QC大面积石材干挂安装施工质量控制

QC小组成果发布XX市人民检察院主副楼装饰工程大面积石材干挂安装施工质量控制工程名称：xx市人民检察院装饰工程小组名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx检察院装饰工程项目部QC小组发布人：xxx发布日期：X年X月X日目录一工程概况————————————3二QC小组简介———————————3三选题理由————————————5四现状调查————————————6五确定目标————————————7六原因分析————————————9七要因确认————————————10八制定对策————————————10九组织实施————————————12十效果检查————————————13十一巩固措施———————————15十二体会及打算——————————16一工程概况XX市人民检察院装饰工程位于XX市开发区，由XX市人民检察院投资建设，XXX有限公司负责室内装饰设计，XX市建设监理中心有限公司监理，装修面积18000㎡，结构形式为框架结构。本工程石材干挂施工面积为1000㎡，以石材干挂为做品，石材面材不锈钢干挂件，8号镀锌槽钢、5号镀锌角钢、10mm厚镀锌钢板连接，施工质量的好坏直接影响到大厅内部观感及质量。二QC小组简介为了加强质量、管理。确保大面积石材钢挂的施工质量控制等外观工艺质量，和实现公司目标，本项目部于X年X月X日组建XX市人民检察院主副楼装饰工程项目部QC小组，选择了“大面积石材干挂施工质量控制”作为这一活动课题。QC小组成员基本情况表表1小组名称XX市人民检察院项目部部QC小组小组类型问题解决型课题名称大面积石材干挂施施工质量控制制注册编号成立时间X年X月X日平均年龄32活动时间X年X月X日－X年X月X日小组人数7序号姓名性别年龄文化程度职务职称组内分工TQC教育时间((时)1XXX男47大专项目经理工程师组长602XXX男31大专施工员工程师副组长603XXX男28大专材料员技术员组员604XXX男28大专质量员工程师组员605XXX男31高中安全员技术员组员606XXX男35高中工长技术员组员607XXX男33高中工长技术员组员60制表人:XXX时间:X年X月X日三选题理由和选题大大面积石材干挂施工质量控制企业方针:协同敬业、企业方针:协同敬业、诚信服务、以人为本、追求卓越项目部目标:该工程确保项目部目标:该工程确保“扬子杯”工程,以实现公司“进军新领域,树立新品牌,抢占新领域的市场份额”精神工程性质要求:石材干挂面积大，外观工艺质量要求高，难度大，难控制。类似该工程的石材干挂均不大理想，所以全体参建人员在思想上必须有足够的认识，确保施工质量。工程性质要求:石材干挂面积大，外观工艺质量要求高，难度大，难控制。类似该工程的石材干挂均不大理想，所以全体参建人员在思想上必须有足够的认识，确保施工质量。四现状调查本QC小组对南京XX宾馆参观,发现存在表面平整度、立面垂直度、阴阳角方正、接缝直线度、色差等缺陷，缺陷频率统计如下：大面积石材干挂施工质量缺陷调查表表2序号项目频数频率%累计频率%1表面平整度5749.649.62立面垂直度3933.983.53阴阳角方正76.189.64接缝直线度65.294.85色差43.598.36其他21.7100合计115100制表:XXX制表日期:X年X月X日根据统计结果作出排列图:频数累计频率(%)N＝115100 C类 94.898.3 100 85 B类83.5 89.6 8570 A类 70 55 55 40 40 25 25 10 100 0表面平整度立面垂直度阴阳角方正接缝直线度色差其他 影响大面积石材干挂施工质量控制的因素排列图(图1)制表:XXX制表日期:X年X月X日从上图可以看出,影响墙面石材干挂施工质量控制的主要因素是:表面不平整立面不垂直五确定目标及可行性性目标:确保大面积石材干挂施工质量控制一次性合格,允许偏差项目每百分点中不合格数控制小于规范要求:QC小组目标值表3序号项目规范允许偏差目标值1表面不平整2mm2mm以内2立面垂直度2mm2mm以内3阴阳角方正2mm2mm以内4接缝直线度2mm2mm以内5色差不应有色差现象无6其他泛碱、麻点无可可行性论证类似施工此类工程，表面平整和立面垂直度很难控制，施工难度较大。难点类似施工此类工程，表面平整和立面垂直度很难控制，施工难度较大。难点1、在公司领导重视及关心下，施工中技术力量雄厚，职工来动技术及态度较好，全公司执行IS09001质量体系并运行良好。1、在公司领导重视及关心下，施工中技术力量雄厚，职工来动技术及态度较好，全公司执行IS09001质量体系并运行良好。2、施工过程中，找出质量通病的原因，有计划的安排针对性实施，重抓施工质量，目标一定能实现。3、项目部的成员创优意识浓，小组成员老、中、青结合，解决问题和创新能力强，能严格按照规范，操作施工，是实现目标的有利条件。优势优势·结论·QC小组成员在认真分析有利条件和不利条件后认为：只要大家团结一致、管理到位、措施得力，加强施工全过程得控制，本小组所制定的目标值是具可行性的。六原因分析针对施工中所存在的问题，QC小组认真的分析了原因，并做以下关联图：表面不平整表面不平整操作人员、检查人员责任心不强技术交底不全面操作人员、检查人员责任心不强技术交底不全面干挂面层操作方法不对放线不到位基层清理不干净干挂面层操作方法不对放线不到位基层清理不干净立面不垂直找平不精确干挂件影响立面不垂直找平不精确干挂件影响挂件不牢固仪器未校准挂件不牢固仪器未校准材料不符合要求制安钢结构未达要求工人技术不过关未按规范要求操作材料不符合要求制安钢结构未达要求工人技术不过关未按规范要求操作隐蔽验收不及时隐蔽验收不及时石材干挂表面不平和立面不垂产生原因分析关联图（图2）制表：XXX制表日期：X年X月X日七要因确认由关联图可看出影响大面积石材干挂施工质量的因素共6条，小组成员对其进行研究一一予以确认。（表4）要因确认表序号因素验证内容验证方法负责人结论1工人技术不过关新进工人多，未经经培训调查、培训XXXXXXXXX非要因2放线不到位测量放线是非常重重要的一环，但但是放线时责责任心不强，影影响现场放线线不精确测量放线现场交底底单XXXXXXXXX要因3操作人员、检查人人员责任心不不强操作人员、检查人人员重进度忽忽略质量现场勘查，检查施施工验收记录录XXXXXXXXX非要因4材料不符合要求材料是否合格检查进场材料是否否合格XXXXX要因5仪器未校准现场的仪器在合格格有效期内现场检查XXX非要因6技术交底不全面干挂面层操作方法法不正确查看技术交底，现现场检查XXXXXX要因制表：XXX制表日期：X年X月X日经小组讨论、分析确定出以下三个因素：测量放线不到位材料不合格技术交底不全面八制定对策针对影响石材干挂施工质量的3个因素，小组成员根据5W1H的原则，认真制定对策及制定措施。（见表5）要因对策措施表序号因素对策措施目标地点负责人每个措施完成的时时间1测量放线不到位eq\o\ac(○,1)勤检查eq\o\ac(○,2)确定水平垂直度eq\o\ac(○,1)加强施工过程指导导、措施eq\o\ac(○,2)合格轴线清晰，标标识明确控制现场配合比误误差现场工地XXXXXXXXXeq\o\ac(○,1)X年X月-X年X月eq\o\ac(○,2)X年X月-X年X月2材料不合格eq\o\ac(○,1)提高现场施工人员员责任心eq\o\ac(○,2)加强检查eq\o\ac(○,1)公司组织合格材料料供应商的评评定与选用eq\o\ac(○,2)加强过程控制，指指定专人负责责逐一检查eq\o\ac(○,3)材料合格后方可使使用材料的选用必须符符合设计和施施工要求现场工地XXXXXeq\o\ac(○,1)X年X月-X年X月eq\o\ac(○,2)X年X月-X年X月eq\o\ac(○,3)X年X月-X年X月3技术交底不全面eq\o\ac(○,1)理论培训eq\o\ac(○,2)提高责任心eq\o\ac(○,3)操作准确eq\o\ac(○,1)对交底人员进行教教育和培训，提提高他们的理理论水平eq\o\ac(○,2)过程中要加监督、严严密把关eq\o\ac(○,3)采取质量与经济挂挂钩的方法，明明确责任范围围eq\o\ac(○,4)由有经验的师傅带带领进行操作作，经验收合合格再施工确保准确性，且现现场要起指导导作用现场工地XXXXXXeq\o\ac(○,1)X年X月-X年X月eq\o\ac(○,2)X年X月-X年X月eq\o\ac(○,3)X年X月-X年X月eq\o\ac(○,4)X年X月-X年X月制表：XXX制表日期：X年X月X日九现场实施实施一：整体对策（由XXX负责实施，项目经理XXX检查）制定明确的责任制，严格的奖罚条例。做好施工措施编制及交底工作，加强施工措施及交底审核工作，要求做到每道工序都应有准确的交底内容。加强施工管理及具体操作人员的培训工作，提高整体施工水平以及操作人员的素质。加强与现场施工人员的技术沟通，发现施工问题要及时研讨，争取通过种种渠道找出问题所在，找到好的解决方法。效果：通过检查、教育、培训等一系列措施，使员工明确知道只有建立工程品牌、树立企业形象等理念，才能优质的完成施工工程。实施二：原材料进场把关不严（由XX负责，XXX复核）对进场的原材料，要严格检查其合格证及检测报告，保证它的使用有效期。加强施工过程控制，要指定专人进行看护、检查，并做好跟踪手续，材料在合格的情况下再下料。对原材料取样送法定检测部门经复试合格后使用。评价：采取以上等措施，使材料合格率达到标准。实施三：测量放线不到位。（由XXX实施，XXX检查）加强过程指导、检查，指定专人负责对现场施工班组长进行交底。2、按照设计图纸，在主体结构进行垂直及水平分格，为石材干挂的安装提供必须的数据。3.测量与主体结构的测量配合，误差应及时调整，不使其积累。评价：采取以上措施后，测量放线误差率控制在规定误差范围内。实施四：技术交底不全（由XXX实施、XXX检查）由于技术交底不全面导致操作方法不当，所以对交底人员进行培训，特别是工长，以此提高他们的理论水平。在石材干挂过程中加强监督、严密把关，对不符合要求的严加控制，决不产生因操作不当而造成表面不平整等现象。采取质量与经济挂钩方法，明确责任范围，严格把关其施工质量，对各班组长下交底单且按照规定达到标准。施工后，派专职质量员现场进行检查。验收合格后方可大面积施工。评价：提高了技术交底的质量后，使得现场施工人员对其操作程序熟悉，完成后对干挂面进行跟踪检查，允许偏差全部在QC小组目标控制值内，表面平整度、立面垂直度等经甲方监理验收，均控制在2mm以内。十效果检查经过QC小组成员的共同努力，XX市人民检察院装饰工程大面积石材干挂施工质量达到预期的课题目标，该分项工程质量一次验收合格，并且我们小组进行了全面的检查和总结，一致认为取得了良好的效果。1、检查：QC小组成员对大面积石材干挂进行检查，并按施工规范进行评定，合格率达91.6％，实现课题目标（表6）。大面积石材干挂质量检查记录汇总表表6序号检查项目允许偏差检查部位检查工具目标检查点数合格数合格率（％）1表面不平整2mmeq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)轴2m垂直检测尺2mm以内1801801002立面不垂直2mmA－C轴2m靠尺和塞尺2mm以内1201201003阴阳角方正2mm1/4－eq\o\ac(○,5)轴直角检测尺2mm以内86861004接缝直线度2mmeq\o\ac(○,8)－eq\o\ac(○,9)轴用5m通线检查2mm以内6666100合计E-F轴452452100检查人：XXX、XXX、XXX制表人：XXX日期：X年X月我方对大面积石材干挂的控制，做了前后的对比，（见图3）制图：XXX日期：X年X月X日经济效益：经项目部成本测算，公司等部门审核情况，用于大面积干挂石材施工人工、脚手架租赁费用比活动前节约了人民币1.2万元（见附表）无形效益：小组组长带领小组成员对活动前进行了自我评价，认为QC小组成员水平也有较大提高，活动情况汇总见下表，自我评价表见下（表8）小组活动概况表表7序号活动内容次数人次出勤率％1QC小组知识培训33192.52质量教育34294.73现场分析会44291.14专题讨论会42897.25阶段总级32295.3合计1716594.2制表：XXX日期：X年X月活动成果自我评价（表8）项目自我评价（分）活动前活动后质量意识6297个人能力6882QC知识5178解决问题的能力7688团队精神7391自我评价雷达图（图6）自我评价（分）活动前自我评价（分）活动后制表：XXX日期