供应链与企业社会责任

供应链与企业社会责任1、供应链与社会责任2、供应链社会责任管理3、公平竞争4、反腐败内容提要“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”（Supplychainscompete,notcompanies.）——MartinChristopher供应链竞争的时代导入案例：“绿色和平近4个月的调查发现，阿迪达斯、李宁等国际知名品牌的服装和鞋，在生产过程中使用了壬基酚聚氧乙烯醚（NPE）……NP是一种具有持久性并且会干扰内分泌系统的化学物质，它能通过食物链不断蓄积，因此即使该物质的浓度很低，也是具有危害性的。”“此次调查包含了15个知名服装品牌的78个样品……涉及到的品牌有：Abercombie&Fitch、Adidas、CalvinKlein、Converse（匡威）、GAP、G-Star、RAW、H&M、Kappa、Lacoste（鳄鱼）、李宁、Nike、Puma、RalphLauren、Uniqlo（优衣库）和雅戈尔。”“在大力标榜企业社会责任的同时，知名服装品牌目前依旧缺乏相应的政策来确保其供应链不向环境中排放有毒有害物质，也无法确保其产品中不残留这些物质。”“品牌自身完全有能力去掌控他们对环境造成的影响，品牌应与供应商一起淘汰在生产过程中使用的有毒有害物质……无论是在生产国还是在消费国，它们都污染了我们赖以生存的河流，这些品牌应该为此负起责任。”“这些大服装品牌有责任确保其环境政策和表现与其宣扬的品牌价值一致……当务之急是，品牌应该做出承诺，淘汰供应链中使用的有毒有害物质，向公众公开环境信息，并制定有明确时间表的行动计划，以防止有毒有害物质在江河中的进一步蓄积，以及对人类健康和环境的威胁。”

——绿色和平，《时尚之毒2》，2011年1、供应链与社会责任供应链是“向组织提供产品或服务的活动序列或有关各方”（ISO26000）供应“链”通常并非一种线性流动的过程，而是由各种活动和参与者组成的功能性网络结构。供应链也是一个影响社会价值的法律关系的网络（从社会角度来看，这些法律关系在将某些相关方联系在一起的同时，也常常将某一相关方对另一方的社会影响在法律上切割开来）。供应链存在的基础是基于分工与合作的效率诉求，在这个意义上，供应链与全球化是互为因果的（供应链社会责任问题需要考虑处于不同国家和区域的各相关方不同的社会、法律、经济和文化背景）。什么是供应链？供应链对社会责任有什么影响？国际性社会责任运动的发端和发展都与供应链密切相关：全球化的供应链系统在最大程度上提高了品牌商的价值空间和运作效率的同时，也可能在最大程度上对诸多相关方产生社会领域的影响。1991年，美国服装制造商李维斯（LeviStrauss&Co.）制定了全球范围内第一个针对供应商的“全球采购与营运准则”，基于“供应商行为守则”的国际性社会责任运动因此形成。有关供应链责任的倡议和规范“契约式”供应商行为守则（准则）跨国公司和非营利组织都制定有供应商行为守则通过供应商工厂查验和/或能力改善等方法确保其符合这些要求是在供应链上解决社会责任问题的普遍实践最初，供应商行为守则中的要求以劳工条件为主，现在已经发展到包括了与环境、公平竞争等相关的更全面的社会责任要求执行方式的公正性和有效性受到了越来越多的质疑有关供应链责责任的倡议和和规范“协约式”社社会责任倡议议或准则一般由同一行行业（如行业业组织）、同同一地区（如如商会）或存存在其他共同同联系的众多多企业或组织织协议制定守守则（例如：BSCI、EICC、ICTI、ICMM原则等）也主要通过审审核和查验会会员企业的供供应商工厂进进行实施是在在供应链上解解决社会责任任问题的普遍遍实践能够在某个行行业或地区内内增强落实社社会责任的规规模效应在很大程度上上缓解了供应应商行为守则则所固有的交交易成本和实实施效率的问问题有关供应链责责任的倡议和和规范“公约式”社会责任任倡议或规范由非政府组织、、劳工组织甚甚至公共机构构等非商业机机构参与供应链社会责责任问题的解解决，与商业业界合作制定定或运作（例如：SA8000,ETI,FLA等）一般也采用基基于工厂查验验的认证或审审核机制由非商业机构构制定或运作作的不直接涉涉及供应链问问题的“公约约式”社会责责任倡议和规规范也对供应应链责任管理理具有参考意意义（例如：ISO26000,GlobalCompact）B2B-B2C-C2C中国是世界上各种关关注供应链社社会责任的准准则和倡议的的最大的市场场之一。企业社会责任任理念是随着着全球供应链链传输进入中中国的，而我我国东南沿海海地区的纺织织服装、玩具具、电子等行行业的制造业业企业也因此此是最早参与与国际社会责责任运动的中中国企业。供应链对中国国的另一个贡贡献是促生了了中国本土的的社会责任倡倡议和准则（CSC9000T、工业行业、、电子行业等等）。随着中国自主主品牌的成长长，一些中国国的品牌企业业也开始推出针对供应应商的“契约约式”行为准准则。供应链责任与与中国案例李宁公司《供应商社会责责任行为守则则》节选本《行为准则则》阐明李宁宁公司对合作作供应商社会会责任管理的的原则和基本本要求,以传传递一种与供供应链合作伙伙伴互利共赢赢的可持续发发展价值观，，以及李宁品品牌的社会责责任理念。李宁公司希望望运用统一的的标准，将和和谐劳动关系系、健康安全全、环境保护护等要求纳入入李宁公司的的供应商管理理策略和评估估过程；并且且同各利益相相关方建立有有效的沟通和和合作机制，，以持续提升升供应链在经经济、社会、、环境等方面面的综合绩效效，实现负责责任的供应链链伙伴关系。。为落实本《行行为准则》，，李宁公司将将致力于促进进与各利益相相关方基于互互相尊重和理理解的对话、、交流与合作作；同时，李李宁公司也要要求合作供应应商确保本《《行为准则》》为其分包商商所接受并执执行。2、供应链社会会责任管理什么是供应链社会责任管理理？所谓供应链社社会责任管理理就是企业（（这里指供应应链上的主导导企业或所谓谓“链主”））主动和系统统化地根据其社会责责任战略和方方针，有针对性地地优化治理结构构和管理体系系，并相应调整供应链上上的商业策略略和实践，采取监督和协协助供应商，，以及与供应应商和其他利利益相关方沟沟通与合作的的方式，促使供应商商实施有效的的管理方案以以确保遵守一定定的社会责任任准则和规范范，从而确保供应链上上产品和服务务的生产与提提供也符合企企业整体的社社会责任战略略和方针。供应链社会责任管理理的主要目标标从自我管理到到链条管理供应链社会责责任开始于企企业考虑自身身的社会责任任影响从封闭管理到到开放管理其他利益相关关方的参与不不仅能增强供供应链管理的的专业度、透透明度和可信信度，而且能能够减少供应应链管理中在在人力等方面面的投入从风险管理到到价值管理关注对供应商商的“领导””和“指导””，通过供应链上上的商业机制制引导供应商商从战略和愿愿景上认可和和纳入社会责责任价值，并并通过技术支支持等措施提提高其履行社社会责任的能能力。供应链社会责任管理的基本方方法供应链社会责责任管理的推推进措施前提：评估供供应链社会责责任影响首先集中管理理“关键供应应商”或“战战略供应商””推广监督支持认同促进鼓励或促使供应链上的其他企业采用类似政策向供应商提供技术和能力等支持促进供应商对社会责任的价值共识通过更公平的交易强化供应商在供应链上的能力对供应商实施适当的尽责和监督措施纳入在供应链商业环节中纳入社会责任政策和要求供应链社会责责任管理的渐渐进模式“有关采购、、分销和分包包的政策和实实践中纳入道道德、社会和和环境标准以以及健康安全全和平等要求求，增强其与与社会责任目目标的一致性性”（ISO26000）。通常的方法就就是制定上文文所说的供应应商行为守则则或者加入行行业性或公共共性的社会责责任倡议或体体系。纳入既是一个个外向的过程程，也是一个个内化的过程程：既需要被参与与“采购、分分销和分包””的供应商所所了解，也必必须被实施这这些商业行为为的企业内部部人员（采购购人员、销售售人员、招投投标人员等））所知悉并执执行。供应链社会责责任管理模式式：纳入推广：鼓励或促使供供应链上的其其他企业采用用或遵循类似似的社会责任任政策、要求求和实践，以以实现供应链链遵行社会责责任的乘数效效应。纵向上，企业业应要求所有有的（或者尽尽可能多的））供应商遵守守自己确立或或认可的社会会责任行为准准则或要求，，横向上则与与其他企业共共同奉行同样样的或类似的的供应链社会会责任准则。推广一方面及及要求单个企企业的切实承承诺，另一方方面也要求企企业的共同行行动，惟其如如此，才能将将社会责任推推广在广度和和深度上嵌入入产品和服务务供应链的网网络结构。供应链社会责责任管理模式式：推广供应链社会责责任管理模式式：推广监督：实施适当的尽尽责和监督手手段，以防止止供应商违反反其社会责任任政策和承诺诺的措施。分类：合同前监督和和合同后监督督。实践中企业可不拘泥于严格格的合同前监监督，而是在在订立合同的的同时要求供供应商首先承承诺遵守社会会责任准则，，然后通过严严格规划的合合同后监督程程序促使其尽尽早达标。可根据供应商的的社会责任风风险或绩效情情况对供应商商进行评级和和动态的差别别化管理，包包括对在社会会责任领域绩绩效优秀的供供应商进行奖奖励和表彰。虽然审核是供供应链社会责责任管理的一一个必要流程程，但持续性的改进进方案是基于于各种供应链链社会责任倡倡议和规范开开展的审核的的真正产出。。供应链社会责责任管理模式式：监督案例DeBeers“最佳实践原则则保证计划””钻石矿产企业业DeBeers启动了它的最最佳实践原则则保证计划（（BestPracticePrinciplesAssuranceProgramme）来应对钻石石制造链上的的各种社会、、用工、商业业、健康和保保障及环境问问题。DeBeers的客户及其主主要的分包商商，包括钻石石切割商和打打磨商以至珠珠宝生产商和和分销商，都都必须符合这这些原则需求求。当有违要要求的情况发发生时，客户户或承包商必必须提出行动动矫正计划（（CAP）处理问题题。处理问问题的证据据须通过网网上提交，，或者由第第三方审核核员再进行行现场访问问以确保CAP已经得到成成功和持续续的落实。。CAP程序强调持持续改进并并提供一个个可持续性性解决方案案的架构。。在CAP程序进行中中，相关供供应商可以以向DeBeers寻求协助，，通过获得得有关建议议、最佳实实践和过去去的经验以以有效解决决问题。另另外，生产产商们也联联合成立了了一个生产产商委员会会，就行业业性和地方方性的共同同问题进行行讨论与合合作，并寻寻求可持续续性的解决决方案。支持：企业应向供供应商提供供支持，包包括“关于于社会责任任和最佳实实践的知识识分享以及及其他额外外的协助（（包括技术术、能力和和资源协助助）”（ISO26000）。更重要的目目的是增强强供应商自自我管理和和持续改进进的能力。最基本的支支持包括为为供应商提提供有关遵遵守和执行行社会责任任行为准则则的培训、、现场指导导和咨询，，减少审核核次数等，，更进一步步的支持则则可以延伸伸到为供应应商提供与与同行开展展最佳实践践交流的平平台，以及及协助供应应商在影响响供应商社社会责任绩绩效的生产产环节做出出改进。企业对供应应商提供的的任何支持持，最终都都会回馈于于企业自身身的产品和和服务以及及企业自身身的社会责责任绩效（如能源管管理支持到到产品的碳碳排量）。。供应链社会会责任管理理模式：支支持案例惠普“供应应商集中改改善方案””2007年6月，惠普（（HP）正式启动动了一项针针对中国的的“供应商商集中改善善方案（FISI）”的计划划，旨在向向中国供应应商的管理理层提供知知识培训，，以促进供供应商工厂厂更好的履履行社会与与环境责任任。并为供供应商工厂厂带来明确确、可量化化的实际效效果，包括括提升生产产力和产品品质量，降降低员工流流动率，并并减少工伤伤与疾病的的发生。在为期一年年的计划中中，供应商商将采取措措施，令工工厂存在的的风险最小小化，共享享最佳实践践经验，咨咨询中国社社会与环境境责任方面面的专家，，提高工厂厂主要负责责人相关能能力。2007年，所有的的FISI参与厂商都都必须委派派包括人力力资源经理理，环境、、健康与安安全经理在在内的工厂厂管理人员员参加每月月举办一次次的社会与与环境培训训，培训地地点为深圳圳和上海。。FISI参与厂商还还必须每月月提交一份份报告，陈陈述改善措措施、主要要工厂标准准、趋势与与改进等方方面的进展展情况；同同时提供一一些案例分分析，说明明由于接受受此培训而而实施的改改善措施在在其工厂所所产生的效效果。认同：促进与企业存在各种关关系的组织织，包括供供应商在社社会责任原原则和问题题上的认识识（ISO26000）。在监督和帮帮助供应商商满足社会会责任准则则之外，企企业应该通通过一系列列商业层面面的深入合合作提升供供应商对社社会责任的的认知和认认同。目的在于帮帮助其完成从被动动遵循客户户提出的规规则向主动动提升社会会责任管理理和责任竞竞争力的转转变。理念：基于供应商商参与的合合作关系则则会在社会会责任领域域产生显著著的积极影影响。供应链社会会责任管理理模式：认认同社会责任领领域与供应应商的合作作层次促进：指企业应当当促进“公公平和实际际的，与实实施社会责责任实践相相关的成本本和收益的的处理措施施”，包括括通过“公公平的价格格、充足的的交期和稳稳定的合同同关系”来来增强供供应商在供供应链中的的能力（ISO26000）。供应链管理理的更高级级层次，意意味着企业业须考虑供供应商因为为实施社会会责任而导导致的供应应链上的成成本和收益益变化，构构建公平、、可行的供供应链利益益格局。知难行易：：采购方企业业更加需要要对利益共共享和社会会责任价值值的严肃认认可（例如：采用以实际际生产成本本为基础的的定价模式式，从而实实现与供应应商分享由由于节约成成本或供应应链优化而而产生的收收益）。供应链社会会责任管理理模式：促促进很多企业在在供应链社社会责任管管理上都面面临的一个个最顽固的的困境就是是其供应链链社会责任任政策和与与它的商业业目标之间间的冲突和和竞争。主要表现就就是在负责责社会责任任的部门与与采购或其其他业务部部门（包括括产品设计计、业务发发展、物流流和销售等等）之间的的紧张关系系。企业内部在在供应链理理念和行动动上的协调调不仅能够够体现企业业对社会责责任理念和和价值的真真正态度，，而且对于于供应商建建立遵行社社会责任的的信心也至至关重要。。供应链社会会责任管理理的保障机机制：内部部协调供应链社会会责任管理理的保障机机制：内部部协调有效的供应应链社会责责任管理的的一个重要要的外向型型保障机制制就是供应应链的透明明化，也即即企业应向向其利益相相关方及社社会大众披披露其供应应链的构成成（包括供供应商的具具体信息））、供应链链社会责任任管理的理理念和措施施，以及供供应商的社社会责任绩绩效等信息息。一方面有助助于增加供供应商履行行社会责任任的能动性性，另一方方面也有助助于增强外外界对企业业供应链社社会责任管管理的信心心。当透明供应应链成为行行业的普遍遍实践时，，有可能促促进与同一一供应商存存在商业关关系的不同同企业在社社会责任领领域的合作作，以协调调企业间在在供应链社社会责任管管理方面的的资源和努努力。供应链社会会责任管理理的保障机机制：透明明从2006年开始，以以耐克公司司、阿迪达达斯公司、、李维斯公公司为代表表的服装品品牌企业和和以戴尔公公司和惠普普公司等为为代表的科科技企业成成为最早披披露其供应应商信息的的跨国公司司。2008年，惠普公公司成为第第一家公布布其一线供供货商温室室气体排放放量的科技技企业；一向奉行封封闭供应链链管理的苹苹果公司在在2012年初也首度度披露了代代表其97%采购额的156家供应商名名单。目前供应链链透明化实实践仍处于于发展初期期，但这一一机制已渐渐渐表现出出转化为政政策和法律律要求的趋趋势：2012年9月21日，中国证证监会发布布了《公开开发行证券券公司信息息披露内容容与格式准准则第2号年度报告告的内容与与格式（2012年修订）》》，其中鼓鼓励公司披披露前5名供应商的的名称和采采购金额以以及前5名客户的名名称和销售售额；2012年1月1日生效的美美国加利福福尼亚州““供应链透透明化法案案”则要要求在加州州经营的大大型零售商商与制造商商必须披露露其在供应应链中消除除奴役和贩贩卖人口的的努力，包包括为此建建立的内部部责任机制制和培训机机制。供应链社会会责任管理理的保障机机制：透明明3、公平竞争争公平竞争与与供应链“普遍而公公平的竞争争能够激发发创新和效效率，减少少产品和服服务的成本本，确保所所有组织有有平等的机机会、鼓励励发展新产产品或流程程，在长期期上，则能能提高经济济增长和生生活水平””，企业““拒绝参与与反竞争的的行为有助助于建立一一个鼓励竞竞争的、对对所有人都都有利的氛氛围”（ISO26000）。供应链或价价值链是企企业实施不公平竞争争行为（如如垄断和不正正当竞争行行为）主要渠道之之一。这些行为大大都会对其其他企业或或组织的供供应链或价价值链产生生不公平的的限制，因因而公平竞竞争的重要要内涵就是是供应链或或价值链责责任。公平竞争责责任也是目目前中国企企业最主要要的社会责责任挑战之之一（公平竞争和和供应链责责任采购是最少披露露的领域））。资料链接《中华人民民共和国反反不正当竞竞争法》所所禁止的不不正当竞争争行为1.假冒（商标、包包装、名称称、标识等等）2.滥用独占地位3.限定购买指指定商品4.贿赂5.虚假宣传6.侵犯商业秘秘密7.低于成本的的价格销售售商品（排挤竞争争对手）8.违背购买者者的意愿9.被禁止的有奖销售10.损害竞争对对手的商业业信誉11.串通投标目标行为内涵促进公平竞争遵守竞争法规以符合竞争法规的方式开展活动，并与适当的主管机构合作防止参与反竞争行为建立程序和保障措施，防止参与或共谋反竞争的行为提高员工意识提高员工对遵循竞争法规和公平竞争的重要性的认识支持竞争政策支持反托拉斯和反倾销实践，以及鼓励竞争的公共政策关注运营环境关注运营的社会环境，不利用社会条件（如贫困等）获得不公平的竞争优势促进公平竞竞争：“由己及人人，自内向向外”4、反腐败“腐败是为为私人利益益而滥用受受托的权力力”（ISO26000），也就是将将组织（包包括企业和和公共机构构）赋予个个人的权力力用于为私私人（包括括自然人和和法人）谋谋取利益的的行为。包括贿赂（（索要、提提供或接受受金钱或实实物）、利利益冲突、、欺诈、洗洗钱、贪污污、窝赃、、妨害司法法以及影响响力交易等等形式。“腐败可以以导致侵犯犯人权、对对政治程序序的腐蚀、、社会的贫贫困以及环环境的损害害。还会扭扭曲竞争、、财富分配配和经济增增长”。预防和治理理腐败行为为不仅是一一项有关公公平运营的的、基本的的法律责任任和经济责责任，也是是一种事关关民主、法法治和可持持续发展的的、长期的的社会责任任和道义责责任。腐败及其影影响企业经营中中最普遍的的腐败形式式是商业贿贿赂（2005年7月至2011年底，全国国共查处商商业贿赂案案件102214件，涉案金金额260.6亿元）。就其目的和和影响而言言，无论商商业贿赂的的对象是公公职人员还还是购买商商品或服务务的客户，，商业贿赂赂本质上都都是一种意意在谋取供供应链竞争争优势的行行为。商业贿赂定定义：“经营者为为销售或者者购买商品品而采用财财物或者其其他手段贿贿赂对方单单位或者个个人的行为为”（国家工商行行政管理局局《关于禁禁止商业贿贿赂行为的的暂行规定定》）。在全球化条条件下，企企业的供应应链可能会会延伸进很很多国家和和地区，使得供应链链上的腐败败行为受到到了不同社社会、文化化和经济条条件的影响响。“法法人人责责任任””，，也也即即在在实实施施贿贿赂赂行行为为的的个个人人承承担担相相应应法法律律责责任任之之外外，，实实施施商商业业贿贿赂赂（（提提供供或或接接受受））的的企企业业也也会会受受到到刑刑事事、、民民事事和和/或行行政政处处罚罚，，其其目目的的就就是是防防止止企企业业将将贿贿赂赂作作为为增增加加供供应应链链竞竞争争优优势势的的手手段段。腐败败与与供供应应链链案例例沃茨茨因因在在中中国国的的销销售售实实践践受受到到《反海海外外腐腐败败法法》指控控2011年10月13日，，美美国国证证券券交交易易委委员员会会指指控控美美国国沃沃茨茨水水工工业业集集团团（（WattsWaterTechnologies）和和沃沃茨茨一一家家中中国国子子公公司司（（长长沙沙沃沃茨茨阀阀门门，，由由沃沃茨茨收收购购原原长长沙沙阀阀门门厂厂后后组组建建））的的前前总总经经理理违违反反了了《反海海外外腐腐败败法法》，涉涉嫌嫌向向中中国国国国有有设设计计院院的的员员工工进进行行不不正正当当支支付付，，使使其其推推荐荐沃沃茨茨的的产产品品并并编编制制有有利利于于沃沃茨茨产产品品的的设设计计标标准准。。沃沃茨茨最最终终同同意意支支付付370万美美元元以以和和解解指指控控，，该该前前总总经经理理则则同同意意支支付付25,000美元元的的罚罚款款。。依照照《反海海外外腐腐败败法法》，美美国国执执法法机机构构将将国国有有机机构构的的员员工工也也视视为为““外外国国官官员员””。。美美国国证证券券委委员员会会指指出出，，长长沙沙沃沃茨茨阀阀门门沿沿用用了了原原长长沙沙阀阀门门厂厂的的销销售售政政策策，，规规定定所所有有销销售售有有关关费费用用，，如如差差旅旅、、用用餐餐、、娱娱乐乐及及向向设设计计院院支支付付的的““咨咨询询费费””都都由由销销售售员员从从其其销销售售佣佣金金中中支支付付，，上上述述费费用用大大约约占占合合同同价价格格的的7-7.5%。此此销销售售政政策策还还允允许许销销售售员员使使用用其其佣佣金金向向设设计计院院支支付付不不超超过过合合同同价价款款的的3%的额额外外款款项项。。根根据据指指控控，，长长沙沙沃沃茨茨阀阀门门的的临临时时总总经经理理LeesenChang（美美国国公公民民））曾曾批批准准了了许许多多该该类类支支付付，，并并““知知道道或或应应该该知知道道这这些些支支付付被被不不当当地地作作为为‘‘销销售售佣佣金金’’而而记记录录在在沃沃茨茨的的帐帐簿簿和和记记录录上上””，，他他受受到到指指控控的的部部分分原原因因还还包包括括他他从从未未尝尝试试将将相相关关销销售售政政策策翻翻译译给给美美国国高高级级管管理理层层以以供供其其审审核核。。公司名称结案时间涉案问题处罚/和解款（美元）ITT2009年2月11日2001年至2005年间，ITTCorp通过其南京分公司向国企员工行贿约20万美元。168万艾利丹尼森2009年7月28日2002年至2005年间，公司授权中国分部支付现金回扣，提供免费观光旅行并赠送礼品给中国政府官员。52万UT斯达康2009年12月31日2002年至2007年间，UT斯达康花费接近700万美元为国有通信公司员工提供了上百次出国旅行。300万戴姆勒·克莱斯勒2010年4月1日在1998-2008年间向政府官员行贿。1.85亿VerazNetworks2010年6月29日赠送礼物和现金给中国官员以赢得业务。30万华瑞科学仪器公司2010年12月10日在2004年至2008年间，公司通过两所在华合资企业（华瑞科力恒科技有限公司、抚顺华瑞煤矿安全设备公司）向政府官员行贿以换取合同。295万阿尔卡特朗讯2010年12月27日2003-04年间向中国台湾政府人员行贿以换取合同。1.37亿MaxwellTechnologies2011年1月31日2002年至2009年间，通过第三方向中国政府官员行贿超过250万美元。635万IBM2011年3月18日现金贿赂政府官员并向其赠送礼物，安排旅行和娱乐活动以保证公司销售额。1000万罗克韦尔自动化2011年5月3日罗克韦尔自动化位于中国的前子公司向国有企业贿赂并为其员工安排旅游以换取合同。276万沃茨工业集团2011年10月13日该集团长沙分公司贿赂设计研究院工作人员以换取合同。378万巴奥米特2012年3月26日2000年-2008年间其两家子公司--瑞典斯堪公司和巴奥米特（中国）通过经销商向公共医生售卖器材的同时向医生行贿并为他们安排旅行。1700万摩根士丹利2012年4月25日前总裁彼得森在2004年-2007年间秘密在上海为自己和永业集团购置房地产价值数百万以换取业务合同。25万供应应链链反反腐腐败败1.风险识别与政策2.领导层承诺3.员工行动6.意识提升5.薪酬4.管理体系7.举报8.配合执法9.价值链合作推进案例例GE商业业行行为为准准则则中中关关于于““不不当当支支付付””的的规规定定如何何去去做做在向向客客户户赠赠送送礼礼品品、、安安排排客客户户娱娱乐乐活活动动或或报报销销客客户户差差旅旅费费用用之之前前，，确确保保您您了了解解适适用用的的法法律律要要求求、、客客户户方方自自己己的的规规定定以以及及GE公司司的的商商业业行行为为准准则则。。确保保这这些些费费用用的的记记录录真真实实反反映映了了事事实实。。不不得得在在不不适适当当的的情情况况下下提提供供商商业业馈馈赠赠，，如如礼礼品品、、捐捐赠赠或或娱娱乐乐。。不得得为为了了获获得得不不正正当当利利益益而而向向政政府府官官员员或或是是客客户户提提供供、、承承诺诺或或是是授授权权有有价价值值的的物物品品（（如如金金钱钱、、商商品品或或服服务务））。。在未未向向GE全国国主主管管人人员员或或法法律律顾顾问问详详细细告告知知的的情情况况下下，，不不得得向向政政府府官官员员或或雇雇员员提提供供馈馈赠赠或或支支付付其其他他任任何何款款项项，，以以加加快快日日常常行行政政事事务务的的进进程程。。一一