优衣库供应链修改学习资料

优衣库供应链管理(guǎnlǐ)分析小组(xiǎozǔ)成员：江黄山（S141401246）李卫康（S141401255）李洁（S141401294）王小云（S141401295）刘水林（S141401317）张磊磊（B1414S0364）第一页，共14页。供应链管理(guǎnlǐ)分析优衣库一公司简介二供应链分析(fēnxī)三总结(zǒngjié)与建议关于优衣库企业使命、目标、文化SPA模式应用库存管理物流管理需求管理第三部分总结与建议第一部分公司简介第二部分优衣库供应链管理分析把握引领消费价值观提升企业运作水平升级经营战略稳健的全球扩张第二页，共14页。一、公司简介UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰(fúshì)零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌

使命以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲(xiūxián)服目标成为适合所有人穿着的高质量休闲(xiūxián)服饰国际品牌经营理念“低价良品、品质保证”第三页，共14页。一、公司简介柳井正日本迅销有限公(FastRetailing)主席兼首席执行官。以61亿美元正登上日本首富宝座(bǎozuò)，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。进入中国12年，UNIQLO优衣库在华业绩仍以两位数增长(zēngzhǎng)。最新数据显示，优衣库本财年(2013年9月至2014年8月)大中华区全年度销售净额达2081亿日元(较上年度增长(zēngzhǎng)66.5%)，经营收入为248亿日元(较上年度增长(zēngzhǎng)83.0%)。第四页，共14页。SPA模式应用库存管理物流管理需求管理二、供应链分析(fēnxī)优衣库快时尚模式全解析第五页，共14页。SPA中文直译为“自有品牌(pǐnpái)服装专业零售商”，是指服装企业拥有自有品牌(pǐnpái)，从商品策划、设计、生产、直到零售全部由总公司负责的一体化方式SPA模式(móshì)顾客(gùkè)生产者适时存购管理2.1SPA模式应用SPA特征快速直接信息需求预测准确

商品更新快、个性化资金回笼快简化销售中间环节第六页，共14页。2.1SPA模式(móshì)应用屈臣氏SPA在优衣库的实际(shíjì)应用123456原料采购(cǎigòu)：明星产品“摇粒绒”，降低了成本高效运营：低库存，高效生产对市场信息进行及时的把控。掌握渠道控制权

海量的设计，与时尚杂志开发联名商品利用新兴媒体进行口碑营销第七页，共14页。2.2库存(kùcún)管理基本(jīběn)款至上大数据(shùjù)监测超级店长直营店模式第八页，共14页。2.3物流管理(guǎnlǐ)·采购采购环节，优衣库与Zera的数千家合作工厂相比，优衣库只选择(xuǎnzé)了70多家进行原材料的采购。采用的是长期捆绑式的紧密合作。同时，其把未来的规划告知合作伙伴，形成良好的共同发展关系。从而在保证质量的同时，尽可能的降低了成本。·配送与运输优衣库的生产基地从中国扩大到亚洲各国。当前，60%～70%的产品是在中国生产，其余30%～40%则在东南亚或东欧生产。其中97%是通过海运，其余2%～3%利用航空运输；航空运输的追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。·ECR系统优衣库采用的是食品行业常用的ECR系统(有效消费者反应系统)，ECR侧重于建立消费导向型的零售模式，以高效满足消费者的需求为核心，提升供应链和需求链的效率。·TCM系统第九页，共14页。2.3物流管理(guǎnlǐ)优衣库的TCM模式(móshì)示意图第十页，共14页。2.4需求(xūqiú)管理

重新规划供应流程，充分满足客户的需要

用新颖的营销手段刺激需求1、限时低价营销策略2、视觉营销越来越花哨的橱窗生动的主题场景区时尚购物道具

不同地域销售不同的产品，符合地域特征优衣库根据地域特征在各个地区销售符合其特征的产品，这样可以减少库存积压，降低成本；同时也能投消费者所好，提高销售额。优衣库举办UT设计(shèjì)大赛，生产出大量不同型号没有印花的白T恤，让消费者将自己喜欢的图案印在T恤上，充分满足了客户的需求。

根据店铺反馈信息，准确预测需求在工厂工作的优衣库员工每周一都会参考从日本发过来的店铺信息，以此为根据决定工厂的生产是‘暂停’还是‘继续’。第十一页，共14页。三、总结(zǒngjié)与建议4.稳健(wěnjiàn)的全球扩张3.升级经营(jīngyíng)战略1.把握引领消费价值观2.提升企业运作水平，提升人才管理水平第十二页，共14页。三、总结(zǒngjié)与建议优衣库产品流通过程：集中设计，集中生产模式建议改进供应链系统，外包部分物流业务，控制成本；建立一套更加先进的信息反应及反馈