爱心激励会提升举绩.学习资料

爱心激励会提升举绩.勤奋坚持执行学习乐业感恩二、如何提升举绩？我个人认为是“十二个字”勤奋是前提7:30－8:30早餐、交通8:30－9:30早会9:30－10:00拜访前准备10:00－12:00拜访2－3个客户12:00－14:00午休或跟客户进餐聊天14:00－17:30拜访3－4个客户21:30-22:30填写经营日志及次日计划标准营销员的一天（范例）今日拜访记录姓名种类活动内容拜访时间促成可能地址初访再访接近面谈赠送礼品商品说明送建议书拒绝处理促成体检客户服务

1缘故

2缘故

3介绍

4陌生

5服务

6促成

今日签单__件今日获取准客户＿人今日获准增员＿＿人险种：＿＿＿＿＿年期：＿＿＿＿＿保费＿＿＿＿＿备注＿＿＿＿＿险种：＿＿＿＿＿年期：＿＿＿＿＿保费＿＿＿＿＿备注＿＿＿＿＿今日问题：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿勤能补拙是良训勤奋使我们的成就得到初步认可从我们的收入能看到的世界上怕就怕“认真”二字！--毛泽东每天只做一件事，也要保质保量的做好做了不等于做完我们的目标就是地平线坚持一个月的拜访，你会看到新的太阳坚持是态度执行力是按质按量的完成工作任务在每一个环节都一丝不苟营造高效快捷作风，提高效率执行是对自己最好的保护！执行是标准人要向前看，别回头看不学习你就会停止成长，不成长你就开始死亡从不会写到会写工作日志学习是能力兴趣是最好的老师我会想尽一切办法，让我喜欢我所做的工作在工作中尽量保持高度的紧张感自觉、主动、抢先工作乐业是境界现在的能力—谁培养的？现在的舞台—谁在提供？现在的待遇—谁在给予？现在的氛围—谁在营造？未来的发展—谁来作主？感恩是品德培养一种潜意识，一有机会就问自己：这个人会不会成为我的客户？直到证明他们不是为止。客户不想买，并不代表他们真的不需要保险从聊家常开始，由侧面了解客户的底细分类、登记、整理准客户档案分析每个客户的特点寻找潜在准主顾的原则三、提升举绩的方法定义：业务人员在其活动区域中，对特定市场，以直接推销的专业化作业方式。特定市场：具共同习性、特征、需求、个体间具有一定程度的影响力及亲和力。分类：区域性社会性职业性特殊需求目标市场的建立目标市场的特征：量的大小区域集中容易接近足以信赖亲属网络姓名关系行业爱好子女网络姓名关系行业爱好学友网络姓名关系行业爱好邻里网络姓名关系行业爱好消费网络姓名关系行业爱好其它网络姓名关系行业爱好客户网络姓名关系行业爱好配偶网络姓名关系行业爱好八方食住行衣能够经常提供准客户名单，而且经常介绍有寿险需求的准客户对所介绍的人具有一定的影响力（职权关系）或说服力（缘故关系）了解你，信任你，并愿意帮助你不断获得成功明白寿险对个人及家庭的意义和作用熟悉平安的一些主要险种和投保要求“业务来源中心”

1、选择地缘性商店，每天固定上门买东西2、了解商店老板的背景资料说明：长期以购物为由，与商店老板或店员建立友好关系，进而以消费者身份，要求对方也能购买保险。买卖互换法忙碌的社会里，每一个人都应培养出自己的兴趣，否则生活就毫无生趣。因此，即使您是一名工作繁忙的保险销售员，也应拥有个人的休闲活动。而如果能借参加活动，如钓鱼、游泳、健身等认识到共同嗜好的人，然后从中进行销售工作，必能收到意想不到的效果。休闲活动开展法选择某一特定行业（TAXI司机、大学教师）；研究该行业的特性；该行业今后发展趋势；取得该特定行业的名单；进行开发工作；特定行业开发法如何获得推介的方法一、通过赠送薄礼的方法二、通过事先布雷的方法三、通过缘故关系的方法四、通过给予惠利的方法五、通过抬高赞美的方法六、通过故事案例的方法七、通过举例好处的方法八、通过请客吃饭的方法九、通过良好服务的方法十、通过顺便介绍的方法

出生意外保障退休年龄财富/收入根据客户需求特别设计产品组合医疗投资所得税遗产客户对保险的需求产品导向客户导向注重产品种类介绍与功能说明了解并满足客户的需求营销观念及行为的转变三、举绩带给我们的？1.精神上的满足感历尽荆棘的旅程，看到希望的阳光的时候，此时我们的心情？看到一切的成就，是我们用双手和勤劳换来的，一种精神上的肯定实现人生自我价值的充实感2.物质上的回报丰厚的佣金收入基本法利益的最大享有者各项方案奖励的拥有者基本法利益演示-精英利益项目佣金：100%发放展业津贴：=保险营销员最近3个月累计FYC×展业津贴比例推荐新人奖：保险营销员最近3个月累计FYC展业津贴比例（%）业务经理高级业务经理6Q以下（不含）006Q（含）～12Q4512Q（含）～24Q81024Q（含）～36Q101236Q（含）以上1416举例一精英小晶，维持业务经理职级，月均FYC1800元，第7个月时增员1人，业绩与他相同，1年内小晶收入情况：佣金：1800*12=21600元展业津贴：21600*4%=864元推荐新人奖：1800*6*8%=864元合计：23328元，月均1844元。举例二精英小英，维持高级业务经理职级，月均FYC3600元，第7个月时增员1人，业绩与他相同，1年内小英收入情况：佣金：3600*12=43200元展业津贴：43200*10%=4320元推荐新人奖：3600*6*8%=1728元合计：49248元，月均4184元。基本法利益演示-组经理待遇项目佣金：100%发放直接增员奖育成新人奖培育组经理奖（仅组经理、分处经理有）管理津贴处经理待遇项目佣金：100%发放直接增员奖育成新人奖管理津贴职务津贴培育津贴责任津贴轻松一下让我们想象一下：站在领奖台上的一刻我终于让千百双手在我面前挥舞

我终于拥有了千百个热情的笑容