目标绩效和员工激励

让我们做得更好！编辑ppt编辑ppt什么是目标管理？编辑ppt怎样的企业目标是有效的？编辑ppt目标管理有什么好处？编辑ppt目标管理需要怎样的组织结构？编辑ppt把工作单位变成小团队编辑ppt面对面的小团队编辑ppt把“高架式”变成“平坦式”目标管理需要更频繁的双向沟通编辑ppt把“线的组织”变成“面的组织”目标管理需要横向连接编辑ppt把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管编辑ppt目标管理推行的5个步骤：编辑ppt推行的管理层次和目标层次

大目标员工目标小组目标部门主管部门目标部门经理董事会员工个人

策略规划

行动计划编辑ppt如何设定并分解目标的12步：编辑ppt如何设定并分解目标的12步：第一步：建立信息网第二步：建立协作网第三步：确定职责第四步：确定关键目标领域第五步：能力分析第六步：建立主要假设编辑ppt如何设定并分解目标的12步：第七步；编写有效目标第八步：制订计划第九步：分配资源第十步：协调第十一步：确定权限第十二步：确定目标的反馈编辑ppt目标设定阶段的原则编辑ppt由命令到合作的转变：服从命令合作参与期望编辑ppt目标执行阶段的原则：编辑ppt由控制到协助的转变：遵从控制协助自控支持编辑ppt目标考核阶段的原则：编辑ppt由控制到协助的转变：疏远控制共同评定自我评价切磋编辑ppt8个推行原则目标考核目标执行期 参望 与原 原则 则目标设定公 公 共开 平 鸣原 原 原则 则 则授 信 互权 息 动原 流 原则 原 则 则编辑ppt编辑ppt人们为什么不喜欢绩效评估？编辑ppt人们为什么不喜欢绩效评估？编辑ppt为什么我们需要绩效管理？组织为什么需要？组织的使命组织的战略组织的目标部门的目标每个职位的职责个人的绩效团队的绩效组织的绩效编辑ppt为什么我们需要绩效管理？编辑ppt为什么我们需要绩效管理？编辑ppt绩效管理中我们应该反思的问题编辑ppt绩效管理流程编辑ppt编辑ppt绩效管理流程编辑ppt绩效管理流程图目标分解工作职责绩效反馈面谈绩效评估绩效实施和管理绩效计划评估结果使用绩效管理循环编辑ppt绩效评估结果的用途是什么？编辑ppt个人发展计划的内容编辑ppt个人发展计划的制定过程编辑ppt员工激励编辑ppt编辑ppt什么是激励？编辑ppt激励的含义编辑ppt马斯洛需求理论自我实现尊严归属安全编辑ppt价值观优先编辑ppt好的管理就是一种激励编辑ppt观念管理编辑ppt态度管理编辑ppt是什么构成了职业化？职业品牌职业能力职业结果编辑ppt态度真的重要吗？

令人惊讶的结果：编辑ppt什么是职业化态度？编辑ppt创业心态是什么？编辑ppt创业心态带给你什么？编辑ppt创业心态从哪里来？编辑ppt积极心态是什么？编辑ppt积极心态从哪里来？编辑ppt游戏心态是什么？投入松弛平和不急不贪不乱编辑ppt行为管理编辑ppt行为管理：影响个人行为的因素编辑ppt员工不知道为什么要做编辑ppt预防之道编辑ppt员工不知道怎么做编辑ppt预防之道编辑ppt员工不知道让他们做什么编辑ppt预防之道编辑ppt对员工来说做此事没有正面结果编辑ppt预防之道编辑ppt员工认为他们正在按你的指令做事编辑ppt预防之道编辑ppt对员工来说不好的行为没有任何负面结果编辑ppt预防之道编辑ppt员工的私人问题编辑ppt预防之道编辑