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文档简介

第三章全球化与管理本章主要内容

国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营中的环境国际化经营的竞争战略关键词：国际化全球一体化

2[问题的提出]全球化管理全球化已成为一种不可阻挡的潮流。何谓全球化？简单地说就是全球的经济、文化或社会生活与结构日趋一体化、同质化。不同学科对全球化的理解存在差异。管理学更为关注的经济的全球化。3一、全球化经营的内涵1、定义所谓经济的全球化，是指世界各国的经济在产品与劳务的广泛输出、跨国投资的不断增加、国际资本市场的日益一体化以及技术与信息的快捷传播的基础上形成的相互依赖和高度融合的现象。

42、企业全球化经营的发展阶段出口阶段：直接出口或间接出口。非股权安排阶段：包括许可证贸易、特许经营、管理合同、交钥匙合同等形式。直接投资阶段：独资或合资。

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二、全球化经营的动机1、充分利用技术领先的地位。2、利用卓越而强大的商标名称。“海尔”：“出口创牌”而不是创汇3、利用规模经济优势。4、利用低成本的资源。6三、全球化经营的特征1、经营空间广泛。2、经营环境复杂。3、竞争空前激烈。4、信息管理难度更大。5、计划和组织要周密。7四、全球化经营的环境1、国际贸易体制

关税；非关税贸易壁垒；国际贸易的支付方式（汇率是一个非常敏感的因素）2、政治—法律环境3、经济环境4、地理、社会、人文环境8五、全球化经营的组织模式1、多国组织模式2、国际组织模式3、全球组织模式4、跨国组织模式9全球一体化的压力当地化的压力全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营跨国组织模式：专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展多国组织模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营高低高低

图3-1

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