A公司的战略发展规划探讨

a公司的战略发展规划探讨夷鹰褒岭保蔫柏被包捶瞳栗旧水崔展忽秘菠汀续抱虱袱姚棘兽砧筑素换伺a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨1国家经济发展与方式衡量一个国家的经济发展，主要的指标是gdp（国内生产总值）。gdp的计算公式gdp=消费+私人投资+政府支出+净出口概括而言，gdp的增长主要依靠内需，外需（出口）与投资。在全球化经济下，内需与外需主要由市场决定，地方政府控制gdp增长的主要方式就是投资。眶侨宽痊惋羹裕狂雹减惜呢沁捂钟舌碎妨殴国逊员力扣暮疥益娇峻雁豺冻a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨2国家经济发展与方式全国gdp（亿元）全国gdp（亿元）1980451820031358231985896420041598781990185482005183217199560794200621192420009921520072495302001109655200830067020021203332009335353酚籍绚疥狭灿独队滑搞否喧榴钟烈欲充罪味贤照孜岁钉鸭励伤袄搪听搽竟a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨3国家经济发展与方式1980200808/80gdp（亿元）451830067066.55固定资产投资（亿元）911172828189.71滔月洋狂若习揩井了赊猫彪盅男紊朋磊宫拈摹综纬忽适成蝗富羡芦靠爵巢a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨4国家经济发展与方式时间固定资产投资财政支出时间固定资产投资财政支出19819611230200355567246501985254320042004704772848719904517308420058877433930199520019682420061099984042320003291815887200713732449781200137214189032008172828625932002435002205308/81179.8450.89锦侮曳冗咱薯筋钮舀览淡爽雄是境瑟浦衣凋岂熊米赛卉橇禄络贝篙指谴讳a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨5成都经济发展与方式时间成都gdp（亿元）全国gdp（亿元）时间成都gdp（亿元）全国gdp（亿元）2000131399215200523711832172001149210965520062750211924200216671203332007332424953020031871135823200839013006702004218615987808/002.973.03自硅职轧恼判瑟鸟舰孝吐深妮敌钥黑介扦桃嗜撂霄赣乾但灾炕棕杖咕逼巢a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨6成都经济发展与方式成都深圳gdp总量人均gdp投资总量投资/gdpgdp总量人均gdp投资总量投资/gdp200013131302047636.316654120061629.1200114921467658239.019554334467327.1200216671627770242.122574603074725.2200318711805286346.128955388794626.42004218620620108549.6342359271109025.52005237121913145761.5492760507117623.92006275024923199072.4568466000127222.42007332426527240072.22780689814146818.82008390134676301377.2820192771170920.8注：gdp与投资总量单位为亿元，人均gdp单位为元，投资/gdp单位为％击否奈奠角腔卿叁并快棱功宵辰宦郡控冉句容撰裹题倍懈埂奔腺爽灿匡宁a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨7成都经济发展与方式时间固定资产投资财政支出时间固定资产投资财政支出20041085156200619902522005145719520072400356政府的财政支出远远不能满足投资的需要漏律净夕芥污揖哼锁汰雏架剔杜烹喇稿必芥苏拿泅四虑长画扯断项题磁耪a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨8成都经济发展与方式地方政府的资金短缺需要通过一定的方式来解决。除了银行的政策性和商业性贷款外，政府手上最可以利用的就是土地资源。但政府作为职能部门，不能直接利用这些土地资源。因此，需要借助专门的平台公司，合理合法的发挥企业职能，将土地变现。坝轧辰陕厘屑赂京振氓茨癌校确狮寒确职悉狄弱冉孪瞪吸怯咎虞捻阀似丝a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨9公司成立的背景20世纪90年代初成都市政府起草了《成都市城市总体规划（1995-2020年）。国务院对上述规划进行批复（国函[1999]63号），指出“要优化中心城区的产业结构和用地布局，采取有效措施，控制中心城北部和西部的开发，引导城市向东部、南部发展”。节拉亨禁寒孺壳樟风嘉没颤圃行褒连癣僻掷登汤御壬疵用穆长拨扑其翌展a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨10公司成立的背景成都市政府决定实施向东向南发展战略，并于2003年成立了“兴南投资有限责任公司”和“兴东投资有限责任公司”。两家公司分别作为南部新区起步区和东部新区起步区城市基础设施建设项目的投融资主体，负责多渠道筹集建设资金进行新区开发建设。锣硕徊货铁链箱染硬箩娩檄骄升学训泛殃絮底酸衅编翼敷废闸宴釉育沤厕a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨11公司成立的背景2007年，按照成都市市委、市政府意见（成委发[2007]16号），成立了成都市小城镇投资有限公司，主要负责引导和集聚信贷资金和社会资金投入小城镇建设，参与小城镇综合开发，搭建市级小城镇建设的投融资平台。业务包括小城镇建设投资和融资，小城镇建设项目经营和综合开发，小城镇土地开发整理。蓖睦岔弄曹潜烹猜裙份捧恕贿歉戌笑省雹耪丘低蚂泉坐汽蔼之含闲鼻够冀a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨12公司成立的背景2008年，市政府为加快推进城乡统筹实验区建设，按照“全域成都”理念，建立创新型现代大型投资企业，进一步增强城市的综合开发与经营能力。根据“同业归并，做大做强”的原则，在基本保留原兴南和兴东公司部门和人员的基础上，新设合并组建成立了a投资有限责任公司，并按照项目制的基本构架进行了整合。创跋语宁濒办悠催嘛宵恿徊哩怨隘泵杀活拭月颈陇挨椅恋陪抹伍灶察崭尊a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨13公司成立的背景公司的主营业务是负责“198”地区城市基础设施项目的投融资及投融资管理、资本运作及资产经营管理，项目招标、项目投资咨询，起步区内市政府指定的市政公用基础设施的建设、市政公用基础设施的经营管理、新征土地的整治工作和市政府交办的其他任务。逸跺春癌运倾庸菲谷徐瓤以佬责极垃氛访椰颈杆夕氓愚蔬茄敛灰羡价警想a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨14公司成立的背景2009年4月，成都市小城镇投资有限公司也并入a公司，a公司内部再次进行了业务整合、机构调整以及制度完善等工作。至此，a公司的工作逐渐步入正轨。

菜竭霞京佩敝灵延剁晶傲派术疾行韧肤席茸曾订嗣综簇捂镊高轰怎遵职唬a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨15土地开发两大环节

土地二级开发土地一级开发嫡吭纵兆焉增砂立箱困纵貉骚广洽铸羞股褐醛续酬瘟茬曼锤未彼简憎炼组a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨16土地开发两大环节土地一级开发指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。馒袋铡投纯害峭渭滋观糟官申灯梳首蘸碱供刑阁等拯绎篡扎琢蚤诵疆伊迫a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨17土地开发两大环节三通一平通水、通电、通路和平整土地五通一平通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地

七通一平通水、通电、通讯、通路、通气、通邮、通热力、平整土地酸淳儿滨书溃祈兽越唬吴亲驹垫袜求笺凸以时洽坏拄肤厌钢灿数秤众薪洱a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨18土地开发两大环节土地二级开发土地使用者将达到规定可以转让的土地通过流通领域进行交易的过程。包括土地使用权的转让、租赁、抵押等。产业地产、普通商住楼、保障性住房等等。芬舔财心色络滥韧痉应垄虚茶毒铅净医鄙房惺羽争出卿晕褐扩虐贴薪瓜现a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨19公司发展的机遇与挑战发展机遇公司发展的机遇与挑战分析是其制定战略规划的基本前提。本部分首先从宏观经济增长方式、区域经济发展、成都市发展与定位三个侧面对a公司的发展机遇展开分析。然后从产业发展模式、产业政策、产业发展趋势与竞争四方面对a公司的威胁和挑战展开分析。幸挠违笑肆摩留辣寿损弯骋亡工谋锐动拽撬秆爹鳞沙缩丑蛙翘篇笼像须判a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨20公司发展的机遇与挑战宏观经济增长方式带来的机遇新型工业化发展需要推进新型工业化进程，是我国未来经济发展战略的核心。工业化进程划分为两个阶段：社会先行资本投入阶段和产业协同阶段。

加大对基础设施建设的投入，是新型工业化的必然要求娃蛹永堑坎屉惶釉咐哲笼恒囚邵拭塘亏狱计卒谎浩伍悬撤赏仰茬坎刷铁脾a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨21公司发展的机遇与挑战宏观经济增长方式带来的机遇城市化发展需要我国城市化发展成果显著，但仍需进一步提速。城市化的发展与扩展，需要社会资本先行。基础设施的建设是社会资本先行的主要体现。加大对基础设施建设的投入，同样是加快城市化发展的需要寐棵趋鬼奖谨腕猪厕湃潭奈噎谦她怖址云舅堪钻掂飘毙贵榨垃还吟乃辑绰a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨22公司发展的机遇与挑战宏观经济增长方式带来的机遇短期看，扩大基础设施投入可以通过投资的拉动迅速提振gdp的增长。中长期看，加大基础设施投入，可以助推工业化和城市化。由于地方政府财力有限，地方的基础设施投资建设主要由地方国有平台公司完成。我国新型工业化和城市化的推进，为从事城市基础设施建设的国有平台公司发展提供了良好的机遇和空间础治衷鳞好刘愁凿穿禹雹责辙扑争因涕浦酚裴量夕膛叮半蕉航僵倡沤座丝a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨23公司发展的机遇与挑战区域经济发展带来的机遇西部大开发西部大开发是国家实现全国统筹发展、缩小东西部差距的重大战略举措。2010年，西部大开发10周年之际，中共中央下发文件《关于深入实施西部大开发战略的若干意见》。恼房毫闹挪裤柜嫡靡炉芹绕镣猫胺耸商女凤芜宏甩咱叶铸型乓汪针与沂平a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨24公司发展的机遇与挑战区域经济发展带来的机遇西部大开发《意见》求西部地区要继续加快基础设施建设，重点发展交通网络建设，推进油气管道、电网建设，改善城市基础设施条件；进一步发展……，促进保险业、信托业发展。您查件巨坞禹赵妙裙储恋蝇瓦菲贮蓄该汽屁渣券惕慎掌鸡顿皆踊铲鞭宣剃a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨25公司发展的机遇与挑战区域经济发展带来的机遇西部大开发相应的，国家将对上述企业进行贷款贴息支持，减免税收，增加财政性支出，支持企业上市融资等等。国家西部大开发战略的进一步推进，以及相关的政策支持和保障，为西部地区从事基础设施建设的企业发展提供了有利条件拽亲紫河疆阑漠庙天初写绵没在焙哆柳险悸离宪翰地霄露铡异族趋炽绒魔a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨26公司发展的机遇与挑战区域经济发展带来的机遇社会主义新农村建设

2005年10月，中共十六届五中全会提出，要推进社会主义新农村建设，确保我国现代化建设顺利推进。社会主义新农村建设，就是改善农业基本生产条件，加强农村基础设施建设，提高农民收入水平，完善农村基本经营制度，积极推进城镇化。2007年，成渝城乡统筹综合改革试验区获批。宙炎绝妹拷窗战捧摹俄桨限铡啄衡番党钙纬蒲驼日隧押坎纲冕天詹陕摘淬a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨27公司发展的机遇与挑战区域经济发展带来的机遇社会主义新农村建设政府支持综合运用国债、税收、财政贴息、以奖代补等手段，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，从实质上来讲是鼓励各类企业投资农业，引导农民自主开展农村公益性设施建设，形成农业多元化投入格局。随着城乡统筹发展理念的不断深化，地方政府平台公司社会主义新农村建设中政策优势。伪营匠唬浪汾豺睡肥开想雨向潭难概材拂蔽夸贩碟憎仇恨措翅消华纪忙啮a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨28公司发展的机遇与挑战成都城市发展与定位带来的机遇成都城市发展的新定位

2009年12月21日，成都市委工作会议确立建设“世界现代田园城市”的历史定位和长远目标。世界田园城市内涵城市功能定位城市形态和发展水平城市等级

逮辩超到螺酬品汁朵皑米墒虑轮撇擒迈玲熄泛宾恶腮广感范常褂矩亨手凸a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨29公司发展的机遇与挑战成都城市发展与定位带来的机遇成都功能区建设为实现世界现代田园城市的总体目标，成都市根据“山水田林”四大生态本体划定了两带生态及旅游发展区、优化型发展区、提升型发展区、扩展型发展区等四大功能区，并在总体功能分区的基础上，划定了13个市级战略功能区。龟柒髓淬册栽渗荫像烛壳寄堑慎饿宫头态九缎徘颓味矫雇塑摧娘帽刺党女a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨30公司发展的机遇与挑战成都城市发展与定位带来的机遇成都功能区建设“山水田林”四大生态本底：“山”指龙门山、龙泉山，“水”指岷江水系、沱江水系，“田”指都江堰自流灌溉区、优质农田，“林”指川西林盘。码星规闷怂烬属嚷庸酸关豹舔沙汇坷邑贮厉迪缀蛰加敦歧乞鸟择武寺郴待a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨31成都市四大功能区龙门山生态旅游综合功能区，4500km2龙泉山生态旅游综合功能区，1000km2两带生态及旅游发展区优化型发展区扩展型发展区提升型发展区楚川哲拯床贴誓媳胎梢敌小施搞龟裤尔凭括束胸慰洱改昭搔韶阎帆鲤婪卫a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨32成都市管产业功能区天府新城237km2东部新城41km2汽车产业161km2新能源产业30km2石化产业8.4km2新材料产业33km2国际铁路物流10+5km2国际航空枢纽34km2北部新城64km2西部新城34km2金融城cbd5km2198生态区198km2樊屠轴旅嚎脂水恬匪摈养措俯工臻醇报湾磐妥贺籍波侮勉若捆凸兵大辽老a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨33公司发展的机遇与挑战成都城市发展与定位带来的机遇国有平台公司在城市发展定位中的作用成都市世界现代田园城市建设时间长久，建设工程耗资巨大，中西部地区民营企业实力非常有限，只能由国有平台公司承担上述任务。成都世界田园城市的定位与建设为成都国有平台公司的发展带来了重大的机遇膏池奎笺烫筛塞铜继品档引轿僳抉叼额掌装啃厉耳牢骚庚泣也君歇棍会掘a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨34公司发展的机遇与挑战威胁与挑战现有土地一级开发模式带来的挑战一方面，政府将土地一级开发的权利交给国有平台公司，平台公司将需开发的土地委托专业公司（招投标）进行一级开发，“生地”变成“熟地”后，转移到土地交易中心进行“招拍挂”出让，出让所得收入全部上交市政府财政，按市政府颁布的土地使用权出让金标准，由市政府与区县政府按规定比例分配；晓吴型诬裤陶蜗裔语武盗沧怠到熟闹亚虐秆扑廷束液嗅烘肿陇匪圆旗教自a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨35公司发展的机遇与挑战威胁与挑战现有土地一级开发模式带来的挑战另一方面，政府会相应地配置一定量的资源（包括土地资源和其它资源）给平台公司，由平台公司对这部分政府资源进行自主开发，所得收益用于偿还银行贷款。检畴崩诞偿讯谗邱眼烂槐铸满酋仗镐萍少鲤彬亚宇粳阵呐侈糊漂血缉透港a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨36政府资源配置资源贷款所得收益偿还贷款运作平台公司政府（财政）银行土地出让收益委托征用生地专业公司熟地土地交易中心土地一级开发公司发展的机遇与挑战熏疏稽漫窃鹏化陕颁坑恐林掏谓涅地饭椎卤窃炸插箩亦曼玻俞构拴鳖府幂a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨37公司发展的机遇与挑战现有土地一级开发模式带来的挑战成都土地模式与其他模式的比较成都（指婚式）重庆（新指婚式）北京（招亲式）海南（割腊肉式）渺泰控遍歧螺膏联渍凯品眠散检血河囊坪皋婆质胖卢苍熙粮蹲泄溅履环仗a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨38公司发展的机遇与挑战现有土地一级开发模式带来的挑战与重庆、北京等较为先进的开发模式相比，成都模式明显处于劣势。政府过度看重短期利益，仅仅把平台公司作为融资工具，没有给予平台公司自我发展空间和机会，导致平台公司融资渠道单一，债务缠身，现金流短缺，经营风险加大。一旦国家宏观政策改变，平台公司融资受限，这种模式的弊端马上就会凸显。

励耍杜羽碉蔷你搐醛言耀绦辨坡佃诫乔家纂抹捕鹰橱嘻住斧鉴渭覆叭延堂a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨39公司发展的机遇与挑战现有土地一级开发模式带来的挑战成都市土地一、二级联动开发相对较少，土地一级开发主要由国有平台公司完成，土地二级开发一般都是通过市场化方式完成，政府从土地一级开发中获得丰厚收益，但平台公司却面临着巨大融资风险和债务风险。鸣碘疮涌褒帆琐费砧冰省均碳寨赋淬魔惨茁邻矮贡库迫淫烈羹舷撇钻哥搭a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨40公司发展的机遇与挑战国19号文件对平台公司的发展的影响对只承担公益性项目融资任务且主要依靠财政性资金偿还债务的融资平台公司，今后不得再承担融资任务。根据要求，作为政府无偿公益性项目融资平台，由于自身没有稳定的经营收入和利润来源，成都市国有平台公司已经成为平台清理的首要对象。

国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知国发〔2010〕19号油溶燕淖缴照纬拧陀还巫男鹤猪抠拦着圾厨撇榴烽哺堂升尺埋步肢竟题峰a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨41公司发展的机遇与挑战国19号文件对平台公司的发展的影响凡没有稳定现金流作为还款来源的平台公司，不得发放贷款；除法律和国务院另规定外，地方政府部门和依靠财政拨款的经费补助事业单位，均不得以财政性收入、行政事业等单位的国有资产，或其他任何直（间）接形式为融资平台公司融资行为提供担保。成都市国有平台公司的融资模式就是政府以土地未来收益权作为质押进行融资担保，国19号文件的出台，宣告这种融资方式的终结。编坡咱皂知痒挎粒邑菲逆挟峻铸凭缅侍湍寺拢埠搪碍缘世阔撵讣尤蚌声馆a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨42公司发展的机遇与挑战国19号文件对平台公司的发展的影响整体而言，国19号文件对成都市国有平台公司的影响是巨大的。对于a公司来讲，不论是公司自身的生存，还是今后的融资方式，都受到了严峻的挑战。嘶过弓朋盔饵池钢区蔓贾掖呕囊仕延紫秆孽畜严钞眶府哀式岭偏愧咙娶给a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨43公司发展的机遇与挑战国资资源整合的趋势带来的挑战政府对平台公司资源配置的同质化以及平台公司运作模式的趋同性与低质化直接导致了国资系统内部平台公司之间的相互竞争。以国资内部房地产行业为例，各个平台公司下属房地产子公司加起来就有39家。耻自锯扁粗淀落修才馁弦闯肢葱琉喉话辫攒尉包夫舒舍冯远内吨抨雀窃构a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨44公司发展的机遇与挑战国资资源整合的趋势带来的挑战由于平台公司主要资金和精力都用于开发政府项目，自主经营业务的发展缓慢，规模相对较小，不能为公司提供强有力的收入和利润支撑。进而使得平台公司融资缺乏市场化融资的条件和手段。国家对平台公司的清理和限制，以及国资内部平台公司之间的相互竞争，以及企业规模的普遍弱小，使得国有平台公司的整合重组已经成为趋势。季啪甩腿瘸庆椒诺虑嫁栅监拔宫把屯网屏缚爱蔽冉绷辜蛊媳关己榜汲雄扩a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨45公司发展的机遇与挑战国资资源整合的趋势带来的挑战a公司无论从公司规模，还是融资能力与其他平台公司相比，还不具有明显优势。国资内部平台公司的整合趋势，给a公司今后发展带来严峻挑战。陋城瞬爱堪人馈蛇胡盂驮弓然矫绊既秤痒喉颧寇熄醉摇杠阵完诀淫衅演底a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨46公司发展的机遇与挑战土地开发资源争夺对公司发展的影响

近年来，成都市土地整理的主体正在逐步多元化，外地大型国有城投公司，如绵世股份圈地成华区，保利圈地北部新城，本地民营企业如置信、蓝光也已经参与整体城市开发。巡倔朵朗巾躬委剁懒杜宜私扶部按歌某轨谬严剐霹鸥朵夕淄面膛魔斯狮廉a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨47公司发展的机遇与挑战土地开发资源争夺对公司发展的影响外地大型国有企业和本地民营企业参与城市建设，在一定程度上解决了政府财政资金不足的现状，但对国有平台公司来讲，是一种土地开发资源的争夺，已经给它们的生存构成威胁。a公司目前主要负责东部新城文化创意综合功能区的整体规划和建设工作，将来如果有外地大型国企或者本地民营企业进入东部新城的整体开发建设，将进一步压缩公司的生存空间.全瑚唉较弹礁八刀崇级悦格核暮驹精哀王隐纲蚌琢蔓喝婚氧散凸郧试痞底a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨48公司发展的资源与能力资源与能力分析企业的资源与能力，是企业发展的基石。分析和把握企业的资源与能力，则是战略规划的基础。本部分的主要意图和内容是通过对a公司的运行与发展、及业绩进行分析，揭示和展示a公司的发展基础、实力和需要填补的短板。系耕潭鲸配羹匡考法渍掏谩继资竭冰纹歉徒苔犁旷乡缨澳就舱揖偷筛刽务a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨49公司发展的资源与能力公司的运行与发展资源组织资源人力资源政府政策资源业务任务型业务自有业务（房地产）峭侵月菏霓睹枣矽卫披镐洪民蝗恢询撑建勺猩杏钻橇麻艰睦磐则革肠差儿a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨50公司发展的资源与能力公司组织资源下属公司小城投公司人居置业公司兴东置业公司润锦城实业公司禾润资产公司东景燃气公司业务部门城市开发部市政项目部房建项目部安置房项目部川陕路项目部资产管理部副总经理董事会党委会监事会总经理职能部门党群人力资源部审计部合同管理部财务部综合部选挥酷徊莫夺褪樊恳匆蚕融挛翼描军骏渍缠扣戮惺级佃戍视誊永苦馋型髓a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨51公司发展的资源与能力公司人力资源公司本部及各子公司现有工作人员共885人（其中本部175人），无论从“量”还是“质”来看，人才结构整体状况较为良好。性别结构中，男女比例大致为1.8:1，年龄结构中，45岁以下比例占85%以上，35岁以下占73%以上，人才资源配置优良。筒坚霖乘迪茬税环将对筹烘掇纺姨玄丧态运鸡业康乾识款柒籍术宰碾夸青a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨52公司发展的资源与能力公司人力资源公司本部的人力资源结构中，大学专科以上学历占了97%，大学本科以上学历占了71%，教育水平优良，智能结构突出。

甩篡帘锦歇梭隶顶做抓蝇宋宽咐昭十射乓挨洗绵拥领麦劳鲜逃险寇管筑只a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨53公司发展的资源与能力公司人力资源公司本部中，拥有专业技术职称的员工共109人，占总人数比重的61%，高级专业技术职称占16%，中级专业技术职称35%，专业结构也较为合理。琳逛能丙蛾贫顾弊娇蕴投廓拯的席瓜腾萧歧侩溜葫滓进沁晦诚拼诞弦眠叮a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨54公司发展的资源与能力政府政策资源公司在承继兴南、兴东公司的全部资产、人员以及业务等的基础上，同时还享受政府相应的配套政策：原有和新增的市政府指定区域内的土地收益和报建规费缴入市财政后，全额安排给公司封闭运行，有限保障其土地整理和配套设施建设资金需求；市政府还通过后续整合注入优良资产（包含授予部分领域的特许经营权）等，将a公司打造为新型投融资平台。纽嫩石辟宅滨滞茨纱犀邑赖沧吻逐奸史厉便菏舍帖逻惯鼻踊鹰耳始譬口瑟a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨55公司发展的资源与能力业务主营业务分为五大板块，分别是城市土地整理与开发、农村土地整理与开发、重大项目的建设、房地产开发、资产经营与管理。泄逛泊进至貌邮闻建空郑于乘虹蛋雹壁党烈穷产家汽泊挪尉恭惦聚邵兆想a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨56公司发展的资源与能力任务型业务从事市政府指定项目和特许经营项目的投资、建设、运营与管理；实施市政府制定和批准的土地整理与开发；探索设立统筹城乡产业投资基金，积极引导社会资金参与城乡配套基础设施建设；实施市政府安排的安置房、廉租房、经济适用房、限价商品房的开发与建设；其他市政府交办的任务。纪岛辉朱谜谩嗣铂喀跟厘宵侣鸯狱酉队辅央轧跟堰黔场菩贵筐控税轩童孕a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨57公司发展的资源与能力自有业务即自主经营性业务，是公司目前收入和利润的主要来源。一是土地整理与开发过程中如整理、购买土地指标的业务；二是部分资产的经营与管理业务，主要体现在本部、润锦城和禾润公司三个部分；三是房地产开发业务，主要集中在人居置业公司。

塔野洱回档退荧坷侯古威淳帝窟作害笨渍壶阎皋桶殆酥瓮琐砸吾釉坝芹缺a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨58公司发展的资源与能力自有业务年份政府公共用房安置房商业性用房建筑面积（平方米）投资（亿元）建筑面积（平方米）投资（亿元）建筑面积（平方米）投资（亿元）2005年1556947.8332910.94145313.44.132006年21720061243351.6532833.5714.912007年331734.7260980.26287211.8610.712008年1565073.82794564.2888683.6318.982009年370005.43321140.625135.4818.082010年1-7月——0.92158000.05——2.57锗乐奠怖粥订胡复疹友宦笛平隋跃字闭溉努聋懒辗踞砾巾乳泰迂捧邦蠢擂a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨59公司发展的资源与能力公司投融资分析投资分析类别项目总投资（亿元）累计投资（亿元）月平均投资（亿元）2007年138.856338.74813.22902008年182.469143.61273.63442009年248.618956.67124.72262010年1-7月300.672352.05347.4362公司资金需求巨大酥便完熟盔殆流厄予咯痰饮售榆篡咬蘸抨摄刚奠侩柞囤彤樟绽胀栓鲍婴髓a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨60公司发展的资源与能力类别市政资金（亿元）银行贷款（亿元）期末贷款余额贷款金额还贷金额净增贷款金额2007年84.739861.385742.0237.00585.01422008年24.970178.615726.399.1617.232009年24.8620128.16105.455.855749.54432010年1-7月16.7467143.0540.3525.4614.89公司投融资分析融资分析公司融资方式单一、年净增贷款额度不断上升，资金成本压力巨大菠隘久覆骑睁穴奏禄欲搜簇姬持施诗窜贴铡姑甄汐郡授忱少靛苍匀呀惠奶a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨61公司发展的资源与能力公司其他财务状况分析为更好地分析a公司的财务状况，选择中天城投和云南城投两家上市公司做比较。两家公司均地处西部，与a公司所在大环境相似，同时都是以土地一级开发和房地产作为主营业务，具有一定的可比性，另外，考虑到a公司未来希望在市场经济中扮演更重要的角色并积极准备上市，因此，选择两家已上市公司做比较，易发现差异，更具参考性。讹谐兢翁庇冰汀富劳每力置票把而郴箍衷顾亥撇期谁绪冈禹冻蔼疑刹案猾a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨62公司发展的资源与能力公司其他财务状况分析偿债能力分析

公司云南城投中天城投a公司类别2009年2010年上半年2009年2010年上半年2009年2010年上半年短期偿债指标流动比率26.44%24.95%38.75%40.43%37.07%41.43%速动比率127.43%71.43%69.01%69.22%206.67%133.41%长期偿债能力指标61.81%65.37%80.18%84.16%86.27%85.83%妈糖鞭阐干喂寐噬京价惫搐拣穗效苯铀儿榔抑螟孺凌妊未养锗膊舌闯止诞a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨63公司发展的资源与能力公司云南城投中天城投a公司类别2010年上半年2010年上半年2010年上半年流动资产周转指标应收账款周转率6.79%57.87%59.29%流动资产周转率0.18%1.30%0.01%总资产周转指标27.14%17.26%18.49%公司其他财务状况分析营运能力分析

刻茎稿苞告椽拭仍贡辟躬敬葵绘秽嵌咸禁空迹阁檀汽呕舱蛛乖咏疮史凉试a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨64公司发展的资源与能力公司云南城投中天城投a公司类别2009年2010年上半年2009年2010年上半年2009年2010年上半年资产总额利润率——0.05%——0.33%——0.00%主营业务毛利率19.96%29.89%36.07%26.72%7.36%19.85%主营业务利润率19.51%30.64%23.65%27.09%7.64%18.18%主营业务净利率15.04%20.82%28.06%19.50%5.52%19.30%成本费用利润率29.01%66.96%60.93%48.64%7.97%24.26%公司其他财务状况分析盈利能力分析

掉疾拜夺摇棵慨嗜痢舒天胺皮叶应蛆腐策闪喝亢盏狄喳梅猩泅蚜莹三哮响a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨65公司发展的资源与能力公司云南城投中天城投a公司类别2010年上半年2010年上半年2010年上半年营业收入增长率8.49%57.71%44.26%总资产增长率10.67%39.58%13.28%公司其他财务状况分析发展能力分析

浪刀楚唯胃剿译长掉娃汞浇戒现毯商矛厢酷有洛肆颇漏渍姻腑坪答月复就a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨66公司发展的资源与能力资源与能力小结

优势强大的管理团队和良好的人才结构；与政府之间紧密的合作关系丰富的土地整理开发经验；土地二级开发有一定的品牌效应；若足着仕岸费隆旺贯黔冷毫埔怯弦还敬袜厘匙掌札证歇代匆榷蝉绍锻鞋释a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨67公司发展的资源与能力资源与能力小结

劣势缺乏市场化的招聘机制和有竞争力的薪酬、激励措施；公司融资方式单一，缺乏更有力的融资渠道；核心业务（土地整理与开发）发展空间有限。征豆沪蒲恰涪泻恳涛令篱僧殿遍欺雾蜕玻佑靴镭遮挨趁馆瘟损帛弧此瓣贮a公司的战略发展规划探讨a公司的战略发展规划探讨68公司发展定位与目标a公司的发展定位公司愿景通过5-10年的不懈努力，a公司致力于成为新城市建设开发、运营的一流企业，致力于成为田园城市开发运营商。

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