供应链管理的定位与应用

供应链管理的定位与应用从“囚徒困境”说开去抵赖坦白抵赖坦白囚徒甲囚徒乙？（-1，-1）（-8，0）（0，-8）（-5，-5）猜忌出卖竞争对立

参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。

Winner:

首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。有没有其他情况？

我是善良的，或者说诚意的；我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作我是明了的，我的策略让对方很明白“TitforTat”原则猜忌出卖竞争对立从“一次博弈”到“多次博弈”信用合作协议联盟内容索引SCM概念定位：两种定义SCM应用难点：五个阶段SCM应用原则：三个原则SCM实践推广：两点建议一、供应链管理的定位静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系：狭义SRMvs.广义SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学包含关系：物流vs.SCM供应商生产车间分销体系客户零售商一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的然而：应用呢？内容索引SCM概念定位：两种定义SCM应用难点：五个阶段SCM应用原则：三个原则SCM实践推广：两点建议供应链管理的实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟APICS词典典第第九九版版序序言言如如是是说说………我们们眼眼中中所所见见的的APICS知识识体体系系的的每每个个部部分分，，都都只只能能是是拼拼图图游游戏戏中中的的一一块块拼拼板板。。我们们看看见见了了包包装装盒盒上上的的完完整整图图画画（（也也就就是是将将来来拼拼成成的的样样子子）），，我我们们在在考考虑虑如如何何才才能能把把这这些些拼拼板板一一一一凑凑起起来来。。…“供应应链链五五角角评评估估模模型型““SCM系统统供应应链链地地位位评评估估（（SCSA）Benchmarking：自自身身对对行行业业中中处处在在什什么么位位置置？？控制制能能力力分分析析：：对对供供应应链链的的控控制制能能力力如如何何？？事事例例：：某某知知名名企企业业，，不不紧紧迫迫；；影响响能能力力分分析析：：对对供供应应链链甚甚至至行行业业的的影影响响力力如如何何？？事事例例：：某某知知名名企企业业，，影影响响行行业业专专卖卖体体制制。。印证证：：国国外外SCM软件件的的中中等等企企业业客客户户。。“供应应链链五五角角评评估估模模型型““SCM系统统供应应链链价价值值评评估估（SCVE）供应应链链地地位位评评估估（（SCSA）供应应链链路路径径选选择择：：供供应应链链网网络络中中的的那那种种路路径径更更加加增增值值？？分分销销代代理理？？直直销销？？网网上上店店面面？？零零售售/批发发？？事事例例：：空空调调行行业业的的扁扁平平化化趋趋势势。。供应应链链管管理理基基本本策策略略：：亲亲密密而而简简单单？？广广泛泛多多次次招招标标竞竞价价？？“供应应链链五五角角评评估估模模型型““SCM系统统供应应链链伙伙伴伴评评估估（SCPA）供应应链链价价值值评评估估（SCVE）供应应链链地地位位评评估估（（SCSA）供应应商商伙伙伴伴评评审审：：交交易易历历史史？？行行业业排排名名？？互互惠惠协协议议？？潜潜在在培培养养？？长期期评评审审机机构构：：财财务务？？计计划划？？企企业业管管理理？？采采购购？？外外包包？？“供应应链链五五角角评评估估模模型型““SCM系统统供应应链链技技术术评评估估（SCTA）供应应链链伙伙伴伴评评估估（SCPA）供应应链链价价值值评评估估（SCVE）供应应链链地地位位评评估估（（SCSA）合计计预预测测与与补补给给(AggregateForecastingandReplenishment，简称AFR)共同管理库存存(JointlyManagedInlentory，简称JMI)供应商管理库库存(Vendor-ManagedInventory，简称VMI)合作计划、预预测与补给(CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment，简称CPFR)“供应链五角评评估模型“SCM系统供应链技术评评估（SCTA）供应链伙伴评评估（SCPA）供应链价值评评估（SCVE）供应链地位评评估（SCSA）供应链管理计计划：需求计计划，库存计计划，补货计计划供应链管理运运作：运输管管理，仓库管管理供应链管理协协作：履行协协作，计划协协作，销售与与生产协作供应链产品评评估（SCPA）SCM与ERP的比较SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2优化vs.事务——<<SCM与ERP“比并看>>新的行业发展展优势SCM与ERP的集成提供中间件。。运用“新的的模块化软件件概念”，提提供ERP或SCM系统同第三方方软件集成的的标准件，即即BAPI（业务应用程程序接口）。。数据同步复制制。二次开发。不不利于升级统一标准。如如：工作流、、决策支持，，可以采用相相同的技术手手段、推出相相应的行业标标准，实现互互换性使用。。统一使用：用用供应商管理理、运输、仓仓储等模块覆覆盖ERP中相应模块。。推荐的整合方方法：有两种种，同一个软软件厂商的ERP和SCM；提供标准中中间件。内容索引SCM概念定位：两两种定义SCM应用难点：五五个阶段SCM应用原则：三个原则SCM实践推广：两两点建议原则1：抓住SCM管理本质问题的根源：：需求的不确确定性和多样样性是引发供供应链管理问问题的根源，，“变化”可可能来自供应应商、客户、、自身，找出出瓶颈系统工程：从从源头上消灭灭变化是几乎乎不可能的，，通过联盟来来加强系统整整体的抗震能能力，“软””“硬”兼施施，来实现““以不变应万万变”协同是根本：：SCM系统的构建也也离不开供应应链伙伴的参参与，这对企企业的资源运运筹调度能力力提出更高的的要求供应链管理的的实施原则原则2：“猛击”不不奏效如果在评估不不到位的情况况下就贸然大大规模启动，，可能后果：：过多的集成：：大型项目涉涉及大量的流流程和系统，，当有数百个个接触点时，，不发生错误误的可能性微微乎其微。数据质量问题题：同样的道道理，由于流流程流经多个个经济实体、、多个数据系系统和多种交交易，数据的的真实完整将将成为最大的的问题。时间太长：随随着时间的推推移，项目开开始时的各种种想象逐步改改变，在12个月甚至更长长的项目中，，很多当时的的想象将破灭灭。这些因素是累累积并相互交交叉的：问题题并非仅仅是是简单加总供应链管理的的应用原则原则3：“循序渐进进”起作用按照各个阶段段循序渐进，，重视理念的的宣导和培训训从企业内部入入手，切实提提升环节效率率，同步提升升几乎不可能能，允许一部部分环节先通通畅起来从容易入手的的入手：如仓仓库管理、EIP的实施、供应应商评