职业技能实训-行政管理专业答案

办公室管理第1题:

按照会议的规模分类，数人到数十人的会议，算(

)A小型会议第2题:

会议为议事而开，要讨论的核心内容，即为会议的(

))C议题第3题:

不属于书面形式的会议通知的是(

)A通知第4题:

电脑、投影、白板属于会议的(

)A演示设备第5题:

隆重典雅是(

)会场的装饰要求A纪念会第6题:

展览会布置要求(

)B新颖别致第7题:

不属于会场装饰物的是(

)。A饮用水第8题:

会议通讯录的主要信息一般不包括(

)。B出生年月第9题:

报告会“会务要点〞说明有误的是(

)D报告会结束就算完成了报告会所有工作第10题:

以与媒体单向沟通为主，重点在组织发言人将事先准备好的内容报告给记者们以期理解和支持并广为宣传的会型是(

)C新闻发布会第11题:

签字仪式会场布置时不应该(

)。C准备好签字双方座位,主方座位居右第12题:

“朝鲜核问题六方会谈〞是涉及朝、中、俄、韩、美、日六国之间的谈判，这种多边会谈，应该将会场格局布置为(

)。C多边形第13题:

董事会、院务会等会议属于(

)。C工作会第14题:

会议简报编写要求“新〞，指的不是(

)。A要提出新人第15题:

哪一项不属于会议保健工作(

)。C会场设置保安人员第16题:

会议记录主体局部是会议内容的记录，这局部不包含(

)。D出席情况第17题:

召开人代会应该在会场装饰的花卉是(

)。A君子兰.铁树.万年青第18题:

在庆祝开业时，用的花饰形式是(

)。D花篮第19题:

会议日程表属于(

)。B会议程序性文件第20题:

会议中心文件不包括(

)。B讨论稿第21题:

制定会议的议程首先要明确(

)。D会议目标第22题:

为了压缩会议的时间，提高会议的效率，对于代表的口头报告一般要求(

)。B只涉及最重要的工程或者需要集体进行讨论的事项第23题:

小型会场内座位的安排，常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座，而会议的主持人或会议主席的位置应置于(

)的位置。B远离入口处.正A门第24题:

会场的整体布局要做到庄重、美观、舒适，一般不用考虑会议的(

)。B时间第25题:

会议信息从内容方面划分可分为(

)。B指导性.宣传性信息第26题:

会议文件分发传递的正确步骤是(

)。C登记.附清退目录.装封.发出第27题:

会后不需要立卷归档的会议文件资料有(

)B重要文件第28题:

会议决定事项的传达要求是(

)D及时主义第29题:

一般研讨会、汇报会、座谈会等小型会议最好用(

)记录法。B精要第30题:

刻录机的读写速度是用“倍速〞表示的，8X表示每秒钟能够传输(

)的数据。D1200KB第31题:

“××省商业储运公司关于××FC16SA大卡车存在严重质量问题要求赔偿损失的(

)〞，括号处应填写的最恰当的文种是(

)。

D商洽函第32题:

“人是能够制造和使用生产工具的动物。〞此句话所用的说明方法是(

)。A定义第33题:

?国务院关于加强水土保持工作的通知?，其主题词是(

)。A农业

水土保持通知第34题:

会议是一种以语言交流为手段的会议形式，无法实现的同步传输，因此需要(

)。D配置视频设备第35题:

在召开会议时，人数较少的单位或个人，可(

)会议。B直接使用带有免提扬声器的机第36题:

在会议文件审核修改之后，要由(

)进行终审。D主要领导或者主管领导第37题:

与会人员交费的计算公式正确的表述是(

)。C预期的与会人员人数X预期陪同人数X交费额-交费折扣额第38题:

会议的主题除了要有切实的依据之外，还要(

)。C结合单位的实际情况第39题:

在会议经费使用情况进行监督和控制时，通过比拟各项本钱的预算和实际值的差额，并在结算表中计算出二者差额的方法称为(

)。D损益平衡表法第40题:

在审核会议文件的具体内容时，首先要审核会议文件内容(

)。C是否偏离了会议的主题第41题:

会议文件的归档应(

)。C遵守档案制度第42题:

会议纪要的拟写要求是(

)。D忠于会议实际第43题:

举办会议既要确保会议质量，又应遵循(

)的原那么。B勤俭节约第44题:

礼宾次序亦称礼宾序列。它主要适用于在多边性商务交往中如何同时兼顾(

)平等待人这两项根本礼仪原那么，处理实践中难以回避的顺序与位次的排列问题。D尊卑有序第45题:

会谈是指双方或多方为各自利益，就某些实质性问题交流交换意见、达成协议等。会谈的内容比拟正式，而且(

)较强。A专题性第46题:

应邀赴家宴时，到达时间应该(

)。B稍晚几分钟第47题:

会议的其他要素包括(

)。ABCD第48题:

从系统工程的角度看，会议是组织运作中的一种管理方式。会议能在如下哪些方面发挥管理功能(

)。ABCD第49题:

以分散方式召开的会议包含(

)。ABCD第50题:

“会海〞的危害有(

)。A造成..B造成..C滋长..第51题:

提出会议议题有(

)种情况。A由秘书C由领导第52题:

确定会议场所要做到(

)B附属C大小D地点第53题:

日常办公会、座谈会等小型会议，宜采用的桌形有(

)。A圆形BX圆形D长方行第54题:

会前准备应注意的问题有(

)。A反复C安排D集中第55题:

签到方法主要有(

)。ABCD第56题:

会议经费预算的原那么为(

)。A精打C遵守D量人第57题:

分发会议文件时要注意(

)。A登记C准确D保密第58题:

会议记录内容包含对会议的描述，即要交代(

)。ABCD第59题:

会议简报的要求是(

)。ABCD第60题:

会议通讯录的主要信息包括(

)。ABCD第61题:

做好会议后的检查催办工作必须依靠一整套科学的方法和制度来保障，包括(

)。A加强B建立D健全第62题:

工作会议的特点是(

)。B会议C议题第63题:

代表会议的特点是(

)。B代表会议依法C代表会议依法权利D代表必须依法第64题:

与会人员一般包括(

)等。ABCD第65题:

签约必须在(

)的根底上进行。A形成B双方第66题:

五位公司高层开会讨论公司重大人事变动事项，从会议规模和涉密角度看，这个会议应分别属于(

)。B机密D小型第67题:

会议筹划方案一般包括会议(

)。A筹备D预算第68题:

检查会场布置的情况应注意的方面是(

)。A领导B旗帜D会标第69题:

在纠正会议检查过程中所发现的问题时，要努力做到(

)。A在人B及时第70题:

提交会议讨论的文件如涉及有关单位和部门，事先要(

)。A广泛C进行第71题:

会议营销预算内容中一般包括(

)。A寄送B宣传C宣传第72题:

会议的主办方有时需要提前支付各种各样的定金，其中包括(

)。A会议定场B展览C视听第73题:

提出会议预算方案，要拥有(

)。A本钱B效率C时间第74题:

会议的领导者和会务部门在进行会议组织时要坚持(

)原那么。A时间C及时D全面第75题:

会议总结的目的在于(

)C积累D检查第76题:

会议主持人评估的要素包括(

)。A对会B业务C对会第77题:

在多边性商务活动中，人们经常采用的礼宾次序是：按来宾所在国或地区名称的拉丁字母顺序排列、(

)。A不排列B按时间D按来宾第78题:

选择恰当的会议地点要综合考虑的因素有(

)。ABCD第79题:

在确定会议住宿地点之前，应随意抽查(

)的设备。B双人C套房D单人第80题:

会议组织方在去接待会议的酒店做考察之前，应先具备以下条件(

)。A合同条款B候选名单C会议明细第81题:

会场的主席台和场内座次一般根据(

)安排。B是否C职务D选举第82题:

会场的附属性声像设备包括(

)。C电脑D立体第83题:

会议召开前，秘书一般应在会议主席的桌位上放置(

)。A会议文件B会议日程D上次第84题:

会议议题性信息包括(

)。C预算D各项第85题:

会议签到时发给与会人员的文件一般有(

)。ABCD第86题:

提供给新闻单位的图片、表格和音像资料要重点审核(

)。C秘密D产权第87题:

会议平安保卫人员的职责包括(

)。ABCD第88题:

影响接待规格的因素有(

)。A对方与B突然D上一次第89题:

了解来访者的根本情况，应包括其所在单位的全称、(

)、姓名、性别、身份、民族〔国籍〕、宗教信仰等。ABCD第90题:

在拟定接待方案时，要与(

)沟通情况并报请上司审批。C下级D本单位第91题:

劳动标准法的构成为(

)。A标准法C工作D工资第92题:

劳动保障法的构成为(

)。A就业法C劳动福利D社会E职业第93题:

劳动关系转变为劳动法律关系的条件为(

)。C存在E存在第94题:

劳动法律关系主要包括的类型为(

)。A行政C合同E效劳第95题:

劳动法律关系的特征包括(

)。A其内容B具有C双方E是劳动关系第96题:

劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有(

)。C行为D劳动权利第97题:

劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的(

)。C主体D客体E内容第98题:

法律通常将自然人分为(

)。B完全C限制E无劳动

第99题:

打印寄往欧美国家的信封，收信人内容的打印顺序应该是〔

〕A姓名,部门第100题:

秘书要围绕工作中心，突出重点，根据(

)来确定督查工作任务。B上司的工作第101题:

邮件送到单位所租的信箱，由文员开启，取出邮件带回办公室，以下哪项事情与文员的工作要求不一致〔

〕。A应提高第102题:

准确地突出来访者的身份，是对〔〕的尊重。B来访者

1办公室环境布置的目的之一是为了建立挡驾制度。(√)2如果会客室的门是推开的，文员应先小步走进会议室，等客人进入后，再轻轻关上门。(√)3办公室的灯光照明要避开自然光，最好用人工灯光。(×)4没有两位办公室人员一天的工作内容是完全相同的，但像核对文员的日志与上司的日志的事项是否一致那么是典型的工作。(√)5代表会议依法定期召开，与会代表必须到达法定人数方为有效，因此文员应仔细核对出席人数。(√)6商务着装根本标准符合身份、善于搭配、区分场合，因场合不同而着装不同。(√)7政府采购的管理机关是政府财政部门。(√)8办公资源的管理方式依单位规模大小而有所不同，一般而言，规模较小的单位主要由人事主管来负责。(×)9不要在酒宴上评论或附和别人对某人的议论，也不可评论菜肴的优劣。(√)10在阳光明亮的教室和会议室内使用投影机，效果不受影响。(×)11假设上司不准备参加某个会议，应立即将会议通知丢掉，以免干扰其他事情。(×)12承袭上一年度的经费，再加上一定比例的变动的预算方法称为传统预算法。(√)13制定采购预算方案首先要确定预算的核算基数。(√)交际应酬要讲求实效，假设时机错过再来补救，不但无法表达诚意，还会破坏彼此关系。(√)

管理学根底〔行政管理〕职业技能实训平台之实训练习第1题:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定开展而制定的()的谋划与方略。第2题:当整个行业日趋成熟时，行业成长变()，导致为了生存而产生的剧烈竞争，利润()。第3题:()是影响企业战略决策的首要外部条件。第4题:企业资源优势具有()，企业要不断投入以保持和创新其优势。第5题:()属于企业的根本活动。、第6题:在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。第7题:差异化战略的制定原那么包括效益原那么、适当原那么和()。第8题:在一般竞争战略中．()是选择行业内一局部或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。第9题:()行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。第10题:衰退行业的战略制定包括()、适宜定位战略、迅速推出战略。第11题:企业经营战略的实施是战略管理工作的()。第12题:()是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。第13题:平安余额越大，销售额紧缩的余地就()，经营越()。第14题:当经营平安率低于()时，企业就要做出提高经营平安率的决策。第15题:决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的选项是(321)。第16题:()又称为“华德决策准那么〞。第17题:在一般竞争战略中，(重点战略)是选择行业内一局部或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。第18题:PDCA循环法是将①方案、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行方案管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的选项是(1234)。第19题:建立合理有效的()是企业完成方案任务的关键。第20题:市场营销是企业经营管理的()。第21题:市场是()购置者和()购置者的总和。第22题:按照()不同，可将市场分为商品市场、效劳市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。第23题:()提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。第24题:消费者市场是指所有为了()而购置商品或效劳的个人和家庭所构成的市场。第25题:在复杂的购置行为中，购置者的购置决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购置、⑤买后行为。将以上过程排序正确的为()。第26题:()是指企业的采购部门根据过去和许多供给商打交道的经验，选取供货企业，并订购过去采购过的同类产业用品。第27题:所谓()就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场时机。第28题:(产品工程)是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。第29题:产品组合的()是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。第30题:(商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一局部。第31题:以下不属于投入期产品生命周期策略的是()。第32题:以下不属于售前效劳的是(提供零件)。、第33题:所谓销售渠道是指产品由()向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过()到最终顾客的全部市场营销结构。第34题:渠道的(长度)就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。第35题:企业(实力)是指企业的声誉、人力、财力和物力。第36题:(独家性分销)，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。第37题:()是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购置者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段第38题:()不属于人性的内容。第39题:20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了(社会人)假说。第40题:(约束人)不符合人本管理思想。第41题:()对人力资本的理解不正确。第42题:(管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。第43题:(针对性)不属于人力资源开发目标的特性。第44题:()不表达人力资源开发目标的整体性。第45题:(人的开展)是人力资源开发的最高目标。第46题:(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。第47题:(科技手段)不属于人力资源管理开发的手段。第48题:在管理内容上，现代人力资源管理(以人为中心)。第49题:在管理形式上，现代人力资源管理是(动态管理)。第50题:在管理方式上，现代人力资源管理采取(人性化管理)。第51题:在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合的)。第52题:在管理技术上，现代人力资源管理(追求科学性与艺术性)。第53题:在管理体制上，现代人力资源管理属于(主动开发型)。第54题:在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)。第55题:在管理层次上，现代人力资源管理部门(处于决策层)。第56题:企业管理的核心是(人的管理)。第57题:企业战略的实质是实现()之间的动态平衡。第58题:企业外部调研的方法主要包括()。第59题:影响企业经营话动的效率因素很多，主要包括()。第60题:企业的总体战略有()。第61题:企业采取撤退战略的主要方式有()。第62题:决策科学化的要求包括()。第63题:决策树的构成要素包括()。第64题:现代企业方案职能的作用包括()。第65题:目标管理的特点主要包括()。第66题:按照交换对象不同，可将市场分为()。第67题:影响消费者购置行为的主要因素有()。第68题:按照消费者在购置决策过程中的作用不同，角色可分为()。第69题:根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购置行为分为()。第70题:组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和，其类型可分为()。第71题:产业市场与消费者市场具有相似性，但产业市场有一些显著的特点，包括()。第72题:企业采购中心是指由所有参与购置决策的人员构成采购组织的决策单位，它通常包括的人员有()。、第73题:影响产业购置者购置决定的主要因素有()。第74题:包装策略主要包括()。第75题:以下属于成长期企业采取的营销策略的是()。第76题:以下属于产品改进的是()。第77题:折扣折让定价策略包括()。第78题:心理定价策略包括()。第79题:影响销售渠道选择的因素有()。第80题:企业促销策略包括()。第81题:影响企业经营活动的效率因素很多，主要包括()。第82题:在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原那么是()。第83题:劳动力市场均衡的意义有()。第84题:人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在()。第85题:货币工资的影响因素有()。第86题:关于货币工资计算公式正确的选项是()。第87题:福利所具有的特征有()。第88题:福利的支付方式分为()。第89题:均衡国民收入等于()。第90题:失业类型分为()。、第91题:需求缺乏性失业具体表现形式为()。第92题:常用的反映失业程度的指标有()。第93题:对失业造成的影响，以下判断正确的有()。第94题:政府支出包括()。第95题:劳动力市场的制度结构要素有()。第96题:对就业总量影响最大的宏观调控政策有()。第97题:扩张性的财政政策措施有()。第98题:政府实施货币政策的主要措施包括()。第99题:扩张性的货币政策措施和作用有()。第100题:收入政策在社会经济中具有以下重要作用()。第101题:调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有()。1．关于管理的含义，以下词语中(C)的表述不确切。A．鼓励、约束B．协调、沟通C．放任、自由D．理顺、调整2．在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，〔B〕主张通过分析案例来研究管理学问题。A．管理过程学派B．经验学派C．系统管理学派D．管理科学学派3．管理学界对行为科学的研究是在(B〕的根底上开展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。A．科学管理理论B．人际关系学说C．经营管理理论D．权变理论学派4．以下关于方案的描述正确的选项是(D)。．A．企业目标是追逐利润，因此方案工作只需考虑经济效益B．方案工作至关重要，因此必须面面俱到C．方案与决策没有什么必然的联系D．方案工作在各级管理工作中普遍存在5．销售人员意见综合预测方法主要适用于(A)。A．市场预测B·技术预测C．战略规划预测D．财务预测．6．某企业生产同种产品有三种方案可供选择，各方案的固定本钱和单位变动本钱分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可以到达610，那么企业应该选择(C)才能实现本钱最低。A．甲方案B．乙方案C．丙方案D．无法确定7．以下关于管理幅度与管理层次的描述正确的选项是(A)。A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B．为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D．管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型8．领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于(A)A．影响B．权利C．职位D．职责9．控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指(D)。A．具有主次之分的一个组织的全部行为活动B．控制行为所需的媒介物或方式C．控制活动所针对的人、财、物和信息D．控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门10．以下对现代冲突理论的理解不确切的是(A)。A．冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B．管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C．冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D．适当的冲突可以给组织带来好处11．管理的最终目的是(B)。A．实现人与人之间关系的协调B．有效地组织资源和组织活动C．以最少的投入获得最大的产出D．制定组织目标12．诸葛亮“借东风〞给周瑜的典故说明了(B)的重要性。A．预测B．决策C．方案D．联合13．鼓励手段之一是“工作丰富化〞，其含义是(B)。A．增加工作内容B．使工作具有挑战性且富有意义C．工作内容更具挑战性D．消除工作的单调乏味14．组织结构设计的出发点和依据是(A)A．企业目标B．权责利关系C．分工合作关系D．一项管理职能15．上级与下级的沟通中，如果上级发问：你有意见吗?〞“你明白吗?〞这说明领导者在沟通中(D)。A．善于积极倾听B．比拟谦虚C．态度积极友好D．善于运用反响管理学根底复习指导[单项选择]

单项选择

1、以下各选项中，〔组织资源和组织目标〕属于管理的对象。

2、在管理的各项职能中，最具有标准性、技术性的职能是〔控制〕。

3、人们常说“管理是一门艺术〞，强调的是〔管理的实践性〕。

4、在管理的各项职能中，〔控制〕职能能够保证目标及为此而制定的方案得以实现。

5、对于高层管理者来说，掌握良好的〔概念技能〕是最为重要的。

6、西方早期的管理思想中，〔亚当〕是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

7、泰罗科学管理理论的中心问题是〔提高劳动生产率〕。

8、“管理的十四项原那么〞是由〔亨利。法约尔〕提出来的。

9、古典管理理论对人性的根本假设，认为人是〔经济人〕。

10、日本经济之所以能在“战后〞一片废墟上迅速开展起来，起主导和关键作用的是〔培养并利用了自己独特的企业文化〕。

11、1993年，海默和钱皮合著了?企业再造工程?一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即〔企业流程再造〕。

12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从〔生产流程〕上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。

13、方案工作的核心环节是〔决策〕。

14、每一层级的管理者都参与组织方案的制定，这就是方案工作的〔普遍性〕。

15、当外部环境具有很高的不确定时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该〔更短〕。

16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是〔市场预测〕。

17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用〔定量预测〕是可取的方法。

18、首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是〔彼得。德鲁克〕。

19、企业目标并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的〔权变性〕原那么。

20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，〔企业长寿〕是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

21、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，〔顾客至上〕的企业目标日益普及。

22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在〔5个〕以内。

23、〔20世纪70年代〕以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与方案管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。

24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的〔全局性〕特征。

25、关于战略远景的描述，以下选项中，〔它规定了可量化的经济指标〕是不准确的。

26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比拟，寻找二者的最正确战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是〔SWOT分析〕。

27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是〔公司层战略〕。

28、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是〔BCG矩阵法〕。

29、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于〔程序化决策〕。

30、决策的第一步是〔识别问题〕。

31、〔头脑风暴法〕决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

32、某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是〔125台〕。

33、某公司生产某产品的固定本钱为30万元，单位可变本钱为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，那么该公司的经营平安状况属于〔不太好〕。

34、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为〔丙〕。

35、在管理学中，组织的静态方面含义就是〔组织结构〕。

36、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用〔机械式结构〕。

37、M型结构又称为多部门结构，亦即〔事业部制结构〕。

38、根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的〔量才使用〕原那么。

39、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，〔高层管理者〕的选聘多采用外源渠道。

40、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向〔上级部门〕获取信息。

41、又方案地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即〔职务轮换〕。

42、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面〔品德、学识、能力、情感〕。

43、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的〔自身影响力〕。

44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，〔9-1型〕领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

45、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是〔高工作-高关系〕。

46、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种鼓励理论，属于〔内容型鼓励理论〕。

47、赫茨伯格提出的双因素理论认为〔保健因素〕不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

48、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关〞，这是〔成就需要〕理论的观点。

49、工作丰富化的重点是〔一般专业人员〕。

50、沟通的深层次目的是〔鼓励或影响人的行为〕。

51、按照组织明文规定的原那么、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是〔正式沟通〕。

52、不属于克服沟通障碍的组织行动有〔使用反响技巧〕。

53、处理冲突策略中最有效的方法是〔解决问题〕。

54、控制是一种动态的、适时的信息〔反响〕过程。

55、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即〔前馈控制〕。

56、依据控制措施作用的〔环节〕不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反响控制。

57、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于〔实物标准〕。

58、人员控制系统的控制对象是〔员工的行为〕。

59、〔工作质量〕控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

60、对供给商的评价，〔协同能力〕主要涉及的是供给商响应买房需求变化的能力。

管理学根底复习指导[多项选择题]

1、根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是〔生产力，社会化大生产〕。

2、以下选项中，〔企业家角色，干扰应对角色，资源分配者角色，谈判者角色〕属于管理者所扮演的决策角色。

3、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括〔技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境〕。

4、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它分为〔宏观环境，产业环境〕。

5、梅奥的人际关系学说的根本内容包括〔人是“社会人〞而不是“经济人〞，企业中存在着非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气〕。

6、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由〔精神文化，制度文化，物质文化〕三个局部组成。

7、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作?第五项修炼—学习型组织的艺术与事务?，以下选项中〔系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景〕是其主要内容。

8、管理者之所以编制方案，是因为〔方案是一种协调过程，通过方案促使管理者展望未来，方案为控制提供了标准和依据〕。

9、战略方案与作业方案相比拟，以下说法准确的是：〔战略方案的内容具有纲领性，战略方案的对象是组织全局，战略方案的任务是设计目标，战略方案的风险性较高〕。

10、任何组织的经营目标都是多元化的，比方：〔高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇〕。

11、通常，影响预测准确性的因素有：〔预测时间长短，预测方法，人员的知识技能，信息的准确度〕等。

12、按预测属性的不同，可将预测划分为〔定性预测，定量预测〕。

13、方案评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是：〔事件，活动，关键线路〕。

14、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：〔多重性，层次性，变动性〕。

15、目标建立过程中应该〔尽可能量化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中〕。

16、根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：〔主要目标，并行目标，次要目标〕。

17、实践说明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比方：〔管理效率提高了，组织结构设计更加合理，职工主要参与目标的设立，有效的监督与控制〕。

18、“战略〞一词原意是指指挥军队的〔科学，艺术〕。

19、确定组织的宗旨应防止〔狭窄，空泛〕。

20、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：〔职能战略，业务层战略，公司层战略〕。

21、密集型开展战略的有点表现在：〔经营目标集中，管理简单方便，取得规模经济效益〕。

22、关联多元化开展战略的关键是新业务与原有业务之间在〔生产系统，产品的核心技术，顾客根底，销售渠道〕等方面，有一定的关联

性。

23、为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售方案决策等，就是〔战术性决策，策略性决策〕。

24、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于〔业务性决策，日常管理决策〕。

25、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：〔特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法〕。

26、组织结构设计的原那么包括〔有效性原那么，分工与协作原那么，责权利对等原那么，分级管理原那么〕。

27、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说〔组织的部门机构，职责的规定，职位的安排〕都要随环境的变化而变动。

28、影响组织结构设计的因素有很多个，比方〔战略，技术，环境，组织规模〕等。

29、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它〔保持了集中统一指挥的特点，分工非常细密，注重专业化管理〕。

30、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是〔有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人〕。

31、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：〔组织现有的规模和岗位，管理人员的流动率，组织开展的需要〕。

32、对管理人员的奉献考评包括〔达标绩效评价，管理绩效评价〕。

33、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括〔法定权力，奖励权力，处分权力〕。

34、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：〔关心维度，定规维度〕。

35、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比方：〔转移法，不为法，换位法，糊涂法〕。

36、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有〔积极进取的措施，消极防范的措施〕。

37、需要层次理论中，以下选项属于平安需要的有〔生活要得到根本保障，防止人身伤害、失业保障，年老时有所依靠〕。

38、在双因素理论中，〔要给职工提供适当的工资和平安保障，要改善他们的工作环境和平安保障，对职工的监督要能为他们所接受〕表达的是保健因素。

39、强化理论中的强化类型有〔积极强化，消极强化，惩罚，自然消退〕。

40、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是〔信息的传递，对信息的了解〕。

41、按照沟通方式不同，沟通可以划分为〔口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通〕等类型。

42、以下沟通障碍中，属于组织障碍的有〔地位差异，目标差异，缺乏正式沟通渠道，协调不够〕。

43、组织冲突产生的根本原因有〔组织中个体自以为是的态度，组织中个体差异的客观存在，组织中个体假设相似的存在，组织中个体利己动机的存在〕。

44、企业中应当承当控制职责的人员包括〔企业高层管理人员，上级管理人员，中层管理人员，基层管理人员〕。

45、按照控制对象的范围，可以将控制分为〔全面控制，局部控制〕等类型。

46、以下选项，〔销售额，本钱总额，工资总额〕属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

47、用于衡量工作绩效的各种信息应满足〔及时性，可靠性，经济适用性，全面性〕等方面的要求。

48、一般来说，对作业系统的控制主要围绕〔质量，本钱，采购〕等问题展开。

49、单位产品的总本钱一般由两局部构成：〔固定本钱，可变本钱〕。

50、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括〔刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算〕。管理学根底复习指导[判断题]

1、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。〔V〕

2、控制的实质就是使实践符合于方案，方案就是控制的标准。〔V〕

3、从教材给“管理〞所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。〔X〕

4、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。〔X〕

5、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。〔X〕

6、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比拟系统的管理理论。比方，在美国表现为泰罗创立的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。〔X〕

7、彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。〔X〕

8、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。〔X〕

9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式方案。〔V〕

10、确定目标是方案工作的起点。〔X〕

11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。〔X〕

12、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。〔V〕

13、企业目标为企业决策指明了方向，是企业方案的重要内容，也是衡量企业经营思路的标准。〔X〕

14、著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。〔X〕

15、R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。〔X〕

16、彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家〞也是“指挥家〞。〔V〕

17、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的根底上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承当为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。〔X〕

18、定量目标比定性目标更易衡量。〔V〕

19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。〔V〕

20、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。〔X〕

21、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。〔V〕

22、组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。〔X〕

23、实行本钱领先战略，就是降低产品价格。〔X〕

24、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。〔X〕

25、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。〔X〕

26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，假设运用得当，可以起到互补作用。〔V〕

27、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。〔V〕

28、组织开展是管理层的事，与普通员工无关。〔X〕

29、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。〔X〕

30、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。〔X〕

31、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。〔V〕

32、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。〔V〕

33、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓励，而是靠内部动机鼓励。〔V〕

34、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。〔V〕

35、领导效率的上下取决于领导者个体素质的上下。〔X〕

36、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。〔X〕

37、根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比拟强烈。〔X〕

38、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行鼓励，那么会产生很大的鼓励作用。〔V〕

39、表彰和奖励能起到鼓励作用，批评和惩罚不能起到鼓励的作用。〔X〕

40、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。〔V〕

41、沟通过程中有了反响，说明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。〔X〕

42、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。〔V〕

43、研发部门想要到达最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。〔V〕

44、在组织管理中，冲突是不可防止的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。〔X〕

45、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。〔V〕

46、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢〞式的控制。〔X〕

47、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。〔V〕

48、为了提高控制的有效性，确保方案不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。〔X〕

49、人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。〔X〕

50、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。〔X〕电大职业技能实训平台人力资源管理形成性考核答案广义的人力资源规划实质上是D所有人力资源规划的总称长期的人力资源规划一般在()以上。B5年在企业中，()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。C直线职能制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称()。C军队式结构法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资()%的工资报酬。B300岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是()。A岗位与薪酬的对应关系岗位评价方法中本钱相对较低的是()。B排列法关于分类法的不正确描述是()。B对精度要求高工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的()。A相对价值劳动者实际劳动给付的对象是()。D接受单位受派遣劳动者的工资和社会保险是由()支付。A劳动者派遗机构()是人力资源开发的最高目标。A人的开展()不属于人力资源创新能力运营体系。D创新能力结构体系()不属于人力资源组织开发的方法。B美国模式()不属于人力资源管理开发的手段。A科技手段在管理内容上，现代人力资源管理()。D以人为中心在管理形式上，现代人力资源管理是()。D动态管理在管理方式上，现代人力资源管理采取()。D人性化管理在管理策略上，现代人力资源管理是()。B战略与战术相结合在管理技术上，现代人力资源管理()A追求科学性和艺术性在管理体制上，现代人力资源管理属于()。B主动开发形在管理手段上，现代人力资源管理()。B以计算机为主在管理层次上，现代人力资源管理部门B处于决策层企业管理的核心是A人的管理()不属于现代人力资源管理的三大基石。C员工的引进与培养校园招聘的优点是()。D学生的可塑性强所谓()，就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。D遮蔽广告准备在北京地区招聘90名超市收银员，最适宜的招聘信息发布渠道是()。C报纸选择报纸刊登广告的好处是()。D为公司做广泛宣传以下描述不正确的选项是()。B同一单位招聘申请表相同()是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。C加权招聘申请表狭义的人力资源规划实质上是()。B企业各类人员需求的补充规划人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。B重要地位岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了()。A根本依据岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。B岗位标准()能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。D工作扩大化岗位设计工作的人手点不包括()。A劳动关系改善人力资源管理的根底是()。B工作分析设置岗位的根本原那么是()。C因事设岗根据生产总量核算定员人数属于()。C按劳动效率()被称为是企业的“宪法〞。D企业根本制度()是企业人力资源管理制度规划的根本原那么。C共同开展原那么不属于审核人力资源费用预算根本要求的是()。A效益性()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否认的心理倾向。D态度()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。C工作满意度最早提出组织承诺的是()。C贝克尔()与缺勤率和流动率成负相关。A组织承诺()是指个体对其他个体的知觉。C社会知觉()是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。A首因效应()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。B光环效益()就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。A归因()是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等D内因以下不属于内部招募优点的是()。B费用较高选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④分析单位的招聘要求。以下排序正确的选项是()。D4231参加招聘会的主要步骤有：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。以下排序正确的选项是()。B163452以下属于外部招募方法的是()。D熟人推荐关于发布广告，以下描述不正确的选项是()。B广告是内部招聘最常用方法之一以下不属于借助中介的是()。D校园招聘对于高级人才和尖端人才，比拟适合的招聘渠道是()。D猎头公司校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式()招募人员D直接面试不能够考察()。A内在潜质以下不属于面试考官在面试中的目标的是()。C决定应聘者是否被录用从内容上看，企业人力资源规划可以区分为()。A人力资源规划B人员规划D组织规划E战略规划企业信息采集和处理的根本原那么包括()。A及时性原那么C准确性D经济性E系统性在信息收集过程中，属于询问法的方法有()。A当面调查B调查D会议调查E邮寄调查织结构设计后的实施要那么包括()。B分配职责原那么C管理系统D明确责任企业组织信息的采集方法有A档案记录CD问卷E观察岗位调查的方式主要有()B面谈C书面调查E现场观测岗位调查的内容主要包括()。B工作任务的性质C工作地点D责任E体力岗位调查的目的是()。71工作岗位研究的原那么包括()。72企业员工分类方式包括()。73内部招募来源有()。74人员招聘信息包括()。75招聘广告的设计原那么()。76撰写招聘广告应该注意()。第77题:招聘申请表的特点是()。第78题:公司简介的作用()。第79题:属于编写公司简介原那么的是()。第80题:企业人员选拔的意义()。第81题:背景调查的内容包括()。第82题:假文凭的识别方法有()。第83题:企业人力资源规划从内容上看，可以区分为()。第84题:工作岗位分析信息主要来源于()。第85题:为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有()。第86题:岗位标准的内容包括()。第87题:工作说明书的内容主要包括()。第88题:工作岗位设计的根本原那么包括()。89按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为()。第90题:编制定员标准的原那么有()。第91题:审核人工本钱预算时，应做到()。第92题:人力资源费用支出控制的原那么包括()。93内部选拔的缺点有()。第94题:外部招募的缺乏有()。第95题:关于借助中介，以下说法正确的选项是()。第96题:以下属于网络招聘优点的是()。第97题:以下符合笔试描述的是()。第98题:以下属于简历中客观内容的是()。第99题:以下属于面试中应聘者目标的是()。行政组织学职业技能实训单项选择1、以下属于狭义上的行政组织的是〔政府〕。2、在古埃及掌握着立法、行政、司法、军事大权的是〔法老〕。3、在我国古代的三省六部制中，主管全国人事的是〔吏部〕。4、在我国历史上提出政权和治权相区别，主张实行“五权分立〞的是〔孙中山〕。5、职位是〔人、目标与权责的结合〕。6、以下不属于辅助机关的是〔镇政府〕。7、影响行政组织的外部环境的诸方面中，最根本的方面是〔经济环境〕。8、行政组织冲突产生的客观原因是〔分配资源的有限〕。9、行政组织目标管理的核心环节是〔制定目标〕。10、不属于行政组织变革的内部原因的是〔执政党执政程度和方式的变化〕。11、社会组织中规模最大的是(行政组织)。12、行政组织是国家意志的表达者，具有(政治性)13、保护环境属于表达为行政组织的(文化功能)14、古雅典的最高国家权力机关是(公民大会)15、古罗马帝国时期，掌握最高行政权力的是(皇帝)16、英国确立议会制的君主立宪政体是在(1688年)17、实行三权分立制度最为典型的国家是(美国)18、法国确立“半总统制半议会制〞是在(法兰西第五共和国)19、确立我国专制主义中央集权的行政管理体制的是〔秦朝〕20、我国古代主管监察的御史台设立于(元朝)21、1949年我国最高行政机关是(政务院)22、马基雅维利的代表著作是(?君主论?)23、主张扩大行政部门权力的学者是(汉密尔顿)24、?科学管理原理?的作者是(泰罗)25、被称为“科学管理之父〞的是〔泰罗〕26、组织平衡理论的代表人物是(巴纳德)27、提出“融合型—棱柱型—衍射型〞三种行政组织模式的学者是(里格斯)28、认为政府的中心工作是掌好舵而不是划桨的组织理论是(企业家政府组织理论)29、荀子的行政思想是(仁)30、提出“劳心者治人，劳力者治于人",强调组织中专业化分工的古代思想家是(墨子)31、主张政令统一，提出“尚同〞组织原那么的古代思想流派是(墨家)32、1954年宪法规定，我国实行的行政组织体制是(混合制)。33、实行首长制的典型国家是(美国)34、以下属于美国总统的直属机构的是(白宫办公厅)35、英国地方行政组织不包括〔州〕36、我国国务院部门设置数量到达最高点是在1982年)37、提倡以人为本的管理方法是(情感型管理)38、行政组织编制的性质不包括(权威性)39、南京国民政府时期，我国的最高行政机关是〔行政院〕40、三公九卿制始创于(秦、汉)多项选择41、构成行政组织的物质要素有〔人员；经费；物质条件〕42、行为科学的组织理该的代表人物有〔梅奥；弗里茨；巴纳德；西蒙帕森斯〕43、以下属统率机关的有〔国务院总理；省长；乡长〕44、为使编制管理工作标准化，编制管理必须做到〔标准化；程序化；制度化〕45、行政组织权力变革的主要趋势是〔横向分权；纵向分权；行政组织中地领导者向普通成员对社会宏观控制从集权向分权〕46、行政组织的物质要素包括的〔人员；经费；物资设备〕47、三公九卿制的“三公〞是指〔丞相；太尉；御史大夫〕48、宋朝的地方行政组织有〔路；州；县〕49、行政组织自身管理的一般方法有〔规制型管理；情感型管理；市场化管理〕50、以下关于人力资源管理说法正确的选项是〔管理的系统化；管理手段的现代化；管理的标准化；管理的标准化〕51、社会保险包括〔养老保险；失业保险；工伤保险；医疗保险；生育保险〕52、岗位评价经常使用的方法有〔排列法；分类法；因素比拟法；评分法〕53、关于岗位分类法的正确描述是〔本钱相对较高；操作简单明了；划分类别是关键；适用于大企业管理岗位〕54、以下工程中属于工资总额的工程是〔计件工资；津贴和补贴；加班加点工资〕55、以下不由企业缴纳费用的是〔养老保险；失业保险；医疗保险〕56、以下属于投入期产品生命周期策略的是〔快速掠取策略；快速渗透策略；缓慢掠取策略〕57、薪酬可以包括〔工资；奖金津贴；提成工资；劳动分红；福利〕58、薪酬管理的根本原那么包括〔对外具有竞争力原那么；对内具有公正性原那么；对员工具有鼓励性原那么；对本钱具有控制性原那么〕59、起草单项工资制度的程序包括〔准确标注制度的名称；界定制度的作用对象与范围；明确工资支付与计算标准；涵盖该项工资管理制度的所有工作内容〕60、以下计人工资总额的是〔计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴〕61、在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的根本程序还包括〔工作岗位分析和评价；不同地区、行业、企业的薪酬调查；企业薪酬制度结构确实定；设置薪酬等级；设置薪酬标准〕62、目前经管理学界中出现的人性假设学说主要有〔经济人；社会人；复杂人；自我实现人〕63、经济人假设理论的“经济人〞又称〔唯利人；实利人〕64、对人力资本的理解正确的选项是〔人力资本具有创造性；人力资本具有时效性；人力资本具有积累性；人力资本具有收益性；人力资本具有个体差异性〕65、〔充分开展的可能性；开展方向的多样性；开展结果的差异性〕属于人的开展的特征66、〔有效运用人的潜能；有效开发人的潜能〕是人力资源开发的根本目标67、〔需要鼓励；目标鼓励；综合鼓励；行为鼓励〕可以调动人的积极性68、〔温度；湿度；噪声；辐射〕属于人力资源生理开发研究的内容68、〔职业开发；组织开发；管理开发；环境开发〕属于人力资源开发的内容70、〔改善组织内部的行为方式；提高组织的业务能力；提高组织内员工的满意度；提高适应环境的能力；提高组织内员工的积极性〕属于人力资源组织开发的目标71、〔社会环境；自然环境；工作环境；国际环境〕属于人力资源开发活动的环境72、〔时间性；主观能动性；消费性；创造性〕属于人力资源的一般特点73、〔综合性；实用性〕属于现代人力资源管理学的一般特点74、〔推动企业开展的内在动力；能使企业赢得人才制高点〕说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用75、〔采取使员工“自立自强〞的策略；采取使员工“乐于成事的策略〞；采取使员工“主动创新〞的策略；采取使员工“积极主动〞的策略〕符合现代人力资源管理哲学思想。76、〔动态优势原理；同素异构原理；互补增值原理；鼓励强化原理；公平竞争原理〕属于现代人力资源管理的根本原理77、〔完整全面地看待人的因素；因人而异；员工与企业共命运；随机制宜；公正平等地对待人〕属于现代人力资源管理的原那么78、〔生理性民生理性需要；社会性行为与社会性需要；道德性行为与道理性需要；心理性行为与心理性需要〕属于员工的根本特征79、〔员工自我保护机制；员工鼓励；员工的成熟和开展〕属于员工的动态特征80、〔吸收、录用员工；保持、开展员工；评价、调整员工〕属于企业人力资源管理的职能81、〔工作岗位研究；人员素质测评〕属于现代人力资源管理的根本测量技术82、〔多元性；层次性；整体性〕属于人力资源开发目标的特性83、〔目标制定的整体性；目标实施的整体性；各人目标间不孤立〕表达人力资源开发目标的整体性84、〔生理性民生理性需要；社会性行为与社会性需要；道德性行为与道理性需要；心理性行为与心理性需要〕属于员工的根本特征85、〔员工自我保护机制；员工鼓励；员工的成熟和开展〕属于员工的动态特征86、〔吸收、录用员工；保持、开展员工；评价、调整员工〕属于企业人力资源管理的职能87、〔工作岗位研究；人员素质测评〕属于现代人力资源管理的根本测量技术88、〔能动性；社会性；整体性；两面性；可变性〕属于人性的特征89、〔动力机制；压力机制；约束机制；保障机制；选择机制〕属于人本管理机制90、〔动态性；连续性；收益形式多样化〕属于人力资本投资的特性91、〔实际支出；心理损失；直接支出；时间支出〕属于人力资本投资支出92、〔个体偏好及资本化能力；资本市场平均报酬率；货币时间价值及收益期限；劳动力市场工资水平；国家政策〕能够影响私人投资收益率93、〔人才发现；人才培养；人才教育；人才调剂；人才开展〕属于人力资源开发的主要内容94、〔社会开展需要的多元性；不同员工的开展需求不同；个体开展需求的多元性；员工的开展需求可能改变〕说明了人力资源开发目标的多元性95.组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的(外部环境)。96.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(部门化)。97.秦朝的郡县制奠定了以〔中央集权〕为特征的行政建制。98.我国地方各级政府是(各级国家权力机关)的执行机关。99.民族自治地方分为自治区、〔自治州〕和自治县三级。100.〔卡斯特和罗森茨韦克〕将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。101.在一个组织结构体系中。为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干预的组织结构体系为(分权制)。102.在影响组织的各种因素中，〔人〕的因素是最为重要的。103.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为〔?战略与组织结构?〕104.从某种意义上讲权力是一种〔影响力〕。105.〔决策〕是领导者的最根本职责。106.〔邓肯〕将组织环境分为内部环境和外部环境107.国务院是最高国家〔行政机关〕。108.领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为〔管理幅度〕。109.市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作．并接受(国务院)的统一领导。110.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为〔反比例关系〕。111.组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的〔内部环境〕。112.赫茨伯格的双因素包括保健因素和〔鼓励因素〕。113.在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权。下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为(集权制)。114.在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是〔自我实现的需要〕。115.期望理论中的鼓励力量取决于目标价值和〔期望概率〕的综合作用。116.国务院是由〔全国人大〕组织产生。117.古典组织理论的主要代表人物有〔泰勒、法约尔、韦伯〕。118.按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为〔正式组织、非正式组织〕。119.西蒙指出，决策有〔程序化决策、非程序化决策〕两种极端的类型。120.邓肯将组织环境分为〔内部环境、外部环境〕。121.经济人假设理论中的“经济人〞又称(唯利人、实利人)。122.省级政府每届任期(五年)。123.人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动。即产生(需要)。124.美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为〔强制性组织、功利性组织、标准性组织〕125.学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种(静态的组织观、动态的组织观、生态的组织观、精神的组织观)。126.目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有(自我实现人、复杂人、经济人、社会人)。127.行为科学的组织理论的代表人物有。〔巴纳德、西蒙帕森斯、弗里茨、梅奥〕.一、单项选择题〔每题只有一个正确答案〕1.以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织为(D〕.A.非正式组织B.企业组织C.行政组织D.正式组织2.组织内假设干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生交互行为和意识,并由此自然形成一种人际关系,此种组织为〔A).A.非正式组织B.互利性组织C.标准性组织D正式组织．3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式．此种类型的组织为〔C〕.A.企业组织B.标准性组织C.强制性组织D.功利性组织4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象,组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益,此种类型的组织为〔B〕.A.效劳性组织B.互利性组织C.文化性组织D．群众性组织5.行政组织是追求〔A〕.A.公共利益的组织B.利润最大化的组织C.公共价值的组织D.行政权力的组织6.(C)是科学管理运动的先驱者,被誉为“科学管理之父〞.A.古里特B.怀特C.泰勒D.韦伯7.1911年,泰勒发表了〔B〕一书,掀起了一场科学管理的革命.A.?公共组织理论?B.?科学管理原理?C.?组织结构与设计?D.?一般管理和工业管理?8.行政管理学派的代表人物〔B),被誉为“管理理论之父〞.A.泰勒B.法约尔C.卡斯特D.梅奥9.德国著名的社会学家韦伯在〔D〕一书中,提出了理想型官僚组织理论.A.?管理的一般原那么?B.?高级管理人员的职能?C.?工业管理与一般管理?D.?社会和经济组织的理论?10.在霍桑试验的根底上,梅奥于1933年出版了〔C〕一书,系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点.A.?管理心理学?B.?人类动机的理论?C.?工业文明中的人的向题?D.?.组织与管理?11.阿吉里斯在?个性与组织?一书中提出了〔A〕.A.“成熟与不成熟理论〞B."Y〞理论C.“需要层次理论〞D.“公平〞理论12.〔A〕由于在决策理论研究方面的奉献而荣获1978年诺贝尔经济学奖.A.西蒙B.舒尔茨C.布坎南D.斯蒂格利茨13.马斯洛在其代表性著作?人类动机的理论?和?鼓励与个人?中,提出了著名的〔B〕理论.A.期望B.需要层次C.公平D.权变14.美国学者巴纳德在1938年出版的?经理人员的职能?这本书中,系统