国土资源办公室2023年工作总结及2023年工作计划开头

第29页共29页国土资办公室2023年工作总结及2023年工作方案开头国土资办公室2023年工作总结及2023年工作方案开头。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。今年以来，市国土资局办公室紧紧围绕局党委的决策部署，强化领导，严格要求，标准管理，明确责任，实在履行“参与政务、处理事务、搞好效劳”等职能，为全局工作的正常运转作出了积极的努力。一、XX年工作根本情况一是实在做好综合文字和公文处理工作。针对国家土地宏观调控的新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断进步文字材料的政策理论程度。在材料起草过程中，一方面能虚心听取领导和部门的意见，广泛搜集整理各方面资料，进步了文字材料的可塑性;另一方面，坚持在工作中经常加班加点，数易文稿，力求精益求精。今年先后为市委书记、市长、市人大副主任、省政府办公厅、省国土资厅等领导调研以及各类会议做好汇报、交流、调研材料的起草工作，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还认真做好公文处理工作，一方面，积极运用综合事务系统和电子政务公文系统传输各类文件，网上办公的程度得到大幅度进步;另一方面，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确标准处理各类文电，没有发生一起积压、拖拉、误事现象，全年共处理各类公文5600余件，保证了政令畅通。二是牵头做好目的管理工作。代市政府起草了XX年度各县(区)政府、市经济开发区管委会耕地保护和土地管理工作目的责任状。牵头起草了各县(分)局工作目的和市局各处室、直属事业单位工作目的，分解了市局重点工作任务，并协助局领导组织施行了目的考核相关工作。市委、市政府“4221”工程目的文件下发后，我们又及时分解到有关部门和单位，并按市委、市政府要求及时做好有关材料的报送和总结工作。在目的施行过程中，我们于每月底及时汇总各县(分)局、处室、直属事业单位本月主要工作完成情况和下月主要工作安排，确保目的完成符合序时进度的要求。同时，我们还积极牵头做好政府工作创新工程的施行工作，及时向市政府报送创新工程施行进展情况，目前已顺利通过市政府督查验收。三是扎实推进文明创立工作。实在加强文明创立工作的组织领导，举办了全系统文明创立工作业务培训会，进步了全系统文明创立业务工作程度。加强与省厅文明办、市文明办的协调沟通，积极做好创立省级文明行业先进展业的申报工作，去年6月份，办公室组织专门力量，抓紧时间，加班加点，进一步完善了XX-XX年度文明创立内业资料搜集整理工作，建立了相关创立台帐，制作了文明行业创立专题宣传片，印制了以“十讲文明、共创和谐”为主题的邮政明信片，开展了一系列文明创立主题活动。目前，全系统申报省级文明行业工作先进展业已通过省、市检查验收，拟于近期发文表彰。四是加大新闻宣传和政务信息工作力度。为营造有利于国土资工作的良好气氛，我们加强与市相关新闻媒体的联络，在日报开拓了“国土”专栏，每月出刊2期，遇有重大活动，都能及时邀请电视台、日报等新闻媒体记者参加，不断加大对土地调控政策、破解用地难题、效劳经济开展等方面的宣传力度。同时，我们还认真做好向省厅、市委市政府报送政务信息稿件，及时维护市局门户网站相关内容。今年以来，被市委、市政府采用信息92条，名列近百家市直单位第8名;被市级报刊采用稿件256篇，被省级以上报刊采用稿件38篇，被市委办表彰为全市党委系统信息工作先进单位。在今年全国“土地日”宣传活动中，能牵头做好方案制定、文字组稿、资料征订、展板制作、短信宣传、媒体宣传等工作，获得了一定成效。此外，我们还协助市土地学会筹办了内部期刊《国土资》，目前已出版第一期，第二期将在12月下旬出版。五是深化开展政务公开工作。积极协调有关处室，汇总了市局各项规章制度、工作规那么和工作流程，并形成讨论稿，在此根底上，编印了《市国土资局依法行政手册》和《市国土资系统规章制度选编》，并印发到全系统每个工作人员。同时，牵头研究制订了《市国土资局政务公开工作方案》，按规定修改了国土资业务审批流程图并报市政府务公创办公室，催促有关部门将____、职责范围和国家有关政策法规、行政答应及其他行政审批事项根据、条件、程序、标准、办理时限和办理结果分类分步骤通过市局网站、综合事务系统等渠道及时向社会公布，主动承受社会监视，进步了政务公开程度。我局政务公开工作的做法得到了市政府督查室的充分肯定。WWw.F132.【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年办公室工作方案开头作为一名刚刚上任的办公室，不能因自己以往工作中的优异成绩而骄傲，而更应该多的是一份压力、一份责任。为将接下来的工作做好，工作方案和学习方案已成我工作中的必须。xxx年底，我被晋升为办公室主任一职。心中充满着欣喜和希望，因为这个职位代表着公司对我工作的认可，然而我心中又多了重重的责任。因为xxx年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年。因此，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做本职工作。为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下新年度办公室主任工作方案和学习方案：个人工作方案开头范文二护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在xxx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订xxx年护理工作方案：个人工作方案开头范文三xxx年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的缺乏。今年，我将按xxx年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以xxx年工作情况为根底，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度对待公司开展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展xxx年度的工作。现制定工作方案如下：国土局2023年工作总结及2023年工作方案开头工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。今年以来，市国土资局办公室紧紧围绕局党委的决策部署，强化领导，严格要求，标准管理，明确责任，实在履行“参与政务、处理事务、搞好效劳”等职能，为全局工作的正常运转作出了积极的努力。一、XX年工作根本情况一是实在做好综合文字和公文处理工作。针对国家土地宏观调控的新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断进步文字材料的政策理论程度。在材料起草过程中，一方面能虚心听取领导和部门的意见，广泛搜集整理各方面资料，进步了文字材料的可塑性;另一方面，坚持在工作中经常加班加点，数易文稿，力求精益求精。今年先后为市委书记、市长、市人大副主任、省政府办公厅、省国土资厅等领导调研以及各类会议做好汇报、交流、调研材料的起草工作，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还认真做好公文处理工作，一方面，积极运用综合事务系统和电子政务公文系统传输各类文件，网上办公的程度得到大幅度进步;另一方面，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确标准处理各类文电，没有发生一起积压、拖拉、误事现象，全年共处理各类公文5600余件，保证了政令畅通。二是牵头做好目的管理工作。代市政府起草了XX年度各县(区)政府、市经济开发区管委会耕地保护和土地管理工作目的责任状。牵头起草了各县(分)局工作目的和市局各处室、直属事业单位工作目的，分解了市局重点工作任务，并协助局领导组织施行了目的考核相关工作。市委、市政府“4221”工程目的文件下发后，我们又及时分解到有关部门和单位，并按市委、市政府要求及时做好有关材料的报送和总结工作。在目的施行过程中，我们于每月底及时汇总各县(分)局、处室、直属事业单位本月主要工作完成情况和下月主要工作安排，确保目的完成符合序时进度的要求。同时，我们还积极牵头做好政府工作创新工程的施行工作，及时向市政府报送创新工程施行进展情况，目前已顺利通过市政府督查验收。三是扎实推进文明创立工作。实在加强文明创立工作的组织领导，举办了全系统文明创立工作业务培训会，进步了全系统文明创立业务工作程度。加强与省厅文明办、市文明办的协调沟通，积极做好创立省级文明行业先进展业的申报工作，去年6月份，办公室组织专门力量，抓紧时间，加班加点，进一步完善了XX-XX年度文明创立内业资料搜集整理工作，建立了相关创立台帐，制作了文明行业创立专题宣传片，印制了以“十讲文明、共创和谐”为主题的邮政明信片，开展了一系列文明创立主题活动。目前，全系统申报省级文明行业工作先进展业已通过省、市检查验收，拟于近期发文表彰。四是加大新闻宣传和政务信息工作力度。为营造有利于国土资工作的良好气氛，我们加强与市相关新闻媒体的联络，在日报开拓了“国土”专栏，每月出刊2期，遇有重大活动，都能及时邀请电视台、日报等新闻媒体记者参加，不断加大对土地调控政策、破解用地难题、效劳经济开展等方面的宣传力度。同时，我们还认真做好向省厅、市委市政府报送政务信息稿件，及时维护市局门户网站相关内容。今年以来，被市委、市政府采用信息92条，名列近百家市直单位第8名;被市级报刊采用稿件256篇，被省级以上报刊采用稿件38篇，被市委办表彰为全市党委系统信息工作先进单位。在今年全国“土地日”宣传活动中，能牵头做好方案制定、文字组稿、资料征订、展板制作、短信宣传、媒体宣传等工作，获得了一定成效。此外，我们还协助市土地学会筹办了内部期刊《国土资》，目前已出版第一期，第二期将在12月下旬出版。五是深化开展政务公开工作。积极协调有关处室，汇总了市局各项规章制度、工作规那么和工作流程，并形成讨论稿，在此根底上，编印了《市国土资局依法行政手册》和《市国土资系统规章制度选编》，并印发到全系统每个工作人员。同时，牵头研究制订了《市国土资局政务公开工作方案》，按规定修改了国土资业务审批流程图并报市政府务公创办公室，催促有关部门将____、职责范围和国家有关政策法规、行政答应及其他行政审批事项根据、条件、程序、标准、办理时限和办理结果分类分步骤通过市局网站、综合事务系统等渠道及时向社会公布，主动承受社会监视，进步了政务公开程度。我局政务公开工作的做法得到了市政府督查室的充分肯定。局办公室2023年工作方案开头工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。今年以来，市国土资局办公室紧紧围绕局党委的决策部署，强化领导，严格要求，标准管理，明确责任，实在履行“参与政务、处理事务、搞好效劳”等职能，为全局工作的正常运转作出了积极的努力。一、XX年工作根本情况一是实在做好综合文字和公文处理工作。针对国家土地宏观调控的新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断进步文字材料的政策理论程度。在材料起草过程中，一方面能虚心听取领导和部门的意见，广泛搜集整理各方面资料，进步了文字材料的可塑性;另一方面，坚持在工作中经常加班加点，数易文稿，力求精益求精。今年先后为市委书记、市长、市人大副主任、省政府办公厅、省国土资厅等领导调研以及各类会议做好汇报、交流、调研材料的起草工作，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还认真做好公文处理工作，一方面，积极运用综合事务系统和电子政务公文系统传输各类文件，网上办公的程度得到大幅度进步;另一方面，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确标准处理各类文电，没有发生一起积压、拖拉、误事现象，全年共处理各类公文5600余件，保证了政令畅通。二是牵头做好目的管理工作。代市政府起草了XX年度各县(区)政府、市经济开发区管委会耕地保护和土地管理工作目的责任状。牵头起草了各县(分)局工作目的和市局各处室、直属事业单位工作目的，分解了市局重点工作任务，并协助局领导组织施行了目的考核相关工作。市委、市政府“4221”工程目的文件下发后，我们又及时分解到有关部门和单位，并按市委、市政府要求及时做好有关材料的报送和总结工作。在目的施行过程中，我们于每月底及时汇总各县(分)局、处室、直属事业单位本月主要工作完成情况和下月主要工作安排，确保目的完成符合序时进度的要求。同时，我们还积极牵头做好政府工作创新工程的施行工作，及时向市政府报送创新工程施行进展情况，目前已顺利通过市政府督查验收。三是扎实推进文明创立工作。实在加强文明创立工作的组织领导，举办了全系统文明创立工作业务培训会，进步了全系统文明创立业务工作程度。加强与省厅文明办、市文明办的协调沟通，积极做好创立省级文明行业先进展业的申报工作，去年6月份，办公室组织专门力量，抓紧时间，加班加点，进一步完善了XX-XX年度文明创立内业资料搜集整理工作，建立了相关创立台帐，制作了文明行业创立专题宣传片，印制了以“十讲文明、共创和谐”为主题的邮政明信片，开展了一系列文明创立主题活动。目前，全系统申报省级文明行业工作先进展业已通过省、市检查验收，拟于近期发文表彰。四是加大新闻宣传和政务信息工作力度。为营造有利于国土资工作的良好气氛，我们加强与市相关新闻媒体的联络，在日报开拓了“国土”专栏，每月出刊2期，遇有重大活动，都能及时邀请电视台、日报等新闻媒体记者参加，不断加大对土地调控政策、破解用地难题、效劳经济开展等方面的宣传力度。同时，我们还认真做好向省厅、市委市政府报送政务信息稿件，及时维护市局门户网站相关内容。今年以来，被市委、市政府采用信息92条，名列近百家市直单位第8名;被市级报刊采用稿件256篇，被省级以上报刊采用稿件38篇，被市委办表彰为全市党委系统信息工作先进单位。在今年全国“土地日”宣传活动中，能牵头做好方案制定、文字组稿、资料征订、展板制作、短信宣传、媒体宣传等工作，获得了一定成效。此外，我们还协助市土地学会筹办了内部期刊《国土资》，目前已出版第一期，第二期将在12月下旬出版。五是深化开展政务公开工作。积极协调有关处室，汇总了市局各项规章制度、工作规那么和工作流程，并形成讨论稿，在此根底上，编印了《市国土资局依法行政手册》和《市国土资系统规章制度选编》，并印发到全系统每个工作人员。同时，牵头研究制订了《市国土资局政务公开工作方案》，按规定修改了国土资业务审批流程图并报市政府务公创办公室，催促有关部门将____、职责范围和国家有关政策法规、行政答应及其他行政审批事项根据、条件、程序、标准、办理时限和办理结果分类分步骤通过市局网站、综合事务系统等渠道及时向社会公布，主动承受社会监视，进步了政务公开程度。我局政务公开工作的做法得到了市政府督查室的充分肯定。办公室2023年工作总结及2023年工作方案办公室是事务性部门，是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的枢纽。办公司的日常工作主要包括文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、部门考核、企业文化建立等工作。办公室面对大量的事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、及时、适度，防止疏漏和过失，现将工作做如下总结：1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。内外协调是办公司日常工作中的主要局部，与各单位的协调联络日益密集。2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要的提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印、和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制定的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作。4、实在抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、工程施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。5、做好公司各种会议的后勤效劳工作，包括车辆调度安排、人员食宿安排、纪念物品领取、前期筹备、清理收尾等。6、积极协调、全力协助各分公司做好各类重大接待及重大活动等。7、办理集团公司董事长交办的临时性工作。总起来看，办公室的工作中还是存在着很多问题。比方，效率仍然不够高；方案方案仍然不够缜密；大局观仍然有所欠缺；操作流程仍然有失标准等。针对这些问题，我认为XX年办公室的工作要努力做到以下几方面：1、结实树立效劳意识、补位意识，为领导服好务，为同志们服好务。办公室上传下达的本质是效劳，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作气氛。2、继续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力理论制度管人，不断进步整体管理程度，使公司步入管理制度化、标准化的现代管理形式。3、加强市场调研为领导决策提供根据。办公室要积极理解并获取领导决策所需的各种数据资料，为领导决策提供论证根据。4、标准采购程序，加强物品领用管理，严格控制本部门的费用本钱。5、不断进步档案管理程度，继续健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。6、加强网站建立工作、推进内刊的编制工作，把各部门、各公司都吸纳进来，快速推进整个集团公司的企业文化建立步伐。7、强化日常管理工作，进步工作效率，加强督导，严格考核。2023年工作总结及2023年工作方案开头我认为公司处于探路和探究阶段，对公司将来开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析^p如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面〔1〕人员流失率xxx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。详细每月的人员状况及流失统计分析^p见图表。员工离任原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想方法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术才能强的老员工。〔2〕管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工〔个别管理干部说与公司签订协议的除外〕过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因此劳动合同及时签订有很重要意义。〔3〕对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p工作提供更准确的信息。〔4〕管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析^p表中图标。3、培训与开发xxx年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERp工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训方案，大局部的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方案严格执行的情况；2、未能系统化和标准化施行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面xxx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工明晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的理解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所进步。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目的实现，也就是说重点应放在改良进步将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的施行推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系侧重于工作才能，工作目的的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场管理工作企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有本质性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是xxx年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合才能。公司的ISO质量管理体系和pDCA循环管理形式没有得到充分的施行，经过半年的培训学习，如今公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。二、新年新气象，xxx工作方案1、建立健全合法标准的人力资管理制度xxx年度需进一步强化人力资管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资管理的各项标准及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理方法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人力资部都按照文件的程序进展操作，采取论事不管人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃气氛。2、人事管理方面〔1〕人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析^p还不够细致，将在xxx年更加细致，更加科学的统计分析^p，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离任”为标准统计；以试用期未满离任为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析^p人员流动情况。〔2〕、管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于xxx年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要准确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时理解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，xxx年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据消费运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。5、培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门根据xxx年的公司现状分析^p各部门的培训需求，务必在xxx年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资部将根据各部门需求制定全公司的2023年度培训方案上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为xxx年度培训补充方案。6、绩效考核与薪资福利从xxx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核表达了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标；2、努力抓好绩效过程监控；3、严格施行考核结果反应和应用〔绩效面谈及成绩薪酬挂钩〕；本部门xxx年需要做好以下工作：1、协助各部门继续完善《绩效考核管理方法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；2、考核结果反应与改良情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。绩效考核并非是人力资部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。2023年办公室工作方案开头一、加大效劳工作力度，赋予办公室工作新内涵效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要制订方案，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动效劳。三是实现一般效劳向优质效劳、效劳转变。坚持以效劳为“天职”，对上级和兄弟单位要互相尊重、配合；对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克制“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统效劳向创新效劳转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统效劳形式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳形式转变。二、加大调研工作力度，为公司决策提供理论和理论根据(一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革开展和稳定大局的新情况、新问题入手，实在加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析^p，宏观考虑，弄清产生的背景，把握开展的趋势，从全局上、战略上去观察、考虑和谋划解决的方法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式开展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，掌握领导的思路和急需理解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运消费中的问题、薄弱环节以及主辅别离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出实在可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要深化调研，提出比选方案，搞好前期论证；决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。(二)加强信息搜集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建立力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息搜集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推进信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需理解的重点、经常考虑的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联络，理解情况，掌握动态，及时上报。三是全体发动写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目的，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大平安事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经答应，不得向外单位发布。三、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性到达化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。开展经常性的催促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是不断加大催办力度，出台专门的督办方法，强化查办时效，做到急事急办。同时要改良方式方法，不断探究督查工作新思路、新方法，注重督查实效，把督查工作同目的管理责任制严密结合起来，明确职责分工，完善督查网络，严格标准程序，不断进步督查质量，确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态。四、加大办公本钱控制力度，使“低本钱、高效益运营”的目的落实到实处(一)创新办公本钱管理方法。要严格遵守节俭办事的原那么，进一步精简会议、活动和文件，提倡写短文章、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)，要对会议本钱实行总量控制，杜绝一事多议，悬而不决。到基层调查