做企业的罗文中尉教学文案

做企业(qǐyè)的罗文中尉第一页，共32页。从美国(měiɡuó)的西点军校谈起：有人(yǒurén)作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！第二页，共32页。从美国(měiɡuó)的西点军校谈起西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，这正是企业(qǐyè)优秀员工必备的素质。第三页，共32页。美国(měiɡuó)的西点军校格言：责任：这是一个基本理论。如果你早点给人以责任，给他们闯荡的机会，他们就会去闯荡。信赖：你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难(zāinàn)，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。灵活性：组织结构是重要，但行为的可预见性则是关键。在混乱无序的情况下，领导者必须能在忙碌中决策。第四页，共32页。美国(měiɡuó)的西点军校格言失败：某种程度而言，每个人都会失败。西点军校让你明白这样的事实：你能做的远甚于你想的。规则：军校学员始终计划每件事。他们设想后果(hòuguǒ)，设计紧急情况的解决办法。使你预先思考的是内在意识，它引起某种程度的偏执，因为你试图考虑每种结局以便取得成功第五页，共32页。西点军校(xīdiǎnjūnxiào)里常说的话“火烧眉毛的时候，不用(bùyòng)追问怎么去做，只管去做就行了。”第六页，共32页。我们要讲述的故事就是------一个关于(guānyú)西点军校毕业生的故事第七页，共32页。一本(yīběn)连续六年荣登排行榜的畅销书的书——

日俄战争期间，前线上的俄罗斯士兵每人一册，必须(bìxū)随身携带。日本人在俄战俘身上发现了它，于是，这本书被译成了日文。日本天皇下令：所有的日本政府官员、士兵乃至平民均须人手一册！今天，布什家族仍然青睐这本近一百年历史的小书。他说：“这本书太可怕了，它把什么都说了！”《把信送给(sònɡɡěi)加西亚》第八页，共32页。在美西战争中，美国要想赢得胜利，必须得到古巴加西亚将军的帮助。但加西亚将军在哪？谁都不知道。所以(suǒyǐ)”谁能把信送给加西亚？”成为了美西战争中美国胜利的关键。这个任务落到了罗文中尉的身上，但他却没问“谁是加西亚？加西亚在哪？”之类的问题，经历千难万险把信送给了加西亚将军。最终使美国取得了胜利。一个(yīɡè)流传百年的传奇故事第九页，共32页。军人的生命(shēngmìng)属于他的祖国，但他的荣耀掌握在自己手中！我已经把信送给(sònɡɡěi)了加西亚——安德鲁·罗文AMessageToGarcia第十页，共32页。一本关于敬业、忠诚(zhōngchéng)、勤奋的管理书有史以来全球最畅销图书(túshū)前十名1、《圣经》2、《毛主席语录》3、《麦加非读本（小学课本）》4、《英语语法原理》5、《吉尼斯纪录大全》6、《把信送给加西亚》AMessageToGarcia第十一页，共32页。各方评价(píngjià)这本书太可怕了，它把一切都说了。

——美国总统乔治·布什哈伯德写就的这本关于工作方法的书无意中挖掘出了纯正(chúnzhèng)的黄金。很久以来，无数的公司都要求复印这本书，分发给员工人手一册，哈伯德不得不去向其他公司外包印制业务，一时间，《把信送给加西亚》享誉全球。

——英国BBC广播公司

在中国《把信送给加西亚》被誉为：政府机关、企事业单位的执行力“圣经”中央党校(dǎngxiào)的《学习时报》、青海省委党校(dǎngxiào)、西安市委党校(dǎngxiào)、深圳南山区委党校(dǎngxiào)、广州黄埔区委党校(dǎngxiào)开展大型学习活动！中国关心下一代家长教育工程推荐！海南省委书记卫留成自购100本赠书全省领导干部第十二页，共32页。一种(yīzhǒnɡ)由主动性通往卓越的成功模式两会CCTV《小崔会客(huìkè)》隆重推荐一种主动进取，忠诚敬业的荣誉(róngyù)象征！全球销量超过8亿册第十三页，共32页。为什么这本书如此畅销？原因在于：每一个人、每个企业、每个国家都在寻找像罗文(luówén)中尉这样的人，寻找能够把信送给加西亚的人。AMessageToGarcia第十四页，共32页。《把信送给(sònɡɡěi)加西亚》我们需要的不只是——学习书本上的知识(zhīshi)，也不只是聆听他人种种的教导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。第十五页，共32页。把信送给(sònɡɡěi)加西亚实践训练一个流传百年的故事一本可怕的经典著作一位主动执行的英雄一种(yīzhǒnɡ)成功的罗文精神一套精彩纷呈的训练一个伴随成长的组织一门帮助企业训练员工敬业(jìnɡyè)、主动、热忱、执行的独特课程“罗文”俱乐部第十六页，共32页。活动(huódòng)一受领总统(zǒngtǒng)任务第十七页，共32页。活动(huódòng)二红蓝(hónɡlán)帽游戏规则：1、团队成员分为两组，一组四人2、每组第一个成员站在障碍物前面，其他成员在其后一字排开3、每组成员各带上红、蓝两种颜色(yánsè)的帽子，每种颜色(yánsè)两顶4、每位成员猜想自己的帽子颜色(yánsè)5、不需说话，不需东张西望6、每人深思自己帽子，回答请举手，并说出理由7、一旦回答，就决定所有团队成员的生死第十八页，共32页。活动(huódòng)三吞火规则;1、每位成员都要完成吞火动作2、右脚前伸，左脚后撤，两腿呈弓字型3、准备完毕，讲师会询问确定(quèdìng)，学员大声喊“我自己我成功”4、仰首挺胸，火焰与嘴唇呈45°角5、把火焰放入口中，马上紧闭双唇3秒钟第十九页，共32页。活动(huódòng)四责任者——分两组看谁报数(bàoshù)既快又好俯卧撑（20）俯卧撑（40）俯卧撑（80）俯卧撑（120）俯卧撑（200）俯卧撑（300）罗文1组罗文2组第二十页，共32页。活动(huódòng)五穿越(chuānyuè)盲哑人岛第二十一页，共32页。

一盎司的忠诚(zhōngchéng)抵得上一磅重的聪明

—阿尔伯特·哈伯德

忠诚才有信任，投入(tóurù)才有回报罗文(luówén)精神之——忠诚第二十二页，共32页。

主动——天才(tiāncái)是主动性的爆发《把信送给加西亚》副标题：“一种由主动性通往卓越的成功模式”

一个关于送信的传奇故事，蕴涵着企业(qǐyè)成功和个人发展双赢的真谛。罗文(luówén)精神之——主动第二十三页，共32页。“世界上本没有失败(shībài)，害怕的人多了，才有了失败(shībài)”

困难(kùnnɑn)是我们进步的契机，是我们的价值！罗文(luówén)精神之——勇气第二十四页，共32页。戴尔·卡耐基（美国(měiɡuó)的著名成功学家）沟通理论：一个人的事业成就只有20%来源于他的个人知识能力，技术素能。另外80%要靠他的社会沟通能力，包括倾听与沟通的能力，处理冲突的能力、建立关系、合作与协调的能力，说服与影响的能力以及让人信赖的人际亲和力罗文精神(jīngshén)之——沟通第二十五页，共32页。

信是“送”出去的，不是“想”出去的！坐而论道，莫若起而行之！临渊羡鱼(línyuānxiànyú)，莫若退而结网！多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕！

罗文(luówén)精神之——执行第二十六页，共32页。

诚、忠、信、仁

热情、自信、勤奋

伟大的梦想、坚定的信念

积极(jījí)的态度、踏实的作风

正确的营销观念经理人的特质(tèzhì)第二十七页，共32页。使命感（MISSION）

激情（PASSION）

职业道德（INTEGRITY）

创业精神（INNOVAION）

团队意识(yìshí)（TEAM

SPIRIT）自信（相信）（Believe）

——北大国际MBA精神成功(chénggōng)的态度第二十八页，共32页。思考——Think

相信——Believe

梦想(mèngxiǎng)——Dream

勇气——Deal迪斯尼精神(jīngshén)第二十九页，共32页。三大纪律(sāndàjìlǜ)八项注意三大纪律—

第一(dìyī)

令行禁止第二

艰苦创业第三

全心全意八项注意—

学习

诚实开放

创新合作

效率(xiàolǜ)

敬业

沟通第三十页，共32页。无论怎样——把信送给(sònɡɡěi)加西亚人们常常不讲道理，不讲逻辑，自以为是；无论怎样，要给予(jǐyǔ)原谅。如果你心地善良，人们可能会指责你别有用心；无论怎样，要心地善良。如果你获得了成功，你会赢得一些虚假的朋友和一些真正的敌人无论怎样，去争取成功。

如果你诚实坦率，人们可能会欺骗你；无论怎样，要诚实坦率。你数年辛苦营造的东西，有人可能会将它毁于一旦；无论怎样，去努力营造。如果你找到了祥和(xiánɡhé)与幸福，可能会引起他