职场跳槽是个技术活范文

职场跳槽是个技术活范文“跳槽〞现在成了个热门词，好似谁要在一家公司干了一辈子没跳过槽，就成了珍稀物种。其实，跳槽并不适合每一个人，也不是什么时候跳都会得到好的回报。跳槽应该看好自身条件，了解要跳过去的企业的情况，确认未来时机大于现有时机，有一个完整思考缜密分析的过程。

任何一次清醒的跳，都可能带来一次快速的成长；任何一次盲目的跳，都可能将自己投入一个深不可测的陷阱，甚至可能是一次无法纠正的致命错误。

“跳〞出来的烦恼

小健原来的公司不大，但效益不错。老板有点儿抠门儿，可挺重视小健的。

今年年初，一家出名企业投资北京市场，热情地邀请小健加入了开业式。会后，那家公司的人力资源总监把小健叫到一边，真诚地说了句：“我们就需要你这样熟悉地区情况，又有实战能力的销售管理人才！〞这样的暗示让小健的心怦怦跳了半天。

春节前，出名企业的人力总监打来。小健知道，对方公司实力相当大，还是国外驰名投资公司支持的企业。当对方开价月薪8000元，补贴2000元时，小健的心彻底被俘虏了。

春节后，小健辞掉了原来的工作。临别时，小健请大家吃饭，老板说了句：“你是人才，到哪里都成。只是，在大企业里混不是件容易事，你保重Ⅱ巴。〞

新参加的企业真是太大了，总监全是“海归〞、名校高才生，明明是对着一屋子中国人说话，可偏偏都讲英文。小健大专生的英语水平，听这流畅到绕口令一般的讲话，简直就是天书。

以前公司小，什么事都好沟通，真急了可以直接找老板办事。到了大企业，别说老板，连运营副总想见都不容易。有什么计划方案要逐级上报，还要电子化办公，报告、计划、总结、方案统统电子版。

去了3个月，工资是不少，可小健没一天22：00点以前回过家，周末也根本都搭进去了。给的薪水高了任务压力自然大，如何完成目标任务就成了他的每日债务。在这里什么都要统计汇报，晨会夕会会一个接一个，预算表方案表销售表一张接一张，他一直处于疲于应付的状态。

还有就是这里的人特别牛，不是在500强做过经理，就是在华尔街有过开展。反正是见面风度翩翩，说话道貌岸然，就是没人告诉你怎么工作。

小健试着沟通交流，尝试融人人家的圈子，结果，总感觉自己被客气优雅地拒之门外。3个月了，小健不明白的事问谁都是含笑告诉你：“程序就是这样的，你慢慢就习惯了。〞小健现在真懊悔离开以前的公司。

高水平的跳，跳出大不同

李佳林在酒店当前台时，谁都认为他会成为大堂经理的接班人。因为他不仅长得帅气．说话也大方得体，同事更是有一个算一个地愿意和他聊天。可让人想不到的是，苦熬了3年之后，时机眼看就到手了，他却出人意料地提出了辞职。

佳林职高毕业，学的是酒店管理专业，毕业那年正赶上酒店招人，就进了这家京城当时最有名的五星级大酒店。

工作两年的时候，身边几个不安分的家伙开始琢磨着换个地方。一方面因为酒店工作时间不好，倒来倒去实在折腾人；另一方面就是他们认为这工作是青春饭，总不能30岁了还当效劳生吧？可佳林没动心，谁走他都欢迎，可他自己就是不动地儿。

有朋友煽动佳林：“你看那些来这儿享受的大小老板，哪个有你帅？哪个有你机灵？你换个地方就不一样了。你外语好人又帅，找个好地方不难。〞佳林说：“我先把大专文凭拿下来，然后再在这里和老外多聊聊，要不说的英语老像伦敦郊区种西蓝花的。没准备就瞎跑，说不定连这口饭都没得吃厂。〞

到了第三年，佳林通过前台工作认识了一位跨国公司的驻华老总。因为佳林态度好英语棒，所以这位老总每次来京开会都找他聊几句，聊多了也就熟络了。一天那老总问佳林，是不是愿意转行。佳林又惊又喜，给朋友打让帮助打听一下这公司。

佳林说，调研不是不放心人家，是不放心自己。提前了解一下企业，这样过去了就有准备，可以尽快适应。再有，自己对那行业不了解，一旦参加就存在是否能够快速融入、平台是否容得自己逐步成长的问题，这些都直接影响到这一跳的效果。最后他说，自己过去只是做个小小的客户效劳部接待员，全面了解企业的时机不多，趁没去多问问，以免去了什么都不分明。

就这样，放下经理不当，佳林去了那家公司当了个客服接待。佳林在那里工作了9年，从接待员干到了华北区总经理。这期间他最不顺利的时候，是看中他的老总退休，换上来的新老总对他不认可，几次提升的时机，都被新老总喜欢的人顶了去。这时一家国内的500强企业向他伸出了橄榄枝，猎头价高得能让人眼珠滴血，可佳林始终不为所动。

他有他的理儿，说是目前在这个公司还没学习完，许多环节因为跨得远还没弄分明流程，根底不扎实就跳说不定跳砸了。再有就是，那个500强企业的管理格调不适合自己，别看这个平台上自己表现出色，那是基于这里给予的条件。要是换到那一家，适应周期长不说，人家花高价要回报，你不能迅速见功效，人家就可以迅速降能耗。就这样，9年时间不知不觉就过去了，已经稳坐总经理的位置时，他居然才想起跳槽。

以退为进，坚持就是胜利

赵炎中专毕业那年进了家中档饭店做客房效劳，3年的时间他做到了领班。就在他快晋升客房部主管的时候，酒店被并购了，人员也要调整。

新集团对他们提出了3个调整计划：一个是进另一处规模大档次高的酒店，还做客房效劳；再有一个是到集团新建的酒店去选择一个新岗位；再有就是原地不动，只是管理干部全要新任命。

对于赵炎他们几个算不上领导的'小头目来说，哪个选择都是要归零的。领班级的同事陆续选择了离开，留下的大多项选择择原地不动。赵炎也很纠结，但他选择了集团新开的一家酒店，干上了保龄球馆的效劳员。说是效劳员，其实就是给客人换鞋存鞋的。

他说：“在这边，新酒店全是新人，大家起点一样，时机相对会多一些。反正不就是又回到效劳员了吗？从头来我还能改掉以前容易出错的地方呢！〞

在新位置上，赵炎干得非常投入，不光给人家换鞋，还教不太善于打球的人击球要领。下班后，他自己找地方练习，指导那些来过运动瘾的客人。

一年时间，赵炎做到了主管。十年弹指间，如今的赵炎，已经到他们集团的最新酒店当总经理了。

我们都知道，在前进的