人力资源管理课件第五章 员工培训_第1页
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人力资源管理课件第五章员工培训培训过程中应该把握的原则培训存在的问题培训概述实训培训初探概述培训概述

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培训初探

培训初探

培训初探

培训存在的问题说起来重要，做起来不重要培训方法简单，培训过程不连续培训效果不尽如人意

只培训少数成员培训经理力不从心

培训过程中应该把握的原则整体与部分的培训强化措施学习结果的反馈实践和重复培训与个人目标的激励学习曲线

培训概述实训1．知识回顾2．案例分析3.教师点评培训的流程和实施2作好培训需求分析完善培训方式建立培训师队伍提高培训效益培训的流程和实施实训1．知识回顾2．案例分析3.教师点评接班人计划边做边学轮岗

脱产学习师傅带徒弟职务代理培训的形式和方法3培训形式的种类

培训方法的种类案例研究法角色扮演法视频培训法师傅指导法游戏训练法教室讲授法

培训的形式与方法实训1．知识回顾2．案例分析《世界知名企业如此培训员工》3.教师点评培训评估4培训评估初探培训评估的相关理论培训评估的意义培训评估的基本步骤培训评估实训

培训评估的相关理论四层次模型理论:反应层次学习层次行为层次效益层次

培训评估的意义能为决策提供有关培训项目的系统信息，从而利于作出正确的判断。可以促进培训管理水平的提升。可使培训管理资源得到更广泛的推广和共享。

培训评估的基本步骤完善评估数据库评估结果反馈统计资料并撰写评估报告确定评估层次

培训评估实训1．知识回顾2．案例分析3.教师点评本章小结一、名词解释二、单项选择题三

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