德信诚职工劳动争议调解制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档德信诚职工劳动争议调解制度1总则1.1为了妥善处理公司劳动争议，保障公司和职工的合法权益,维护正常的生产秩序,发展良好的劳动关系，促进改革开放的顺利发展，根据《中华人民共和国公司劳动争议处理条例》和《江苏省公司劳动争议处理办法》，特制订本制度。1.2劳动争议调解委员会(下简称调解委员会)是在职工代表大会领导下，相对独立地依法调解本公司劳动争议的群众性组织。2调解委员会人员及机构设置2.1职工代表；2.2公司行政代表；2.3公司工会代表。2.4职工代表由职工代表大会推荐产生；行政代表由公司行政方面指定(人员不超过委员总数的三分之一)；工会代表由公司工会指定。2.5调解委员会人数与公司总经理协商确定为七人。2.6调解委员会主任在调解委员会成员中选举产生。2.7调解委员会的办事机构设在公司工会。2.8公司行政应对调解委员会的工作给予支持。3主要职责3.1受理本公司因履行劳动合同发生的争议。3.2做好劳动争议的预防工作，协调行政和职工履行劳动合同。3.3协助行政做好违纪职工的教育和转化工作。3.4宣传劳动政策，提高职工的法制观念。3.5接受当地仲裁委员会的业务指导，承办仲裁委员会委托的事项。3.8调解委员会应认真审阅申请书，向双方当事人详细了解情况，调查核实，收集证据，并充分讨论，形成意见，再行调解。4调解程序4.1当事人申请调解，应当自知道或应当知道其权利被侵害之日起三十日内，以口头或书面形式向调解委员会提出申请，并填写《劳动争议调解申请书》。4.2调解委员会接到调解申请后，应征询对方当事人的意见，对方当事人不愿调解的，应作好记录，在三月内以书面形式通知申请人。4.3调解委员会应在四日内作出受理或不受理申请的决定，对不受理的，应向申请人说明理由。4.4发生劳动争议的职工一方在三人以上的，并有共同申诉理由的，应推举一至三名代表参加调解活动。4.5调解前应先将时间、地点书面通知双方当事人。4.6双方当事人者可以委托代理人参加调解活动，但调解委员会成员不能作为任何一方的代理人。4.7主持调解，应有调解委员会指定二人以上进行，调解必须遵守当事人双方自愿的原则，对任何一方不得强迫。4.8调解时应认真听取双方当事人的陈述申辩，并作好详细记录。同时，宣传有关政策法规，促使当事人双方相互谅解，达成协议。4.9调解达成协议的，双方当事人的调解人都要签字(盖章)，并加盖调解委员会印章。调解委员会应督促双方当事人严格执行。调解未达成协议的，也应由调解人记录在案。4.10调解委员会应在当事人填写《劳动争议调解申请书》之日起三十日内结案，到期未结案的，应当视为调解不成。4.11劳动争议双方当事人不愿达成协议或协议不成的，当事人可依法申请仲裁。5调解回避制度5.1调解委员会成员有下列情形之一者，当事人有权以口头或书面形式申请，要求其回避。a是劳动争议当事人或当事人近亲属的；b与劳动争议有利害关系的。5.2调解委员会对回避申请及时作出决定，并以口头或书面形式通知当事人。调解委员的回避由调解委员会主任决定；调解委员会主任的回避，由调解委员会集体研究决定。6附则本制度的有关条款如遇同国家法律、法规相冲突时，以国家法律、法规为准。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档德信诚管理处职能职责制度1职能管理处是公司管理制度建设、公司信息系统建设维护及计算机维修、长远规划及年度业务计划工作、统计工作、清洁生产（现场）管理、班组建设、经济责任制考核的综合管理部门。同时承担公司组织机构发布、公司内外企管协会活动等工作。2职责职权2.1全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求。2.2按建立现代企业制度要求，根据公司发展需要，提出公司行政组织机构建议方案，经公司研究确定后及时发布。2.3负责对公司职能部门、分厂、分公司的职能、职责、职权进行界定，适时组织修订、发布。2.4根据公司最高管理层决策,组织编制公司中长期发展规划。2.42.4.2组织专业部门编报专业发展规划，并进行综合平衡及汇编。2.5根据公司中长期发展规划及近期市场需求分析，主编年度生产计划并定期召开产销平衡会，确定月度产品产量计划。2.6组织制定并组织实施公司年度业务计划2.62.62.62.7加强企业基础管理，建立健全企业经济责任制为中心的各种规章制度；抓好专线管理，严格奖惩考核；广泛开展“五S”活动；持续推进清洁生产；组织实施班组建设，抓好班组长培训工作。2.8组织公司生产经营信息统计，按统计法搞好综合统计、上报、发布工作，并做好统计资料的归档积累储存工作。2.9信息化规划、实施2.92.92.92.9.2.9.5负责公司信息化应用项目实施的检查、评价和奖励。2.10信息系统管理及维护A、负责公司级集成应用系统的日常维护、技术指导和再培训。B、负责论证用户需求变化并组织二次开发。C、负责公司级集成应用系统的数据备份和安全恢复。D、负责公司内部计算机病毒的侦测和清除工作。F、负责公司网络资源的统一管理，包括IP地址分配、用户授权等级等。G、负责Internet上网的统一规划及管理，包括上网审批、威孚网站管理、各站点的设置维护控制及各部门信息发布协调。H、负责公司数据的安全保密工作及信息化管理专线的经济责任制检查、考核。2.11在不影响公司总体规划的前提下负责公司内部小规模应用软件的开发工作(含购低值软件),并做好软件维护服务。2.12计算机设备的归口管理A、责计算机设备的采购审批、固定资产编号与制作发放；B、负责计算机设备的资产盘点、出售审批、调拨管理、报废审批以及电子台帐的建立；C、对采购的计算机设备及软件会同设备管理部门验收及安装调试，有权收录相应的合同复印件；D、负责对计算机设备进行设备维修和保养，根据设备状况确定购配维修或委外维修。并有裁定使用责任及确定设备是否报废的权利。2.13根据上述管理职责，赋有召开有关会议、组织编制有关计划（搜集建议、方案）、查询有关资料及进行检查、考核、奖罚的权力。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档德信诚工会基本制度1总则本标准规定XX公司工会日常工作的基本制度包括:1.1职工代表大会制度1.2职工代表提案制度1.3集体协商及《集体合同》制度1.4职工代表巡视制度及领导与职工代表恳谈制度1.5职工劳动争议调解制度1.6职工董事监事参与企业管理制度1.7民主评议领导干部制度1.8工会委员会工作制度1.9退休工人管理制度2引用标准及政策规定2.1中华人民共和国工会章程2.2中华人民共和国工会法2.3中华人民共和国全民所有制工业企业法2.4中华人民共和国企业劳动争议处理条例2.5全民所有制工业企业职工代表大会条例2.6全国总工会关于工会参加平等协商和签订集体合同试行办法2.7全国总工会关于工会与劳动争议处理办法2.8江苏省企业劳动争议处理办法3工会的结构3.1企业职工根据《工会法》的有关规定组织工会，企业工会在党的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作。3.2公司工会委员会是公司工会组织的领导机构，负责公司工会的组织领导工作。公司工会依照《民法通则》的有关规定，依法取得社会团体法人资格。3.3各分公司分厂及部门工会是公司工会委员会的直属基层工会组织，负责本单位的民主管理工作。3.4各班组工会小组是各分公司、分厂及部门工会最基层的工会组织，是工会组织活动的最基本单位。3.5工会的组织机构要与公司机构改革同步研究、同步实施。从事工会工作的专职人员按照精简、效能的原则由工会提出建议，和行政协商决定。3.6公司工会委员会、分公司、分厂及部门的工会委员会和工会小组长，都应按《工会章程》规定的程序选举产生。工会主席在任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应征得同级工会委员会和上级工会的同意。惠州德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员200元)A02ISO14001:2004内审员培训班(ISO14001内审员200元)A03ISO/TS16949:2009内审员培训(TS16949内审员380元)A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训(380元)A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训(380元)A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训(1280元)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员580元)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班(ICTI内审员580元)A09ISO14064:2006内审员培训班(ISO14064内审员680元)A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训(880元)A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员内校员380元)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营(ISO管理代表880元)A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程(ISO文管员380元)A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表880元)JIT精益生产现场管理系列课程P01JIT精益生产与现场改善培训班(JIT培训880元)P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营(IE培训580元)P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训580元)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训580元)P05目视管理与5S运动推行实务培训班(5S培训380元)P066S现场管理推行实施培训班(6S培训480元)P078S有效落实与持续改进培训班(8s培训580元)P10采购与供应链管理实务(采购员培训680元)中基层管理干部TWI系列训练

M01优秀班组长管理实务公开课(班组长380元)M02优秀班组长现场管理实务培训班(班组长380元)M03优秀班组长品质管理实务培训班(班组长380元)M04优秀班组长生产安全管理实务培训班(班组长380元)M06提升团队执行力训练课程(执行力培训380元)M07如何做一名优秀的现场主管培训班(生产主管培训580元)M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训880元)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通380元)M10企业内部讲师培训班(惠州TTT培训880元)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训1280元)M12高效能时间管理培训班(时间管理培训580元)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天内训)TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训880元)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训(580元)Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训580元)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营(580元)Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务(MSA培训580元)Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练580元)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练(580元)Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训380元)Q03品质工程师实务培训班(QE质量工程师880元)Q02品质主管训练营(品质经理人训练580元)Q01杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训380元)Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训380元)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训380元)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训580元)节能环保安全EHS公开课程

E01节约能源管理培训(节能降耗培训1500元)E03GBT23331-2009能源管理体系培训(GBT23331680元)A18ISO50001能源管理体系内审员(1280元)A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员(880元)S01办公室安全用电培训(办公室安全培训1-2天内训)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班(2-3天内训)A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训惠州德信诚精品企业内训课程

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qs100E-mail：qs100@qs1004职工代表大会4.1总则4.1.1全面落实党的全心全意依靠工人阶级的方针政策，完善社会主义民主，保障和体现职工在企业中的主人翁地位，充分调动广大职工的工作积极性、创造性。4.1.2按照《公司法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，公司通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。基本任务是：坚持以经济建设为中心，充分调动广大职工的积极性和创造性，组织职工投身企业改革和建设，参与企业管理，建立和谐稳定的劳动关系，推动企业生产经营的发展，提高企业经济效益。4.1.3本公司工会会员大会和职工代表大会实行“两会合一”，大会代表具有会员代表和职工代表的双重身份，行使“两会”职权。公司工会委员会既是工会组织的领导机构，又是职代会的常设机构，负责主持工会和职工代表大会的日常工作。4.2职工(工会)代表的产生4.2.1应当以分公司、分厂及部门的班(组)为单位，由职工直接选举。职工代表按分公司、分厂及部门组成代表组，分工会主席任代表组长。4.2.2职工代表中应当有工人、技术人员，管理人员、领导干部和工会专职工作人员。其中，工人代表的比例不得低于代表总数的45％。职工代表实行常任制，任期和公司工会委员会的任期相同，可以连选连任。4.3职工(工会)代表大会选举主席团主持会议，领导大会期间的各项工作。职工代表大会主席团不实行常任制。4.4职工(工会)代表大会每年至少召开两次(上半年、下半年各一次)，每次会议应有三分之二以上的代表出席。大会进行选举和作出决议，必须经应出席代表过半数通过。经行政、工会或三分之一的代表提议，可适当增加全体会议。4.5职工(工会)代表大会闭会期间，需要解决的重大问题，由公司工会主持召开代表组长联席会议讨论通过或作出决定和协商处理。4.6职工(工会)代表大会依据《公司法》和《工会法》行使如下职权：4.6.1听取审议总经理工作报告，审议公司发展和生产经营重大决策方案报告，并提出意见和建议。4.6.2讨论和审议公司有关职工工资、奖金分配方案，安全生产和保护措施方案，重要规章制度等重大问题。4.6.3讨论和审议公司职工福利基金的预算和使用情况报告及重大集体福利事宜，并提出意见和建议。4.6.4讨论和审议公司业务招待费预算及使用情况的报告，并提出意见和建议4.6.5讨论和审议《集体合同》执行情况及修改条款的报告，提出意见和建议。4.6.6听取公司领导的述职报告，民主评议监督董事长、总经理等中高级管理干部，并提出奖惩任免的建议。4.6.7依法选举和更换董事会和监事会中的职工代表。4.7凡提交职代会审议或列入会议议程的主要文件均应以书面形式发至各代表组，会议期间各代表组要将讨论意见认真做好记录，在代表组长联席会议上向大会主席团和公司领导提出。4.8为履行好工会的四项基本职能，负起代表和组织职工实行企业民主管理和维护职工合法权益的责任，职代会下设若干个专门委员会，在工会领导下开展工作。4.9分公司、分厂(部门)职代会制度与民主管理4.9.1公司所属各分公司、分厂(部门)都要建立职代会制度。4.9.2公司所属各分公司、分厂(部门)职代会职权与公司职代会相同，代表应占职工总数的7％左右，民主管理小组由职工代表7-11人组成，由分工会主席兼任组长。4.9.3民管小组至少每季度召开一次会议，要有完整的会议记录，小组成员要有高度的政治责任感，严格执行民主集中制，切实维护好集体、个人二者的合法利益。4.9.4民管小组是职代会闭会期间的工作机构，具体检查督促实施职代会决议和提案，坚持每半年向职代会作一次汇报。4.10三级民主管理4.10.1公司民主管理通过工会和职代会闭会期间专门工作委员会的工作实施。各分公司，分厂(部门)可以根据具体情况召开职工代表大会。4.10.2职工代表有权对本单位权限范围内事务行使民主管理的权力。民主管理日常工作由分工会组织实施。班组的民主管理，由工会组长和职工代表主持开展工作。4.11本条例的有关条款如与国家法律，法规相冲突时，以国家法律，法规为准。工会基本制度1总则本标准规定XX公司工会日常工作的基本制度包括:1.1职工代表大会制度1.2职工代表提案制度1.3集体协商及《集体合同》制度1.4职工代表巡视制度及领导与职工代表恳谈制度1.5职工劳动争议调解制度1.6职工董事监事参与企业管理制度1.7民主评议领导干部制度1.8工会委员会工作制度1.9退休工人管理制度2引用标准及政策规定2.1中华人民共和国工会章程2.2中华人民共和国工会法2.3中华人民共和国全民所有制工业企业法2.4中华人民共和国企业劳动争议处理条例2.5全民所有制工业企业职工代表大会条例2.6全国总工会关于工会参加平等协商和签订集体合同试行办法2.7全国总工会关于工会与劳动争议处理办法2.8江苏省企业劳动争议处理办法3工会的结构3.1企业职工根据《工会法》的有关规定组织工会，企业工会在党的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作。3.2公司工会委员会是公司工会组织的领导机构，负责公司工会的组织领导工作。公司工会依照《民法通则》的有关规定，依法取得社会团体法人资格。3.3各分公司分厂及部门工会是公司工会委员会的直属基层工会组织，负责本单位的民主管理工作。3.4各班组工会小组是各分公司、分厂及部门工会最基层的工会组织，是工会组织活动的最基本单位。3.5工会的组织机构要与公司机构改革同步研究、同步实施。从事工会工作的专职人员按照精简、效能的原则由工会提出建议，和行政协商决定。3.6公司工会委员会、分公司、分厂及部门的工会委员会和工会小组长，都应按《工会章程》规定的程序选举产生。工会主席在任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应征得同级工会委员会和上级工会的同意。4职工代表大会4.1总则4.1.1全面落实党的全心全意依靠工人阶级的方针政策，完善社会主义民主，保障和体现职工在企业中的主人翁地位，充分调动广大职工的工作积极性、创造性。4.1.2按照《公司法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，公司通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。基本任务是：坚持以经济建设为中心，充分调动广大职工的积极性和创造性，组织职工投身企业改革和建设，参与企业管理，建立和谐稳定的劳动关系，推动企业生产经营的发展，提高企业经济效益。4.1.3本公司工会会员大会和职工代表大会实行“两会合一”，大会代表具有会员代表和职工代表的双重身份，行使“两会”职权。公司工会委员会既是工会组织的领导机构，又是职代会的常设机构，负责主持工会和职工代表大会的日常工作。4.2职工(工会)代表的产生4.2.1应当以分公司、分厂及部门的班(组)为单位，由职工直接选举。职工代表按分公司、分厂及部门组成代表组，分工会主席任代表组长。4.2.2职工代表中应当有工人、技术人员，管理人员、领导干部和工会专职工作人员。其中，工人代表的比例不得低于代表总数的45％。职工代表实行常任制，任期和公司工会委员会的任期相同，可以连选连任。4.3职工(工会)代表大会选举主席团主持会议，领导大会期间的各项工作。职工代表大会主席团不实行常任制。4.4职工(工会)代表大会每年至少召开两次(上半年、下半年各一次)，每次会议应有三分之二以上的代表出席。大会进行选举和作出决议，必须经应出席代表过半数通过。经行政、工会或三分之一的代表提议，可适当增加全体会议。4.5职工(工会)代表大会闭会期间，需要解决的