电源事业部奋斗者体系实施推行方案V3

电源事业部奋斗者体系实施推行方案(拟)一、目的与范围1、根据公司“以客户为中心，以奋斗者为本，以80后为主导，以信息化为保障”的二次创业体系建设要求。围绕二次创业人才集聚，通过对电源事业部奋斗者人才的选拔、培养、评估，为事业部战略和人力资源战略目标的实现输送骨干人才，打造骨干人才能力素质，实现骨干人才队伍的可持续发展。2、本办法适用于电源事业部。二、奋斗者的定义和资格条件1、奋斗者是认同泰豪文化与公司价值观保持高度一致，在“四同”、“五有”员工中表现更为突出的人员。2、入司工作满一年(特批除外),与公司签订三年及以上固定期或无固定期劳动合同，年龄一般在45周岁以内(专业序列岗可放宽至50周岁),在2016年度“三考”中被评为骨干或合格的员工，均可书面申请，成为奋斗者预备成员，纳入公司奋斗者体系管理，经考核考评通过，进入奋斗者队伍。3、事业部管理班子成员、公司第七届MBA学员理应是奋斗者。1、由符合条件员工自愿申请，行政人事部资格审查确认后，由资格评定小组审核，上报公司批准，即获得奋斗者预备成员资格。2、事业部首批奋斗者比例为10%,主要面向市场营销岗和研发技术岗选拔(含上年度十佳员工),并逐步按每次5-10%的比例向其他岗位序列推行，最终比例控制在30%左3、预备成员经过很多于一个完整年度考察期后，由部门负责人提请，事业部会审通过后，报智慧能源产业群负责人审核批准，报备公司人力资源工作小组确认，即获得奋斗者正式成员资格。公司将统一发布确认通知，并为奋斗者正式成员举行公开授(工号)牌仪式。正式成员的工号牌上将有明显的“奋斗者”标识。4、奋斗者选聘考察流程：奋斗者考察程序分为组织报名、提交申请、资格审查、评选推荐、内部公示、宣誓授予等环节。事业部考核分为预备奋斗者选拔、转正考评、年度考评，公司每三年对奋斗者进行1、预备奋斗者选拔(针对事业部首批预备奋斗者考核细则)1.2业绩考核主要从业绩指标(占比80%)和使命感(占比20%)进行评价A.市场营销岗业绩指标(80分)：(1)工作目标完成(30分)(2)工作效益(30分)业绩排名在前5%,得30分；业绩排名在前5-20%,得24分；业绩排名在前20-50%,得21分；业绩排名在后50%,得0-18分。(3)工作质量(10分)完全执行公司/事业部制度(例如：四书一证管理、日清、考勤等),得10分；执行(4)工作效率(10分)业绩增量在30%以上，得10分；业绩增量在20%以上，得基准分8分；业绩增量在10%B.研发技术岗业绩指标(80分)：(1)工作目标完成(30分)(2)工作效益(30分)得21分；工作量排名后50%,得0-18分；(3)工作质量(10分)(4)工作效率(10分)年度履约率在95分以上，得10分；年度履约率在90分以上，得分8分；年度履约率C.使命感评价(20分)(1)是否服从(10分)(2)是否担当(10分)级次二三四五六额度级次七八九十十一十十二额度(1)考核得分在95分(含)以上的，享受标准为4级；(2)考核得分在90分(含)以上的，享受标准为3级；(3)考核得分在85分(含)以上的，享受标准为2级；(4)考核得分在70分(含)以上且取得奋斗资格的，享受标准为1级；年度考核考评均为优秀的(90分以上),在原级次上向上调整1级；年度考核考评为优良的(80-90分),可继续享受“奋斗者津贴”,级次不变；年度考核考评为良好的(70-79分),下调一级；年度考核考评为中的(70分以下),取消“奋斗者津贴”4、年度内离岗20个工作日以上或不在岗90天以上，中止奋斗者资格及津贴至少一(1)奋斗者津贴每月15日(遇节假日顺延)随岗位补贴发放。(2)被评为奋斗者的员工原则上自评选审核通过后的次月开始发放。主要推进工作1事业部方案拟定并进行人员梳理行政人事部2方案确定及宣贯行政人事部3组织符合条件的员工填写申请，人力资源部门进行资格审核，并核验所提交资料的真实性和完整性行政人事部4组织召开奋斗者评审(推荐)会议，对通过资格审查人员进行综合评审经理办公会成员5上报公司批准审核、确认、备案。电源事业部6反馈考评结果行政人事部7奋斗者预备成员参加公司的宣誓仪式行政人事部8组织奋斗者会谈并形成工作总结，收集建议并答复行政人事部9“奋斗者”预备成员的上级主管提请转正申请部门负责人组织奋斗者考