发电企业中的企业资产管理EAM

目录发电企业中的企业资产管理（EAM)什么是EAM为什么选择DatastreamEAMDatastream7i支持的管理理念Datastream7i功能介绍实施、服务发电厂资产管理的根本任务发电厂运行和管理的核心对象为发电设备，实现对机组安全、经济运行的优化调度和发电设备在生命周期的最好维护，是发电厂企业管理的根本任务。发电厂信息化的目标

引入管理、提高水平变被动为主动

>经验的积累>维修方式的改变>提高发电量降低成本、增强竞争要有条件来决策是否应该购买新的设备。要了解设备的维修历史和维修成本以便优化设备维护和维修成本预算。清楚什么时候设备的维修费用可以交给供货商承担，以便减少维修成本。要知道应该何时提出采购申请、采购的数量是多少？在紧急情况下最快的进货方式是什么？在不紧急情况下最经济的进货方式是什么？企业资产管理面临的典型问题什么是EAM?EEnterprise(企业)企业类型发电厂；输配电网；电信通讯；交通运输；采矿；石油化工；市政（城市交通、煤气、水处理…）…设施企业是资产密集型企业控制成本=增长利润AAsset(有形资产)生产/非生产设备厂房/楼宇设施通信装置测试仪器工具IT设施车辆MManagement(管理)实物发电：泵、阀、汽轮机、管道…输配电：电缆、变压器、机架、服务能力储量…电信：机架、电缆、卡槽、端子、塔、服务能力储量…机场：登机桥、闸门、油库、车辆…地铁：车辆、闸门、信号系统、轨道……

过程工作管理维护管理库存管理采购管理

资金成本预算

人员知识、经验技能时间EAM的管理范围工作管理：流程、计划、资源平衡知识管理：经验、历史、分析、行动人员管理：成本、时间、资格成本管理：预算、预测、监控项目管理：项目范围内的工作、知识、人员、成本的管理财务只管台账及折旧以设备资资产台台帐为基础础工单的提交交、审审批和和执行行为主主线按照计计划检检修、、预防防性维维修、、预测测性维维修、、TPM及及RCM等等维修保保养模模式，综合合了采购管管理、库存管管理、人力资资源管管理对设备备进行行全寿命命管理理的数据充充分共共享的的信息息系统统。EAM=?为什么么选择择DatastreamEAM?成立于于1986于1995在纳斯斯达克克上市市(NASDAQ代码:DSTM)年营业业额超超过一一亿美美元850雇员60,000用户65%是财富富500强的企企业全球数数据148个国家家15种语言言分销商商几乎乎遍布布全球球datastream公司总总览亚洲总总部:新加坡坡在中国国，日日本，，印度度和澳澳大利利亚设设有分分公司司或办办事处处RotterdamTorontoMunichParisLondonShanghaiMexicoCitySaoPauloBuenosAiresGreenville,SCSingaporeTokyoSantiagoRegionalOffices&PartnersIndia运用技技术领领先的的企业设设备资资产管管理信信息化化解决方方案，，帮助助企业业最大大程度度提高高设备资资产利利用率率和经营利利润，并创创造最最大的的投资回回报。Datastream经经营宗宗旨DatastreamEAM领域域的领领导者者用户包包括财财富500强的65%资产管管理软软件的的领导导者(用户户安装装数)全球资资产管管理系系统的的领导导者Web构架,应应用最最新科科技易于使使用,强强大的的资产产管理理的功功能易于升升级的的全面面解决决方案案整和能能力––最最佳佳业务务集成成的解解决方方案实施方方法与与技术术支持持强大的的合作作伙伴伴阵营营为什么么选择择Datastream全球主主要用用户65%全球财财富500强中国电电力用用户盘山电电厂张家口口发电电厂陡河发发电厂厂下花园园发电电厂托克托托发电电厂高井发发电厂厂天生港港发电电厂熊猫热热电厂厂唐山顶顶峰热热电诚峰热热电武安顶顶峰热热电邹平顶顶峰热热电安峰／／永峰峰电力力公司司内江电电厂元宝山山电厂厂丰镇发发电厂厂DatastreamEAM支支持持的管理理理念资产生生命周周期管管理AssetLifeCycleManagement出让“出让让”并并非一一般的的处置置提高估估价为运营营收回回资金金管理预防性性和预预测性性维护护提高生生产回回报率率库存管管理和和采购购人力资资源合合理化化跟踪设备位位置和和用途途保修和和历史史数据据符合审审计要要求采购取得决决策的的有效效信息息减少重重复注重战战略重重点资产生生命周周期管管理电力系系统目目前常常用的的维修修理论论事后维维修计划预预防维维修RCM以可可靠性性为中中心的的维修修使用时时间故障率率有效使使用寿寿命早期故障期偶发故故障期期耗损故障期拐点设备故故障曲曲线———浴浴盆曲曲线计划维修周期电力系系统目目前常常用的的维修修理论论事后维维修RCM可靠靠性为为中心心的维维修计划预预防维维修RCM可靠性性为中中心的的维护护RCM(ReliabilityCenteredMaintenance)就是以以保持持运行行系统统应具具有的的功能能和固固有的的可靠靠性为为目标标，对对组成成系统统诸设设备的的维修修需求求进行行分析析和决决策，，确定定检修修计划划的维维修方方式。。RCM的指导导原则则RCM是面面向设设备功功能或或性能能的RCM是关关注整整个系系统的的RCM承认认设计计上的的限制制，追追求不不断改改善设设计RCM任务务必须须是有有效的的RCM任务务必须须是可可适用用的RCM关注注四种种类型型缺陷陷处理理：事事故缺缺陷处处理，，定期期维修修，状状态监监测，，缺陷陷探测测/事事先维维修RCM可靠性性为中中心的的维护护举几个个实例例：1991年年，EPRI（（美国国电力力科学学研究究院））的一一份报报告说说，实实行RCM的6个电电力公公司中中，对对每个个子系系统实实施RCM的一一次性性投资资平均均是10万万美元元，但但只维维护费费用一一项，，每个个子系系统每每年节节约达达2.2万美元元。某核电电站实实施RCM后,停运运率从从原来来的5%降到2.3%以下,估计计每年年可节节省100万美元维维修费费。一个热热电厂厂的灰灰渣输输送系系统实实施RCM后,年年维修修任务务减少少30%。在一个个2台台发电电机组组的热热电厂厂中实实施RCM后,每年年净节节约21.5万万美元。可靠程度%维护开支$$紧急维修预防维修预测性维护护可靠性为核核心的维修修全员维修维护策略比比较Datastream功能能介绍基本数据工单管理资产管理库存管理手册、保修修数据、许许可证备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单请求标准工作计划预防性维修工单历史 系统管理安全用户/用户组设计工作流程审记跟踪控制多语言在线使用帮助工单发货对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购库存补充定定货申请询价采购合同批准检测任务和备件件清单项目检测信息：：测量点测量方法设备状态高、低限值值读数跟踪实际执执行情况和和计划费用用。创建项目/子项目执行项目工工作自动产生工工单员工资产模块工单模块项目模块物资模块采购模块预算模块检测模块数据采集报表图表功能模块介介绍资产管理无限复杂的的资产结构构资产的变更更管理资产历史记记录资产成本统统计资产的仪表表读数资产保修管管理资产部件/备件清单单资产文档挂挂接资产的安全全认证。。。为企业解决决的问题知道某一种种设备目前前一共投入入了多少资资金（包括括安装设置置费和维护护费），全全面的反映映设备的健健康状况，，并且为企企业决策是是维修还是是报废或者者出让提供供了重要参参考依据。。根据是否保保修，以及及保修结束束前的提醒醒可降低设设备维护费费用。使专工清楚楚自己管辖辖的设备发发生了多少少缺陷，哪哪些缺陷影影响设备的的重要性能能，根据对对设备的历历史数据分分析我们知知道设备的的故障是否否有规律？？是否还会会再发生？？解决了对对故障的预预测困难，，使设备不不发生故障障不管，仍仍处于事后后维修阶段段和计划检检修阶段的的状况彻底底改变。经过设备技技术文档的的连接，可可以使设备备的资料文文件与设备备一一对应应起来，防防止设备资资料的丢失失，并且也也方便了对对设备资料料的查阅。。使用诊断工工具快速决决定故障原原因并提供供解决措施施创建工作申申请创建工单预防性维修修工单排程工单完成工单管理为企业解决决的问题通过对工单单的累积能能提供给检检修人员最最可靠的数数据，通过过对数据分分析能得出出对设备最最有效的维维修办法能够实现检检修数据的的资源共享享，提高检检修人员的的整体素质质通过对历史史数据的分分析，能得得到设备的的检修规律律，让企业业员工知道道什么时候候应该做什什么，检修修什么，描描绘出设备备的检修曲曲线。这样样即延长了了设备的使使用寿命，，也提高设设备的有效效运行时间间，做到了了计划预防防性维修和和RCM维维修。物资管理材料组织记录和管理理库存水平平组织重要信信息（如供供应商）跟踪材料需需求和使用用成本信息息库存发放和和返回库存盘点物资验收和和退回可修复件管管理材料分析ABC分析析EOQ(经经济订购量量)分析供应商评估估采购申请（（计划）产产生手工或者由由系统自动动产生产生采购订订单可以从计划划、询价单单、工作、、项目中直直接产生支持多种货货币采购询价创建和更新新询价跟踪询价状状态供应商选择择和评价发票凭证检查额外收收费及折扣扣状况合同记录各项条条款信息采购管理为企业解决决的问题通过供应商商的资源共共享，我们们随时可以以查阅那些些供应商能能提供相同同的配件，，他们的服服务和报价价如何，他他们的信任任度如何，，可以让企企业真正达达到货比三三家，或者者是更多家家，使设备备的采购更更加规范化化。能够随时了了解目前企企业的库存存水平，为为企业的整整体决策提提供依据。。减少企业对对过期、废废弃设备的的积压。能给企业库库存通过ABC分类类和经济库库存量分析析确定一个个经济安全全库存，经经过分析可可以让库管管员知道什什么时候采采购，采购购多少合适适。避免了出现现盲目采购购的现象。。项目计划和和组织组织无限多多层次的项项目、子项项目、工单单结构各类成本估估算保留和申请请材料、工工具、设备备及其他资资源直接生成项项目采购订订单计划停机项目预算制订项目预预算编码项目排程和和执行项目管理模模块为企业解决决的问题有效减少检检修费用。。能够极大的的缩短工期期。通过统筹排排程，使项项目检修更更加合理。。能够随时掌掌握项目的的进度通过对项目目历史的管管理能最优优化项目管管理。工作量收件件箱及KPI平衡记记分卡库存管理KPI出库率周转率缺货率采购管理KPI备件退货率率紧急采购率率合同采购率率每月采购量量维修管理KPI维修成本（（%总运行行成本）非计划工单单（%总维维修工单数数）每个部门的的维修成本本等待工单数数每周加班工工时实际人工也也估算人工工比较实际维修开开支和预算算设备管理KPI每台设备的的停机时间间/平均停停机时间间间隔停机的类型型：电器、、机械、错错误操作设备可用性性KPI––关键绩绩效指标举举例ExtendedWebServices查询、报表表、统计、、分析报表工具-OracleDiscoverer多组织架构构允许用户通通过一个数数据库管理理多个经营营实体,用用户在不同同的地点共共同访问一一个数据库库。用户可可以用通用用的语言检检索和编辑辑设备的数数据。每个用户可可以执行各各自独立的的功能,例例如设备,库存和工工厂管理,建立一个个适用不同同需求的解解决方案。。工厂1焳LocalCurrency焳LocalStores焳LocalAccounting焳LocalLanguage工厂2焳LocalCurrency焳LocalStores焳LocalAccounting焳LocalLanguage工厂3焳LocalCurrency焳LocalStores焳LocalAccounting焳LocalLanguage共享的资源例如:备件,供应商,等.)组织架构CurrencyConversionCurrencyConversionCurrencyConversion数据采集和和条形码数据采集–跟踪资资产移动,简化资产产管理和备备件盘点工工作。条形码–准确的的收集和转转移数据,减少数据据录入时间间。提高库库存管理效效率,