房地产销售培训房地产销售讲师

房地产销售培训房地产销售讲师销售人员的重担指标挫折怎么办？片面夸大技巧的作用只见树木不见森林。张冠李戴，盲目套用。学习销售技巧的误区未能与销售实际相结合！一个重要公式组织业绩=（平均成交率×客户终身价值×可控潜客数量）×组织效率系数成交原理一：成交是一个过程提升成交率就是提升成交过程每个关键点的转化率！成交原理二：流程为母，技巧是子。成交原理三：成交有概率。成交原理课程内容第一单元：回到根本点——以顾客为中心第二单元：销售准备与寻找客户第三单元：初步接触与赢得信任第四单元：了解需求与介绍工程第五单元：购房洽谈与客户跟进第六单元：成交收定第一单元：回到根本点——以顾客为中心1、销售的陷阱。2、以顾客为中心的三个问题。3、房地产销售流程。4、售楼员的角色定位。销售的陷阱：盲目推销不了解客户的实际状况。不掌握客户的真实需求。自说自话，按自己的方式推销。自己做一场推介秀，让客户成为旁观者。怎么办？三种思维形式决定决策过程圆的大小代表所花的时间。决策进程按特定方向进展。如果某一思维过程出现问题或不完整，会导致整个逻辑进程出现困难，甚至无法进展。1、理解认识性思维2、开拓歧异性思维3、优选聚敛性思维形成“概念〞按优先顺序，进展筛选挖掘可能性，而不是排除传统销售走了一条相反的路在不理解顾客的“概念〞的情况下，就介绍你的产品、效劳和解决方案。然后，希望顾客自己可以看到契合点。3、理解认识性思维2、开拓歧异性思维1、优选聚敛性思维传统销售的潜台词虽然我和您都不了解情况，但我这里有一种最适合您的产品，回去第一个问题：客户为什么要购房？购房动机使用投资他人使用自己使用办公室库房居家生活送给他人赠给亲友保质出租出售客户为什么要购房？你不能通过介绍你的产品和效劳，而形成客户的购置原因。你不能告诉顾客购置的原因，只能发现顾客购置的原因。客户之所以购买，是因为他们自己的原因，而不是您的原因！第二个问题：客户购置决策循环满意认识是否值得解决确定标准优先顺序评估比较是否适合购置谈判是否成交是否满意再评价是否有问题决定调查第三个问题：谁是购房的决策者？学会问不损体面的问题！注意参谋三种类型的参谋：顾客亲友，帮顾客选购、拿主意。随顾客来，只是陪同。顾客请来挑房的律师、建筑师、公司关系人、风水先生；

参谋的特点：无购房压力，旁观者清；一定会发言；意见性极强：参谋说一句，顶上售楼员说十句；往往参谋一句话就否认一个楼盘；参谋有人格被尊重或意见被尊重的需要。应对参谋的方法一定不要冷漠参谋，至少要有眼神的照顾和交流。尊重参谋：赞美参谋或肯定参谋的看法，任何赞美/资料/礼物等〔好处〕不要忘了给参谋一份。如顾客上楼参观，其他售楼员应主动和参谋聊天，交友；对顾客特请来的参谋，格外小心伺候。销售流程销售准备、寻找客户初步接触、赢得信任发现问题，引导需求介绍产品、异议处理成交促成房地产销售流程分解十步骤销售准备寻找客户接听迎接客户了解需求介绍工程带看现场购置洽谈客户追踪成交收定如果让你去非洲卖鞋，你会怎么做？售楼员角色定位是满足客户需求的过程对销售理解的变化通过与客户建立持续关系来帮助客户实现持续开展发现和引导客户需求并满足客户需求的过程售楼员的不同角色定位对客户价值对自己价值猎手型参谋型伙伴型以订单为导向以客户为导向以人为导向案例：以人为导向的伙伴销售第二单元：销售准备与寻找客户销售准备销售硬件准备销售软件准备销售工具准备销售心态准备销售硬件准备1.模型。包括规划沙盘，立面模型，剖面模型。2.效果图。包括立面透视效果，鸟瞰效果，中庭景观效果，单体透视效果。3.墨线图。包括小区规划墨线，楼层平面墨线，家具配置墨线等。4.灯箱片。可以把效果图，家具配置等翻拍成灯箱片，会形成良好的视觉刺激效果。5.印刷品。包括楼书、平面图、小册子、海报等。6.裱板。可把楼盘最重要的优点用文字、图表的方式制成裱板，挂在销售中心的墙上，便于销售员讲解。销售软件准备楼盘周边环境的熟悉。附近有什么交通线路，交通规划，有何重大的市政工程，何时开工、何时完成。附近有何小学、中学和幼儿园，生活配套是否齐全等。与本案产品竞争的有哪些楼盘，他们在哪里？与我们相比有何优点与缺点，他们的价格如何？房型如何？卖得如何？为什么卖得好，为什么卖得差？只有做到知彼知己，方能百战百胜。对本楼盘的彻底透彻的了解。要深入到每一个环节，不仅仅要知道一套房子的房间、厅、厨、卫的面积，还要知道公共走道的宽度，电梯厅的面积，管道的位置，房间内部管线的排布方式等。外墙的建材及特性，电梯、中央空调、水泵的品牌及功能，有何特点？甚至每户有线电视的插孔有几个？在什么位置等都要去了解。尽量把自己设想成一个客户，从客户的立场和角度去研究楼盘，才能做到疏而不漏，才能心中有底，对答如流。统一的答客问。设想客户可能会问的所有问题，全部列出来，进展统一解答，以免同一个问题会有不同的答案。答客问根底问题1、地理位置在哪里？2、这块地基以前是作什么用的？3、占地面积多少？建有多少幢住宅？共有多少户人家？4、何时开工？完工？交屋？预计何时全部完成？5、哪种构造？何种风格？6、有些什么样的面积？户型？几房？7、有车库吗？出售还是出租？尺寸？面积？8、公共设施比例是多少？9、该区域交通状况如何？各有几路车通往什么重要地点？离市中心有多远？10、与区域内其他物业相比，有何优势？11、开发商是哪家？实力如何？建立公司哪一家？建筑师是谁？你们盖过哪些房子？你们公司地址？？答客问小区配套1、配套设施有些什么内容？何时可投入使用？2、小区内的配套设施是否会向小区住户以外的人士效劳？收费如何？3、有无机动车停车位与自行车位？在哪儿？收费如何？4、哪个公司将承担小区的物业管理？管理费多少？包括哪些效劳内容？5、智能化系统包括那些内容？是否会因此增加物管费用？6、绿化面积多大？绿化率多少？有何特色？7、社区内有没有学校及幼教设施供住户子女上学？8、通过何种保安措施，保证住户平安？可否安装铁门窗？9、非小区住户，及其车辆进入小区有何限制？10、会所有何配套设施？

答客问生态环境1、学区是哪所学校？尚有其它学校吗？2、周边菜场有哪些？最近是哪一个？3、管辖之派出所？位置在哪？4、附近有哪些公园？5、附近有哪些银行？6、最近的邮局在哪里？7、附近有哪些医院？8、有哪些休闲去处？9、主要店铺分布在哪里？都是何种营业工程？10、附近主要道路哪几条？11、离其它主要生活圈有多远距离？12、附近居民大都是什么职业？水准如何？答客问产品介绍1、可供选择的房型有哪些？面积多大？2、楼间距是多少？会否影响房屋的光照？房屋日照时间多少？3、阳台面积的计算？阳台是否封闭？住户可否自行拆、封阳台？4、每户的电表容量是多少？5、供水系统如何？洗衣机位，上下水管？水管材质？6、厨房中的烟道设置？7、选用何种门窗？什么品牌？有何优点？8、外墙立面采用何种材料？外墙主要颜色？9、通过哪些有力措施，保证工程质量？10、可否将空调机悬持在外墙上？有无预留管孔？11、可否在屋顶架设太阳能热水器？12、顶层保温隔热，防水措施与材料？答客问产品介绍13、顶层平台是否可以搭建玻璃屋？通往阳光室的楼梯是否允许业主自己封闭？14、日常垃圾如何处理？是否要交垃圾清运费，收费如何？15、智能化标准？有否可视对讲系统？品质如何？16、有几条线、TV端口？17、有否宽带网及卫星电视？18、楼板承压是多少？19、小区人行道的材质？20、阳台可否架晒衣架？21、层高、净高？22、三表形式？23、隔墙材料可否自拆？24、交房标准？25、卫浴设备、厨房设备之配备有哪些？何种品牌？26、本案房型的最大优点、缺点？27、本案最大卖点？答客问销售条件1、目前售价是多少？最高价，最低价是多少？均价是多少？2、价格是否有优惠？别的楼盘都有优惠，为什么你们没有？3、本案的价格与周边相似物业的比较？4、房型和环境的承诺是否能在最后交房时兑现？5、付款方面有何折扣？一次性付款，优惠多少？6、买家除支付楼款外，还需要支付其他附加费〔如配套费、管理费、入住费等〕？7、具体付款方式怎样？8、按揭利息如何？如何办理按揭手续？9、贷款额度可否提高？10、是否能办理公积金贷款？11、如何办理购房手续？需缴纳多少税费？契税等由谁付？大约多少？有否增值税？由谁付？12、外省市人士购置物业，是否可以按揭？按揭额度多少？是否可办户口？可迁入几个人的户口？答客问销售条件13、购房后，入住前是否可以转让？手续及费用如何？14、购房后，如需要更名或加减名，如何办理手续？费用多少？15、对于预售面积与实测面积之间的差距，合同上如何规定补差？16、产权证何时可办理？17、按揭银行？按揭是否可以自己办理？18、定金是否可退？19、可不可以先看合约书？20、我带朋友来买，可不可以优惠？21、用我儿子名义购置可不可以办贷款？22、一年后这里的房价是多少？销售工具准备名片计算器文件夹笔纸样板房钥匙特殊销售工具销售心态准备忘掉所有的不愉快自信热情专业售楼员的五大痼疾言谈过于书面化、理论化。容易与客户产生心理距离。喜欢随时反驳。对每一个异议都进展反驳，会使我们找到客户真正异议的时机。而当这种反驳不富有建议性时，易导致客户恼羞成怒，中断谈话。谈话无重点。言不由衷的恭维。懒惰。〔没事的时候：多找一个客户、多做一个记录、多思考一个问题、多进展一次跟进、多要求一次转介绍〕我们目前寻找客户的方式有哪些？思考一下如果将可控潜客的数量提高20%，会怎样？寻找顾客的十种方法媒体广告房交会、展销会亲友介绍老客户转介绍关系网络俱乐部、集会、聚会网上论坛、社区异业联盟名单购置促销活动第三单元：初步接触与赢得信任1、接听。2、迎接客户。3、职业化形象。4、顾客认同阶梯。5、赢得信任的三件法宝。接听的三大目的第一目的：使潜客变成可控。留下客户姓名、。第二目的：了解客户购房用途，所需房型和面积等对楼盘具体要求的信息。估计该客户的意向程度，客户能够承受的价格。并做好记录。第三目的：约请客户来现场看房。如何留下顾客的电话？思考一下了解客户购房信息通常客户在中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要善加引导，及时记录。接听时，尽量由被动答复转为主动介绍，主动询问。不要一味答复客户的问题，不要被客户牵着走，要会去引导客户。最正确方法是客户提出问题，不要马上急于答复，要婉转发问，然后等其答复你所提问题后，再答复他的问题，但要把握分寸，不要咄咄逼人。“你那儿住房面积都有多大的？〞“请问，您几口人住在这儿？需要多大的户型？〞“小区周围生活设施方便吗？〞“您最关心哪些生活设施？〞约请客户来现场看房切记:接听的目的就是促使客户来售楼处，做更深一步的面谈和介绍。接听中不需要太注重使客户承受所推物业，只需要尽量说服客户来现场看楼即可。不要过分夸大赞扬自己楼盘，要不温不火。不要把楼盘所有情况在中一一介绍给客户，要保存一下，对他才更具有吸引力。想要进一步了解吗？请到现场来。在接听中，可留下伏笔〔如不答复以下问题，说去询问过两天给他回应，以便今后追踪〕。这样今后就有借口再打给他。约请客户时应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候。约客户到现场要用选择式的方法提问。清楚地指引对方来公司的路线，不一定是最短的，但一定要容易明白，便于找到为好。商务礼仪一条根本理念当你在公司的范围内接听任何一部时，你就不再是你自己了，你代表整个公司形象！接听禁忌事项不理不睬冷淡敷衍出言顶撞语气不耐嫌弃对方接听1、铃响不超过三声；2、左手持机，右手握笔；3、问候来电者；4、自报家门〔单位、部门〕；5、复述内容并记录；6、通话转接时扣住听筒或按保存；7、对方先挂后，方可挂机；疑心，从茫然的等待开场客户猜测：公司此时无人上班公司很“牛〞公司人手缺乏公司停业或出事了老板猜测：不在岗位还没有上班?这么早就下班了?总是有事找不到你同事猜测：怎么搞的，有这么忙吗？总是不在岗位摆架子不愿意接听我的三声接听:“您好,××花园〞三至五声接听:“您好,××花园,让您久等了〞五声以上接听:“您好,××花园,很抱歉,让您久等了〞黑洞中的痛苦思考:有人知道我在这里吗？我是否已经被遗忘了？为什么我要等这么长时间——我在等谁呢？我是不是该挂上，不再等候了？等候时间在中时间的感觉有很大的不同。对于客户来说：短暂的等候：60秒以内。你可以对他说：请稍等一下，马上就好。很长的等候：1-3分钟。你必须向客户说清楚：我可能要用2、3分钟，去与业务部核实一下，您是愿意稍等一会儿呢？还是我等会儿打给您呢？要点是让等待者脑海中能够建立一幅你离开机在努力帮他解决问题的画面。漫长的等待：3分钟以上。对于中的等待这将是非常漫长的，所以应当记下对方的号码，并告诉对方一有消息你就会打过去。处置如果来电找的人不在，应在询问打的人姓名之前，先告诉他要找的人不在。从积极的方面解释同事不在的原因。说出同事回来的大概时间。记下所有重要信息并附上有关的文件。如果对方要找的人正在讲话，应该说：“很抱歉，XXX正在接听另外一个，是否等他讲完后再打给您，好吗？〞假设找正在会客的人，除紧急事情外，原那么上应以来访的客人优先。婉言说明情况，暂时不叫人接。接听的本卷须知应提前了解广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。广揭露布当天和开盘时来电量大，要控制接听的时间，不要接听时间过长，一般2-3分钟为宜，询问情况完毕后，马上约他到现场来。主动询问对方知道的途径，通话完毕时应诚恳邀请对方前来参观。如接听对方是同行调研时，销售人员不得敷衍，但不能向其透露销售机密。可推说自己是初来业务员，不是很清楚。记住：凡报上公开的都可以介绍，而其它请到现场来。应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理充分沟通交流。与客户第一次面对面接触时，最重要的目标是什么？思考一下顾客如何对待售楼员陌生人+急于卖掉房子的人（公司任务、提成）信任不负责任隐瞒和欺骗售楼员是可能害我的人！客户不承受交易的五大原因1、买这些东西根本没用——在潜在客户的需求与产品或效劳之间，没有明显的契合。2、没有钱买——预算不够。3、对于交易所能带来的变化，没有什么欲望。4、在现在的这个特定时间，没有急迫性。5、没有信任感——对于潜在的买主而言，他们不相信卖方会关心他们双方的利益。没有信任感所导致的交易失败，比其他四项的总和还要多！信任的三阶模型如何建立个人信任专业化的动作。职业化的形象。与顾客的深度认同。赢得信任的三件法宝。迎接客户的根本动作客户进门，每一个看见的销售人员都应主动招呼"欢送光临"，提醒其他销售人员注意。销售人员立即上前，热情接待。帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。通过随口招呼，区别客户真伪，了解客户来自的区域和来源的渠道(从何种渠道了解到本楼盘的)。询问客户是否与其他业务员联系过，如果是其他业务员的客户，请客户稍等，由该业务员接待;如果不是其他业务员的客户或该业务员不在，应热情为客户做介绍。迎接客户的本卷须知你的待客直接影响成交：对待客户和同事一定要礼貌第一，养成习惯。接待客户或一人，或一主一辅，以二人为限，不要超过三人。交谈时，以柔和的眼光望住顾客，并诚意地答复对方的问题；经常面带笑容。恰谈完毕后，礼貌地将客人送到售楼处大门外，并使用“请您走好再见〞或“谢谢您光临，再见〞等礼貌用语；假设不是真正客户，也应照样提供一份资料，作简洁而又热情的招待。未有客户时，也应注意现场整洁和个人仪表，以随时给客户留下良好印象。迎接客户的四大禁忌◆切忌对顾客视而不理。◆切勿态度冷漠。◆切勿机械式答复。◆防止过分热情，硬性推销。一个非常重要的事实：这个世界是一个以貌取人的世界！我们都是:以貌取人的人！我们的客户也是：以貌取人的人！怎样塑造职业化形象？职业形象从自己做起，从小事做起

※员工在周一至周四的工作时间内必须着正装。※男士需着西装，佩戴领带。夏季男士可着衬衫，西裤，需佩戴领带。※女士需着庄重、大方、得体的职业套装。夏季不得着无领无袖及过透、过露的服装。※任何情况下不得赤脚穿鞋。※假设无接待任务，每周五可着便装，但不得穿短裤、超短裙(超过膝上10CM)及无领无袖的过露服装.※工作时间去集团总部楼办事必须着正装。※员工进出办公环境时必须佩带胸卡。公司着装规定每天洗澡，洗头发，刷牙，洗指甲；换内衣、衬衫、袜子；衣服熨烫，西装悬挂并保持清洁；每天出门前擦皮鞋，并保持光亮和清爽；不在他人面前吐痰、打喷嚏、大声咳嗽或吸鼻子,随时备有手绢或纸巾；保持口腔清爽。

清洁的标准

职业形象的三点要求良好的仪容仪表。专业的仪态举止。职业化的商务礼仪。

1．天天洗澡

2．保护牙齿

3．整理头发

4．整修脸面

5．修剪指甲

6．保持身材

7．留意气味

8、精神饱满良好的仪容、仪表女士头发：1、不染彩色发。2、不披发。男士头发：1、不光头。2、前发不及额、侧发不及耳、后发不及领。女人看头、男人看腰男士着装：正装：西服套装、衬衫、领带。或者制服。皮鞋保持光亮。夏天穿浅色衬衣配深色西裤。三色原那么〔全身颜色〕三一定律〔鞋子、腰带、公文包〕三大禁忌：1、商标。2、袜子。〔尼龙丝与驴蹄子〕3、领带。〔箭头、色彩、领带夹〕男士着装女士着装：正装：西服套裙或制服。以职业化为准，大方得体，不穿奇装异服。1、过分杂乱。2、过分鲜艳。3、过分暴露。4、过分透视。5、过分短小。6、过分紧身。女士着装女士裙装五不准1、皮裙不穿。2、不光腿。3、袜子不残破。〔远看头、近看脚、不远不近看中腰〕4、鞋袜不配套。〔短袜、踏脚健美裤〕5、三节腿。首饰原那么：符合身份、以少为佳。1、不适合戴的首饰：珠宝等炫耀性的首饰。展现性魅力的首饰。2、质色原那么。

化装1、妆成有却无。2、符合常规审美标准。3、不公开化装。4、不得留长指甲、涂色油。5、忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水。研究说明：1．

客户更青睐穿着得体的工作人员；2．

着职业装比着便装的业务员业绩高60%专业仪态和举止站姿1．

头宜正；2．

肩宜平；

3．

胸宜广；4．

背宜直；根本姿势正面看头正肩平身直侧面看含颌挺胸收腹直腿男性根本站姿体现刚健、潇洒、英武、强壮的风采，要力求给人一种“劲”的壮美感双手相握、叠放于腹前，或者相握于身后。双脚可以叉开，比肩略窄女性根本站姿表现女性轻盈、妩媚、典雅、娴静的韵味，要努力给人以一种“静”的优美感双手相握或叠放于腹前。双脚双腿并拢，脚尖分呈V字型坐姿入座时要轻，坐满椅子的2/3，上身不要靠着椅背,微向前倾，表示尊重和谦虚。双手可轻握放在腿上或两手分开于膝前，两脚的脚后跟靠拢，双膝自然并拢，男性可略分开一个拳头宽，平行放置；男性根本坐姿可将双腿分开略向前伸，如长时间端坐，可双腿穿插重叠，但要注意将上面的腿向回收，脚尖向下。女性根本坐姿入座前应先将裙角向前收拢，两腿并拢，双脚同时向左或向右放，两手叠放于左右腿上。如长时间端坐可将两腿穿插重叠，但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。不良姿势身躯歪斜弯腰驼背趴伏倚靠双腿大叉脚位不正手位不当半坐半立浑身乱动蹲姿1、女士下蹲不要翘臀，上身直，略低头，双腿靠紧，曲膝下蹲。起身时应保持原样，特别穿短裙下蹲时更要注意。2、对男士没有像对女士那样严格的要求，但也应注意动作的优雅。握手1、不能用左手。2、不能戴墨镜。3、不能戴帽子。4、不能戴手套。5、第一次不要双手。谁先伸手(主与客<来、走>、尊与卑)握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。握手讲究四指并拢，手掌伸直，从右向左45度倾斜伸向对方。握手时要热情有力，要通过握手迅速传达出您对他的喜欢和爱戴。女士不先伸手的情况下男士也不可伸出手来要求握手，以表示尊重。女士握手〔不看、三分之一、不握〕握手专业引路手势给对方看手掌就表示坦白，应当手掌朝上方为正确。如果掌心向下这个动作就变得非常不礼貌。手势禁忌1、用手指。2、双手抱在胸前。3、用手势召唤别人过来。商务接待礼仪1．

在规定的接待时间内，不缺席；2．

有客户来访，应该放下手中事情站起来相迎，当客人就座后自己方可坐下。3．

来客多时以序进展。4．

对事前已通知来的客户，要表示欢送5．

应记住常来的客户。6．

接待客户时应主动、热情、大方、微笑效劳〔表情互动〕。接待工作及要求行走礼仪要求1、走廊、楼梯等公共通道应靠侧而行，不宜在走廊中间大摇大摆。并随时注意主动为他人让路，切忌横冲直撞。2、在单人通行的门口，不可两人挤出挤进。遇到客人或同事，应主动退后，并微笑着做出手势“您先请〞。3、在走廊行走时，一般不要随便超过前行的客人，如需超过，首先应说声“对不起〞，待客人闪开时说声“谢谢〞，再轻轻穿过。4、和客人、同事对面擦过时，应主动侧身，并点头问好。5、行走时不得哼歌曲、吹口哨或跺脚。交谈礼仪要求1、交谈时，用柔和的目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容。2、他人讲话时，不可整理衣装、拨弄头发、摸脸、挖耳朵、抠鼻孔、搔庠等。3、在客人讲话时，不得经常看手表。4、三人交谈时，要使用三人均听得懂的语言。5、客人提出过分要求时，应耐心解释，不可发火，指责或批评客人，也不得不理睬客人，不得以任何借口顶撞、挖苦、挖苦、嘲弄客人，不得与客人争辩，更不允许举止鲁莽和语言粗俗，不管客人态度如何都必须以礼相待，任何时候都应不失风度，并冷静妥善地处理。6、称呼客人时，要多称呼客人的姓氏，用“某先生〞或“某小姐或女士〞，不知姓氏时，要用“这位先生〞或“这位小姐或女士〞。7、无论任何时刻从客人手中接过任何物品，都要说“谢谢〞，对客人造成的任何不便都要说“对不起〞，将证件等递还给客人时应予以致谢，不能将证件一声不吭地扔给客人或是扔在桌面上。交谈礼仪要求8、客人讲“谢谢〞时，要答“不用谢〞或“不用客气〞，不得毫无反响。9、任何时候招呼他人均不能用“喂〞。10、对客人的疑难问题或要求应表现充分的关心，并热情地询问，不应以工作忙为借口而草率应付。11、对客人的问询不能答复“不知道〞，确实不清楚的事情，要先请客人稍候，再代客询问，或请客人直接与相关部门或人员联系。12、在效劳或打时，如有其他客人，应用点头和眼神示意欢送、请稍候，并尽快完毕手头工作，不得无所表示而冷落客人。13、如确有急事或接而需离开面对的客人时，必须讲“对不起，请稍候〞，并尽快处理完毕。回头再次面对客人时，要说“对不起，让你久等了〞，不得一言不发就开场效劳。14、客人或同事相互交谈时，不可以随便插话，如有急事需立即与客人说话时，应趋前说“对不起，打搅一下可以吗？〞。接待一般常识客人来公司，你与客人并行?一前一后？进电梯？1、在客人左前方两三步说：“请这边走！〞假设走的路弯弯曲曲，应提醒客人注意。2、在通过危险地带时，要请客人小心。3、进出接待室时，请客人先行。接待一般常识搭乘电梯时，要注意：1、如果电梯无人操作，自己应先进入电梯，用手挡住门边，再让客人或上级进入；并主动操作，到了之后,

也应用手挡住门边，先让客人出去。2、如果电梯有人操作，进出电梯时，应请客人或上级先走。搭乘电梯自我介绍1、先递名片，再做介绍。2、时间简短。3、内容完整。四要素〔单位、部门、职务、姓名〕4、第一次介绍用全称。眭军、郇洯、逄型伟交换名片名片应先递给长辈和上级；事前准备充足的名片〔根据场合推测〕放于名片夹中，放在易于取出的口袋。递送名片时应起立、走近对方、面带微笑、眼睛友好的目视对方，用双手递送，同时略向前欠身。双手握持名片的两个角，名片内容朝向对方。边递送名片一边做自我介绍。交换名片承受别人的名片要用双手去接。眼睛注视对方，口中表示感谢。接过名片后应当双手拿着认真的阅读并把对方的姓氏和头衔读出来。接过的名片放在夹子中或上衣上面的口袋中决不可看也不看就随便乱放。承受对方的名片后，如果自己没有给对方名片一定要做出合理的解释，否那么非常失礼。商谈的距离

双方站立谈话，约两个手长。一站一坐，约一个半手长。双方都坐着，约一个手长。注意文化的差异商谈的距离1、不正面看人。2、贼溜溜的眼神。3、冷眼。4、混浊的眼，往往是由于睡眠缺乏和不注意眼睛卫生所引起。5、直愣愣的眼。眼神禁忌接待文明要求☆接待三声来有迎声问有答声去有送声☆热情四到眼到身到口到意到☆文明十字〔五句〕问候语：“您好〞请求语：“请〞感谢语：“谢谢〞抱歉语：“对不起〞道别语：“再见〞与顾客深度认同的五个台阶与顾客深度认同的五个台阶赢得信任的三件法宝什么是全人类的共同语言？第一件法宝：灿烂的微笑消除隔阂“举手不打……人〞“相逢……泯恩仇〞有益身心健康“……,十年少〞获取回报调节情绪微笑服务的魅力境由心造当你不想笑的时候就笑，把烦恼留给自己，让别人相信你是快乐的，快乐就会回到你身边。和别人分享你乐观的思想，微笑是会蔓延的。用你整个脸微笑，可以点燃自己的信心，可以引起别人的信赖；把眉头舒展开来，微笑时眉头是舒展的，如紧着眉头笑是苦笑，要从心里笑，看上去一脸开朗的、快乐的微笑；运用你的幽默感，幽默感不是指那种低风格的笑话，或是寻别人开心的恶作剧，而是指那些好的真正有趣的故事，当玩笑开在你身上的时候你只要跟着笑，对别人微笑，但永远不要冷笑。笑容，是向对方传达爱意的捷径；笑，具有传染性。所以，你的笑会引发对方的笑和快感。你的笑容越纯真、美丽，对方的快感也越大；笑，可以轻易除去二人之间厚重的墙壁，使双方门扉大开；笑容是建立信赖的第一步，它会成为心灵之友；没有笑的地方，必无工作成果可言；笑容可除去悲伤、不安，也能打破僵局；将多种笑容拥为己有，就能洞悉对方的心理状态；第二件法宝：真诚的赞美在赞美面前，人们可以忍受许多东西。赞美首先是一种态度赞美取决于对待事物的方式赞美的技巧1、真诚的赞美不是PMP；2、借用第三者的口吻来赞美；3、间接地赞美；4、选准赞美的对象；5、赞美须热情具体；6、当你找不到美点时要做抽象的赞美；7、赞美要大方得体适度；8、注意场合；9、把赞美还给赞美你的人。

听与聽第三件法宝：积极的倾听

耐心、学会抑制。关心、全心投入。别一开场就假设明白他的问题。倾听的三大原那么积极的倾听需要听什么1、事实与想法常用句型：“你的意思是……〞“换句话说，你认为……〞2、情绪与感觉常用句型：“我觉得，你感到……〞“你是不是觉得……〞“你是否感到有点……〞3、弦外之音〔以不听来听〕最重要的倾听技巧是：听他所没有说的……获得客户信任的两项高级修炼NLP模仿技巧。以一样的性格接近，以相反的性格成交。客户信任的信号客户谈论你的产品和效劳与其自身需求的关系。客户问的是“如何〞，而不是“为什么〞。这说明客户已将注意力放在你的解决方案上了。客户告诉你一些高度个人化的信息。客户对与你的谈话非常专注。没有赢得客户信任的信号客户查问你的信用问题。客户不让你按照你的谈话进程去开展。客户保持沉默，或者警觉性很高，只说一些只言片语。客户对你的思路有疑问。客户有明显的敌对性或防卫性。第四单元：了解需求与介绍工程1、业务应酬。2、工程介绍。3、了解需求。4、带看现场。5、引起注意。6、FABE。7、购房诉求点。根本动作一：业务应酬倒茶应酬，引导客户入座。交换名片，相互介绍，了解客户的个人咨询情况。了解客户信息来源及地点选择倾向。了解是否去过别家。了解购房动机。判断客户的购置诚意。判断顾客处于购置循环的什么阶段。认识：想买房，但还没有决定。决定：已经决定买房，但不知道买什么样的。确定标准：已经有一个理想房子的设想。调查：开场依据心中的设想，进展资讯收集。评估比较：已经确定了几家，在范围内进展选择。购置谈判：对细节问题，进展了解和讨价还价。当客户超过一人时，判断其中的决策者，把握他们相互间的关系。销售员判定可能买主的依据随身携带本楼盘的广告。反复观看比较各种户型。对构造及装潢设计建议非常关注。对付款方式及折扣进展反复探讨。提出的问题相当广泛琐碎，但没有明显的专业性问题。特别问及邻居是干什么的。不断提到朋友的房子如何。爽快的填写?客户登记表?。主动索要名片并告知自己的。根本动作二：工程介绍按照销售现场已经规划好的销售动线，配合灯箱、模型、展板等销售道具，自然而又有重点地介绍开发商和产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设计、主要建材等的说明)。本阶段侧重强调本楼盘的整体优点。在介绍中表达专业性，要让客户感到你是十分专业的房产参谋，使他在购房中信服于你。在模型讲解过程中，可探询客户需求(如:面积、家庭状况、生活习惯、个人喜好等)。销售人员应对工程的优势做重点介绍，并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。根本动作三：了解需求当客户通过展示区了解到本产品的根本情况之后，销售员应请客户第二次入座，并适时地再请客户喝水，与其寒喧、聊天。第二次入座接洽同第一次入座接洽的销售背景和动机完全不同，销售员将比较深入地了解客户需求，并根据客户的年龄、职业、喜好、家庭情况、购置实力等情况设身处地的为客户考虑，作其参谋，为其讲解。根据客户所喜欢的单元，在肯定的根底上，作更详尽的说明。并拿取海报、说明书、DM等销售企划道具，对产品的细节进展描述。根据客户要求，算出其满意的楼层单元的价格、首付款、月供还款及各种相关手续费用。向客户提供户型和楼层选择时，应防止提供太多的选择。根据客户意向，一般提供两、三个即可。在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户作试探性介绍。对产品的解释不应含有夸大、虚构的成分。客户对产品有了认知后，必将产生许多的疑问及兴趣，针对客户的问题，进展相关解释，帮助其逐一抑制购置障碍。对顾客需求的探寻，贯穿于销售全过程。根本动作三：了解需求初级要素1、姓名2、年龄3、4、地址、区域5、职业高级要素

1、相貌特征

2、性格脾气

3、生活习惯

4、个人好恶

5、身体状况

6、家庭背景

7、主要异议根本动作四：带看现场客户在现场售楼处，了解楼盘的大致情况后，将希望到现场实地去看房，销售员此时应主动提议。现场实地看房的目的有三项：工地实情、工程进度、预计开展。实物房型、面积构造、采光景观。实物样板、家庭装潢、功能布置。销售员需从销控区拿取工地平安帽，带上必要的销售资料和样板间钥匙，指引客户去工地看房，在看房的过程中〔包括现场样板房、实地房型、工地实情等〕，销售员将对已熟知的工地状况有目的、有步骤、有技巧地进展引导介绍，并对客户看房过程中的情形予以分析，了解其满意度及主要异议。根本动作四：带看现场结合工地现况和周边特征，边走边介绍。按照房型图，让客户切实感觉自己所选的户型。在引导客户看房的过程中，要充分运用对工地状况的熟知，指导、介绍、解释客户所提出的各种问题。带看工地的路线应事先规划好，注意沿线的整洁与平安。不宜在工地停留时间过长。锁定看房数量。“先中、后优、再差〞原那么嘱咐客户带好平安帽(看期房)及其他随身所带物品。技巧一：引起客户注意请教客户的意见。迅速提出客户能获得哪些重大利益。告诉准客户一些有用的信息。指出能协助解决准客户面临的问题。技巧二：FABEF指特征。——如：据此20米，有一个大型市场。A是这一特性的作用。——如：可以在10分钟内，买到想吃的各种食物、蔬菜、水果。B是带给客户的利益。——如：方便买菜，品种齐全。E是保证的证据。——如：提供附近的地图。案例：没有需求就没有FAB技巧三：购置房地产的主要诉求点投资：购置房屋可以保值、增值。方便上班、上学。购物生活的方便性。居住品质、自然景观。楼盘给他的整体印象。空气新鲜、安静。平安、保安设施。物业效劳好。系统化。成长欲、成功欲。住户都有一定水准。或符合一定人群。社会地位。附近都是政商名流居住，能代表个人的社会地位。兴趣、爱好。第五单元：购房洽谈与客户跟进1、购房洽谈。2、客户跟进。3、异议处理。4、价格谈判。根本动作一：购房洽谈当客户看完工地现场后，要注意：此时会出现客户可能会提出不进入案场接待中心，而直接回去考虑或到它处看房，此时销售员应敏锐对客户的内心想法作出判断，是否其真的有事要回去或离开，还是借口推辞。看工地后是否再次回到售楼处洽谈，这是评判客户对产品满意度及评判销售员前面销售作业是否成功的常见标准。倘假设客户是真的有事欲走，销售员应先客气地请其到现场喝杯水或稍息片刻，然后再礼貌地同其道别，请其择日再来，并约定时间。倘假设客户是借故推辞，那么说明其意向度不够，销售员不应强留，可借此暗示“今天客户较多，工作较忙，未能介绍详尽，希望其今后再来，并保持联系〞。高明的销售人员会在带客户工地看房之前，让其资料、物品留在售楼处，或保存其欲知情况。待看房后引导客户重回现场售楼处。客户由销售员引导至销售案场接待桌，请其第三次入座后，所谈及的内容往往是深入和有针对性的实质问题。根本动作一：购房洽谈销售员可先缓回一下气氛，为其倒水，双方再次聊天，然后再切入销售实质问题进展洽谈。洽谈重点：重新确定选定户型，并为其测算得房率、价格利息、每月还款等。焦点主要集中在折扣及付款方式上。折扣问题上，客户通常会列举出周边一些物业的价格及折扣，此时销售人员应根据自身工程优势比照其他工程，详细向客户说明其所购物业的价格是一个合理的价格，并应根据实际情况，尽可能守住目前折扣，以留一些余地给销售主管，切忌一放到底。此外，这一阶段还需要处理客户提出的各种异议，刺激其购置欲望和提高其购置信心等。并适时提出成交要求。注意与现场同事的交流与配合。不是职权范围内的要求，处理前应征求销售经理意见，无法解决时可由销售经理协助解决。根本动作二：暂未成交客户初次到售楼现场对产品进展了解，一般情况下不会轻易下定或购置，除非个别意向很强的客户可采取收取小定金的方式，为其保存他所中意的单元。暂未成交的客户依旧是客户，销售人员应态度亲切，始终如一。将销售海报等资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。再次告诉客户联系方式和联系，承诺为其作义务购房咨询。对有意的客户再次约定看房时间。送客至售楼处大门或电梯间。根本动作三：填写客户资料表无论成交与否，每接待完一组客户后，立刻填写客户资料表，并建立客户档案。填写的重点；客户的联络方式和个人资讯；客户对产品的要求条件；成交或未成交的真正原因。根据客户成交的可能性，将其分类为：A.很有希望、B.有希望、C.一般、D.希望渺茫。以便日后有重点的追踪回访。客户等级应视具体情况，进展阶段性调整。每天或每周，应由现场销售经理定时召开顾客分析会，依客户资料表检查销售情况，并采取相应的应对措施。根本动作四：客户跟进不要指望客户会主动上门〔当然这种情况也有〕客户跟进的目的是重新唤起客户购置我处产品的意识，并约其再至现场参观，从而达成交易。客户跟进的二种形式：追踪，约客户到售楼处洽谈。假设客户没时间并表示诚意，约定直接上门拜访。原那么上在客户上门后三天内要第一次跟进，并将谈话内容及结论加以记录。便于以后分析判断。对于A，B等级的客户，销售人员应列为重点对象，保持密切联系。追踪客户时，须事前了解客户前次交谈内容及答复，并准备好几个适当的诱因，促使对方回访楼盘。一个客户只能由一名销售人员负责进展跟进，除非该销售人员邀请其他销售人员协助配合。追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成死硬推销的印象。无论最后是否成交，都要婉转要求客户帮助介绍客户。根本动作四：客户跟进的技巧异议处理。〔利用伏笔〕提供最新信息。〔利用伏笔〕制造紧迫感。利益诱惑。促销活动邀请。技巧一：异议处理异议是客户走向成交的第一讯号客户对你的提议提出异议，它说明：1、客户对你的提议有反响；2、客户对你提议的内容作出反响；3、有些问题需要重新解释清楚；4、客户对你所施予的压力提出反响。异议拒绝的原因心理学家关于拒绝原因的调查问卷A、有很充分的理由而拒绝。B、虽然没有明显的理由，但仍能随便找一理由而拒绝。C、以事情很难为理由而拒绝。D、记不清什么理由，只是出于条件反射加以拒绝。E、其它。调查结果：1、A占18%。2、B占17%。3、C占7%。4、D占45%。5、E占13%。6、B、C、D三项相加可达69%结论：拒绝只是人们的一种条件反射和习惯！异议拒绝的原因顾客显然不愿意仓促下决定，毕竟房屋是如此贵重的商品。怕上当受骗，被家人责备。对房屋优点的疑心、误解。发现房屋有一些令自己不满意的地方。这些都是表示顾客心中有不甚明白之处，希望能获得一一满足的答复，而通常习惯性地用否认的语气来拒绝我们。辨析异议比处理异议更重要所有的异议先不要忙着处理。你首先需要做的是分析对方提出异议的原因。所有的异议都可以分为两种：真的异议与假的异议。70%～80%的异议只是一个借口。无论怎样处理异议，你首先要老实。案例：老实处理异议提出假异议的原因提出假异议的主要原因是信任不够。希望讨价还价，以获得较佳的买卖条件。有难言之隐，不便告之销售人员。用来掩饰真正的异议。案例：真假异议真正的异议在诸多的异议中，只存在唯一一个异议是对方真正关心的，我们称这个异议为“真正的异议〞。

“真正的异议〞来源于他认为所获得的快乐，缺乏以弥补付出的痛苦。区分真假异议的方法1、当你提供异议处理意见时，如果他们无动于衷，那就说明他们没告诉你真正的异议。2、当对方向你提出一系列毫不相干的异议时，他们很可能是在掩饰那些真正困绕他们的异议。3、提出真正异议时，他的态度会很认真，很投入。4、你可以问他：“假设我能解决你所提出的问题，你是否会与我们合作呢？〞“这是您唯一考虑的问题吗？〞如果答复是肯定的，他的异议便是真诚的。如果对方立刻提出其他新问题，那么说明这是虚假异议。区分真假异议的方法5、当你一开场把对方提出的某异议当作借口忽略之后，发现对方又重复提出这一异议，为真的异议。6、如果您没有方法知道对方真正的异议，您就只有直接问他。了解他最消极的真实想法，也比他外表上赞同更有效。这就是建立信任的重要性。当对方终于说出真正的异议，您一定要立刻作出反响，表示感谢。“先生，我真的很想请你帮个忙〞“我相信你很适宜这套房屋，但是我觉得你好似还有一些顾虑，你能告诉我真正的原因吗？〞找出真正异议的步骤a.重复该异议，然后问有无其他考虑。b.表示自己听取了对方对异议的罗列。c.问“在这些考虑中，你觉得哪些最重要。〞对方作出的唯一选择就是真正的异议。d.问“您为什么认为这一点最重要？〞理解真正异议的实质。e.把对方确认的真正异议及其实质演绎成为一个可以解决的问题，向对方询问。以验证真正的异议及其实质。三类主要异议疑心。误解。缺点。消除疑心什么是疑心？如果客户表示不相信你的产品或公司，能做到你所说的，你得到的就是疑心的态度。研究调查说明：没有疑心的销售与有疑心的销售相比，前者失败的时机是后者的1.8倍。消除疑心的步骤持疑心态度的客户需要重新获得保证。这些保证就是你的产品或公司真的具有你所介绍的特征,或能提供你所说的利益。1、表示了解该顾虑。2、给予相关的证据。注意：那些证据必须针对客户所疑心的某一项利益。3、询问是否承受。常用的证据资料1、研究调查数据；2、样本；3、示范；4、传媒报道；5、证书资质；6、技术说明；7、照片；8、合约；9、规格说明；10、市场实验结果；11、专家意见；12、客户见证；注意：消除疑心时，应探究客户产生该项疑心的原因消除误解什么是误解？如果客户以为你不能提供某一种利益，而其实你是可以的，这就是误解。研究调查说明：含有误解和对产品缺点有异议的销售，与完全没有这两种异议的销售相比，前者成功的时机超过后者的20%。消除误解的步骤1、

确定误解背后的需要；使用一个包括客户需要的有限制式询问，把客户误解背后的需要表达出来。2、

表示了解该需要；3、

介绍相关的性能和利益；4、

询问是否承受；抑制缺点什么是缺点？如果客户对你的产品或公司有完整和正确的了解，却因为你的产品或公司现存或欠缺的某一种利益而感到不满，您便要处理缺点问题——一个你不能满足的需要。抑制缺点的原那么如果客户提出缺点异议，你必须将能满足的需要和不能满足的需要加以比较，衡量两者的轻重，帮助客户评估。

抑制缺点的步骤1、

表示了解该需要。2、

把焦点转移到总体利益上。我非常了解产品质量因素的重要性，同时这是您唯一考虑的因素吗？我相信良好的售后效劳完全可以弥补我们这方面的缺乏。更不用提它的价格比较廉价，您可以随时更新换代。抑制缺点的步骤3、重提先前已承受的利益，以淡化缺点。重提：〔1〕能满足客户最优先需要的那些利益。〔2〕满足需要背后需要的那些利益。〔3〕你知道竞争对手不能提供的那些利益4、询问是否承受。如果客户不能承受，你需要调整客户的优先顺序。调整客户的优先顺序1、如果自己的产品或效劳和客户采购的优先顺序正好一致，自然会有很高的成交率。2、当你发现自己面临一个缺点时，往往意味着你的竞争对手也在面临着另一个缺点。这使调整客户的优先顺序成为可能。3、无论遇到什么样的竞争对手，都可以通过调整客户的优先顺序来参与竞争。4、调整优先顺序最有效的方法是探寻客户为什么要建立这样的优先顺序。拖延异议的处理表现方式：考虑考虑、过一段再说要点：您这样说该不会是对我的效劳不满意吧？如果是这样，您一定要告诉我，我会改进的。不是。那是不是我没有介绍清楚呢？不是。那我就放心了。这么说，您说要考虑考虑，是说明您有兴趣，并想很认真的做出最后的决定，对吗？对呀。既然你有兴趣，你又会很认真的做出你最后的决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢？你一想到什么问题，我就马上答复你，这样对您更有帮助，不是吗？好，现在请告诉我，你最想考虑的第一件事是什么事呢？此外，还可以与逼定技巧同时使用，效果更佳。如何应对竞争对手异议通常情况下，聪明的售楼员一般不主动提及有无竞争对手的事，以免让客户知晓他们本不了解的事，但由于房子是大宗商品，影响购置决定的各种因素相当复杂，尤其是第一次置业的客户无论你的条件多么优越，他都有可能货比三家再作决定。在处理客户把你的产品与有关竞争对手产品相比产生的异议时，应作到以下几点：1、

知己知彼。2、不要指责客户的偏爱。3、

探明竞争对手在客户心目中的地位。4、找出客户购房的优先顺序。

应对竞争对手异议的策略策略1：后发制人。因为主动攻击对手会在客户心目中造成以下印象：你的竞争对手非常厉害和难以战胜。你和你的房子都不怎么样。那个楼盘终究怎么样？我是不是该再去看看？你这售楼员缺乏容人之量，没修养。策略2：故布疑兵。有针对性的将道听途说的事情讲给客户听，在客户心目中心中播下疑心的种子，进而生长成巨大的不信任。但需注意：你的话必须有一定的事实依据，否那么客户再也不会回头。策略3：以褒代贬。即称颂对手一些无关痛痒的优点。充分了解客户优先顺序是这种战术成功的前提。你可以对竞争对手摆出一副超然而又公平的架势，大肆赞扬它的众多优点，当然，这些优点必须是客户最不需要的。比方你可以说：“那个楼盘确实很廉价，交通也方便，菜市场就在楼下，卖得也不错，我也非常喜欢。如果您没车，孩子也不上学。可以考虑买那儿的房子。〞因为你知道：那个楼盘停车位缺乏，离学校太远或学区不好。或者你知道：客户家里有保姆，喜欢安静和优雅的环境。应对竞争对手异议的策略策略4：理性分析。利用已掌握的竞争对手的资料，针对具体客户的特点，按客观和公正的原那么，帮助客户进展分析。针对对手弱点进展销售。具体做法是：把竞争对手楼盘和本楼盘的综合质素分两行列在同张表上，以最好局部的上下判定双方的优劣。但如果客户已有朋友买过竞争对手的房子，就千万不可批评那位朋友的鉴赏力，必须以适当的表扬技巧予以处理。策略5：避重就轻。这种战术是理性分析和以褒代贬的补充，作为综合质素比不过竞争对手的一种有效手段。你要做的就是忽略竞争对手的综合质素不谈，而大谈一些看上去无关痛痒的东西，这些东西偏偏是客户最不想要却有、客户最想要却没有的东西。策略6：以退为进。必要时，主动引导客户去竞争对手那里“货比三家〞。并表示义务为客户做参谋。至少能够了解客户动向，并赢得客户信任。案例：竞争对手异议1、2技巧二：价格谈判谈判≠销售从销售到谈判最大的障碍，是售楼员角色的转变：销售时，售楼员是客户的参谋和伙伴，你必须真心地站在顾客的角度思考问题，帮助顾客开掘需求、确定优先顺序、进展比较评估、做出购置决定。并提供中肯的建议，消除顾客的风险。谈判时，售楼员是客户的对手，客户是你最大的敌人。永远记住：你的业绩来源于销售，利润来源于谈判！客户为什么购置产品条件与客户需求相符合；客户非常喜爱产品之各项优点〔包括大小环境〕；客户认为本产品价值超过“价格〞。买方议价的心理探价：打击我方信心。〔对策：对买方出价，断然拒绝〕。杀到最底价，再发现可能加价范围〔对策：拒绝买方出价，不能以买方出价再加价〕。探求可能成交价。价格谈判心法对“价格〞要有充分信心，不轻易让价。不要有底价的观念。不要使用“客户出价〞作价风格整〔即以客户出价作加价〕。因此，不管客户出价在底价以上，或以下，都要拒绝该价位。〔表示公司不可能承受〕你不是王牌〔防止王见王〕——使用幕后王牌作挡箭牌，你是好人为客户利益着想，唱白脸〔幕后王牌唱黑脸〕外表忠厚，其实不将客户立场放在心中——这时，客户立场与我方相反。除非客户满足以下条件，否那么不进展“价格谈判〞。携带足够现金及支票能够下定；有做购置决定的权利。价格谈判心法抑制客户有杀价念头：坚决态度，信心十足；强调产品优点及价值；制造无形的价值〔风水、自然景观、升值空间、社区人文、名人住附近等〕议价时，要提出相对的要求。〔下定、转介绍等〕要将让价视为一种促销手法——让价要有理由。价格谈判的三个阶段第一阶段：初期引诱阶段：1、初期，要坚守价格。2、逼定〔下定吧！否那么时机会被别人取得〕。但最好别超过二次。3、如两次逼定不成，返回信任建立或异议处理。4、引诱对方出价。当客户很有兴趣时，必然会要求让价或出价〔开出一个价位〕。5、投石问路：买方不出价时，使用少量折扣来引诱对方出价。当你初次压迫买方下定而买方面无表情，不作出价表示时，可再强调本产品优点或未来增值远景。几分钟后，再作第二次压迫下定。此时，假设客户很满意产品〔察言观色〕，只是不好意思出价，即可采用投石问路的方法，引诱对方兴起谈价兴趣。价格谈判的三个阶段第二阶段：引入成交阶段1、当买方出价后，不管买方初次出价在底价以上或以下，都要答复：“不可能〞。否认态度要很坚决，并提出否认理由。提出假成交资料，表示××先生开这种价格，公司都没有容许。给客户看，比客户开价高很多的假成交合同。表示这种价格不符合本钱〔分析土地本钱、建安本钱、配套费、税、贷款利息、管销本钱等〕。再次强调本产品之优点或增值远景。2、当双方进入价格谈判时，要注意气氛的维持。价格谈判的三个阶段第二阶段：引入成交阶段3、当对方开出“成交价格〞时〔如62万，我立即购置〕,假设在底价以上，仍然不能马上容许。提出相对要求：您的定金要给多少？何时签约？表示自己不能作主，要请示“幕后王牌〞。你可以表示“自己权利有限，你可帮助他向经理请示，但是他要马上付出定金或意向金，你才敢向经理请示〔否那么经理会疑心你的能力〕。〞容许对方条件，且签下订单时，仍然要作出“这种价格太廉价了〞的懊悔表情，但别太夸大。4、“幕后王牌〞要事先约定，预留退路。如：先主管后经理。价格谈判的三个阶段第三阶段：成交阶段：1、成交速度要快〔往往几秒之内要掌握成交时机)。2、填写订单，勿喜形于色，最好表示“今天早上成交了三户，您的价格最廉价。〞3、别忘了“恭喜您买了好房子。〞4、交待补足定金的手续、流程等。第六单元：成交收定1、成交的一般原理。2、逼定技巧。3、SP配合。4、收定本卷须知。5、防止客户懊悔的技巧成交的一般原理成交法那么：只要我要求，终究会得到46%的人敢要求，但一次就放弃了。24%的人要求两次。14%的人要求三次12%的人要求四次60%的交易是五次后成交的。抑制成交恐惧心理案例：成交恐惧症客户怎么说才证明他想成交？过分推销1、不能把握缔结时机的结果是过分推销。2、过分推销的心理根源是害怕拒绝。3、过分推销是销售人员缺乏自信的表现。4、过分推销的结果是损害客户对交易的信心。抑制缔结恐惧心理的方法：把握缔结的时机案例：购置信号客户给予“购置〞讯号时

表情方面：1、客户的表情和态度发生变化时。2、当客户左右相顾突然双眼直视你时。3、有着明显的孩童式的兴奋反响时。4、当客户彼此之间微笑着对视时。5、顾客不再提问，进展思考时。客户给予“购置〞讯号时体态方面：1、

突然不住的点头，并开场不由自主的点头。2、

表现出神经质的举止时。3、

变换座位时。4、仔细看工程手册时。5、开场频频喝茶或抽烟时。

语言方面：1、一位专心聆听、寡言少问的客户，提问题时。2、以价钱为中心谈话时。3、开场讨价还价，索要折扣时。4、询问有关付款细节问题时。5、话题集中在某单位时。6、开场批评品质或环境，交通时。7、开场和同伴低语商量时。8、索要赠品时。9、询问有关使用过程的细节时。10、顾客开场关心售后效劳时。11、反复询问，巨细不遗，一副小心翼翼的样子时。

客户给予“购置〞讯号时成交的准那么：准那么1：快速成交。准那么2：勇敢提出。案例：成交原那么有碍成交的言行举止1、

不可惊慌失措，过分紧张。2、

牢记多言无益。3、

控制兴奋的心情。4、

不要批评竞争者。5、

切忌与客户发生争执。6、

交易条件不可轻易更改。7、

不要做出无法兑现的承诺。8、掌握好荣耀引退的时间。案例：成交本卷须知1成交的步骤1、锁定唯一可让客户满意的一套房子，然后促其下决心。2、不要再介绍其它单位，让顾客的注意力集中在目标单位上。3、强调与顾客确认的优点。地理位置好；产品规划合理〔朝向、户型、实用率〕等优势；视野开阔，景观好；建筑物外观风格独特；小区环境好，绿化率高；周边设施齐全，生活便利等；开发商信誉、财务状况、工程质量、交房及时等；增值空间；人文环境；

4、强调购置会得到的好处，如折扣、抽奖、送礼物等。5、强调优惠期，不买的话，过几天会涨价。6、制造紧迫感。单位不多，加上销售好，今天不买，就会没有了；7、观察顾客对楼盘的关注情况，确定顾客的购置目标。8、用逼定技巧，帮助顾客做出明智的选择。成交最高境界：假设成交心法：相信顾客一定会成交。技法：做成交后要做的动作。获得顾客隐藏的同意。逼定技巧逼定心法逼订有很多技巧，但其本质其实是一种心理和实力的比赛。客户掏钱时会紧张、敏感，售楼员一定要放松，保持心态平和。不要盲目逼定，做到心急而口不急，语速节奏沉稳而有力度。逼定时张驰有度，不要穷追猛打客户假设是紧追猛打而紧张，出现低头、侧坐，目光乱瞟时，不要逼定了，让其回去考虑。一般一轮逼定，不超过两次。逼定技巧断言的方式：当客户犹豫时，用自己的气势影响对方。相信我吧，这套房真的很适宜。SP配合：给客户的感觉就是现在不买就买不到了。制造紧迫感：利用如价格上涨、折扣条件变更、特别房型的抢购等。利诱：如折扣、抽奖、赠品等。诱发客户惰性。“楼盘虽多，适宜自己的楼盘其实挺难找的，比较下去，太累，算了吧！订下来，也了却一件心事。〞举一实例，暗示××客户错过时机的遗憾。并意味深长的告诉他：“失去这次时机你会懊悔的。〞逼定策略一：因势利导法1、当客户看现场时有极大的兴趣。“你的眼光真不错，这种户型正是我们热销户型，非常受欢送，你先定一下吧。〞2、现场人气旺盛，客户比较兴奋时。“你也看到了，我们房子卖的非常快，价位较低，我建议你先定一套，否那么买不到好房子会很遗憾的。〞3、现场多组客户在谈同一套房子。“先定再谈，否那么房子没有了谈也白谈。〞4、当客户要求优惠时。先定再谈：A、表示诚意，才可能批优惠。B．房子定了，不会出现价格谈好房子没有的情况。5、当客户要和人家商量时。“正因为您要和家人商量，我才觉得你更应该定下这套房子。A、为你保存，不会出现。。。。。。。。。B、你可安心比较其他楼盘。逼定策略二：顺水推舟法1、当客户对产品根本满意，询问认购方式时。拿出定单，解释内容，然后问客户：“您是定一楼还是定二楼？〞；“成，你填还是我填？〞2、当同事做了SP配合后。“张先生，您真是会把握时机，今天下午那个客户就来下小定了，你先定后，他就定不成了。〞“张先生，您先定一下吧，看这情况，他的客户一来，我是没方法为您保存房源了。〞逼定策略三：SP配合法1、老客户打问房源，让销售代表接：“张先生，非常抱歉，那天让您定您不定，昨天己被一位女士定走了。挺遗憾，要不你赶快过来定一套某某房子吧，两者差不多，别再错过了。然后把这个故事告诉客户。2、两名销售代表争一套房子：一名销售代表要求另一位销售代表劝说客户换换房子——“小李，你去给你的客户说说呗，让他换一下，我那个客户非这套不买〞。——“没方法，谁让他当天不定了，谁定是谁的，我那个客户定了就是他的，虽说只是500元〞。逼定策略四：房源紧张法1、最后一套“最后一套了，你要想要就定一下，否那么下次来了，就没这房子了〞。2、房子别人已小定，想要，用大定来冲。“张先生，这套房子别人已经定了呀，实在难办，这样吧，你只有明天直接来交大定冲了他，就说搞错了行吧，其它方法我也想不起来了〞。SP配合何谓SP?SP〔SalesPromotion〕:销售促进。包括各种多数属于短期性的刺激工具，用以刺激消费者较迅速或较多地购置某一特定产品或效劳。SP配合的目的是有效营造热销气氛，使比较有购置意向的客户加快成交速度。把将发生的事情提前化；把想象中的事情现实化。SP现场造势假客户造势：客户进入售楼处后一片人气兴旺鼎盛，签约的签约，下定的下定，谈价格的、看房的，在此种情况下对于客户的第一感觉就是这家楼盘生意那么好，肯定是有道理的。即然有那么多人买这里的楼盘，那肯定不会错的。假造势在