生产现场管理规范

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档1.目的

规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。

2范围

适用于本公司生产现场管理的控制。

3职责

3.1生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。

3.2车间、仓库按本规定要求实施。

4工作程序

4.1本公司按5S要求实施生产现场管理

4.25S的含义和要求见下表

5S含义目的要求

整

理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。腾出空间；

防止误用。将物品分为以下几类:

1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。

将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

整

顿把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。工作场所一目了然；

减少找寻物品的时间；

整齐的生产现场；对可供放置的场所进行规划定置；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。

清

扫将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。保持良好工作情绪；

稳定产品质量。清扫从地面到墙板到天花板所有物品；

机器工具彻底清理、润滑；

杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；

破损的物品修理。

清

洁维持上面3S的成果保持良好工作情绪；

稳定产品质量。地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。

素

养每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培养主动积极的精神。培养有良好习惯、遵守规则的员工；营造良好的团队精神。1、应遵守作息时间；

2、工人应保持良好的状态，工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、抽烟等；

3、服装整齐，戴好上岗证；

4、待人接物诚恳有礼貌；

5、爱护公物，用完归位；

6、保持清洁。

4.3实施

4.3.1车间、仓库按照上述的要求实施,车间主任和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定的要求执行。

4.3.2生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发现问题须与责任部门进行有效沟通,以确保纠正措施的有效性。

4.3.3生产部对5S现场管理工作检查考核情况进行汇总分析,找出共性问题,分析原因,制订改进措施、实施验证。

4.3.4车间和仓库根据生产部检查中要求整改的项目及预计完成的日期实施纠正/预防措施,并防止其再次发生。

4.3.5生产部对5S现场管理为优秀单位予以通报表扬,连续3次以上为优秀单位建议总经理嘉奖、对不合格单位予以通报批评，连续2次不合格单位建议予以罚款。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档颁发部门生产秩序管理规定接收部门生效日期管理标准---生产制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立生产区良好的工作秩序,保证生产秩序井井有条，忙而不乱。2范围公司内各种生产行为。3责任生产部、各生产车间。4内容4.1各生产岗位员工在生产前必须查看本岗位的“清场合格证”和“生产指令牌”，在“清场合格证”有效的情况下，按照“生产指令牌”规定的生产任务实施生产操作。4.2根据具体岗位，分别至配料间、中间站或物料存放间领取原辅料、中间产品、包装材料、工器具等，做好生产前的准备工作。4.3按照各岗位标准操作规程进行生产。4.4每个批号生产结束后进行清场。4.5生产过程中应遵守的注意事项：4.5.1员工在岗时，应坚守岗位，不得随意离岗、患岗，不行在岗位上大声暄哗，不行做与本岗生产无关之事，不得粗心操作。4.5.2运输工具除用于物料转运外，不得作其它用途。4.5.3不得坐在容器、物料上。4.5.4进行生产操作时，应严格按照标准操作程序操作，不得随意更改操作程序或遗漏操作步骤。第2页/共2页4.5.5开门、关门要轻拉轻放，至门停止运动后再松手，不得任其自由撞上，以免门框受损。4.5