一句话介绍：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或演示教学

一句话介绍(jièshào)：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子，用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。（本句话在您写完一句话介绍(jièshào)后可以删掉）请把您的LOGO放在此处这里放您项目(xiàngmù)的一句话介绍第一页，共12页。项目亮点(liànɡdiǎn)(摘要)如果项目处于早期阶段，请在以下几方面突出(tūchū)亮点：团队、合作商、订单量或其他能帮助项目成长的资源等。总结公司关键的、令人信服的事迹。我们是[行业]中的Facebook超过150万注册用户以每天10,000-15,000新用户在成长在未来60天内会突出的增长(zēngzhǎng)，大约每天50K-60K新用户第二页，共12页。描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍(jièshào)你的产品）。目前客户是如何应对这些问题的。强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。问题(wèntí)第三页，共12页。介绍你的产品和它的好处并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样(xiǎoyàng)如截屏、一个链接直接到运用软件，或图片。（用户场景）解决方案第四页，共12页。描述解决方案背后的技术。专注于技术如何(rúhé)使您的解决方案呈现差异化。如果合适的话，可以提到专利、知识产权等。技术(jìshù)第五页，共12页。强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。讲述一个(yīɡè)关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。团队第六页，共12页。消费者是谁？市场有多大？之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何(rúhé)获得客户？你已经获得哪些客户？市场营销第七页，共12页。你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及(yǐjí)渠道。利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个100亿元的市场的1％...）。销售(xiāoshòu)第八页，共12页。描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。永远不要(bùyào)否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。竞争(jìngzhēng)第九页，共12页。描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能(gōngnéng)的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值（开支，假设零收入）。如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务模型。你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什么？里程碑第十页，共12页。这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划(jìhuà)都实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。结论(jiélùn)第十一页，共12页。过往融资的日期、金额和筹集资金(zījīn)来源。想在