浦辉林海道五期装修加强方案

林海道装修加强方案

1项目平面图2一、前言

物业服务项目的装修管理是日常物业管理的重要内容之一，特别是新房入伙，几乎都需要进行装修。同时，装修管理也是物业管理的难题之一，之所以说它是一个难题，因为它是比较容易与业主发生矛盾的管理项目之一。

在工作实践中，对违章装修既要做到有据有理坚持原则，又要尽量做劝告说服工作，晓之以理，尽可能减少与业主发生矛盾。3装修管理的必要性１、国家法律法规的要求，《物业管理条例》、《室内装饰装修管理办法》等法律法规要求；2、《业主管理规约》的要求；3、业主房屋安全的需要；4目前林海道现状一、违规装修，特别是违规搭建特别严重；5目前林海道现状二、材料乱堆乱放6目前林海道现状三、垃圾乱堆放7疑问为什么在其他项目未出现，而在林海道就出现了上述现象？你认为问题出在什么地方？接下来2014年，五期装修时应怎么做？8小结我认为：目前的现状最根本的问题是管理的问题，问题在于我们的装修管理。9目前的装修管理问题１、装修宣传不够；２、装修材料管理不严；３、装修巡查不到位，制止不及时４、责任不落实102014我们应如何加强装修管理？建议：强弱电分开管沟走线11一、加强装修管理宣传1、对内装修管理宣传

对内主要是对所有员工，特别是负有装修管理职责的员工进行装修管理相关知识的培训，了解和掌握装修管理的基本知识。2、对外装修管理宣传

主要是通过小区横幅，小区公告栏、小区入口处宣传等多种宣传方式让业主及装修公司了解相关装修管理法规，违规装修的危害性等知识。12二、严格把控材料关1、所有进出材料需进行登记、确认。未登记进入材料的一次扣相关人员3分。2、指定（药物园）大门为装修材料指定入口，其他入口均不能进装修材料。3、禁止性材料进入的批准权为队长，并进行登记。4、未经批准，私放禁止性材料的一次扣相关人员10分，并调离相关岗位。5、凡进入的装修材料，门岗必须通知相关巡逻岗到现场查看，并监督装修公司严格按指定地点进行卸载、堆放、清运装修材料。13三、禁止性装修材料哪些是禁止性装修材料模板－做现浇用钢筋－做现浇用木棒－做支架用彩钢瓦－搭棚用14四、装修巡查及制止一、装修巡查：

建立客户中心装修巡查三级制，除工程班的装修巡查表外，另在每户办理装修的房门前张贴一张装修巡查表，工程装修巡查人员每天至少巡查一次；片区经理每周巡查不少于三次，主管每月不少于一次。15四、装修巡查及制止二、装修巡查：对于发现违规应及时制止，上报。工程和秩序人员发现违规装修应及时报相应片区处理，由片区下发整改通知书，同时报自己上级。并采取措施。如解决不了，应及时上报。采取措施：1、工程部下整改通知书；2、停止供水供电；3、清理施工人员出场；4、报黄水镇相关部门16四、装修巡查及制止三、装修巡查：建立每周装修违章统计制度，由片区将违章情况及时报给内务，由内务进行统计，交客户主管。并留存相关证据，如照片、影像等。由片区将相关资料入档案。装修违规情况及时统计和归档对我们后期举证报给相关部门具有很重要的作用，也是我们动态掌握装修情况的一个重要基础。17四、装修巡查及制止四、装修材料巡查：装修材料的堆放和装修垃圾的堆放巡查由秩序队专人负责，对于违规堆放及时制止，并上报直接上级。18四、装修巡查及制止五、责任：每一级巡查人员都将实行区域责任负责制，如出现违规未及时制止一次扣当月绩效考评分3分，未及时上报一次，将扣当月绩效考评分3分。如出现三次以上，直接降级、调离原岗位处理。我们将针对五期的情况进行定人定岗，以便更好的区分责任方。19装修管理人员禁止性规定一、禁止向业主介绍装修公司；（不管是私人名义还是公司的名义）二、禁止向装修公司索要财物和金钱；