创业商业计划书BP模板

/20部门/岗位负责人职责总经理陈广宇全面主持公司行政工作，组织制定公司机构设置和人员编制。统筹管理，确立公司发展方向和管理目标。协调各部门工作，发挥各部门职能作用。建立健全的规章制度等。管理部李宗炫负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。客户部杨松茂负责与市场外围信息源联系，获取XX公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。项目部智琦负责广告平面设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。校园部柏伟负责对接各个高校学生会及社团，落地执行策划方案财务部李冠颖负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

4.0.投资与财务分析报告4.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率（%）月折旧金额备注网络费用700001.67%1169网站服务器办公家具600001.67%1002电子设备400002.78%1112电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具2.08%汽车店铺/厂房0.42%租房，此项空白合计————备注此表中“月折旧一合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理（经营）费用一设备及家具折旧”项；折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得稅法实施条例》此表中“原值一合计”项的金额以公式的形式引用到附表2中1月“现金流出一固定资产”项4.2采购计划单位：元原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本网络维护15万/年15万宣传物料外包17万/年（大约）7万办公耗材11万/年1万合计备注此表中“成本一合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“主营业务成本一原材料采购/进货”项

4.3营业（成本）费用预测月销售收入可变成本/费用（月）原材料米购/进货：销售提成（比例）%营业税金（5%）：可变成本/费用共计：固定成本/费用（月）场地租金：宣传推广费用：人员固定新酬：办公用品及耗材：水、电、交通费：设备折旧：其他费用：固定成本/费用共计：4.4资金需求单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东150100%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府部门%总计——%备注注1：此表中“注册资金一金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6〃总投资额"中；注2：如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；

5.0风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险1、创业过程中可能会出现融资困难，资金短缺或资金链断裂的风险；2、可能出现由于负债过多无力偿还债务的风险；3、可能会遇到金融危机，遭受损失；4、再筹资风险。1、对超市的实力、发展前景、经营能力、信誉状况进行调查、评价、建档等实行信用贷款；2、建立财务预警分析指标体系3、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算4、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。5、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险6、控制初期投资，保持合理资产负债率，控制费用支出。

市场风险1、超市行业竞争日益加剧，创业初期竞争会处于劣势，可能遭遇恶性竞争，受到排挤，使收益受到很大损失；2、市场定位可能与当地的消费群体出现偏差；3、开始时可能由于超市规模小,商品品种不全无法满足消费者的需要，从而形成不了优势；4、市场在不停地变化，存货量与商品种类与实际的市场需求不一致而产生风险；1、创业初期要在合理范围内致力于吸取客户和信誉万面；2、合理地采取促销手段；3、及时做市场调查，并作出新的策略；4、根据市场需要合理扩大超市规模；管理风险1、创业初期可能会由于人才匮乏，管理经验不足出现因信息不对称、管理不善、判断失误等管理风险；2、内部管理人员的无序性、无技术性、无责任心等都会给公司的管理和发展造成很大损失；3、在决策过程中现实与预期的不一致性；1、合理分配人手，实行合理的员工激励政策；2、提高管理者的素质、不断改善组织结构、加强管理过程；3、不断学习别人的管理经验。政策风险1、反向性政策风险：由于政策的导向与资产重组内在发展方向不一致而产生风险2、突变性政策风险：由于管理层政策口径发生突然变化而给资产重组造成的风险1、提高对政策风险的认识。对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究，以提高对政策风险客观性和预见性的认识，充分掌握资产重组政策风险管理的主动权。2、为防止政策风险的发生，应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失有充分的估计，通过认真分析，及时发现潜在的政策风险并力求避免。在风