排洪渠工程施工设计方案

沙排洪渠工程施工方案抗震设防烈度：7',平安等级：二级业主方交点→测量放线→基坑土方开挖→沟底人工整平→验基坑→排水渠垫层→绑扎钢筋→模板安装、同时设置全断面止水→砼浇筑→外表压光→模板2.2排水渠垫层砂砾垫层的铺设，必须以箱底面边缘线向外按30。-45。扩散角进展满2.3钢筋绑扎施工前熟悉图纸，对工人进展技术交底。钢筋制进展。将横断面个钢筋组合焊接成骨架后进展安装；顺箱身长度方向的N9筋，按分阶段一次安装完成。N1-N5钢筋长度街头及连接一律采用焊接，其余钢筋可采用绑扎街头。必须保证钢筋的保护层厚度，按标准规定设与箱身砼等2.4模板安装2.4.1立模时，首先将第一排钢模正对垫层上已放样好的构造物轮廓线立好，同时用水准仪调水平，接下来加高钢模板，钢模应错缝搭接。钢模在同一平面应保证平整，模板安装完后，对模型进展加固，加固时，用普通钢管以0.5m间距、两根一组竖向背在钢模后面，再在其后以0.5m间距、两根一组的钢管横向背在后面，最后用对拉钢筋穿过钢模，两头用螺帽和u型扣固定钢管。模板及支架的强度、刚度必须保证，安装就位必须准确，保证箱体截面尺2.4.2支模考前须知1〕模板板面之间应平整，接缝严密、不漏浆，保证构造物外露面美观，线2〕浇筑砼前，模板应涂刷脱模剂，不得使用废机油等油料，且不得污染钢3〕模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进展检查，待自检合格后后，请监理工程师复核无误签认前方可浇筑混凝土，浇筑时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时纠正。4〕浇筑混凝土前，应对支架、模板、钢筋和预埋件进展检查，并做好记录，符合设计要求前方可浇筑，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢应清理干净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。2.5混凝土工程2.5.1施工准备1)施工前熟悉图纸。2)对班组进展书面和口头技术交底，落实岗位责任。3)浇筑混凝上道工序验收合格前方可施工混凝土，并填写有关的技术资4)模板的预检工作已经完成，模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求，支架稳定，支撑和模板固定可靠，模板拼缝严密，符合标准要求。5)由根据实验室出具的配合比进展计量。6)混凝土浇筑前组织施工人员进展方案的学习，由技术部门讲述施工方案，对重点部位单独交底，设专人负责，做到人人心中有数。2.5.2混凝土浇筑1〕在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净；对模板的缝隙和孔洞予以堵严。2〕混凝土浇筑和振捣一般要求：a、箱体截面砼原那么上分两次浇筑，第一次浇注底板及两边侧板中部以下局部。每次浇筑必须连续完成节段长度砼浇筑。b、浇筑混凝土时设专人看模，经常观察模板、支架和全断面止水缝的情况，当发生变形移位时立即停顿浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。c、每次浇筑的砼必须采用机械振捣，保证捣固密实，尤其是顶板及侧板应d、混凝土浇筑完毕及浇筑过程中设专人清理落地灰及玷污成品上的混凝土3〕沉降缝垂直于涵轴线设置，缝宽2cm,可采用沥青浸泡过的软木板贴附在箱体整个截面上，周边5cm宽用1：3水泥砂浆抹边。4〕混凝土养护a.打完垫层、底板后立即铺设塑料薄膜对混凝土进展养护，沟壁拆模后立即用塑料薄膜将沟壁包裹好进展养护。b.养护时间很多于7昼夜。5〕试块制作：常温时制作28d标养试块及备用试块，同条件试块〔留置两组，一组用于标养，搅拌站留置；一组同条件，现场留置〕。同条件试块置于现场带篦加锁铁笼中做好标记同条件养护。2.6箱涵防水处理2.6.1沉降缝处，以缝中心线两侧各20cm宽，按“三油两毡”处理。2.6.2箱身与填土接触面，涂热沥青两道，每道厚度约1.5mm。2.7洞口施工2.7.1洞口工程与箱涵涵身应别离砌筑，其间隙宽度不大于2cm,并采用水泥砂浆勾缝处理，砂浆嵌入缝隙。2.7.2洞口铺筑，当为机车通道时，箱内及洞口路面采用20cm厚的水泥混2.7.3当为兼排水功能的通道时，其路面采用水泥砼路面，箱内仅做面层后20厘米水泥砼；洞口外路面下设15cm级配碎石基层。2.8箱背填土2.8.1应在砼、砂浆强度到达100%设计强度及热沥青涂层已完成后进展。2.8.2填筑范围为路基全宽及箱背后长度不小于7m。2.8.3填筑材料采用砂砾石。2.8.4填筑方式，分层碾压密实，箱涵前后两侧同时对称进展，不宜采用大型机械推土超厚压实法。当紧靠箱背区压实度不符合要求时，应采用小型机械压实机进展补压后者挖出不实区，采用人工干砌块石。2.9箱顶填土2.9.1箱顶填土厚度小于1.0时，不宜采用振动式压路机碾压。2.9.2填料粒径均匀，不含孤个片石。2.10箱内路面铺设2.10.1箱底板上进展拉毛，并清洗干净。2.10.2按常规铺筑砼路面并振捣密实。2.10.3按常规进展路面养护六、质量保证体系及质量保证措施1.质量方针：信誉立业、开拓创新，让产品质量更卓越。本工程响应总公司“信誉立业、开拓创新、让产品质量更卓越”的工程质量方针，同时为了更好的履行合同义务，满足业主要求，以总公司质量体系及相关文件为根本依据，根据设计文件、施工标准，并结合本工程的具体实际制2.质量目标：2.1本工程到达业主要求质量目标，中间交验一次通过；交工验收综合评定得分到达93分以上，争创优质工程。2.2本工程确保在建过程评比中到达A级及以上。2.3确保不发生三级及三级以上一般质量事故。2.4质量管理体系按照GB/T19001-2008/IS09001-2008标准、GB/T50430-2007?工程建立质量管理标准?有效运行，并持续改良。3.工程质量保证措施我公司已按IS09001-2008标准建立了质量体系，包括质量控制组织机构及质量控制程序，并通过了认证。为确保到达交通部公路工程质量优良标准，我3.1加强质量教育在本工程准备施工阶段，由工程总工负责组织技术人员、施工人员、材料和试验人员等有关人员，学习招标文件、技术标准，使全体参与本工程施工的人员熟悉本合同段的工程特点、工程技术要求、施工要点及验收标准，为确保3.2按自检工作程序进展管理由工程经理部具体制定工程质量自检工作程序，使工作制度化、标准化并根据工程的进度安排，由工程总工负责分阶段向各施工组进展技术交底。□在技术交底的同时提出质量指标，使工程施工从一开场就处于严格的质量管3.4实行工序负责制及工程任务单制度由施工管理人员将施工员、机械操作员、试验员、技术员每天的工作内容、地点、桩号、工作量等开出工程任务单，然后由质检员签字生效。由计统3.5建立施工过程中的质量检查和验收制度工程质量检查从工程最初工序开场，逐工序进展质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理，不得进入下道工序。中间检查是施工质量管理的重点，3.6严把材料关材料供给管理人员的质量意识直接影响到工程用材料的质量，□所以，材料人员要做到充分了解本合同段工程的特点，掌握工程用材料的特点、性质、品种、规格，必须坚持取样检验合格报经监理工程师后才批准进货，并且要严根据本工程部的实际情况，本工程部将成立一支由工程经理直接领导的平工程经理任平安生产、文明施工督察小组组长，工程副经理、工程总工程师任副组长，各职能部门负责人为小组成员，并配备专职平安员，负责施工现场的每天检查工作，并在每个作业区配备兼职平安员，具体负责、落实各专业2.1加强工程部平安生产教育，提高人员平安意识，三级平安教育培训率100%,平安生产责任状签订率达100%;2.2标准特种作业管理，持证上岗率达100%,消灭三违现象；2.3加强重大危险有害因素、重大危险源的平安管理，严格执行总公司?具有较大危险、危害因素的生产经营场所平安管理制度?,杜绝重特大伤亡事故，职工因公死亡率为0;2.4标准施工临时用电管理，加强平安用电教育，严格遵守?施工现场临时用电平安技术标准?,无电伤害事件；2.5标准平安生产技术交底及平安生产原始记录，交底率达100%;2.6加强特种劳动防护用品管理，特种劳动防护用品合格率达100%,发放率达100%;2.7杜绝职业病和重大平安生产责任事故，无中毒事件，无溺水事件，杜绝重大火灾、杜绝危爆物品爆炸事故，因公重伤率为0,轻伤率控制在10‰以结合工程进度的实际情况，定期对员工进展平安教育培训，主要结合各个工种和岗位、工作易发生部位进展平安防范讲解，使每位员工在工作的同时明白其岗位和工作场所所存在的平安隐患，并注意从思想上加强。平安合同，并定期进展一次平安技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。4.平安生产责任制制度本工程实施全员承当平安生产责任制，建立平安生产责任制，每一位员工都要签订平安生产责任状，并且要求各个职能部门负责人将本部门的平安工作具体落实到每个人身上，坚持使平安责任做到横向到边，人人负责。工程部将工程实际情况，建立各级人员的平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实，抓责任落实。平安生产实行承包责任制，在本工程建立中严格执行总公司颁发的?平安文明施工管理方法?。5.平安生产检查制度本工程部的平安生产检查工作由专职平安员负责组织相关部门，进展施工现场所有的平安检查工作。平安检查工作实施每日平安检查制度，每天平安员对施工中平安问题进展检查并记录，相关部门的负责人进展签字，对检查出的平安隐患，各部门负责人必须按照规定时间、规定要求进展整改，整改完毕后，由专职平安员进展验收，相关负责人、工程经理签字。专职平安员除检查施工现场外，必须对平安责任制度的落实情况进展检查。坚持“平安第一，预防为主”的原那么，组织、有领导的开展平安管理活动，每月开展1—2次平安生产大检查，由平安领导小组成员进展平安检查，对平安检查中存在的问题必须及时整改。每月底进展一次平安会议，评选一次平安生产先进个人，进展奖励。平安生产实行责任承包制，对发生平安事故的部门及负责人进展处分，落实平安生为了使平安生产管理更进一步，平安工作中坚持“五同时”的原那么，做到工程技术与平安技术结合为统一体，作业按标准化实施，平安控制要有力，在每个分部工程开工前均由平安技术人员进展全面、系统的平安技术交底。平安技术交底制度由各职能部门负责人在编制施工组织设计时，必须考虑到平安技术的编制，并将各个岗位、部位、工序中存在的平安问题，进展技术为了进一步完善内部平安管理体系，本工程部将根据工程的具体情况，制在施工过程中，加强临时用电管理，临时施工用电应符合?施八、文明施工在工程施工管理中，按现代化施工的要求，使施工现场保持良好的施工环4.实行检查制度，每月至少组织两次综合检查，按规定填写表格，算出结5.完善奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，制定奖、惩细那么，坚持7.搞好驻地管理和现场管理。工程部驻地整洁美观，办公区和生活区分开，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求；施工现场材料堆放、机械停放整齐有九、环境保护措施1.1通过入场教育、岗前培训、技术交底等方式进一步加强环境管理教育，提高人员环境保护意识，人员培训率达100%;1.3施工现场、拌合场及便道及时洒水养护，运料车辆在运输过程中进展1.7不断开拓创新，积极采用新工艺、新技术和新材料，最大限度降低能在本工程的施工过程中会产生粉尘、废水、噪声、固体废弃物等，如果处理不当，会引起当地区域必环境的恶化，给附近居民造成不便。针对本工程的2〕定期对职工进展培训，宣传环保政策和环保知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为，将工程对当地环境带来的危害减低2.2保证施工现场无可见扬尘施工：1〕施工现场临时施工道路应夯实，路面铺垫