第10章设备管理

第10章设备管理第一节设备综合管理概述一、设备管理的概念与内容设备管理是以设备为对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动形态进行的全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）管理。设备管理的内容（1）根据设备生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正确选择技术上先进、经济上合理、生产上适用的设备。（2）根据设备性能、使用要求，结合生产经营需要，计算、分配使用设备，提高设备利用率。（3）及时经常做好设备的维护、保养工作，提高设备完好率，延长设备使用寿命。（4）制定并认真贯彻执行合理的设备预防修理制度。（5）做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废日常管理工作。（6）有计划、有步骤、有重点地进行设备更新改造。二、设备管理的产生与发展（一）事后维修阶段（二）预防维修阶段（三）综合管理阶段设备的一生检修维护使用制造设备综合管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造更新报废等5几种时间的关系时间使用时间停歇时间不能工作时间可工作时间维修时间启动时间待用时间实际工作时间改善性修理时间延误时间预防维修时间事后维修时间管理时间等待时间检查时间故障寻找时间保养时间准备时间验收时间清理时间器材准备时间调整校正时间故障修理时间二、设备磨损和故障规律（一）设备零部件的磨损规律（二）设备故障规律初期故障阶段偶发故障阶段磨损故障阶段故障发生规律浴盆曲线

故障管理初发故障期偶发故障期磨损（劣化）期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段9第二节设备管理制度一、设备维修保养制度维修保养制度就是要求在设备维修保养过程中共同遵守的规程，它由一系列相应的设备维修保养方针、措施和程序组成。

设备综合管理设备综合管理是在设备维修管理基础上，为提高设备管理技术、经济效益和社会效益，以适应经济发展要求，运用设备综合工程学成果，吸收现代管理理论，综合现代科学技术新成果而逐步发展起来的设备管理理论和方法。设备综合管理的特点

（1）设备综合管理是一种全过程的系统管理。（2）设备综合管理是一种全方位的综合管理。（3）设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。

二、全员生产维修制度1971年日本维修工程师协会（JIPE）对TPM所下定义包括如下内容：（1）以达到设备综合效率最高为目标；（2）确立以设备一生为对象的全系统的预防维修；（3）涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门；（4）从领导者到一线员工全体参加；（5）通过小组自主活动推进PM（预防维修）。特点：全效益；全系统；全员参与

主要内容（1）日常点检。（2）定期检查。（3）计划修理。（4）改善性修理。（5）故障修理。（6）维修记录分析。（7）开展“5S”活动，经常进行TPM教育。

第三节设备管理决策一、设备维护组织形式（一）集中维修（二）分散维修（三）混合维修二、设备维护组织方法（一）部件修理法（二）分部修理法（三）同步修理法（四）网络计划技术三、备用设备问题图10.5备用设备数量对成本的影响备用设备台数停工损失费用总成本成本备用设备维持费【范例10-1】机修车间马主任负责全厂200台包浆机的维修工作。该厂采用备用设备，即当一台机器出现故障时，立即用备用设备替换，这样可使停机时间大为减少。今天，厂长要求马主任重新确定一下需要多少备用设备最好。表10-1是设备故障的历史数据。根据财务部和设备部的数据，如果备用设备太少，每次故障若没有备用设备替换将导致150元的生产和抢修损失。如果备用设备太多，每台备用设备的费用是80元/小时。备用设备数量为多少最好？

表10-1设备故障历史数据

每小时出故障的设备数出现次数相对频率62525/500=0.0557575/500=0.154125125/500=0.253175175/500=0.352100100/500=0.20总计5001.00解：根据以上数据，计算过程见表10-2。表10-2费用计算表（单位：元）总期望成本65432每小时需要的备用设备数6543201503004506000.058001503004500.151608001503000.252401608001500.352302401608000.20200.0131.5097.00121.00225.00表中的是和交叉点的成本，例如，当每小时需要5台设备，而有6台备用设备，多1台备用设备的成本是80元。总期望成本按计算示例如下（备用设备为6台）：=0.05×0+0.15×80+0.25×160+0.35×160+0.20×240=200.00（元）其余与此相同。从表10-2可以看出，总成本最低者为97.00元，因此最佳备用设备数为4台。

四、设备更新与改造决策（一）设备的磨损与寿命1．设备的有形磨损和无形磨损设备在使用（或闲置）过程中，由于使用或自然力及其它原因，都会发生磨损。设备的磨损有两类：设备的有形磨损和无形磨损。（1）有形磨损第Ⅰ种有形磨损是设备在使用过程中，由于磨擦、腐蚀等原因，造成的设备实体发生的磨损；第Ⅱ种有形磨损是设备在闲置过程中，由于自然力等原因造成设备的实体磨损。（2）无形磨损（3）设备的综合磨损2．设备的寿命（1）物理寿命；（2）技术寿命；（3）经济寿命（二）设备磨损的补偿方式（三）设备更新与改造决策1．设备更新的概念与原则设备更新是指用经济上合理或技术上更为先进的新设备替代因技术落后、物理磨损不能继续使用或经济上不合理、不宜使用的设备，它是对设备有形磨损和无形磨损的完全补偿。

设备更新方案比选原则是：（1）不考虑设备原来价值；（2）逐年滚动比较。（3）尽量考虑资金时间价值。

2．设备技术改造的概念和原则指应用现代科学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，安装新部件、新装置、新附件，以补偿设备的无形磨损和有形磨损。

必须遵循以下三条原则：（1）设备技术改造针对性要强；（2）设备技术改造实用性要高；（3）设备技术改造适应性要好。

3．设备更新改造决策（1）确定设备最佳更新期设备更新改造的必要性来自两方面:一是提高产量,生产新品,改进工艺；二是补偿设备的有形和无形磨损,提高设备可靠性、降低使用费用。设备的年使用成本包括两部分：一是投资在每年的分摊费用,称为资金恢复费用；二是设备的年使用费用,是设备使用过程中在维护保养、操作、能耗、修理等方面所支出费用。【范例10-2】飞腾公司新购一台设备，原值为50000元，设备正常维护费用为5000元，低劣化值为1000元，设备占用资金年利率为10%，求设备经济寿命（即最佳更新周期）和最低年运行费用。解：根据已知条件，可得该设备经济寿命最低年运行费用：（2）设备更新改造的经济分析对一台已到更新期的设备有五个处理方案：①旧设备原封不动地继续使用；②用相同结构的设备更新替换旧设备；③进行设备大修理；④用效率高结构先进的新设备更换旧设备；⑤对旧设备进行技术改造。方法一是“大修”经济界限法。如一次大修费用超过该设备的制造成本，这种修理就不应实施，因此设备大修理最起码的条件是：

上述公式只有满足下列前提才合理：①大修后的设备，生产技术特性与同规格、型号的新设备；②维修费不高于同规格、型号的新设备。——大修理费用；——新设备原值；

——设备残值。方法二是总成本比较法。总成本比较法的特点是计算总费用时考虑不同方案生产效率的差异以及不同年份发生费用的资金时间价值，较为合理、准确。应用总成本比较法时，要先求出不同方案每年的费用额，将其折现为现值，再将费用现值之和除以反映该方案生产效率的折算系数，这样得出的总成本就是经过折算的总成本现值。其中，总成本最低的方案就是应该选用的最优方案。

各方案总成本的计算公式如下：①继续使用旧设备：②对旧设备进行大修理：③对旧设备进行技术改造：④原型更新：⑤技术更新：式中，

为现值系数，等于

为生产率系数，等于该方案生产率与原型更新设备生产率之比；

为设备使用年限，等于1,2，…，n

2、设备规划与投资效益计算（1）设备规划的内容设备更新规划设备改造规划（2）设备投资效益的计算设备投资效益计算的目的是正确评价各种设备投资方案的经济效果，以选取最佳方案。投资效益的计算方法很多，按照是否考虑时间价值（利息）可分为静态法和动态法两类。

①静态计算法（方便，广泛采用）：

△投资回收期（年）T=

A、对于评价设备投资而言，还应计入设备的年折旧费B、如果各年的盈利、折旧费变化较大，则应采用累积的方法计算，即把各年盈利与折旧费之和从初期投资额中扣除，直到累计收益总额与投资总额相等时的年份。举例1：某设备初期投资额为12万元，预计投产后使用期内各年收益相等，年盈利加年折旧费之和为2万元，试求投资回收期。

解：T=

==6年举例2：某项设备投资有3种方案——A、B、C可供选择，其中各种投资记为“-”値，收益记为“+”値，见表。试评价其方案的优劣。★从表可见，3种方案的投资回收期都是3年，似乎经济效益一样。★仔细观察，在使用期内经济效益差异很大，B方案的经济效益最好，所以仅以投资回收期评价方案的优劣，往往会导致错误结论。△投资收益率（投资效果系数）E=

表示投资所占用资金创造收益的能力

A、当NB表示盈利额时，E表示单位投资的盈利额，即“投资效果系数”（或投资利润率）

B、当NB表示盈利额加年折旧费时，E表示单位投资的年回收额，也叫“投资回收率”或“简单投资收益率”。

c、当各年的净收益不相等时，可以取平均值计算平均投资收益率。

●

标准投资回收期CH与标准投资收益率EH

我国尚无统一的国家标准或行业标准，行业不同时，经验数据也不同，通常：轻工业收益大，回收快，重工业投资大，回收慢。行业交通运输、动力冶金、采矿、建筑制造、化工、食品EH0.1～0.1250.14～0.170.2～0.25CH8～10年6～7年4～5年②动态计算法

A、净现值法：现金流量（CF）：任何一项长期投资方案的实施，都会牵扯到一定时期内现金的流入和流出，这叫“现金流量”。现金流出量——所有与该项设备投资方案实施有关的支出，叫现金流出量。现金流入量——所有因实施该项设备投资方案带来的收入，叫现金流入量，如利润、折旧费、回收残值等。现金净流量——未来每年现金流入量与现金流出量的差额，可用现金流量图来表示：

纵轴表示现金流量，箭头向上表示现金流入量（＋値），箭头向下，表示现金流出量（－値）。

0

20050100100年份1

2

3

a、净现值法的计算：净现值NPV=Rp-Kp=

NCF——现金净流量i——年利率（折现率）n——年数Kp——按规定的折现率折算成投资的总现值Rp——按规定的折现率（利率）将各年的现金净流量折算成现值NPV（净现值）—