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文档简介

无领导小组面试的步骤作者：黄立鹏曹艳第1页/共9页无领导小组讨论

目录步骤过程应用实例与岗位匹配第2页/共9页作者：黄立鹏曹艳无领导小组讨论(一)准备阶段

1、指导语：

要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性；

2、安排场地；3、选择题目

第3页/共9页作者：黄立鹏曹艳无领导小组讨论（二）

具体实施阶段1、面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；2、受测者轮流发言阐述自己的观点；3、受测者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。

第4页/共9页作者：黄立鹏曹艳无领导小组讨论（三）评价阶段

评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。

第5页/共9页作者：黄立鹏曹艳（四）

总结阶段在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。第6页/共9页作者：黄立鹏曹艳无领导小组讨论与岗位匹配

检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力/说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格。

★营销人员★管理人员★技术人员★售后服务第7页/共9页作者：黄立鹏曹艳无领导小组讨论

充分了解无领导小组讨论，无论对我们面试还是招聘人才都有很大的帮助，合理地运用，能在讨论中发现

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