采购之供应商审核备课讲稿

采购管理之供应商审核2of7调查法（二）供应商审核方法供应商审核的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。供应商绩效考评现场打分评比法调查法是指事先准备一些标准格式的调查表格发给不同的供应商填写，收回后进行比较的方法。现场打分评比法是预先准备一些问题并格式化，然后组织不同部门的专业人员到供应商的现场进行检查确认的方法。总体成本法供应商综合审核供应商绩效考评是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。供应商综合审核是针对供应商公司层次而组织的包括质量、工程、企划、采购等专业人员参与的全面审核，它通常将问卷调查和现场审核结合起来。总体成本法是一种为了降低供应商的总体成本而达到一个新的水平，从而降低采购价格为目的一种方法。采购管理供应商管理3of7（三）供应商的审核程序(1)市场调研，搜集供应商信息(2)确定供应商审核的主要指标

(3)成立供应商审核小组(4）综合评分供应商审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。供应商审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。采购管理供应商管理4of7供应商的经营状况主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。供应商的生产能力主要包括供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。技术能力主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进，有无与国际知名技术开发机构的合作，现有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。

管理制度主要包括生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物料控制是否电脑化，生产计划是否经常改变，采购作业是否对成本计算提供良好的基础。

质量管理主要包括质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及落实情况，有无质量管理制度手册，有无质量保证的作业方案，有无年度质量检验的目标，有无政治机构的评鉴等级，是否通过ISO9000认证。采购管理供应商管理5of7供应商认证时供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前，供应商至少要满足3个方面的条件：（1）供应商提供的文件已经通过认证；（2）价格及其他商务条款符合要求；（3）供应商审核必须合格。二、供应商资质认证：（一）供应商认证流程采购管理供应商管理6of7（二）供应商认证主要内容供应商基本情况供应商企业管理情况供应商质量体系及保证情况供应商设计、工程与工艺情况供应商生产情况供应商企划与物流管理情况供应商环境管理情况供应商对市场及顾客服务的支持情况采购管理供应商管理7of7（三）供应商质量体系审核质量体系审核的主要内容包括：(1)管理职责；(2)资源管理；(3)过程管理；(4)监测、分析与改进。供应商管理采购管理THANKYO