高铁建设项目管理手册

第一章项目管理机构与职责第一节、项目管理总则一、建设项目的代建业主是新余市高铁新区建设指挥部办公室，为优质、高效完成高铁新区建设任务，新余市高铁新区建设指挥部办公室成立XXX工程项目管理处，作为建设该项目的代表机构，对项目的建设实施履行全过程监督、控制和管理职能。二、建立项目管理处负责项目的运筹策划、过程监控；上级主管部门实行宏观总控和重大事务决策，并对项目管理效果进行检查和考核；监理工程师根据监理委托合同及本手册授予的权利和义务履行施工监理职责；政府监督部门依法监督的职能机制。三、项目建设按照“公开、公平、公正”的原则，合理、择优选取设计单位、监理单位和施工单位，为杜绝工程建设中的各种腐败和不规范行为，实行公开举报和监督体系，建立面向社会的监督管理机制。四、项目管理处根据高铁新区指挥部办公室授予的职权，在上级主管部门的正确领导下，科学、严谨、高效地运转管理机构，充分调动和发挥各级管理人员的聪明才智和苦干精神，按照计划努力完成目标任务：（一）遵守国家、各部、江西省省和新余市颁布的有关建设的法令法规，贯彻实行招投标制，工程监理制和合同管理制。（二）严格执行审批项目的主管部门批准的设计文件。（三）执行批准的投资概算及调整计划，保证资金的合理有效使用。（四）严格控制工期，保证在合同工期内完工。（五）建立健全三级质量保证体系，保证工程质量和施工安全。（六）保证土地和国有资源的合理利用和环境保护。（七）项目实施过程中的精神文明建设。第二节、项目管理处机构及职责一、项目管理处机构（一）项目管理处实行以主任为核心的集体领导机制，领导成员是：主任一名，副主任一名，下设办公室、工程部、合约部、征地部、财务部五个职能部门。（二）项目管理处主任在主管单位和主管领导的正确领导下，负责项目管理处的全面工作，副主任协助主任工作，分管项目管理处生产工作。（三）机构及主要人员设置：办公室：主任1名，副主任1名，文员1名；工程部：经理1名由项目管理处副主任兼任，副经理2名，专业工程师3名；合约部：副经理1名，合约工程师1名；征地部：经理1名，征地拆迁员2名；财务部：经理1名，会计1名。二、各部门职责（一）办公室职责范围（1）职责范围1.负责人事、工资、职改的管理工作及培训、教育、考核的组织工作；2.负责办理员工保险、福利和劳动保护有关事宜；3.负责上传下达、沟通信息、协调上下内外行政方面的关系，落实项目管理处领导的决策，并及时监督检查；4.负责重要会议和活动的组织，文秘、印信、保密、信访、记录工作；5.负责项目管理处对内对外的宣传组织工作；6.负责项目管理处行政、后勤、办公物资的采购和管理工作；7.负责办公楼、食堂、宿舍的日常管理工作；8.负责项目管理处安全保卫和治安综合治理工作；9.负责项目管理处公务车辆、驾驶员的管理工作；10．负责项目管理处主要事件的搜集、记录工作；11．负责项目管理处各种会议的会务工作及有关业务单位的来访接待工作；12．负责项目管理处公章管理；13．负责《工程简报》的编撰发行工作；14．负责项目管理处文件的核稿、传送、催办工作；15．负责项目管理处各部门协调工作；16．完成项目管理处领导交办的其他工作任务。（2）岗位职责主任：办公室负责人，主持领导办公室全面工作，具体分管人事、后勤、公章管理以及来访接待，负责项目管理处的综治安全管理工作；副主任：协助办公室主任工作，分管内务、行政、往来文件、会议记录和宣传报道工作，负责《工程简报》的编撰发行工作；文员：负责办公室内勤、文件收发、档案管理工作，完成主任布置的其它工作。（二）工程部职责范围（1）职责范围1．贯彻执行国家和相关部、省技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、技术规定、技术要求、管理办法、管理制度及管理措施，并贯彻实施；2．负责项目开工前的各项技术准备工作：施工图审查、施工图外业资料核查、施工图技术交底工作；。参与工程各阶段的招标、评标工作；4．负责项目技术管理工作；5．负责审核承包人关键工程的施工组织设计；6．负责对工程变更设计方案的论证、初审，对变更设计工程数量的增减进行审核并跟踪审核的全过程；组织技术攻关、严格工艺要求、消灭质量通病；协调、监督设计单位作好设计后服务工作及变更设计配合工作；9．组织参观、学习、技术讲座、技术培训，不断提高业务素质及管理水平，改进工作质量；10．负责设计代表的管理工作；11．负责施工图纸的审查，制定工程实施技术标准，解决施工技术难点工作；12．负责全线指导性施工组织设计的编写，审查全线控制性工程的施工组织设计；13．编制监理实施细则并监督实施；14．负责工程质量的全过程管理；15．组织项目管理处的质量检查工作，制定质量标准；16．负责监理工程师的管理，协调并监督监理工程师开展各项监理工作；17．负责工程施工的安全生产及文明施工；18．制定安全生产措施、文明施工要求和考核评比办法；19．掌握施工单位月、季度计划完成情况，复核工程计量和各种表格，为计量支付提供准确的数量及质量依据；20．配合政府监督部门开展监督工作，认真落实各项监督整改措施；21．协助组织工程交、竣工验收工作；22．负责工程技术档案管理，参与竣工文件的编制工作；23．根据施工进度计划，制定主材(业主供材)的供应计划；24．检查核实各项材料供应情况，建立详实台帐；25．及时组织主材送达施工工地；26．调查掌握主材市场动态，不断寻求材质好、价格合理的料源；27．协助项目管理处其他部门的工作；28．完成项目管理处领导交办的其他工作。（2）岗位职责经理：全面负责本部门各项工作的组织安排和实施，组织单位工程、分部工程、分项工程交工验收工作，协调项目工程交工、竣工验收工作，经常、及时地向主任汇报本部门工作及出现的问题。副经理：协助经理工作，负责工程施工、安全生产及文明施工的管理工作，负责设计管理、监理协调及质量管理工作；专业工程师：具体负责施工和技术管理工作，指导并协助监理工作，审核办理工程计量、变更和有关报告及文件，完成经理交办的其它工作。（三）合约部职责范围（1）职责范围：1．根据上级下达的计划制订本项目的年度、季度、月度工程建设计划，并根据工程实际进展进行合理调整，按时编制工程建设计划报表上报：2．统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设统计报表上报；3．负责设计委托、咨询委托、监理委托、科研委托、工程承包等合同的管理工作；4．参与合同签署前的商务、技术谈判，办理合同文件的审核、签订、公证和建档工作；5．负责全线的合同管理工作，包括：审理工程变更单价、工程延期索赔；6．制定支付程序和原则，根据合同及签认齐全的支付报表支付合同款项；7．审核、审定和修正中期支付、完工支付和最终支付等支付证书；8．负责工程保险的投保及遭险受保的索赔工作；9．参与工程质量控制的管理，工程变更的审议等现场合约管理工作；10．负责及各类工程的招标工作；11．负责解释合同条款，处理合同文件中的遗漏问题，监督合同的执行情况；12．审核对违约方的罚款和索赔；13．完成项目管理处领导交办的其它工作任务。（2）岗位职责副经理：具体负责本部门各项工作的组织安排和实施，定期向领导汇报计划方面的情况，负责合约谈判、合同签署等事务和合约部内务管理工作。合约工程师：从事具体的合同管理、计划统计、信息管理、资料管理工作，完成经理交办的其它工作任务。（四）征地部职责范围（1）职责范围1．制订征地拆迁计划及措施；2．与沿线地方政府协商征地拆迁有关工作安排，洽谈相关征地拆迁、安置补偿合同或协议；3．核实征地拆迁数量和征拆补偿费用；4．跟踪落实征地拆迁工作进度，协调各方关系；5．负责征地拆迁的谈判、报批、实施补偿及支付、跟踪工作；6．解决征地拆迁补征、新征等遗留问题的工作；7．组织落实有关征地报批的一切手续；8．收集征地拆迁各种资料、文件，并整理归档；9．组织征地拆迁验收工作，移交相关档案资料；10．完成项目管理处领导交办的其它工作任务。（2）岗位职责经理：全面负责本部门的各项管理工作，负责处理征地拆迁过程中发生的重大问题，加强部门建设，提高工作素质和业务水平。征地拆迁员：负责征地红线图加盖红章，用地许可证、土地使用证等办证工作，负责查核管线、构筑物、建筑物等拆迁的数量和造价，负责落实征地拆迁安置和经理交办的其它工作。（五）财务部职责范围（1）职责范围1.负责做好项目管理处的财务管理和会计核算工作，确保会计资料真实、准确、完整，并符合会计制度的规定；2．负责制定项目管理处的各项财务会计制度和内部控制制度，编制项目管理处的年度收支预算计划、资金筹集和使用方案，并按程序报审后贯彻执行；3．具体负责定期编制各种财务会计报表和年度财务收支计划及财务专题报告，具体负责银行贷款资金的借还款工作，并按政策缴纳各种税款；4．审查或参与制定经济合同和其他经济文件。对于违反国家法律法规和规章制度，损害国家或项目管理处利益，有权拒绝执行；5．具体负责保持与财政、税务、审计部门维持良好关系，组织财务人员参加业务学习，不断提高财务人员的素质。（2）岗位职责经理：负责财务部的日常工作，负责资金的管理工作，参与审核项目工程用款计划，审核各种费用报销凭证及工程付款，承办项目管理处领导交办的其他工作。会计：负责财务账务处理工作，承办财务经理交办的其它工作。第三节、监理工程师机构与职责一、监理工程师机构按照监理委托合同的要求，成立监理办公室（以下简称“监理办”），总监理工程师代表监理单位全面负责监理办的工作。监理办另配备合约、测量、试验监理工程师和文秘人员，并根据各监理合同项目实际情况配备足够数量的驻地监理工程师，监理办设监理中心试验室。二、监理工程师的职责(一)总监理工程师职责l．组织监理办人员完成监理办承担的各项工作；2．主持监理办的一切监理业务工作，主持制定施工过程的监理细则；3．全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，负责组织查检审核出设计图纸中的错误，及时解决在合同履行过程中出现的问题，必要时报项目管理处处理；4．对合同文件中含糊不清的地方进行解释，必要时报项目管理处处理；5．审批承包人提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；6．审查承包商的实施性施工组织设计，对施工方案、施工方法、工艺及施工进度计划提出审定(修改)意见；7．巡视工地，检查各合同段的施工质量，审定质量验收单，组织或参与施工管理部的联合办公会议，审查中间计量证书和初签分项工程完工证书，审查分项工程计量证书；8．检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划达到合同要求；9．决定并签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等各种指令；10．审查承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其它函件，按规定程序报送项目管理处；11．审查工程变更，签发工程变更令、审查变更工程的单价；12．主持工地例会，研究和尽可能解决施工中出现的各种问题，协调各合同段承包商之间的施工纠纷，协调承包商与地方之间的各种矛盾；13．协助工程部、征地拆迁部、机械材料部制定和落实设计出图计划、征地拆迁计划、材料供应计划；14．会同工程部组织工程的交工验收；15．执行项目管理处发出的工程管理业务指示，与项目管理处各部门保持工作上的密切配合；（二）合约监理工程师的职责1．在总监理工程师的指导下，负责监理办所辖各合同段结算工作，初审各种支付证书，综合整理计划、统计资料，编写计划统计报表和每月监理报告；2．初审承包商提交的延期、索赔报告，提出索赔延期的处理意见，初审变更工程的单价，提出变更工程的初步估价；3．协助总监理工程师拟定向项目管理处的报告和处理承包商函件，协助总监理工程师签发工程变更令；4．负责督促承包人及时准确地呈报工程进度报表，负责监督承包商办理工程保险和合同担保等事宜；5．负责收集汇总应上报的各种记录、纪要和报告，经总监理工程师上报项目管理处；6．负责往来文件保管，做好归档工作，负责所有计量支付、工程统计、各种报告、监理日志的妥善保管，便于查阅，随时准备提供有关统计资料；7．监督监理办所属合同段的工程保险，风险发生时，协助承包商做好保险项目的索赔工作；8．协助合同段驻地监理工程师审查施工计划；9．会同合同段驻地监理工程师编写监理月报；10．完成总监理工程师交办的其它工作。（三）驻地监理工程师的职责L．对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责合同段各单位工程、分部工程、分项工程的现场指挥、旁站监督工作；2．熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，每一分项工程开工前，组织、指导、督促承包人认真复核检查设计图纸及相关工程数量，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见；3．组织领导现场监理人员的工作、填写监理日报并检查现场监理人员的监理日志；4．初审承包人的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见，供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督，随时掌握现场工、料、机动态和工程进展情况，协助项目管理处工程部搞好材料的供应计划落实工作，督促检查承包人的材料储存保管工作，协助搞好本合同段的征地拆迁落实工作；5．检查承包人的放样和竣工图纸完成情况；6．对承包人施工的工程进行检查，签发验收单，参加联合办公，协助总监理工程师审查分项工程完工证书、中间计量证书和分项工程计量证书；7．审查承包人提出的各种资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档；8．会同合约监理工程师审查工程计量，并检查承包人的中间支付申请；9．督促检查承包人工程的计划统计工作，会同合约工程师综合整理相关资料；10．会同合约监理工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见；11．配合合约监理工程师编写本合同段的监理月报；12．参加所管合同段的交工验收工作；13．办理总监理工程师交办的其它工作。（四）试验监理工程师的职责l．在总监理工程师的指导下，负责监理办所辖合同段的材料质量控制和承包人工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验监理工程师必须与合同段驻地监理工程师配合协调。2．试验监理工程师在业务技术工作中，必须服从监理中心试验室主任的工作安排和对工作的指导和监督，试验监理工程师同时是监理中心试验室的成员；3．熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，监督承包人工地试验室，督促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求开展试验，经常跟踪检查承包人的试验过程；4．组织、主持并参与需在监理中心试验室进行的各种试验项目，并负责收集整理试验结果；5．定期检查承包人工地试验设备，检查各类机械的调校和运转，检查其自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；6．审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；7．负责管理承包人和监理办的试验工作，并分别建立试验档案；8．按时签署试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后在监理中心试验室登帐、归档；9．负责安排检查、指导试验监理人员的各项工作；10．监督和检查承包人定期标定仪器的工作。11．办理总监理工程师交办的其它工作；（五）测量监理工程师的职责1.在总监理工程师的领导下，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；2．负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需要在图上标明；3．不断检查承包人的测量放样工作，随时抽查各项测量记录；4．审查承包人的检查申请，经现场检验校核，符合规范要求的精度后方能签认，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；5．检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上，参与现场联合办公，做好土、石方界定工作；6．参加联合办公，做好工程的计量工作；7．定期督促检查承包人测量仪器的精度；8．办理总监理工程师交办的其他工作。（六）监理中心试验室的职责1．检查承包人的试验室及其试验仪器和设备；审查承包人试验人员资质情况；2．对承包人所做的标准试验进行核实或复核性试验；3．承担监理办、项目管理处以及政府质量监督部门提出的各种试验项目；4．审定定承包人提交交的在技术规规范中所引用用的试验标准准与规程；5．结合合工程特点要要求各合同段段承包人补充充和采用新的的试验标准与与规程，并定定期检查其执执行情况；6．编制制各种试验表表格或批准承承包人的试验验表格，提供供有关各种试试验统一报表表的格式，按按承包合同段段，并以分项项工程为基本本单元管理试试验资料，编编制试验统计计报表及完整整分类台账；；每月向工程程部呈报；7．指导导、检查各承承包人工地试试验工作，抽抽检试验记录录；8．参与与新技术、新新工艺、新材材料以及重要要的试验工作作；9．定期期主持召开承承包人工地试试验室工作例例会；10．负负责所有仪器器设备的保管管，定期保养养及标定仪器器、设备；11．监监理中心试验验室工作由监监理中心试验验室主任全面面负责，监理理中心试验室室隶属于监理理办，监理中中心试验室工工作接受监理理办领导。第四节设计单位代代表一、设计代表管理理机制1．依据设计合同的的要求，设计计单位应予派派驻设计单位位代表长期驻驻地，全面履履行设计单位位在项目实施施过程中的义义务和职责，积积极做好设计计配合和设计计服务工作；；2．设计代表必须贯贯彻执行党和和国家的方针针、政策，要要有高度的责责任心和严肃肃的科学态度度。坚持技术术标准，严格格控制投资，执执行业规范规规程，熟悉设设计，充分了了解各专业的的设计原则、设设计方案、设设计意图和施施工组织设计计方案；3．设计代表应接受受项目管理处处的指导，及及时处理承包包人、监理、业业主提出的各各种施工或设设计方案问题题，参与重大大重要变更设设计、技术处处理方案的审审查工作，并并按审查意见见出版施工图图纸；4．设计代表要保持持与设计单位位经常性沟通通，及时汇报报工作和工程程进展情况，与与有关设计人人员保持联系系取得设计要要点，对工作作中出现的重重大问题及时时向设计单位位汇报并申请请协助；5．设计代表驻地办办公室设在项项目管理处工工程部，与工工程部合暑办办公，设计代代表归口工程程部管理。二、设计代表职责责1．设计代表要解答答、勘误、完完善设计文件件中的有关问问题，对技术术标准、技术术要求、设计计方案进行现现场说明，对对于设计不完完善地方及时时汇报设计单单位给予处理理；2．工程正式开工前前，设计代表表督促并参与与设计单位对对项目管理处处、监理和施施工单位进行行技术交底、交交待工程情况况等设计技术术指导工作，避避免发生指导导和操作的错错误；3．设计代表要深入入施工第一线线，对由于设设计差错与漏漏项，沿线地地方的一些新新变化、新要要求，设计中中出现不便于于施工的内容容，实际施工工中发现的地地质、水文与与设计出现重重大出入等给给予及时解决决；4．工程开工后，设设计代表有责责任和义务提提醒和督促项项目管理处和和承包人详细细了解现场实实际情况，经经常性核对图图纸与施工现现场的出入，预预防施工和指指导不当，提提出施工阶段段的设计准确确率；5．设计代表要了解解和掌握施工工单位的施工工组织计划、施施工方案、施施工工艺和工工程进展情况况，提出施工工要点情况，配配合好施工；；6．解决施工过程中中出现的有关关设计方面的的问题，同时时参与重大技技术问题、施施工方案的研研讨，重大工工程质量事故故分析、处理理等，提出安安全、科学、经经济、合理、易易于实施的建建议处理方案案；7．施工阶段对于技技术比较复杂杂部位，要参参与施工各方方组织的技术术交底会议，对对提出的设计计问题进行解解答，以便科科学组织施工工，按合理的的工序、工艺艺流程进行作作业；8．对不降低原技术术标准或采用用新技术、新新工艺、新材材料从而可减减少工程投资资的项目，可可向项目管理理处提出建议议，由项目管管理处采纳后后直接进行变变更设计；9．设计代表要及时时完成施工阶阶段提出的变变更设计，对对于项目管理理处的指示和和要求在合理理的工作日处处理完成，不不能由于变更更设计图纸迟迟到而延误施施工；10．设计代表要要保持与设计计单位的沟通通，履行和完完善设计变更更手续，对于于涉及技术标标准、建设规规模的重大设设计变更，应应履行申报审审批手续；11．对于经常性性没有涉及重重大技术变化化和工程数量量变化的变更更设计，设计计代表可以直直接出具变更更设计图纸，经经项目管理处处审定后可以以指导施工，同同时设计代表表完善有关变变更设计手续续；12．经施工各方方提出并由项项目管理处认认可的重大设设计变更，设设计代表应迅迅速向设计单单位反映，督督促设计单位位进行技术认认定并安排组组织设计变更更，设计单位位出具的图纸纸经项目管理理处批准后实实施；13．设计代表有有权拒绝不合合理的变更设设计要求，有有权拒绝签认认未履行正常常手续的变更更设计。设计计代表不直接接接受施工单单位及现场监监理工程师提提出的设计变变更要求，所所有变更设计计应获得项目目管理处认可可，对于项目目管理处提出出的变更设计计要求，设计计代表要按照照程序给予及及时办理；14．修改（变更更）设计的图图表均按原施施工图的设计计深度、图幅幅和规格出图图并签署完备备。修改（变变更）设计成成果应按规定定进行标识，并并将原设计相相应部分予以以废止。修改改（变更）设设计文件应汇汇总报项目管管理处外，并并送设计单位位与设计文件件归档备查；；15．设计代表应应加强与设计计单位的信息息传递，对施施工中出现的的工程质量问问题，及时向向设计部门领领导反映，结结合施工实际际收集资料，拍拍摄重要工程程照片，以书书面形式进行行施工设计业业务总结；16．参加项目的的交竣工工作作，撰写工程程交工、竣工工报告中有关关设计部分的的内容，总结结内容包括：：工程施工概概况、设计修修改及变更情情况、主要经经验教训、存存在问题和建建议。第二章工程管管理第一节、进度管理理一、工程开工程序序工程开工，分项目目开工和分部部工程开工两两种：（一）项目总体开开工1．承包包人在签定合合同协议书后后，开始组织织进场工作，并并按照合同条条款的要求熟熟悉施工合同同、施工图纸纸，现场核对对地形、地貌貌、水文，了了解当地气象象、民规民俗俗以及风俗习习惯等情况。2．承包人应在合同同协议书签发发后14天内向监理理办提交合同同段工程开工工报告，报告告中应包括总总体施工组织织设计，其主主要内容如下下：工程概况；施工平面布置图及及说明；施工现场管理机构构及管理框图图；本合同段主要负责责人以及拟用用的主要施工工管理人员、技技术人员及进进场计划，主主要人员必须须附履历，包包括其姓名、学学历、职称、本本项目的职务务以及岗位职职责等，主要要人员必须与与投标书承诺诺一致，如有有更换,须经项目管管理处的同意意，但资历、经经验不得低于于投标承诺中中的申报人员员；全标段采用的主要要施工技术方方案（附施工工图纸及说明明）；主要工艺及工艺流流程（附说明明及流程图）；；质量保证体系及控控制措施和主主要人员职责责；质量责任任制度及相应应质量奖罚办办法；施工进度计划（本本合同段施工工计划网络图图与横道图），必必须注明本合合同段的关键键线路以及相相应的保证措措施；工、料、机的组织织和进场计划划，主要施工工机械设备必必须与投标承承诺一致，且且完好率达到到100%；材料使用计划以及及资金使用计计划；维持三通正常的措措施，以及根根据本合同段段的特色而采采取合理的措措施；施工安全、文明施施工保证措施施。3．监理办审查工程程开工报告。监监理办应认真真审查承包人人提交的工程程开工报告，并并将审查意见见报项目管理理处，监理办办在收到工程程开工报告的的7天内审查完完毕，监理办办审查工程开开工报告合格格并签署意见见后报项目管管理处。4．项目管理处审批批工程开工报报告，项目管管理处在收到到监理办报送送的工程开工工报告7天内进行审审批并签署意意见，同意承承包人工程总总体开工。监监理办在收到到项目管理处处批复的工程程开工报告后后7天内签发工工程开工令。签定合同协议书组织进场工作签定合同协议书组织进场工作在签定合同协议书在签定合同协议书后28天内项目管理处批复开工报告收到项目管理处批复开工报告后7天内监理办签发开工令收到项目管理处批复开工报告后7天内监理办签发开工令承包人正式开工在签定合同协议书后14天内申报工程开工报告承包人申报工程开工报告收到承包人开工报告后7天内监理办审查开工报告承包人正式开工在签定合同协议书后14天内申报工程开工报告承包人申报工程开工报告收到承包人开工报告后7天内监理办审查开工报告图一合同段开开工程序合同段工程开工报报告承包单位：合同号：监理单位：编号：致（项目管理处）：根据合同规定要求求，我们业已已完成合同段工程程的开工前准准备工作，经经自检满足合合同要求，现现要求正式开开工，请予审审批。计划开工工日期：年月日，计划竣竣工日期：年月日。附件：施工准备情况：承包人（盖章）：：项目经理签签名：日期：驻地监理工程师：：签名：日期：总监理工程师（盖盖章）：签名：日期：项目管理处工程部部：签名：日期：项目管理处领导（盖盖章）：签名：日期：（本表一式四份，监监理办、承包包人各一份，项项目管理处两两份）。合同段工程开工令令承包单位：合同号：监理单位：编号：致（承包人）：：你单位所报合同段段工程开工报报告，经项目目管理处审批批同意，已具具备开工条件件，同意开工工。批准开工日期：附件：总监理工程师（签签名盖章）：：日期：承包人签收：承包人（签签名盖章）：：日期：（本表一式四份，监监理办、承包包人各一份，项项目管理处两两份）。（二）单位（分部部、分项）工工程开工1．承包包商在进行各各单位（分部部、分项）工工程施工之前前4天，应向监监理办提交单单位（分部、分分项）工程“开工申请单”，开工申请请应列明开工工的单位（分分部、分项）工工程名称、位位置、申请开开工时间和施施工准备情况况等，并提交交相应附件供供审查。2．监理理办审核承包包商的单位（分分部、分项）工工程开工申请请，并检查申申请开工的单单位（分部、分分项）工程设设计图纸、征征地拆迁、三三大材料的供供应是否落实实或解决，施施工准备工作作是否齐备合合格，开工条条件是否具备备。3．如果果开工条件具具备，监理办办在单位（分分部、分项）工工程“开工申请单”上签字批准准，并抄报工工程部、合约约部。如果不不具备开工条条件，向工程程部报告情况况，由工程部部根据问题的的性质会同有有关部门抓紧紧解决，在不不影响整体工工程进度的情情况下，监理理办通知并要要求承包商调调整单位（分分部、分项）工工程开工顺序序（该通知抄抄报工程部）。4．承包包商接到监理理办调整分项项工程开工顺顺序的通知后后，另行提出出单位（分部部、分项）工工程开工申请请，报监理办办审批。5．分部工程的划分分。承包人应应在分部工程程开工前，将将本合同段的的工程按国家家，相关部委委的相关行业业标准和规定定进行划分，统统一编号后报报监理办。分分部工程开工工报告的主要要内容：施工工程基本情况况；基本工作内容；详细的施工方案，包包括施工图纸纸、计算书及及试验结果、方方案说明、施施工工艺流程程和注意事项项等，施工图图和试验结果果必须经技术术主管和总工工程师复核签签认；本项工程的质量控控制指标、检检验频率和方方法；分部、分项工程施施工进度计划划；主要负责人，其它它主要施工管管理人员、技技术人员，管管理机构框图图；所需机械、材料的的数量、来源源及进场情况况或计划；测量施工放样、测测量控制方案案及相关数据据；标准试验审批表、开开工必需的原原材料审批表表；拟用施工原始记录录表，现场质质量检验报告告单以及工序序检验申请/批复单。承包人申请开工项目承包人申请开工项目承包人申请开工其它分项工程承包人申请开工其它分项工程监理办4天内审查完毕监理办审查监理办4天内审查完毕监理办审查否否通知承包人另选申请开工项目开工条件通知承包人另选申请开工项目开工条件是否具备项目管理处协调解决项目管理处协调解决是抄报工程部、合约部通知监理办下达分项工程开工令抄报工程部、合约部通知监理办下达分项工程开工令承包人组织分项工程开工承包人组织分项工程开工图二分项工程开工程序序分项工程开工申请请承包单位：合同号：监理单位：编号：建设项目名称:分项工程名称:里程桩号:工程主要内容:附件：施工准备情况:承包人(签名盖章):日期:驻地监理工程师：：签名：日期：总监理工程师：签名盖章：日期：抄报：工程部、合合约部分项工程开工令承包单位：合同号：监理单位：编号：致（承包人）：你单位所报分项工工程开工申请请，经监理办办审批同意，已已具备开工条条件，同意开开工。1、批准开工分项工工程工程名称：里里程桩号：工工程范围：2、开工工时间：3、完工工时间：总监理工程程师（签名盖盖章）：日期：承包人签收：承包人（签签名盖章）：：日期：抄送：工程部、合合约部二、进度计划管理理（一）进度计划编编制原则1．编制工程进度计计划必须符合合实际并能指指导施工，清清楚、明确，便便于管理，能能够表达施工工中的全部活活动及其相互互关系，真实实反映施工组组织及施工方方法，充分使使用人力和设设备，预料可可能发生的施施工障碍和变变化。2．进度计划编制贯贯彻合同条款款及技术规范范，在合同规规定的工期范范围内结合本本手册的要求求进行合理编编制。3．工程进度计划可可根据项目实实施的不同阶阶段，分别编编制总体进度度计划及年、季季进度计划；；对于起控制制作用的重点点工程项目，单单独编制单位位工程或单项项工程进度计计划。4．总体进度计划及及关键项目的的工程进度计计划，采用横横道图、斜道道图、网络图图及对应工程程量清单的每每月计划完成成的工程量、工工作量；年、季季进度计划可可采用横道图图、进度曲线线及对应工程程量清单的每每月计划完成成的工程量、工工作量、或其其调整情况来来表示。（二）进度计划编编制依据1．施工合同中规定定的总工期、开开工日期、完完工日期；2．投标书中确认的的工程进度计计划及施工方方案；3．主要材料和设备备的采购合同同及气候条件件；4．施工人员的技术术素质及设备备能力；5．建成同类工程的的施工进度及及经济指标等等。（三）进度计划主主要内容1．总体进度计划内内容工程项目的总工期期，即合同工工期或指令工工期；完成各单位工程及及各施工阶段段所需要的工工期、最早开开始和最迟结结束的时间；；各单位工程及各施施工阶段所需需要配备的人人力和设备数数量；各单位工程及各施施工阶段所需需要完成的工工程量及现金金流量估计；；各单位工程或分部部工程的施工工方案和施工工方法（即施施工组织设计计）等。2．年进度计划的内内容本年计划完成的单单位工程及施施工阶段的工工程项目内容容、工程数量量及投资指标标；施工队伍和主要施施工设备的转转移顺序；不同季节及气温条条件下各项工工程的时间安安排；在总体进度计划下下对各单项工工程进行局部部调整或修改改的详细说明明等。3．季进度计划的内内容本季计划完成的分分项工程内容容及顺序安排排；完成本季及各分项项工程的工程程数量及投资资额；在年度进度计划下下对各单位工工程或分项工工程进行局部部调整或修改改的详细说明明等；前一季度完成计划划情况，分析析未完成计划划的原因；在本季度计划投入入人员、施工工机械设备情情况。4．重点工程进度计计划内容本工程的具体施工工方案和施工工方法；本工程的总体进度度计划及各道道工序的控制制日期；本工程的现金流动动计划；本工程的施工准备备及结束清场场的时间安排排；对总体进度计划及及其他相关工工程的控制、关关系和说明等等。（四）进度计划审审批1．进度计划的提交交（1）在签定合同协议议书后规定的的时间内，监监理工程师要要求承包人书书面提交以下下文件：一份细节和格式符符合要求的工工程总体进度度计划及必要要时的各项特特殊工程或重重点工程的进进度计划；一份有关全部支付付的年度现金金估算及流动动计划；一份有关施工方案案和施工方法法的总说明（即即通过施工组组织设计提出出）。（2）在即将开工前或或开工后，在在合同规定时时间内，监理理工程师要求求承包人提交交以下文件：：年进度计划及现金金流动估算和和流动计划；；季进度计划及现金金流动估算；；重点工程的进度计计划。2、进度计划的审查查监理工程师和项目目管理处分别别组织有关人人员对承包人人提交的各项项进度计划进进行审查，并并在合同规定定或满足施工工需要的合理理时间内审查查完毕。进度计划审查主要要内容工期和时间安排的的合理性所需主要材料和设设备的运送日日期已有保证证；主要管理人员及施施工队伍的进进场日期已经经落实；施工测量、材料检检查及标准试试验的工作已已经安排；驻地建设，通行道道路及供水、供供电等已经解解决或已有可可靠的解决方方案。各阶段或单项工程程计划完成的的工作量及投投资额与承包包人的设备、人人员实际状况况相适应；（五）进度计划检检查1．监理办应根据各各合同段施工工进度情况，通通过分析和整整理，每月向向项目管理处处提交一份月月工程进度报报告，应包括括以下主要内内容：总说明：应以记事事方式对进度度计划执行情情况提出分析析；工程进度：应以分分部工程为单单位，编制出出工程进度累累计曲线和完完成投资额的的进度累计曲曲线；工程图片：应显示示关键线路上上一些主要工工程的施工活活动和进展情情况；其他特殊情况：应应主要记述影影响工程进度度或造成延误误的因素及解解决措施。2．项目管理处每月月组织有关人人员对各承包包人进行定期期和不定期检检查；对照月月计划：检查查承包人完成成计划情况；；检查各承包包人的人员、机机械设备进场场情况，是否否满足进度计计划要求。3．监理理办应编制和和建立各种用用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进行分析析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其它它合理措施的的依据。（六）进度计划调调整1．在工程施工期间间，如果实际际进度（尤其其是关键线路路上的实际进进度）与计划划进度基本相相符时，监理理工程师不应应干预承包人人对进度计划划的执行，应应提供和创造造各种外部条条件，及时调调查处理影响响和妨碍工程程进展的不利利因素，促使使工程按计划划进行。2．监理工程师发现现工程现场的的组织安排、施施工顺序或人人员和设备与与进度计划方方案有较大不不一致时，应应要求承包人人对原工程进进度计划及现现金流动计划划予以调整，调调整后应符合合工程现场实实际，并应保保证在合同工工期内完成。调调整工期进度度计划，主要要是调整关键键线路上的施施工安排，对对于非关键线线路，如果实实际进度与计计划进度的差差距并不对关关键线路上的的实际进度产产生不利影响响时，监理工工程师可不必必要求承包人人对整个工程程进度计划进进行调整。3．承包人在无任何何理由取得合合理延期的情情况下，项目目管理处或监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的交工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快工工程进度的措措施，以赶上上工程进度计计划中的阶段段目标或总目目标。承包人人提出和采取取的加快工程程进度的措施施必须经过监监理工程师批批准，对于承承包人提出的的加快工程进进度的措施符符合施工程序序并能确保工工程质量，监监理工程师应应予以批准。4．由于项目管理处处的责任，或或承包人在实实施工程中遇遇到不可预见见或不可抗力力的因素，因因而使工程进进度延误时，监监理工程师应应依据合同的的规定批准承承包人延长工工期。批准延延期后，监理理工程师应要要求承包人对对原来的工程程进度计划及及现金流动计计划予以调整整，并按调整整后的进度计计划实施工程程。5．由于承包人的责责任或施工管管理不善而造造成工程进度度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度指指令，或虽采采取加快工程程进度的措施施，但仍然不不能赶上预期期的工程进度度并将使工程程在合同工期期内难以完成成时，监理工工程师应对承承包人的施工工能力重新进进行审查和评评价，并应发发出书面警告告，或按施工工承包合同的的有关规定处处理。此外，还还应报告项目目管理处，必必要时应向项项目管理处建建议对工程的的一部分实行行指令分包或或考虑更换承承包人。不符合要求符合要求编制正式施工生产计划编制正式施工生产计划不符合要求符合要求不符合要求编制初步进度计划根据合同工期进行项目分解列出各计划项目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动率均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检查项目管理处审批监理工程师审查批准实施编制初步进度计划根据合同工期进行项目分解列出各计划项目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动率均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检查项目管理处审批监理工程师审查批准实施图三进度计划编制程序序新余市高铁新区XXXX工程合同段施工进度月报表年月份施工单位：截止年月日工程形象进度表施工单位：监理单位：：合同段：截止日日期：项次项目名称单位总数量至上月累计本月完成至本月累计计划完成占总量%计划完成占计划%计划完成占计划%占总量%一路基工程km1开挖土方m32开挖石方m33路基填方m34排水工程m5防护工程m36软基处理软基km砂井m砂桩m喷粉桩m砂垫层m3二路面工程km1底基层m22下基层m23上基层m24下面层m25中面层m26上面层m2三桥梁、涵洞工程km1涵洞m/座2小桥桥梁m/座桩基m/根梁片3中桥桥梁m/座桩基m/根梁片4大桥桥梁m/座桩基m/根墩台帽个梁片桥面铺装m25特大桥桥梁m/座桩基m/根墩台帽个梁片桥面铺装m2四交叉工程km1立交、跨线桥桥梁米/座桩基米/根梁片2通道m/座五隧道工程m1开挖m2初护m3衬砌m六其他工程及沿线设设施公路公里1标志个2标线m3波形栏m八房建及机电工程公路公里1房建工程万元2监控工程万元3通信管道m4通信系统万元5收费系统万元6供电照明系统万元制表：复核：项目经理（盖盖章）：驻地监理：监理办（盖盖章）：施工进度月报表施工单位：监理单位：：合同段：截止日日期：分项名称清单编号项目名称数量单价（元）合价（元）至上月累计工作量量（万元）本月完成工作量（万万元）至本月累计工作量量（万元）计划完成计划完成占计划%占总量%计划完成占计划%占总量%制表：复核：项目经理（盖盖章）：驻地监理：监理办（盖盖章）：施工进度汇总表施工单位：监理单位：：合同段：截止日日期：序号章节项目名称合同金额（万元）变更金额（万元）变更后总金额（万元）至上月累计（万元元）本月完成（万元）至本月累计（万元元）计划完成计划完成占计划%占总量%计划完成占计划%占总量%1200路基土方2300路面工程3400桥梁工程4600排水工程5700防护工程6900绿化及环境保护7合计制表：复核：项目经理（盖盖章）：驻地监理：监理办（盖盖章）：PAGEPAGE147第二节、质量管理理一、质量检查（一）质量检查要要求1.按照合同文件件、技术规范范、工程质量量检查评定标标准、质量管管理手册等关关于质量要求求的内容，通通过质量检查查，以达到掌掌握工程现场场施工情况。2.分析质量管理中存存在的问题，预预测在质量、安安全、进度、造造价等方面可可能出现的情情况，研究解解决问题的方方法，及时完完善工程质量量措施，确保保优良工程。3.检查分为定期、不不定期。定期期检查由项目目管理处会同同总监办对承承包人质量、进进度、安全、文文明施工等进进行全面检查查。不定期检检查由项目管管理处工程部部和监理办对对工地各方面面进行的随时时检查。4.检查方法分为看、查查、量测、抽抽验等，监理理中心试验室室参加各种定定期、不定期期检查工作。检检查内容分为为内业检查和和外业检查。5.项目管理处检查各各项工程施工工及质量管理理得出的意见见及措施，通通过监理工程程师进行实施施，作为监理理工程师的业业务内容进行行跟踪，将实实施情况及时时反馈并上报报项目管理处处。（二）开工前准备备工作开工前，承包人须须将开工申请请报告报监理理办，待批准准后方可施工工，否则监理理办有权令其其纠正或令其其暂停。在质质量控制方面面的要求，其其主要审查内内容为：1.工地试验室的的仪器与试验验人员配备情情况；2.承包人的质量量自检系统及及质量保证措措施；3.进场材料的质质量、规格、数数量情况；4.施工组织机构构及主要人员员的配备情况况；5.施工方案、方方法、工艺流流程；（三）中间检查承包人应应在每道工序序施工结束前前24小时将检验验计划报送监监理办，以便便监理办安排排每道工序施施工质量检查查工作计划。具具体检查程序序：1.每道道工序完成后后，承包人自自检，若自检检不合格，自自行返工或补补救；若合格格，则填写“工序质量检检验单”报送监理工工程师；2.监理理工程师独立立检验，若不不合格，则通通过“工作指示单”指示承包人人返工或补救救；若合格，则则签认“工序质量检检验单”，并指示承承包人进行下下一道工序的的施工；3.承包包人在每一个个分项工程完完工后，应进进行自检，若若自检不合格格，则自行返返工；若合格格，则填写工工程质量检验验报表，并按按规定的格式式和内容，编编制分项工程程完工证书，报报送监理工程程师；4.监理理工程师对分分项工程进行行检查验收，若若不合格，则则发工作指示示单，指示承承包人返工或或补救；若合合格，则签认认工程质量检检验报表及分分项工程完工工证书，并发发出工作指示示单，指示承承包人进行其其他分项工程程施工。（四）、中中间检查方法法1.旁站站现场监理人人员应在各施施工点监督施施工，原则上上采取旁站监监督，尤其是是对关键部位位、工程隐蔽蔽部位、易产产生缺陷的工工程、不易补补救的部位，更更要加强监督督，如出现质质量问题，要要及时报告上上一级监理工工程师，以便便得到及时处处理，在旁站站过程中作好好监理日志，工工地各级监理理人员将施工工中的情况和和主要问题及及时记录于监监理日志中，并并存档备查。2.工程程用材料和设设备的检验。所所有用于工程程的材料需经经过试验合格格，并经现场场监理人员批批准后方可使使用，其质量量必须符合技技术规范要求求。原则上工工地材料试验验由承包人进进行，但须有有现场监理试试验人员在场场，试验记录有有现场监理试试验人员签字字认可方能有有效。必要时时监理试验人人员自行检验验。由承包人人提供的设备备在性能上须须满足本工程程要求，若不不能满足，监监理人员有权权暂停使用。3.现场场测量。包括括几何尺寸、高高程、位移等等项目测量。一一般性的现场场测量工作由由承包人进行行，监理人员员旁站监督，其其测量记录必必须有监理人人员签字认可可。关键性的的测量工作监监理人员应自自行测量。4.施工工质量的抽样样检验。由监监理中心试验验室和工地试试验室对关键键工序完成的的质量进行抽抽样试验。现现场监理人员员应及时通知知监理中心试试验室和要求求工地试验室室人员抽取试试验用的样品品。（五）中间检查内内容1.检查各种管理制度度是否健全，主主要技术管理理人员是否到到位，质量自自检体系和保保证措施是否否健全，工序序、工艺要求求、预控目标标是否合理；；2.检查总体计划、年年度计划以及及施工进度计计划执行情况况是否符合要要求；3.检查试验室的仪器器设备是否满满足要求，各各种材料的自自检频率、取取样方法、试试验过程是否否符合规范、规规程要求，各各种标准试验验是否送检并并符合规范和和设计要求；；4.检查计量记录，计计量单等是否否真实有效；；5.检查各种内业资料料是否完整、准准确、真实、齐齐全；6.检查现场布置、生生产安排、安安全生产、文文明施工、环环境保护按要要求执行情况况；7.检查质检体系、施施工工艺、施施工技术要求求、质量控制制标准是否达达到规范要求求；8.检查监理工程师是是否进行旁站站；9.检查监理工程师验验证试验、标标准试验、抽抽样试验、验验收试验等的的取样方法，频频率是否满足足规范和规程程要求；10.检查监理工工程师是否满满足合同要求求；监理工程师审查开工申请监理工程师审查开工申请承包人返工每道工序完工后承包人返工每道工序完工后否承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格是填写工序质量检验报告单填写工序质量检验报告单否监理工程师抽检，是否合格监理工程师抽检，是否合格是分项工程完工分项工程完工图四质量检查程序二、工程程质量事故及及其处理（一）工程质量事事故工程质量量事故：以修修复方法不能能达到质量合合格标准，或或修复费用超超过该分项工工程合同金额额1/4的工程施工工事件。工程质量量事故的级别别，以造成的的工程直接损损失费、间接接损失费和所所发生在工程程实体中的部部位，划分为为一般事故、重重大事故和特特大事故等三三级。l.一般般事故：直接接损失费在1万元以上，或或不小于该分分项工程合同同金额的1/10，但不大于10万元，或间间接损失费在在5千元以上、10万元以下的的质量事故。2、重大大事故：直接接损失费在10万元以上、30万元以下，或或间接损失费费在10万元以上、20万元以下的的质量事故。3、特大事故：直接接损失费在30万元以上，或或间接损失费费达20万元以上的的质量事故。（二）工程质量事事故的处理1.事故故处理无论何时时，一旦发生生工程质量事事故，需按下下列程序抓紧紧处理。事故发生后，承包包人应立即采采取紧急措施施（包括暂停停工程），同同时立即填写写“质量事故报报告单”报告监理办办；监理办接到质量事事故报告后，立立即组织有关关人员到现场场查看，同时时根据事故现现场情况，下下达指示；承包人根据监理工工程师的指示示，立即采取取相应措施，查查清事故原因因提出处理意意见报监理办办，并抄送项项目管理处；；若为重大、特大质质量事故，监监理办应立即即报项目管理理处；项目管理处可视情情况，组织由由有关各方人人员参加的联联合调查组，查查明原因，提提出事故处理理意见，填写写“质量事故处处理报告单”；若事故原因迟迟不不能查明，总总监认为事故故隐患未消除除，则不发复复工命令，或或再次发出暂暂停施工命令令，直到事故故原因查明后后方可发出恢恢复施工，进进行处理的指指令。2.一般般事故的处理理承包人立即采取紧紧急处理措施施，并填写质质量事故报告告单报告监理理办。监理办全权受理，并并承担处理一一般事故的全全部监理责任任。在事故发生后的448小时内，由由监理办在承承包人的事故故报告基础上上，向项目管管理处提交经经核实事故原原因、事故损损失及责任分分析的初步书书面报告；并并在初步报告告后的2天内，向项项目管理处提提交含事故现现场照片、监监理日志与日日报，以及签签有监理办意意见质量事故故处理报告的的详细书面报报告。立即停止该分项工工程的本期工工程计量；如如已支付，从从任何应付或或到期应付的的款项中扣回回。在事故级别难以判判断时，宜按按重大事故受受理；或视事事故发生在工工程实体中的的部位划分。3.重大大事故的处理理承包人立即采取紧紧急处理措施施或暂停施工工；填写质量量事故报告单单报告监理办办。监理办立即组织有有关人员赶赴赴现场，批准准或指示紧急急处理措施，负负责事故现场场及有关情况况的调查。在事故发生后的224小时内，由由监理办在签签收质量事故故报告单后，向向项目管理处处提交经分析析事故原因的的初步书面报报告；并在初初步报告后2天内，向项项目管理处提提交含事故现现场照片、监监理日志与日日报、事故原原始记录、事事故原因与损损失的核实情情况，以及事事故责任分析析和签有监理理办意见的质质量事故处理理报告的详细细书面报告。立即停止该部分工工程的本期工工程计量；如如已支付，从从任何应付或或到期应付的的款项中扣回回。由监理办会同工程程部在取得试试验、监测报报告后，分析析事故机理及及其破坏程度度，制订补救救措施。在事故级别难以判判断时，宜按按特大事故受受理；或视事事故发生在工工程实体中的的部位划分。4.特大大事故的处理理承包人立即在总监监批准或指示示下，采取紧紧急处理措施施，并暂停施施工，并立即即由监理办以以电话或口头头向项目管理理处报告。在事故发生后244小时内，由由监理办会同同工程部对事事故原因、责责任、事故损损失及其有关关情况进行现现场调查、核核实与验证，将将事故初步书书面报告报送送项目管理处处。在事故发生2天内内，由监理办办向项目管理理处提交含事事故现场照片片、监理日志志与日报、施施工原始记录录、事故原因因、事故责任任、事故损失失及其有关情情况，以及签签署意见的质质量事故处理理报告等组成成的详细书面面报告，由总总监和工程部部经理向项目目管理处主任任当面汇报。立即停止该单位工工程的本期工工程计量；如如已支付，从从任何应付或或到期应付的的款项中扣回回。由工程部组织专家家共同分析和和判断事故机机理、工程破破损程度，研研究补救措施施或工程变更更方案，在取取得试验、检检测报告后，提提出其相应设设计图纸。承包人接收经审批批的补救措施施或工程变更更，并经整改改落实后，提提出复工申请请，经项目管管理处签发后后方可复工。三、试验工作(一)工地试验室室的工作程序序1.原材材料、砂浆、混混凝土及混合合料设计配合合比的试验程程序承包商提提交开工报告告后，监理工工程师检查材材料出厂证明明，并督促工工地试验室抽抽样检查或取取样送检。有有关材料进行行试验后，应应出具材料试试验报告单，无无论是抽样检检查还是取样样送检，所出出具的报告单单必须符合政政府质量监督督部门关于资资质规格的要要求。若发现现原材料不合合格，工地试试验室要及时时向监理工程程师反映，由由监理工程师师提出处理意意见。承包人必必须根据施工工进展情况，超超前适时进行行砂浆、混凝凝土及混合料料设计配合比比的试验，向向监理中心试试验室提出推推荐配合比。工工地试验室呈呈送给监理中中心试验室的的试验报告单单（包括相关关试件的力学学试验报告单单），必须有有“CMA”印鉴。无条件进行的试验项目，送有资质的试验室检验以规范频率抽检原材料承包商原材料进场一定批量无条件进行的试验项目，送有资质的试验室检验以规范频率抽检原材料承包商原材料进场一定批量向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告图五原材料试验程序2.现场检测试验程序序施工前监理办与承承包商试验人人员按规范确确定检测项目目，施工中共共同按规范要要求的频率进进行试验或在在工地试验室室旁站承包商商的试验过程程，检查原始始记录并按规规定抽查频率率对现场进行行独立抽查，并并将抽查结果果填入质量检检验单，对无无条件做的试试验项目，在在监理中心试试验室或在政政府有关部门门认定了资质质的试验室进进行。施工中中试验员重点点检查工程的的关键部位及及隐蔽工程部部位,工地试验室室应将抽查情情况和旁站监监督情况及时时报送监理中中心试验室。与承包商确定备检工程试验项目与承包商确定备检工程试验项目共同试验检查共同试验检查无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率抽检无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率抽检向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告图六现场检测试验程序序3.分项工程检验程序序分项工程完工后，试试验监理工程程师根据旁站站监督的资料料以及承包商商原始试验记记录，对已完完工程进行检检查，并将检检查结果反馈馈给承包商。审查分项工程自查和抽检资料审查分项工程自查和抽检资料以规范频率复查检验向监理工程师提交试验报告无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率复查检验向监理工程师提交试验报告无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验图七分项工程检验程序序4.原材料送检程序原材料送检项目、频频率、试验项项目规定如下下：水泥试验验项目常规五五大指标，沥沥青试验项目目常规三大指指标，砂试验验项目级配、含含泥量、细度度模数，碎石石试验项目压压碎值、含泥泥量、针片状状会含量，钢钢筋试验项目目抗拉、抗弯弯曲、缩性、焊焊接，所有原原材料试验抽抽检频率按照照开工前一次次、以后按不不低于自检频频率的5%送检。原材料取样必须由由监理工程师师现场随机抽抽样，监理工工程师旁站送送符合要求的的试验检测单单位进行试验验。原材料检验报告必必须由监理工工程师签署具具体意见，内内容包括该报报告所代表原原材料数量及及该材料能否否使用，用在在何处等。试试验报告单上上必须留有监监理工程师意意见栏。监理工程师随机抽样监理工程师随机抽样不低于自检频率的5%送检不低于自检频率的5%送检监理工程师签署送检意见监理工程师签署送检意见向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告图八原材料送检程序（二）监理中心试试验室工作1.分项项工程验收承包商对对分项工程自自检，检查合合格后填写质质量验收通知知单并报经监监理工程师签签认，同时承承包商还必须须向监理中心心试验室提出出验收申请。监监理中心试验验室接到质量量验收通知后后，首先检查查承包商的自自检记录和试试验监理工程程师的抽查记记录，然后对对已完工的分分项工程进行行抽查，并由由监理中心试试验室通过监监理办向承包包商发出分项项工程质量评评定意见。2.设计计配合比的复复核试验混合料、砂砂浆及混凝土土等的配合比比复核试验由由监理工程师师中心试验室室完成。承包人必须根据施施工进展状况况，超前安排排推荐配合比比设计试验。所所提交的设计计配合比试验验报告，必须须符合政府监监督部门关于于资质规格的的要求。监理中心试验室接接到承包商推推荐的配合比比设计后，先先检查原材料料是否符合规规范要求，推推荐配合比的的各项指标是是否满足规范范规定。然后后检查原始资资料的试验方方法、条件、步步骤是否符合合试验规程。检检查合格后，用用承包商提供供的相同地点点的样品进行行原材料复核核试验，合格格后再逐项进进行配合比复复核试验，当当试验结果不不符合要求时时，通知承包包商重新选取取合格的材料料再进行推荐荐配合比设计计。当试验完毕时，由由监理工程师师中心试验室室提出复核试试验报告，作作为监理工程程师或工程部部批准配合比比的依据。施施工中应以“批准的配合合比”控制各项技技术指标。3.工程程质量抽验项目管理理处或政府质质量监督部门门在巡视现场场检查工程质质量的过程中中，如怀疑质质量上有问题题，会下达抽抽样检验的指指令。监理中中心试验室应应根据检查内内容、要求，做做好准备工作作。检查时各各监理办应予予以配合，检检查结果出来来后应及时报报告给项目管管理处，监理理办同时留底底存档。监理中心试验室检验试验资料监理中心试验室检验试验资料监理中心试验室进行检测、试验监理中心试验室进行检测、试验重大问题报项目管理处承包人提出受检试验项目试验工程师检查监理中心试验室向监理办提交试验报告重大问题报项目管理处承包人提出受检试验项目试验工程师检查监理中心试验室向监理办提交试验报告图九监理中心试验室试试验程序四、测量工作(一)控制测量要点1.导线点和加密控制制点的复测及及保护。2.桥梁结构物施工控控制网及其精精度的复测。3.水准基点和加密水水准点布设、保保护及精度的的联测。4.施工定测前，应重重点复核设计计图纸中结构构物的位置、标标高是否与设设计图一致。5.填方的中桩、边桩桩及坡脚线的的复测，挖方方的中线、坡坡顶线、边脚脚线及边坡坡坡度的复测。6.涵洞的轴线、交角角和涵长及涵涵底标高的复复测，检查涵涵底标高是否否与沟底标高高吻合，设计计轴线走向是是否与实际相相符。7、通道的轴线、交交角和通道长长及各部位标标高的复测，检检查通道底标标高是否与两两端道路标高高吻合。8、桥梁结构物的轴轴线、交角、桩桩位、跨径等等数据及相互互位置和各部部位标高的复复测。9、排水及防护工程程的平面位置置、横断面尺尺寸的复测。(二)、施工各阶段的工工程测量1．施工准备阶段a．在工程开工前，由由项目管理处处向承包人提提供原始基准准点、基准线线和基准高程程的数据，并并现场交桩，同同时应形成书书面的交桩纪纪要。b．承包人根据项目管管理处提供的的原始桩和原原始数据，提提出施工控制制网建网和加加密以及施工工定线放样测测量的方案，报报监理办审查查，并根据批批准的方案进进行施工控制制网的建立和和加密，以及及施工放样测测量，测量结结果报监理办办。c．监理办应对承包人人的控制网测测量结果及定定线和放样测测量进行检查查复核。2.施工阶段承包人在分项工程程开工前进行行施工测量放放样，包括轴轴线、方位、平平面尺寸和标标高等测量，并并将测量方案案和结果报监监理办批准。监理办应认真审查查承包人施工工测量放样资资料，并现场场进行检查，符符合要求后，批批准进行后续续工程的施工工。分项工程开工后，承承包人应按照照技术规范要要示进行各道道工序的控制制测量和施工工放样，并进进行必要的检检查复核。监理办应派监理人人员旁站，对对承包人的施施工测量进行行监督检查，对对重要的工序序应进行复核核测量，合格格后对承包人人的测量结果果予以认可。重要的工程部位，监监理办测量工工程师要进行行测量复查，以以确保重要工工程部位的施施工精度和质质量。为便于测量监理工工程师跟踪检检查，承包人人测量组应将将每周的测量量工作计划提提前上报监理理办审阅。3.验收阶段承包人应对竣工的的各分项工程程进行竣工测测量，并将测测量结果上报报监理办，作作为各分项工工程验收的质质量依据。监理办应对分项工工程竣工测量量进行旁站监监督或复核检检查，合格后后对分项工程程竣工的精度度和测量成果果予以认定。监理办应对重要的的工程竣工测测量进行旁站站监督或复核核，以确保主主体工程的精精度，并对其其施工质量进进行认定。工程施工测量资料料的整理分析析监理办应对承包人人的测量计划划和上报资料料进行检查，必必要时进行复复核，合格后后认定承包人人的测量成果果。承包人应定期将阶阶段测量成果果进行整理汇汇总后，报送送监理办，监监理办测量专专业工程师应应对承包人上上报的汇总资资料进行分析析。承包人测量承包人测量重要部位和重要工序监理办复核驻地监理旁站重要部位和重要工序监理办复核驻地监理旁站签认测量成果签认测量成果图十测量控制程序第三节、造价管理理一、计量管理(一)计量通则1.工程计量应由承包包人提出，并并由承包人计计算，经监理理工程师审查查后报项目管管理处审核、签签认，并附有有合同规定的的必要的附件件。2.统计承包人按合同同提供的材料料数量和完成成的工程量所所采用的测量量与计量办法法，应符合合合同文件和技技术规范的规规定，并经监监理工程师、项项目管理处批批准和认可；；承包人应提提供必要的计计量设备和条条件，并保证证设备精度符符合要求。3.技术规范和图纸中中列明或规定定的任何工程程或细项，在在工程量清单单中未有出现现，将视为已已考虑在其他他相关工程中中，不再另行行计量与支付付。4.计量工作只对达到到质量要求的的合同清单内内的工程项目目及经项目管管理处、监理理工程师签认认，手续完善善的变更设计计项目进行计计量，对超出出合同工程量量清单而未办办理有关变更更手续的项目目将不予计量量支付。5.计量量必须严格按按照合同文件件中计量的规规定进行，与与计量有关的的合同文件如如下：a.技术术规范；b.图纸纸；c.工程程量清单及说说明；d.三方方联测资料；；e.其它它合同文件。6.计量量过程中，必必须符合上述述文件中的有有关规定，离离开合同文件件的计量，实实际上是监理理工程师对合合同的一种间间接变更，只只会给项目管管理处或承包包商的利益带带来损害，是是不允许的。7.工程程质量未经验验收，不能组组织计量工作作。必须明确确，计量的对对象是“合格品”，因此，计计量项目已通通过有关的质质量检查、检检验，是监理理工程师组织织计量工作的的前提和基础础。8.计量量不解除承包包商应尽的任任何合同义务务。尽管要求求计量的对象象是合格品，但但如事后发现现已计量工程程存在质量缺缺陷，仍不免免除承包商无无偿返工的责责任。9.计量量是一种净值值计量。10.开工前，监监理办必须根根据经检核无无误的设计文文件按工程量量清单统计计计算出每一分分项工程的计计量总控制值值，在施工过过程中，在此此值中加进根根据按实计量量的原则和经经审批的变更更工程所产生生的正负增量量。监理工程程师必须对分分项工程计量量总控制值的的正确性负责责。11．一个项目工工程或一道工工序必须具备备如下资料和和验收手续后后，才能计量量。监理工程师批准的的开工申请；；承包人自检的各种种资料和试验验数据；监理工程师抽检的的试验数据；；监理工程师检查结结果满足设计计图纸及规范范要求。12．工程项目的的计量以施工工设计图、工工程变更令、变变更设计图纸纸、修订后的的工程量清单单为准。计量量规则以施工工合