基建工程部岗位职责5篇

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名目第1篇基建工程部经理岗位职责任职要求第2篇基建工程部岗位职责任职要求第3篇基建工程部经理岗位职责第4篇基建工程部岗位工作职责第5篇基建工程部岗位职责

【第1篇】基建工程部经理岗位职责任职要求

基建工程部经理岗位职责

基建工程部总经理1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

【第2篇】基建工程部经理岗位职责

基建工程部经理甘肃兴能太阳能有限公司甘肃兴能太阳能有限公司,甘肃兴能,兴能职责描述:

1、帮助制订部门规章制度、工程方案,并组织实施;

2、帮助项目整体基建工程管理,包括厂房建设、生活区建设、室外总体等方面的施工管理;

3、帮助组织对工厂布局概念设计方案争论;

4、帮助组织工程招标技术文件的编制审核,并对施工单位、施工材料等进行技术考察;

5、帮助组织与设计单位进行设计联络,确保项目规划设计、扩初设计通过审批;

6、帮助组织监理及各专业技术人员对土建施工质量、工程量的确认;

7、帮助组织对工程质量、消防、职业卫生、平安等建设工程竣工验收和工程资料归档;

8、帮助定期组织检查项目的平安、文明施工;

9、协调土建与其他专业施工界面关系,确保工程平安有效实施;

10、协作工艺、动力设备的招标工作;

11、负责部门团队建设,包括人员聘请、培育、考核与激励工作;

12、完成领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、大专及以上学历,工科类相关专业;

2、八年以上工作阅历,其中五年以上基建工程工作阅历;参加过两个以上大型电子类厂房的建设工作,具有干净厂房以及动力集成的施工管理阅历;

3、熟识国家建筑相关法律法规;

4、具有较强的组织协调力量、沟通力量、洞察力及亲和力;

5、具有较强的执行力;

6、认同汉能价值理念和企业文化。

【第3篇】基建工程部岗位职责任职要求

基建工程部岗位职责

基建工程部总经理1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

基建工程部岗位

【第4篇】基建工程部岗位职责

工程基建部负责人【岗位名称】基建工程部负责人

【直接上级】公司总经理

【直接下属】13-14人左右

【地址】宜兴市高塍镇远东大道8号

【岗位职责】

1.工程招标管理

1.1组织编写监理单位及施工单位招标方案,并按流程上报;

1.2协作需求部门编写招标文件,按流程上报;

1.3协作成本合约部完成项目监理、施工单位招标工作,并参加评标。

2.工程设计管理

2.1组织本部门人员协作设计勘察、测绘工作;

2.2组织本部门人员参加施工图评审和设计交底、技术交底工作。

3.工程进度管理

3.1协作总经理组织项目的工程方案编制;

3.2监督指导工程进度方案的实施工作;

3.3完成权限内工程进度变更的审核、审批;

4.工程质量管理

4.1组织专案例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题;

4.2监督检查监理方案执行状况;

4.3协作监理参加施工组织设计方案(总包、土方、基坑、挡墙、地基处理等方案)的评审;

4.4组织工程质量检查,根据监理提出的整改要求并对整改状况进行检查;

4.5参加工程建设部质量分析,提出加强质量管理的要求;

4.6参加对项目发生的质量事故的调查,依据责权规范审核(审批)处理打算;

5.工程平安与施工现场管理

5.1按审核通过的工程项目平安文明方案和平安文明细则,检查落实状况;

5.2指导工程建设部对施工现场平安文明管理工作;

5.3参加对工程建设部发生的平安事故的调查,依据责权规范审核(审批)处理打算。

6.工程技术管理

6.1参与新项目可行性讨论,参加编制工程技术分析报告,供应工程方面的专业建议;

6.2参加审核项目整体施工方案,参与勘察、设计单位的技术交底,方案、图纸会审会议,提出专业修改看法和合理化建议;

6.3帮助总经理组织本部门人员对工程重点、难点的相关技术讨论,提出相关解决方案或改进建议;

6.4组织本部门人员审核施工组织设计方案、关键工序、关键部位的施工方案。

7.竣工验收与物业交接管理

7.1参加制定和实施项目工程验收、移交方案;

7.2监督指导项目各阶段的工程验收和项目竣工验收工作,对于存在问题的工程,责令施工单位进行整改;

7.3组织需求部门进行内部验收,并组织施工单位进行相关问题的整改;

7.5协作总经理与物业管理部进行物业交接,并进行设备材料等供应商、施工单位等材料的交接;

7.6组织审核工程竣工验收资料、工程竣工文件以及档案的移交工作。

8.其他

8.1帮助其它岗位工作,完成领导交办的其他工作。

【必要条件】

一、本科及以上学历(可以是大专再读的本科),28-40岁之间;

二、5年以上建筑行业工作阅历,3年以上地产项目工程管理工作阅历;

三、至少独立负责过一个地产项目的工程管理工作。【岗位名称】基建工程部负责人

【直接上级】公司总经理

【直接下属】13-14人左右

【地址】宜兴市高塍镇远东大道8号

【岗位职责】

1.工程招标管理

1.1组织编写监理单位及施工单位招标方案,并按流程上报;

1.2协作需求部门编写招标文件,按流程上报;

1.3协作成本合约部完成项目监理、施工单位招标工作,并参加评标。

2.工程设计管理

2.1组织本部门人员协作设计勘察、测绘工作;

2.2组织本部门人员参加施工图评审和设计交底、技术交底工作。

3.工程进度管理

3.1协作总经理组织项目的工程方案编制;

3.2监督指导工程进度方案的实施工作;

3.3完成权限内工程进度变更的审核、审批;

4.工程质量管理

4.1组织专案例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题;

4.2监督检查监理方案执行状况;

4.3协作监理参加施工组织设计方案(总包、土方、基坑、挡墙、地基处理等方案)的评审;

4.4组织工程质量检查,根据监理提出的整改要求并对整改状况进行检查;

4.5参加工程建设部质量分析,提出加强质量管理的要求;

4.6参加对项目发生的质量事故的调查,依据责权规范审核(审批)处理打算;

5.工程平安与施工现场管理

5.1按审核通过的工程项目平安文明方案和平安文明细则,检查落实状况;

5.2指导工程建设部对施工现场平安文明管理工作;

5.3参加对工程建设部发生的平安事故的调查,依据责权规范审核(审批)处理打算。

6.工程技术管理

6.1参与新项目可行性讨论,参加编制工程技术分析报告,供应工程方面的专业建议;

6.2参加审核项目整体施工方案,参与勘察、设计单位的技术交底,方案、图纸会审会议,提出专业修改看法和合理化建议;

6.3帮助总经理组织本部门人员对工程重点、难点的相关技术讨论,提出相关解决方案或改进建议;

6.4组织本部门人员审核施工组织设计方案、关键工序、关键部位的施工方案。

7.竣工验收与物业交接管理

7.1参加制定和实施项目工程验收、移交方案;

7.2监督指导项目各阶段的工程验收和项目竣工验收工作,对于存在问题的工程,责令施工单位进行整改;

7.3组织需求部门进行内部验收,并组织施工单位进行相关问题的整改;

7.5协作总经理与物业管理部进行物业交接,并进行设备材料等供应商、施工单位等材料的交接;

7.6组织审核工程竣工验收资料、工程竣工文件以及档案的移交工作。

8.其他

8.1帮助其它岗位工作,完成领导交办的其他工作。

【必要条件】

一、本科及以上学历(可以是大专再读的本科),28-40岁之间;

二、5年以上建筑行业工作阅历,3年以上地产项目工程管理工作阅历;

三、至少独立负责过一个地产项目的工程管理工作。

【第5篇】基建工程部岗位工作职责

一、仔细贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、负责审核工程规划、年度基建工程方案、上报年度工程立项文件。

四、主持工程项目的方案制定、设计托付工作。

五、负责审核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部协调工作。

七、负责工程项目的质量掌握目标、平安掌握目标、进度掌握目标、投资掌握目标的制定及考核工作。

八、负责基建工程部党风廉政建设。

九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。

十、完成领导交办的其它工作。

【导语】基建工程部岗位职责怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的基建工程部工程岗位职责范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的基建工程部岗位职责，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇基建工程部经理岗位职责任职要求第2篇基建工程部岗位职责任职要求第3篇基建工程部经理岗位职责第4篇基建工程部岗位工作职责第5篇基建工程部岗位职责

【第1篇】基建工程部经理岗位职责任职要求

基建工程部经理岗位职责

基建工程部总经理1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

【第2篇】基建工程部经理岗位职责

基建工程部经理甘肃兴能太阳能有限公司甘肃兴能太阳能有限公司,甘肃兴能,兴能职责描述:

1、帮助制订部门规章制度、工程方案,并组织实施;

2、帮助项目整体基建工程管理,包括厂房建设、生活区建设、室外总体等方面的施工管理;

3、帮助组织对工厂布局概念设计方案争论;

4、帮助组织工程招标技术文件的编制审核,并对施工单位、施工材料等进行技术考察;

5、帮助组织与设计单位进行设计联络,确保项目规划设计、扩初设计通过审批;

6、帮助组织监理及各专业技术人员对土建施工质量、工程量的确认;

7、帮助组织对工程质量、消防、职业卫生、平安等建设工程竣工验收和工程资料归档;

8、帮助定期组织检查项目的平安、文明施工;

9、协调土建与其他专业施工界面关系,确保工程平安有效实施;

10、协作工艺、动力设备的招标工作;

11、负责部门团队建设,包括人员聘请、培育、考核与激励工作;

12、完成领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、大专及以上学历,工科类相关专业;

2、八年以上工作阅历,其中五年以上基建工程工作阅历;参加过两个以上大型电子类厂房的建设工作,具有干净厂房以及动力集成的施工管理阅历;

3、熟识国家建筑相关法律法规;

4、具有较强的组织协调力量、沟通力量、洞察力及亲和力;

5、具有较强的执行力;

6、认同汉能价值理念和企业文化。

【第3篇】基建工程部岗位职责任职要求

基建工程部岗位职责

基建工程部总经理1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

1.依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施;

5.审核签发以公司名义发出的文件;

6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案;

9.处理公司重大突发大事;

10.推动公司企业文化的建设工作。

任职资格:

1.男，40岁以上，大专以上学历，石化类、化工类或管理类专业;熟识炼油、炼化项目的筹建、建设和运营管理;

2.具有管理大型企业8年以上高管经受，在国营、民营、股份制、跨国公司担当高层管理5年以上;

3.具有良好的前瞻性和高端决策力量;

4.熟识企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;

5.有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力;

6.精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的市场策划力量。

基建工程部岗位

【第4篇】基建工程部岗位职责

工程基建部负责人【岗位名称】基建工程部负责人

【直接上级】公司总经理

【直接下属】13-14人左右

【地址】宜兴市高塍镇远东大道8号

【岗位职责】

1.工程招标管理

1.1组织编写监理单位及施工单位招标方案,并按流程上报;

1.2协作需求部门编写招标文件,按流程上报;

1.3协作成本合约部完成项目监理、施工单位招标工作,并参加评标。

2.工程设计管理

2.1组织本部门人员协作设计勘察、测绘工作;

2.2组织本部门人员参加施工图评审和设计交底、技术交底工作。

3.工程进度管理

3.1协作总经理组织项目的工程方案编制;

3.2监督指导工程进度方案的实施工作;

3.3完成权限内工程进度变更的审核、审批;

4.工程质量管理

4.1组织专案例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题;

4.2监督检查监理方案执行状况;

4.3协作监理参加施工组织设计方案(总包、土方、基坑、挡墙、地基处理等方案)的评审;

4.4组织工程质量检查,根据监理提出的整改要求并对整改状况进行检查;

4.5参加工程建设部质量分析,提出加强质量管理的要求;

4.6参加对项目发生的质量事故的调查,依据责权规范审核(审批)处理打算;

5.工程平安与施工现场管理

5.1按审核通过的工程项目平安文明方案和平安文明细则,检查落实状况;

5.2指导工程建设部对施工现场平安文明管理工作;

5.3参加对工程建设部发生的平安事故的调查,依据责权规范审核(审批)处理打算。

6.工程技术管理

6.1参与新项目可行性讨论,参加编制工程技术分析报告,供应工程方面的专业建议;

6.2参加审核项目整体施工方案,参与勘察、设计单位的技术交底,方案、图纸会审会议,提出专业修改看法和合理化建议;

6.3帮助总经理组织本部门人员对工程重点、难点的相关技术讨论,提出相关解决方案或改进建议;

6.4组织本部门人员审核施工组织设计方案、关键工序、关键部位的施工方案。

7.竣工验收与物业交接管理

7.1参加制定和实施项目工程验收、移交方案;

7.2监督指导项目各阶段的工程验收和项目竣工验收工作,对于存在问题的工程,责令施工单位进行整改;

7.3组织需求部门进行内部验收,并组织施工单位进行相关问题的整改;

7.5协作总经理与物业管理部进行物业交接,并进行设备材料等供应商、施工单位等材料的交接;

7.6组织审核工程竣工验收资料、工程竣工文件以及档案的移交工作。

8.其他

8.1帮助其它岗位工作,完成领导交办的其他工作。

【必要条件】

一、本科及以上学历(可以是大专再读的本科),28-40岁之间;

二、5年以上建筑行业工作阅历,3年以上地产项目工程管理工作阅历;

三、至少独立负责过一个地产项目的工程管理工作。【岗位名称】基建工程部负责人

【直接上级】公司总经理

【直接下属】13-14人左右

【地址】宜兴市高塍镇远东大道8号

【岗位职责】

1.工程招标管理

1.1组织编写监理单位及施工单位招标方案,并按流程上报;

1.2协作需求部门编写招标文件,按流程上报;

1.3协作成本合约部完成项目监理、施工单位招标工作,并参加评标。

2.工程设计管理

2.1组织本部门人员协作设计勘察、测绘工作;

2.2组织本部门人员参加施工图评审和设计交底、技术交底工作。

3.工程进度管理

3.1协作总经理组织项目的工程方案编制;

3.2监督指导工程进度方案的