人力资源岗位实习生面试总结

第70页共70页人力资岗位实习生面试总结从我们分开大学走上社会的时候就注定了我们要与这个残酷的社会开场打交道。社会上的人际关系更加复杂，我们只有学会圆滑处事，并正确处理好自己的人际关系才能自己在社会上站稳脚跟。你是不是常常感觉无力应对各种各样的人物呢?才能测试让你明白你是否拥有处理人际关系的才能。假如你抱着一个精巧的玻璃制品小心翼翼地上了地铁，这是朋友刚送的礼物，不幸的事发生了，一个急着上车的人把你挤在了扶手上东西碎了，而这个人竟然是你以前的邻居，这时你会?A不管他是谁，大发雷霆，把对方骂得狗血淋头B算了!自认倒霉，只能气在心里C要求对方照价赔偿D抚慰他说：“没事的，不要紧!”A、你总是认为朋友只是暂时的关系，而真正给你平安感的是摸得到、看得到的财富或物质。在你的观念中，朋友不会比你心爱的东西来得重要。正因如此，你的朋友到最后都会成为你的敌人。事实上，你的人际关系在心理上的出发点就有点偏向，所以即使你的敌对意识不是很强，你对人际关心的需求也不会很强烈。就因为你这样的我唯物观念，把人和朋友的价值放在东西之下。曾经是你朋友的人，都会觉得不受尊重而分开你。假如你的观念还是不改，当然你的敌人会愈来愈多。B、你在处理人际关系的心态上，有点委曲求全，可能是你怕和别人形成敌对的状态，而这种敌对状态会给你带来很大的心理压力和精神负担，所以你没有信心去处理这些关系。你宁可退一步，以求大局和平。你是一个怕得罪人的人，在外表上你只能自认倒霉，但在心底你却会愤怒不已，而又不敢表现出来。像这种压抑自己来成全人际关系的做法，对你自己是一种伤害。为了怕得罪别人而压抑自己，你可能会渐渐地脱离人群，自我封闭起来。到时候，全天下的人都会视你为异物，你更会觉得孤立，还是快些改变吧。C、你觉得你和所有的朋友都是处于对等状态，没有谁该怕谁，谁该让谁的说法。因此，你的态度很客观，也很中立。不会预设立场，把自己的敌我意识先摆出来，或者是先设定自己的受害意识。你这样的处理方式，应该是大多数人可以承受的做法。不过，要是遇到一些自我意识较强烈的人，你就会被认为太不讲人情，因此得罪对方。根本上这种做法不会伤害你的人际关系，却也阻隔了进一步的开展。毕竟人都是要面子的，你要对方赔偿，就表示你们的友谊还不是很深。对方在你的心目中占的分量还不是大到可以不用计较，所以即使对方外表不会在意，但他心底总有些疙瘩。D、你是一个老好人，你很尊重对方的自尊和价值，让对方感受到他自己是一个很受重视的人。因此，他除了感谢之外，还会以对等的态度回报你，将你当成最好的朋友。在你处理人际关心的观念中，知道人的价值是重过一切的。因此你在处理事情的时候，会不自觉地以客观的立场来考虑利害得失。就是因为你这样重视朋友，给朋友面子，所以你的人际关系是很圆满的。当然，你的敌人也不会出现。你真是太好了，绝对不会有人对你有敌意，除非他脑筋有问题。[关于人力资实____结模板]人力资任务总结人力资工作总结_人力资工作小结一、主要工作完成情况xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资部以完善根底管理平台为目的，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：(一)员工招聘与培训xx年随着公司业务的急速开展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人(包括离任人员)，研发人员新增xx人，技术人员新增xx人，市场销售人员新增xx人，行政人员新增xx人，人才构造和员工整体素质不断得到优化。xx年共组织新员工培训xx次，技术培训xx次，起草并制定新员工培训方案。(二)制度及流程建立随着公司的不断开展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。xx年人力资部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《工程管理暂行规定》、《版本发布及施行流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规那么及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。(三)员工关系管理与企业文化建立随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。xx年人力资部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离任，减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力;三员积极地进展员工日常的教育与引导，进步员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化;五是施行工号及工作证管理制度，进步员工归属感。(四)重要文字组织及文件起草xx年人力资部还承当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括〔纪念九一八发言稿_纪念九一八讲话致辞〕：xxx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本方案、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。(五)其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的根底。xx年人力资部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历挑选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及施行、员工转正组织及施行、年度考核组织及施行等。二.存在的主要问题(一)管理平台亟待标准和完善近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根底管理平台，但仍然存在不少问题，主要表达在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程根据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题互相推诿扯皮，奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些详细的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成一定的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更严重可能会阻碍公司进一步的开展。(二)员工培训力度薄弱员工培训是人力资开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形本钱和损失。培训需要投入，不仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目的，导致培训流于形式。(三)企业文化建立滞后企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司开展的最大瓶颈。没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的翻番和跨越式增长，但无法实现持久的开展，甚至还会滑落到开展的原点。企业文化建立不是华美的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者一句句话、一个个行为点滴的累积。(四)执行力及团队协作才能有待加强公司当前许多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作才能有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。四、公司下年度开展规划建议(一)增强公司开展的战略性和规划性战略规划是公司远景和战略目的的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段开展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用，可以使员工明确地看到公司开展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目的，但如何实现这些战略目的，有哪些风险需要躲避，有谁来执行等等都没有明确的方案。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目的、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析^p差距，进展纠偏，但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作方案，根据战略规划进展绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。(二)进步产品的稳定性和标准化程度公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和开展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和施行产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式开展。(三)加强市场和品牌建立，加大市场开拓力度一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，进步公司在行业内外的知名度和影响力。二是不断扩大和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。三是标准销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。延伸阅读：人力资管理毕业实习工作总结为期半月的寒假理论，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的理论时机，当然就格外珍惜，希望可以通过理论学习一些书本学习不到是知识，积累理论经历，为日后参加工作打下根底。由于缺乏理论经历，我对民营企业性质的人力资管理工作理解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断进步业务程度，以弥补自身专业知识构造的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍贵的财富，是我不断学习的泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心汲取他们的珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次理论经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来理论发现实际上我看的只是根本理论学，尚未具有开展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析^p问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是可以根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识详细化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最正确结合方法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析^p其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资管理工作，很多方案假如用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干对于我来说，首要任务就是要学习、纯熟掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注重锻炼自己的应变才能、协调才能、组织才能以及创造才能，不断在工作中学进取。阅读拓展：人力资实习工作总结在考虑了好几个星期之后，今天终于真的提出完毕在中央电视台《体育新闻》节目的实习，说心里话有点不舍。从一个只有满腔热情的热爱体育的学生到一名初步掌握体育新闻制作的实习编辑，这里留下了我成长的足迹，这里有毫无保存的前辈，刚刚熟悉的朋友和那永远弥漫的笑声和欢乐。从202_年9月来到这里不知不觉已经四个月了，时间过得真快，记得刚来的那天，一切都是那么生疏的我坐在大家面前，心中满是忐忑。中央电视台的《体育新闻》一直是我最钟爱的节目，而今天也要参加她了，虽然只是实习，但这其中的喜悦也让我有些不敢相信。于是在心中我默默的想，一定要努力不要让时机白白溜走。于是在接下来的一个星期里，我用眼睛用嘴学习，虚心多看多问，渐渐的理解了新闻的制作过程，而且我惊喜的发现我可以帮得上忙了。从写口播到给被人打下手，到自己制作一条新闻，才能和自信在我的体内共同增长。终于在第二个星期里，我的处女作播出了，看着自己已经看了好几遍的新闻终于上了大屏幕，想象着无数观众坐在电视机前看着这条新闻，我突然有了一些复杂的感想。我为自己的进步感到欣慰，对前辈们的信任充满感谢，同时也感到了压力，为上亿观众效劳我要更加努力。这样的信念一直鼓励我，催促我。四个月来我共制作新闻百余条，虽然有些并没有播出，但我都把他们作为锻炼，可以说这些新闻就是我向更高处攀登的垫脚石，踩在它们上面我发现我可以看得更远。渐渐的我开场融入了这个团结战斗的集体，我常常想象自己就是他的一员而不只是一名过客。今天我还是要分开了，数数自己口袋里的收获，沉甸甸的，让人喜悦。首先是业务上的收获。在这里，成熟的新闻制作体制让我真正体会新闻制作的流程;每天的写稿修改让我在课堂中学到的理论知识得到了充分的利用和验证。特别是紧张刺激的直播方式，更让我受益匪浅。有速度还要抓质量，记得开场时还会手忙脚乱，冷汗连连。但经过这样的实战的锻炼，如今我一上午做两条新闻已经可以脸不变色心不跳。记得沃尔沃帆船挑战赛完毕那天，下午五点钟才传来英文稿，我漂亮的完成了任务，保证了6点的播出.来到《体育新闻》工作以后，我明白了一个道理，兴趣和职业相差十万八千里。平时我也可谓一个体育迷，各种比赛都感兴趣，都懂一些。但真正做起新闻，我才发现自己的知识实在是太皮毛了，太多的细节我不明白。于是我勤问勤查，4个月来在体育知识方面已经有了飞跃。我弄懂了高尔夫球，冰球、滑雪、冰球等人们大多不大熟悉的运动工程。特别是在对XX赛季世界摩托车锦标赛连续报道中，我边学边干，由一无所知变成了摩托车专业户。还有《体育新闻》的制作流程让我有时机锻炼使用各种机器，如今我已经纯熟使用对编机，字幕机等制作播出设备。业务上的进步是实实在在的，有目共睹的，同时心理的收获却是潜移默化但又受益终生的。首先这里给我的第一印象是同事们团结合作的气氛。在这里大家都是朋友，互相帮助，互相保护，谁有了困难都会得到最真诚的帮助。特别是前辈们对我的指导，总是无私的毫不保存的，亲切的耐心的，让我心里热乎乎的。几天熟悉下来我发现这也是一个认真钻研的集体。大家并不是将工作看成完成任务，从制片人到每一个编辑，都时时考虑怎样将新闻办得更好，更能满足观众的要求。主编们组织进展业务学习，把自己的经历传授给大家,分析^p兄弟频道节目，得出我们的缺乏与成功。编辑们也努力钻研，广泛阅读体育和电视方面的书籍，让我感到他们是永不满足的，永远进步的每天例行的看节目对他们来说也是学习的过程。哪怕是一点小小的错误，他们也不放过。正是这种钻研的精神，才使《体育新闻》成为一张王牌，屹立不倒，不断进步。渐渐的我也开场受到了影响，我开场阅读《体坛周报》，上网时不只是看热闹更增多了考虑，看其别人或是其他频道的节目是也暗暗在心中比拟，取长补短。这样的潜移默化的影响使我觉得生活和工作总有新的目的，每天都充满了干劲。人力资个人总结我叫xxxx，是xxxx年5月18日到本公司工作，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，现就这一段工作小结如下：〔一〕做好核算，正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析^p原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探索工作地开展规律，增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，进步效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。〔二〕做好行政工作，进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。〔三〕做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要通过培训，要对进步公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要老实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要进步技能、不断学习；要想进步企业品质就要参与管理、强化效劳意识。存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析^p原因，掌握开展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作方案，注重落实。人力资工作总结：人力资管理模拟招聘筹备了近三周的模拟招聘会在非常火爆的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都投入了前所未有的热情;不知不觉中,大家已经把它当成了"____实弹的战场",开场的嬉笑不见了,不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真,以致于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中,只感慨"完毕"真的太匆匆.其实看看大家对准备工作的重视,会觉得招聘会的成功也是必然的;作为一个应聘者,每一位同学都准备了精巧的中英文简历,从内容到包装均不输正规的材料;作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料也都是非常精彩且具特色,下面我将就我们小组准备工作详细的开展情况进展小结.在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以"楚天大酒店"作为我们的招聘单位,并对整个招聘过程进展了详细的分工,初步决定招聘会的上午局部由组员:张冀新,孟敏,曹玫,简伟,李伟良负责招聘工作;穆洁,无畏,毕小雷,来进展应聘,下午两局部人员进展互换.接下来大家分头进展了紧张的准备,很快企业简介,招聘广告,招聘方案,拟聘岗位的工作说明书,招聘表格,面试构成表,复试访谈表等材料的初稿就出炉了,我们随后也召开了几次小组会议,把书面的材料及现场的详细分工落实;怀着期待的心情开场等待9月23日的到来……作为模拟现场的316教室有了与往日不同的气氛,墙上贴出了色彩斑斓的广告,到处是繁忙的身影,各个小组都在做招聘前的最后准备.正式进入模拟程序之后,我们小组的代表首先进展了企业宣传,全方位地介绍了"楚天大酒店"的概况,经营理念,本次招聘岗位及岗位要求等内容,配合我们张贴的宣传画,成功地引起了大家的注意,也使应聘者可以更好地进展选择.当八个企业的招聘人员完成了宣传工作之后,随着罗帆教师的一声令下——"模拟招聘开场了",前面的程序让大家很快地进入了自己的角色;相较于其他的招聘单位,我们"楚天大酒店"不管从名称,企业实力,招聘岗位,薪金报酬和招聘人员的分工配合方面均比拟突出,所以没过多久我们的招聘点前就排起了长长队伍,原方案使用一天的招聘表格在上午招聘会完毕的时候就只剩下了2张,而看到有的招聘点因为光临的人太少而对招聘人员进展"裁员"的时候,我们知道我们已经成功了一半.根据事先商定的流程,我们安排了一位同学负责对排队应聘的人员分发表格,两位同学进展面试的初试,其别人那么进展复试局部,最后由大家一起对两个面试成绩进展加总取总分最高的6位同学颁发聘书.大家都对自己的新身份表现出很大的激情,但一个小时过后,我们的招聘人员感觉到了疲劳,有的人声音已经嘶哑,再面对不断有人参加的应聘队伍,我们开心的同时也有一点头痛了,可一看到准备发给面试成功者的聘书,看到等待面试的同学的焦急,大家又意识到自己的身份,于是便再次把真诚的笑容挂到脸上,拿起了下一份简历……经过半天的繁忙之后,两组人员又聚到了一起,进展经历和体会的交流,不仅仅是分享心情,更为下午半场招聘会的顺利进展做好准备.在大家的发言中总结了招聘和应聘过程中出现的一些问题,例如招聘中由发放表格的同学专门负责秩序的维持,而初试,复试的同学可以互相参考面试的速度来决定问题的多少,以免某一个环节有过多的人等待,打分的幅度可以适当地拉大,便于最后的统分,而在对应聘者进展提问的时候,应针对其应聘的职位选择问题,这样可以更好地因岗择人,对于大家答复普遍雷同的问题,可以换角度提问;而应聘的时候应该从等候的人最少的企业开场,尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(当然仅限于模拟,现实中还应做其他考虑),面试的过程中要忘记对方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中来,答复的问题要尽量突出自己的特色,但又不应过于浮夸,招聘单位大多考虑得比拟实际,另外要多和招聘的人员交流,不要陷入单纯的一问一答中来,要形成一个良好的交流气氛……在经历互通之后,下午的两个环节进展得显然都顺利多了,招聘小组的人更加有条理,也更加沉着.鉴于上午的经历,每一个人的面前都多了一大瓶水,说起话来看似更加和蔼可亲,同时也更加省力,虽然排队应聘的人仍然很多,但一切都显得井井有条,在大家默契的配合中成功地完成了这次招聘任务.经历了这次模拟招聘之后,我们的感触颇多,不仅看到了应聘的剧烈,更体会了作为招聘人员的辛苦.每一个应聘者都希望招聘人员用最大的热情来认真对待自己,可招聘者同一天要重复经历几十甚至上百次同样的过程,不厌其烦地答复一样的问题,一次一次地介绍自己的企业,其辛苦不言而喻.而看似简单的一问一答中也有很多的学问,招聘员要负责把握问题的时间及方向,还要从各种答复中观察到应聘者的潜质.相信这样的一次经历,将会非常有利于我们在将来双选会上的表现,不管我们将来是否有时机正式从事人力资的管理,但掌握了这方面的根底知识,必然将对我们的职业生涯起到推动作用.人力资部实____结篇一：人力资部实习工作总结2023年4月15日我进入德汇实业集团人力资部开场实习，这一个月的时间里，通过参加培训及听天天课堂的讲座，并且在严总监、马教师和部门其他同事的关心、帮助下，我不断学习、努力工作，在理论知识、工作才能和思想等方面都有了一定的进步。目前我主要负责人力资部的人事工作，详细包括：〔1〕组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离任手续工作，〔2〕管理员工信息资料及各类人事资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作；〔3〕员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:一、德载重任、汇铸永久，以高度的责任心对待工作进入德汇的门就是德汇的人，从开场工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观责任、务实、品质、共赢，尽管目前在做的工作是比拟简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离任手续工作等时，按照公司的相关制度进展，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取进步人力资报表统计的准确度和为后期上人力资部系统打下较好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经历缺乏，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的才能还是很欠缺。今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经历，不断地进步自己，增强自己的业务才能，争取在自己的本职岗位上有所建树。在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在考虑。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的理解。人力资部是集团选人、用人、育人、留人最核心的部门，对于集团的各部门的工作必需要有明晰地理解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。二、给予我最大的福利培训在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的理解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。每周的内训，让我们理解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的理解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。天天课堂上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财富。三、优秀的团队成就美妙的将来从第一次踏入德汇人力资部面试时，就被那种和谐、轻松的气氛所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。德汇宣言里所讲成功由集体分享，失败由集体共同分担。在人力资部这句话虽然言过其重，但也不无表达。同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保存的分享自己的经历和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升才能、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人，以进入德汇成为德汇人为荣，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经历的大学生一次挑战自我的时机，时机是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它；相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以有我这样的员工为荣。篇二：大学生人力资部社会理论总结本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资部实习报告进展阐述，其中，实习目的从指导将来的学习重点和开展方向进展讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进展讲述，关于S公司人力资管理过程中的一些问题从现代人力资管理制度不健全、组织构造和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良场面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不标准进展讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资管理制度的建立、组织构造和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进展讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为将来的职业开展奠定坚实的根底进展讲述。本文对人力资部实习有着参考指导的意义。一、实习目的熟悉现实企业中人力资管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会理论才能，并在工作中学习新知识，对所学的知识进展总结提升，以指导将来的学习重点和开展方向。二、实习时间2023-7-132023-8-25三、实习单位S服饰(**)人力资部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离任、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资部最根底的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否标准、完好。(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。2.离任(1)提出离任申请的员工，至人力资部领取《辞职申请书》。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离任交接表》与离任员工，简单交代其去各部门办理工作交接。(3)待离任员工办理完毕上交《离任交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离任人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离任员工中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离任人员信息，完成后将离任员工资料归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提早转正的人员，至人力资部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资部审批。(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完好，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的那么及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资部领取《岗位调动申请表》。(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)招聘1.网上挑选简历S公司目前的招聘需求比拟大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着挑选。挑选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经历、年龄、专业及其他关键因素，初步挑选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2.预约面试在通过第一轮的网上挑选简历后，接下来一项重要的工作就是预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进展预约进展下一步的面谈。在沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车道路等根本情况。3.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历挑选后预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4.面试对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简单理解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、关于S公司人力资管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的理解，在人力资管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来。根据工作理论和研究分析^p，可以总结为以下几个方面：(一)现代人力资管理制度不健全在S公司，人力资管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些根底的人事档案管理，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)组织构造和岗位设置不合理目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间互相交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的场面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的开展需要和人力资规划。许多岗位没有经过分析^p和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工本钱和人力资的优化配置，这对公司长远开展都是不利的。(三)人员的选拔和任用存在不良场面S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进展外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的，以致于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的场面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和开展。(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来开展前景或者说晋升途径不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己将来所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个明晰的职业生涯规划，员工的开展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的开展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的开展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难场面。(五)现代人力资管理的工具没有充分利用目前，S公司在人力资管理这块用的是金蝶K3人力资管理系统(以下简称K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资管理。包括才能素质模型、招聘选拔、培训开展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些工具标准根底数据，理顺组织流程，围绕人力资管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理程度，到达进步工作效率的作用。但是，目前公司没有把这个现代人力资管理工具充分利用起来，除了一些根底的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资管理的功能模块根本都是闲置的。在做人事报表、人员分析^p以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进展科学标准的管理，根本上还是靠EXCEL等根底办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资部也没有专人负责各自模块的管理。(六)日常人事管理的流程不标准据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比拟混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期完毕前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期?人力资部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提早转正，并不按照人力资部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提早转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提早转正，考核的目的和作用也就失去了意义。另外，按规定申请辞职的人员须提早15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反响给人力资部的，到人办理离任手续的时候，人力资部才会知道这个人要走了，而且没有盘旋余地了。整个过程中，人力资部处在一个很被动的场面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大-费事和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家六、改善当前问题的建议及措施(一)关于人力资管理制度的建立首先，必须制定符合企业战略开展需要和企业文化的人力资管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，防止流于形式。其次，改变传统人事管理的场面，将人力资的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资部被动做事的场面。制度应坚持以人为本的原那么，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度形成完善、标准的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚清楚，坚持公平、公正，坚持以制度管人，防止出现情大于法，让所有人都遵守规那么，真正起到热炉作用。(二)关于组织构造和岗位设置首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析^p，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工本钱，实现人力资的优化配置。其次，标准组织构造，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际开展需要，尽可能做到的简化、明晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资规划，防止因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进展必要的工作的分析^p，关键的岗位应制定工作说明书。(三)关于人员选拔和任用第一，坚持人才是企业开展的唯一泉。重视和尊重人才，防止任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工开展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经历甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供时机，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线消费员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防止现有人力资的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人开展需求，将员工的个人理想与企业的开展严密联络起来，同开展共受益。(四)关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的开展道路，而不致于为自己目前所处的地位和将来的开展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工提供与其奉献相对等的报酬，还要在充分理解员工的个人需求和职业开展愿望的根底上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种开展渠道和学习深造的时机，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工实在感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而防止员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新才能。(五)关于K3系统的开发利用首先，深化学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。如今这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和效劳商联络一下对系统做一下晋级，请专业机构对人力资部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比方负责根底人事管理的要把员工的根本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训开展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，通过一步步的对根底人力资管理的完善，然后向全公司推行、改良，实现各个环节对接，到达管理系统化。(六)关于人事管理流程第一，标准流程。对于不科学的流程和规定，要做出改良和完善，一切以简单有效为为目的，防止到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违背。第三，严格执行。对违背管理规定和操作流程的行为，要有相应的处分措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。七、实习感悟首先，感谢秦教师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢S公司给我的这次实习时机，感谢S公司人力资部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本学来的东西，终究是要经过理论的，理论才是检验真理的唯一标准。记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。大批的消费工人，流水线消费车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的梦工厂。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听不知道如何答复，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开场，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比方接一个或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展，书本知识的反响和更新速度是比拟落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资管理制度，在中国的起步是比拟晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完好的现代人力资管理制度，还是比拟传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的。经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的缺乏，例如人力资管理专业知识还不够扎实，实际操作才能还比拟差，沟通协调才能需要进一步的进步，应对复杂的现实情况处理才能还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼才能的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。世事洞明皆学问，人情练达即文章。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资管理运作的根本流程，对招聘工作也有了一定的理解，锻炼了实际操作才能，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢S公司给予的这次珍贵的实习时机。虽然，这次短暂的暑期实习完毕了，但对我来说这只是一个开场。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为将来的职业开展奠定坚实的根底。篇三：大学生人力资部实习报告优秀范文一、实习目的：将学习的理论知识运用于理论当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的知识构造，到达锻炼才能的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的消费、销售流程和理解企业文化精华，有利于加深对现代企业营销管理现状的理解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析^p实际问题的才能，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的理论经历。二、实习时间：202_年7月8日至202_年7月31日三、实习地点：深圳市鼎彝文化开展人力资部。办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。厂址：西安市大明宫遗址公园。四、实习单位概况：深圳市鼎彝文化开展始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的筹划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划筹划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动工程筹划。公司在理论中形成了创想、娱乐的核心价值观，坚持以做欢乐旅游的播种人为定位，倡导以智慧创造演艺，以激情传递欢乐的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、筹划、制作、管理公司。几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺筹划、规划、制作等效劳。伴随着这些客户在旅游业中获得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动筹划等领域积累了丰富的经历，形成了一套成熟的国际化效劳体系。鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺筹划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。五、实习内容：我们的实习主要分为三个阶段：第一阶段从7月8日7月14日，我们主要是承受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。第二阶段从7月14日7月24日，主要是在人力资部主管的领导下对公司的人事鼓励方案、员工手册、还有招聘方案做了修改和完善。第三个阶段从7月24至完毕，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的效劳态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。六、实习心得：首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经历来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来进步自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要理解的，哪些是你感兴趣的。2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也进步了自己，象我这样没有工作经历的新人，更需要通过多做事情来积累经历。特别是如今实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多进步。3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资专家曾对团队精神的才能要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的才能以及与人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规那么：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出如今自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。4、根本礼仪。步入社会就需要理解根本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该符合礼仪，才不会影响工作的正常进展。这就需要平时多学习，比方注意其别人的做法或向专家请教。5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位考虑，而不是只是考虑自己的事。其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。1、缺乏工作经历。因为自己缺乏经历，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进展，我想我会逐渐积累经历的。2、工作态度不够积极。在工作中仅仅可以完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但假设没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。3、工作时仍需追求完美。在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的理论经历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在将来的工作中把学到的理论知识和理论经历不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。七、实习意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资制度安排。对承受实习生的单位而言，是开展储藏人力资的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)理解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资的优化配置.篇四：人力资部门实____结报告2023年3月5日进入德尔福派克公司hr部门实习，到如今也有近四个月了，在这段时间里，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的缺乏，同时也得到了锻炼；参加了公司一年一度的excellenceweek，还在cathy的帮助下完成了一个小工程，期间出了一些小问题2023年3月5日进入德尔福派克公司hr部门实习，到如今也有近四个月了，在这段时间里，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的缺乏，同时也得到了锻炼；参加了公司一年一度的excellenceweek，还在cathy的帮助下完成了一个小工程，期间出了一些小问题，但最后还算是比拟成功的。总的来说，这段实习经历给了我很多不一样的体验，我想这对我以后的职业开展会有很大的影响。首先，工作要细心、踏实、积极、负责，有自己的想法。人事部的工作是比拟琐碎的，但是再琐碎的事情也要用心去做，认真到每一个细节。就像我刚开场接触的更新XX年年pbp的工作，很简单，只需要在交了pbp的人后面写个1就可以了。但是最后发现我收到的pbp总数和表格上统计的数字不一致，并且相差很大。后来仔细想了想才发现是自己把文件夹弄混了，一会儿统计在a表中，一会儿统计在b表中，于是最后就出现了这个错误。在以后的工作中，我更多的注意了这一点，虽然还是会有些小错误，但是相比第一次要好得多。也让我明白了，任何一项工作，不是一遍就能做好的，第一次总不能那么完美，需要有耐心地去核对，甚至有时候这种核对不只是一次。做事负责是一种工作态度，没有哪个公司愿意要一个没有责任心的员工。对于责任，在做冰淇淋这个小工程的时候我深有感受。这不是一件复杂的事情，从开场一家店一家店地跑，到最后确定供给商，到最后商定产品的种类、运输等，这中间有很多细节的东西。这些细节需要一点一点地确认，有一点忽略可能就会对最后的效果产生很大的影响。在这个过程中，cathy给了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟进，一定要学会跟进，特别是自己在负责的东西，一定要在心里有个很清楚的印象，这件事进展到哪一步了，下一步可能会出现什么问题，怎么解决，自己心里要清楚，并且应该让总的工程负责人随时知道事情的进展。还有就是在工作中要有自己的想法。也许是第一次到公司里实习，很多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都承受我的提问。于是我需要有自己的想法，对于一件事应该自己先想想该怎么做，做出来大概会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应该事先想一想。另外，对于提问也应该是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。假如一遇到问题就去问，不仅会经常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了考虑的空间。第二，做事要有条理。之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，这些东西也是很琐碎的，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，假如自己制作一张方案表，每天在工作开场和完毕的时候都做一些总结，分清楚哪些事情是需要马上做的，哪些可以缓一缓，这样不仅可以进步自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也可以让自己对工作有一个明晰的认识。第三，处理好与同事的关系，虚心向别人学习。也许是因为听不太懂上海话的原因，对于办公室里同事们的谈话总是一知半解的，所以也就经常只能是在一边做自己的事情。但是尽管是这样，我也没有权利要求别人来适应我，在上海四年了，其实应该学会听，哪怕不会说。但是以前也没觉得上海话有什么重要的，如今发现了，看来这也是我以后努力的一个方向啊。在一个办公室里，和同事的关系很重要，虽然我没有和谁发生不愉快，但是和他们的交流很少，这是我这段实习的一个遗憾。还有就是要向学会向别人学习，作为一个实习生，刚从学校里走出来，有很多东西需要学习，而那些已经工作了的人，既然他能得到这份工作，就说明他必有优于别人的地方，需要我们去发现，学习。第四，关于出色周：出色周已经过去了，作为组织者和参与者，从头到尾，我都还算是比拟理解的，那么就说说我自己的一些看法吧：优点：a气氛营造不错：利用海报、尖角棋子和彩旗来装饰公司，虽说没有什么大的创新，但是营造出了一种气氛，让员工能感受到这种气氛，这还不错；b进展比拟顺利，各项环节的进展都有条不紊，没有什么大的失误：从开场的布置场地到活动启动，到最后的运动会等，这中间有很多大大小小的活动，总体来说，进展都比拟顺利，有条理；c产品秀、宝宝秀和感恩卡三项活动比拟有意思：这三项活动是我觉得比拟有意思的华东，产品秀让员工对自己的公司有了更多的理解，宝宝秀让员工的小宝宝们也参与了进来，比拟能表达公司的人性关心吧；感恩卡给了大家一个时机对那些曾经对自己有过帮助的人说一声谢谢，平时的工作太繁忙，这样的一个时机是比拟难得的，一张小小的卡片，增进了同事之间、上下级之间的交流。缺点：a员工参与度不够：除了拔河这种集体性的活动，我觉得其他一些本来应该有更多人参与的活动并不如预期的那样的受欢送，比方感恩卡；b在活动的设置上应该听听员工的意见：我认为在组织什么活动这个问题上，与其让组织者冥思苦想，不如发动广阔的员工，听听他们的意见，看看他们希望有一些什么活动，也许大多数的员工还是没什么特别的想法，但是只要有人能提出一个可行的、有意思的、新颖的活动，那么就是成功的。以上就是我对自己这段时间实习做的一个小小总结，也算是为实习画上一个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有更多的问题需要明确，还有更多的东西需要学习，而在德尔福派克的日子，是我人生的一笔财富。人力资专业实____结优秀范文人力资专业实____结优秀范文考完研究生之后，通过投简历的方式，我有幸获得在人力资部实习的时机。在这段实习的过程中，我始终把自己定位于其中的一名正式员工，在实习指导教师们的帮助与指导下，我度过了充实而又快乐的实习光阴。回望这段经历，收获是沉甸甸的。一、初来乍到刚到人力资部的第一天很庆幸的发现，人力资部的总监是我的大学长，和我在一起实习的还有一位中国人民大学劳动人事学院的研究生，恰好是我的前一届师姐，我顿时就感觉“找到组织了”。虽然以前实习的经历比拟少，但“找到组织”的我一开场并没有不适应，在实习教师们对我悉心的指导下，我非常顺利地适应了人力资部的工作。在这里，遇到了和蔼可亲、没有一点“摆架子”气的胡社长，遇到了年轻有为、勇挑大任的×教师，还有三位直接给我指导的×教师、×教师和×教师。印象尤其深化的是谢炜教师对我的照顾，社里一有什么会议或者培训课程，×教师就会给我一个参加的时机，每当得到这么一个成长时机的时候，我心里都产生一股暖暖的感动。在这短短的时间里，我参加了新员工的入职培训、图书装帧设计培训以及office提升培训，这些培训课程都具有很高的理论性与针对性，让我受益匪浅。二、步入正轨在人力资部实习，我一开场接触的工作是挑选简历，每天翻开电脑的第一件事就是刷新我社在智联和前程无忧收到的简历，然后就是将挑选出来的简历交给教师，接下来就是安排笔试、面试等。通过这次的挑选简历，我清楚了作为公司是如何挑选简历的，这为我以后投简历、招工作提供了很多启示。我第二份工作就是整理档案，这项工作极其枯燥，需要很大的耐心，很考验一个人的情绪、细心与耐心，我在心里默默地告诉自己：这是对我的一个考验，好看看我能不能胜任更重要的任务。整理人事档案，不仅要把某一名员工的根本信息变成电子版的，还包括他的职称、所获证书等，异常复杂。为了很好的完成这项任务，我不断地给自己积极的心理暗示，不断地鼓励自己努力去干好。还好师姐和我一起做这项工作，累了就聊聊读研的情况，给自己一个很好的放松的时机。第三项工作就是参加培训，提早布置好会场，做好培训记录，写好工作简报。在培训过程中，我要耐心的听，认真的做笔记，因为培训完毕之后，我还要完成一篇工作简报。这个过程，不仅让我收获了很多工作方面的知识，还锻炼了我的文字功底，为以后参加工作奠定了良好的根底。第四项工作就是筹划活动方案，今年的七月一日，是我党建党××周年，为了表达我社党支部的党员先进性，做好我社党支部的庆贺活动，方案的筹划显然非常重要。这项任务交给我来做，因为缺乏经历，一开场非常的棘手，比方选择办活动地址的选定，周围的红色景点，在以往的党日活动中都已经去过了，面对这样的一个现实，我感到毫无头绪，不知道该去哪里搞这次活动。后来，人力资部总监给了我一些很好的建议，使我豁然开朗。第五项工作就是为员工办理社会保险。公司里×××教师主管这块工作，恰好我考的正是社保的研究生，关于很多社会保障的理论，我知道的多一些，关于公司社会保险的实际操作与运行，×教师知道的多，所以正好我们之间经常就这些问题交流，是我受益匪浅。有一次，×教师因为有事要忙不能去社保局，这项任务就交给我去完成，我第一次代表我社去社保局办理保险，感到有些紧张，但也觉得非常有意义，很有挑战自我的感觉。三、工作反思没有反思的工作，是机械的肢体动作;没有反思的工作，就没有工作质量的提升。在繁忙的工作中，有过小小的成就，也犯过小小的错误。在简单的写完我的工作内容之后，我应该对我的工作进展一下反思与总结。这次在××××人力资部实习，是我第一次接触人力资工作，虽然上过一点理论课程，但是实际工作中的收获与反思给我的是更大的收获。第一，就人力资管理整体来看，×教师的一句话让我印象深化，他告诉我在我社要做好人力资管理，非常重要的一点就是“懂业务”，只有对别人的工作内容有一定的理解，人力资管理工作才会做的更好。社里的人力资部的工作构架是谢教师一人搭起来的，他这方面的心得是非常有珍贵的。在刚开场接触这个观点的时候，我有一种豁然开朗的感觉，使我很有收获，但是在与刘教师交流之后，我又进一步陷入了迷惑中，让我继续寻找答案。要做好出版社的人力资管理工作，确实可以做到“懂业务”，但是对于技术性很强的企业呢?像搞软件开发、生物工程这样的企业的人力资管理工作，不懂业务是否也可以做好人力资管理工作?假设可以，那怎么样做好人力资管理工作?对于这个问题的考虑人力资管理实____结范文xxxx年6月9日至XX年8月21日近一个半月时间，我在北京xxx集团行政部办公室文员岗位实习。一、工作内容在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了