2023年祥店、刘厝旧村改造地块工程监理工作总结

PAGE祥店、刘厝旧村改造工程F地块工程监理工作总结监理单位：厦门象屿工程咨询理工程总监理工程师：监理总工程师：厦门象屿工程咨询理二零零八祥店、刘厝旧村改造工程F地块工程监理工作总结本工程于2004年04月15日正式1工程概况工程名称：祥店、刘厝旧村改造工程F地块建立：诚毅地产理设计：泛华工程总包：厦门宏伟建立集团建立地点：厦门祥店〔仙岳路中医院旁〕建筑面积：62200㎡建筑层数：地上二十九层地下一层建筑总高度94.9m建筑物功能：一类高层民用建筑一～三层为商场四层架空五层以上为住宅。根底类型：静压桩根底构造类型：框架构造装修特色：外墙为涂料门窗采用铝合金。防水设防：屋面、厨卫间及地下室底板、外墙均采用“911〞涂膜防水涂料。2工程监理机构组织、监理人员和投入的监理设施2.1、为履行施工阶段的委托监理合同完成监理工作任务我在施工现场建立了祥店、刘厝旧村改造工程F地块工程工程监理机构实行总监理工程师负责制。2.2、工程监理机构组成及主要情况工程总监为陈世裕土建监理3名土建监理工程师、3名土建监理员、1名电气工程师和1名给排水工程师施工监理过程中无情况。2.3、根据工程情况我司装备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测器、多功能垂直校正器、标卡尺、钢卷尺、程度尺、万用表、接地电阻测试仪及漏电检测器等常规检测设备和工具。3委托监理合同履行情况3.1经过1348天的现场监理工作在建立、设计、质监站、承包和有关部门的大力支持和配合下圆满地完成了委托监理合同及其专用条件中约定的施工阶段范围的监理业务。保修阶段的监理工作我们将继续认真的去完成。3.2三大监理工作目的控制情况。根据施工合同要求工程质量、进度、三大目的我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格查的有效措施使三大目的得到了有效控制。质量监理目的：实现了工程质量合格。进度监理目的：实现了施工合同1348天开工。监理目的：施工合同中签约的总合同额为8303万元实际完成额并经建立认可的为8500万元。委托监理合同纠纷处理情况：未发生。建立向我工程监理机构提供的办公用房监理人员工地住房通信设施办公桌椅等已如数归还。4监理工作成效根据?委托监理合同?、?建立工程监理?和、有关建立工程监理法规要求针对工程工程的实际情况制定了?监理规划?明确了工程监理机构的工作目的制定了详细的监理工作制度、程序、和措施。根据?监理规划?的要求针对各专业工程的特点制定了各专业?监理施行细那么?。同时还建立了图纸会审、工程洽商、分包资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评估等20项理制度。据此有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、三大目的完成情况等总结如下：4.1质量控制方面：催促承包建立、健全与施行施工理制度和质量平安文明施工保证体系。严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关对进场的主要原材料、成品、半成品和设备按规定均报验核查不符合要求的严禁用于工程并限撤出现场审核各类?建筑材料报审表?、?主要工程设备选型报审表?、?主要工程设备进场报验单?共386份从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。施工过程中采取巡视、见证、旁站和平行检查等控制手段对施工的部位或工序进展监视对关键部位或关键工序那么施行旁站监视对每道工序认真检查本道工序不合格决不允许进入下道工序施工。对工序、分局部项工程严格实行质量报审和抽查制度审核各类?工程报验单?共488份地对工序、分项工程质量平行检查记录265份从而保证了工程质量。根据?建筑安装工程质量评定统一?对工程工程质量进展了评定：该工程共有9分部合格9个分部合格率100；质量保证资料共核查46项符合要求的46项根本符合要求的0项；工程观感质量共评定24项符合要求24项观感质量综合评价为一般。该工程质量评定为合格。4.2进度控制方面：根据建立与承包正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工作为进度控制的总目的。审查施工组织设计的进度方案是否符合要求并提出修改。按经审核批准的年、季、月、周方案施行进度控制。审查建立、承包提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求发现问题及时提出。加强并细化进度方案的监视理在施工全过程中随时检查工程进度并进展方案值与完成值比较发现偏离及时提出协助承包修改方案调整资源配置促使方案的完成。施工总合同工1348天实际工程1348天符合合同工要求。4.3控制方面：根据建立与承包正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程总价款作为控制总目的。认真审查施工组织设计和施工方案并提出合理化建议尽可能减少施工费、措施费。材料、设备订货阶段协助建立进展价格、性能、质量比较正确选择供应商。根据建立资金调拨情况在施工工允许范围内合理调整工程工程和工作顺序并协助建立防止资金被承包挪作它用。严格从造价、工程的功能要求、质量和工等方面审查工程变更并在工程变更施行前与建立、承包协商确定变更的价款控制工程量的增加。严格核实工程量和费用支付签证并地按既定程序处理承包提出的索赔。施工总承包合同价8303万元实际结算8500万元。造成增加的主要原因有：设计变更增加。4.4合理化建议产生的实际效果情况各设计都没有消防强切、风机联运及消防疏散装置我司根据功能划分要求各分别给予增补。要求将强、弱电竖井分并设置防止强电对弱电的干扰。5完毕语本工程监理工作的施行得到了质监站、业主的大力支持。在工程施工过程中业主有关指导和常驻人员屡次协同监理人员做好质量、进度监控工作。质监站有关人员经常巡视施工现场对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！厦门象屿工程咨询理二零零八年一月十六日

内容总结

〔1〕祥店、刘厝旧村改造工程

F地块工程

监理工作总结

监理单位：厦门象屿工程咨询理

工程总监理工程师：

监理总工程师：

厦门象屿工程咨询理

二零零八年一月十六日

祥店、刘厝旧村改造工程F地块工程

监理工作总结

本工程于2004年04月15日正式开工至2007年12月25日开工我于2007年12月28日对工程进展初验工程质量评定为合格

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（1）祥店、刘厝旧村改造工程

F地块工程

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监理单位：厦门象屿工程咨询理

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