企业战略规划24价值链分析

价值链分析：特征整理课件价值链分析：特征公司价值链上所有活动的总成本确定了公司的内部成本结构；将公司逐项活动成本与主要竞争对手作比较；原材料进货价格最终顾客支付价格确定哪一项内部活动是成本优势或成本劣势的源头。整理课件

主要活动支援活动组织基本活动人力资源管理技术发展购买进货物流运营出货物流市场与销售服务最低利润最低利润整理课件供应链管理分销服务运营销售和市场边际利润010305020406主要活动和成本支援活动和成本产品研发、技术和系统开发人力资源管理行政管理整理课件主要活动供应链管理——与从供应商那里采购燃料、能源、原材料、零部件、货物及消耗品有关的活动、成本和资产；接收、储存和分发来自供应商的商品；检验；库存管理。运营——将购进商品转变成最终产品有关的活动、成本和资产（生产、组装、包装、设备维修、设施、操作、质量保证、环境保护）。整理课件分销——涉及将产品分发到购买者手中的活动、成本和资产（成品储存、订单处理、订单分拣和包装、运输、运输工具调配、建立及维护经销商和分销商网络）销售和市场——与销售人员工作、宣传与促销、市场研究与规划、经销商/分销商支持有关的活动、成本与资产。整理课件服务——与给购买者提供帮助有关的活动、成本和资产，比如安装、零件运输、维修和保养、技术支持、购买者询问与投诉。整理课件支援活动产品研发、技术和系统开发——与产品研发、工艺研发、工艺设计改进、设备设计、计算机软件开发、远程通讯系统、计算机辅助设计与工程、数据库功能、计算机支持系统开发有关的活动、成本和资产。整理课件人力资源管理——与招各种人员的招聘、雇佣、培训、发展和薪酬有关的活动、成本和资产；劳动关系活动；基于知识的技能与核心能力的发展。行政管理——与综合管理、会计财务、法律及管理事务、安全和治安、管理信息系统，形成战略联盟，与战略伙伴协作，及其他管理功能有关的活动、成本和资产。整理课件例证:一家面包店主的价值链活动主要活动支援活动供应链管理配方开发和测试混合与烘焙包装销售与市场分销质量控制人力资源管理行政整理课件整个行业的价值链体系供应商的价值链是相对的，因为：评估一个公司的成本竞争力包含比较整个行业价值链上的所有成本。供应商提供的成本、产品特点和投入要素质量会影响一个公司自己的成本及产品特性。整理课件他们的成本和边际利润代表了附加价值，并且是最终用户支付价格的一部分。他们进行的活动影响到最终用户的满意度。分销商和零售商的价值链是相对的，因为:整理课件

主要分析工具：五力分析表3.3五力竞争模型：主要分析工具

供应商竞争对手之间的竞争行为来自行业其他公司的竞争压力来自供应商议价能力的竞争压力。其他行业的公司提供替代产品来自替代产品生产者的竞争压力。潜在的新进入者来自新竞争对手进入威胁的压力购买者来自购买者议价能力的竞争压力。整理课件供应商的活动、成本及最低利润。公司内部进行的活动、成本及最低利润。正向通道联盟和战略伙伴的活动、成本及最低利润。购买者或最终用户价值链与供应商有关的价值链公司价值链正向通道价值链一个完整行业的代表性价值链整理课件什么决定了一个公司是否具有成本竞争力？成本竞争力取决于一个公司与其竞争对手的价值链管理的比较。公司成本一旦超出预算，则超出成本的活动可以由于企业价值链上的任何如下三个部分： 1、供应商进行的活动； 2、公司自己内部活动； 3、正向通道联盟者进行的活动。整理课件将公司价值链活动的绩效转变成竞争优势方法一：通过更熟练实施价值链活动打败对手

公司在自己的价值链上实施活动。实施特定对提升竞争力很重要的价值链活动的能力逐渐显现出来。公司在实施一两项价值链活动的熟练程度上升到核心能力的水平。公司实施核心能力的熟练程度持续增强并且发展成为独特能力。基于更好的素质和能力，公司获得了竞争优势。整理课件方法2：通过更便宜地实施价值链活动打败对手公司在自己的价值链上实施活动。公司经理决定实施成本效益最高的价值链活动。目标是持续降低成本——任何一个价值链活动都不可忽视。公司员工在寻找创新办法有效利用成本来实