专题五技术观

专题五

技术观与技术创新第一节技术的本质第二节技术创新第一节技术的本质一、技术的本质1、技术内涵的历史演变：古希腊：技能、技巧、艺术；18世纪英国的产业革命初期：技术涉及工具、机器及其使用方法和过程；《不列颠百科全书》把1879年10月21日定为现代技术的诞生日；19、20世纪技术涵盖工具、机器、方法、工艺流程和技术思想等；2、对技术本质的哲学探讨：1877年德国的卡普《技术哲学纲要》：技术发明是创造力的物质具体化，技术活动是器官的投影，技术是人类“自我挽救”的手段；1897年法国的埃斯比纳斯《技术的起源》：技术与文化的关系；1954年法国的埃吕尔《技术社会》：技术使人类摆脱时空的限制，但并没有使人获得自由；马克思：认为技术是人和自然的中介，是工具、机器等劳动资料；

3、什么是技术？人类为满足自身的需要，在实践活动中根据实践经验或科学原理所创造或发明的各种手段和方式方法的总和。体现在两个方面：技术活动、技术成果

4、技术属于直接生产力的范畴,表现了人对自然的能动利用、控制和改造。“两重属性”：自然属性:无论何时何地，技术的运用总是要遵循自然规律.社会属性:技术的利用总是受社会条件的制约、社会需求的推动，包括经济、政治、军事、科学、教育、文化、民族传统,不仅影响技术发展的方向、规模、速度和模式,还影响技术发展的风格和形式。要区分科学与技术两个不同的概念。在现实生活或一般的讨论中，我们常把科学与技术不加区别，而统称为“科学技术”或“科技”。但是另一方面，许多社会现实又表明，科学与技术是有着明显区别的。我们能想出多少不同吗？二、科学与技术的关系1、科学与技术的区别科学的目的：认识世界；活动程序：从实践到理论，重点回答“是什么”和“为什么”的问题；科学成果是一种知识形态，具体表现为概念、原理、假说与理论等；评价以真理性标准为内核；科学的经济效用：间接的、不确定的；科学理论一旦创立，人们只承认创立者的优先权，而作为知识财富则属于全人类。

技术的目的：改造世界；活动的程序：从理论到实践，重点解决“做什么”和“怎么做”的问题；技术成果具有一定的物质形态，如工具、机器设备等；评价以功利性标准为内核；技术的经济效用：确定的或直接的；技术成果具有专利性。

2、科学与技术的联系：

20世纪以前，科学和技术发展相互脱节；20世纪以来，科学与技术相互促进、相互依存的关系越来越密切，日益趋向一体化。科学发现到应用的周期明显缩短；20世纪80年代以来，科学技术上的新发现与新发明比过去的2000年的总和还多。从电能的发现到第一座电站的建立时隔282年,在美国，电话普及用了50年,电视机普及用了30年,而计算机仅用10年就普及了.

蒸汽机、电动机、真空管、飞机、原子弹、晶体管、激光器从科学发现、发明到应用的周期是80年、75年、65年、30年、6年、3年、1年。1963年联合国在日内瓦召开“关于不发达地区科学技术应用会议”，科学技术作为一个专门概念，开始被人们接受，这标志着，科学在社会中的作用再也不能与技术的社会作用相分离。

科学和技术在长期的发展过程中相互影响、相互渗透、相互依赖、相互促进。科学为技术的发展提供理论基础，为技术创新作了知识上的准备；而技术的需要和进步，又为科学提供新的研究课题、研究工具和探索手段。如今，技术日益科学化，科学也日益技术化，两者在改造世界这一共同目标的基础上获得了完整的统一。

第二节

技术创新为什么要创新？创新引领世界

——美国竞争力行动计划（ACI）(theAmericanCompetitivenessInitiative)

2006年1月31日，美国总统布什在《国情咨文》中强调，创新（innovation）是推动美国经济增长的最重要引擎之一。

投资1360多亿美元历时10年（2007-2016）奥巴马路线2011年1月26日，奥巴马发布了旨在提升美国竞争力的2011年国情咨文，其关键词是创新。美国的国情咨文有四次提到中国，中国成为创新的正面例证。2011年2月4日，白宫发表“美国创新战略”报告，具体阐述了上述构想。报告重申奥巴马在国情咨文中提出的战略目标，即赢得未来，保持美国在创新能力、教育和基础设施等方面的竞争力。报告提出了5项新计划：（1）发展无线网络，在未来5年内使美国高速无线网络接入率达到98％；（2）改革专利审批制度，提高审批效率，将平均审批时间从目前的35个月缩短到20个月；（3）发展清洁能源，到2035年使清洁能源发电占全国发电总量的比例提高到80％；（4）实施教育改革，着重提高学生理工科技能，在未来10年内新培训10万名理工科教师；（5）施“启动美国伙伴关系”计划，帮助中小企业创业并提振就业。

2006年1月9日—11日在北京召开全国科学技术大会，部署实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》，提出加强自主创新、建设创新型国家，这是我国科技发展史上的一个里程碑。

何谓创新型国家“创新型国家”——将科技创新体系作为国家基本战略，大幅度提高科技创新能力，主要依靠科学技术创新来驱动经济发展，以企业作为技术创新主体，通过制度、组织和文化创新，积极发挥国家创新体系的作用，形成具有强大国际竞争优势的国家。2004年在49个主要国家中（占世界GDP的92%），我国的科技创新能力排在第28位，前20位为公认的创新型国家。创新型国家基本特征：（1）创新投入高——RD投入占GDP在2%以上；（如2002年日本为3.35%，美国为2.79%，欧盟为3.0%，我国为1.3%）（2）科技进步贡献率高——一般都超过70%；（美国和日本超过80%，我国为39%）（3）自我创新能力强——对外引进技术的依存度均在30%以下；（美国和日本仅为5%，我国为54%）（4）创新产出高——世界公认的20个创新型国家的发明专利占全世界的99%，且技术含量高，多在高科技领域；（我国排名第10位，但技术含量较低大多集中在中药、食品和软饮料上。）创新：增长和获利的关键驱动力普华永道（PWC）曾对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。不创新就落伍：柯达的教训2012年1月底，柯达宣布已向纽约州南部地方法院提交破产保护文件。一直引领着影像技术创新的柯达，却因为创新乏力而在翱翔了132年后嘎然坠落。在数码影像技术冲击下，传统胶卷的辉煌时代已经一去不返了，从柯达财务数据上得到最为直观的体现：自1997年后除2007年一年外，再无盈利记录。时至今日，柯达已成负债高达68亿美元的末路老人，而其资产总额仅为51亿美元。其市值也从历史峰值310亿美元，降至今年年初的1.75亿美元。十余年间，市值蒸发超过99%。曾经的创新巨人在最鼎盛的时期，柯达在全球的雇员超过14.5万人。截止1975年，柯达垄断美国90%胶卷市场以及85%相机市场份额。即使在导致其失败的数码照相技术方面，柯达也是技术先驱：1975年，柯达开发出世界上第一台数码相机，并将其用于航天领域；1991年，柯达推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年，柯达发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用；1998年，柯达开始生产民用数码相机，却只是把它作为热身运动，缺乏长远而明晰的战略。

柯达曾参与了数码相机崛起的每一个细节，在其拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何一个同行。战略创新乏力是主因1975年，柯达的工程师斯蒂夫·萨森在实验室中制造出第一台数码相机。不过，公司管理层的反应是：“这非常好，但不要把这个东西告诉任何人。”当时，柯达注重的仍然是胶片业务，数码技术仅仅被用来提高胶片质量，而不是制造数码相机。面临着胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业，柯达不转型必然会被淘汰；转型动作过大，又会使公司失去赖以生存的现金流。柯达一直在这两个方向上摇摆不定，从而错过这个最好的转型时机。直到2005年，新任CEO彭安东上任,表明柯达决心把自己带入数码时代。但这个决定已足足迟滞于市场5年时间，但一切似乎为时已晚。柯达不只是个案1989年，王安电脑公司因无力支付2.09亿美元的欠款宣布“债务重组”；1992年8月18日，王安公司正式宣布破产。2009年4月，美国第三大汽车商——克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年1月19日，亚洲最大航空公司——日本航空公司向东京地方法院申请破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道；------强者就是持续创新者IBM——大象也能跳舞。IBM走过了80多年的历史，这是美国史上最持久的IT巨人（但一度被盖茨预言“必将破产”）。1995年，在具有前瞻眼光和超强决心的传奇CEO郭士纳的带领下，IBM启动基于组织创新的全面转型，最终完成了从计算机软硬件提供商向IT服务商的完美转型。Apple——设计创新的典范。2000年，苹果出现10亿美元的亏损，这时这个幸运的公司迎来了Jobs，这位史上最具创新精神的CEO开始将苹果向电子消费娱乐产品转型，设计驱动型的产品创新堪称全球创新的经典教材，如今它已经从一个电脑厂商成为电子行业的多元化公司。据统计，美国拥有全世界生物技术领域专利的59％，欧洲拥有19％，日本拥有17％，而包括中国在内的发展中国家仅拥有5％。发达国家通过知识产权的创造、管理、实施和保护，获得了巨大的经济利益，知识产权成为西方企业集团和跨国公司利润快速增长的主要源泉。据调查，IBM公司2003年赚的81亿美元的利润中，仅专利转让许可费就达17亿美元，占总利润的21％。关键技术自给率较低，自主创新能力不强，特别是企业核心竞争力不强；农业和农村经济的科学技术水平较低；高新技术产业在整个经济中所占比例较低；产业技术的一些关键领域对外技术依赖性较强，不少高技术和高附加值产品主要依赖进口科学研究实力不强，优秀拔尖人才匮乏科学技术投入不足，科学技术体制存在弊端。中国科技创新的巨大挑战由于不掌握核心技术，国外企业加收高额专利费的做法使我国电子产品成本大大增加，竞争力减弱。现在境外投资者主要利用技术专利、商标使用权、冠名权等知识产权制约我国企业，或不准使用其专利，或征收高额专利费。中国制造的典型案例罗技公司在苏州生产的鼠标，以40美元在美国市场上出售鼠标是利用摩拖罗拉的芯片与安捷伦的光学系统，这些关键零件是由美国进口，共付出14美元零售商也拿走了15美元罗技公司在加州部门300人的工资分走了8美元剩下给中国苏州厂的只有3美元如果扣掉能源费、运输费、利息以及固定成本支出等，分给中国4000位工人工资部分，大约只有1.3美元。所谓自主创新就是中国需要在关键零件的14美元，零售通路品牌的15美元，以及产品设计的8美元部分，也分得一杯羹！不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例

２００３年之前，国产品牌占据了中国洗衣机市场８０％的份额海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了６０％以上的份额。2003年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创：无锡小天鹅出现巨额亏损山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产；小鸭电器因连续亏损2．7亿变为“ST”公司；荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运……江苏小天鹅集团作为中国100家最大企业集团之一曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连续十年持续盈利，1998-2001年小天鹅洗衣机销量、销售收入和利润连续4年全国第一。

小天鹅在2002年破了三个纪录：生产了244万台销售了100亿元亏损了8.68亿元。不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。产品严重同质化盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，不注重创新。钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。不创新无法继续生存发展——洗衣机行业案例相反，海尔洗衣机：目标始终锁定用户需求不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品避开了价格战。海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱，但海尔准备了相当宽的产品线以洗衣机为例，海尔洗衣机的个性化定制多达５０００多个

海尔HaierWasH20：不用洗衣粉的洗衣机海尔推出的WasH20洗衣机，可将水分子分解成为氢离子（H+）和氢氧根离子（OH-），污物会被氢氧根离子吸附而脱离，氢离子则能灭菌，从而达到洗涤和消毒的目的。从madeinChina到createdbyChina惟有“中国创造”才能超越“中国制造”，才能战胜“外国制造”！——海尔首席执行官张瑞敏为什么海尔会成功？长期以来，中国家电业一直因缺乏核心技术而饱受诟病，这也使大多数家电企业被迫采用OEM方式进军海外市场，由此中国也被称为全球家电业“制造工厂”。2012年1月，全球权威数据调研机构欧睿国际发布数据显示，中国制造的产量占全球的40.5%，但在海外市场的自主品牌占比却只有2.9%。在这2.9%的占比中，海尔集团占据了高达86.5%的品牌销量。海尔的成功，与其长期以来重视创新的战略和管理是息息相关的。海尔的历史1984年，海尔还是一家仅有600名员工、负债累累的集体小企业——青岛电冰箱总厂。尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术，但1984年冰箱的年产量仅为6000台，销售收入只有348万元，亏损达147万元。张瑞敏海尔集团党委书记董事局主席首席执行官2004年8月21日，张瑞敏在上海举行的哈佛亚洲商业会议上演讲时说：“20年前我开始创办这个企业的时候，飞利浦在我脑海里是一个神，那时候我们是个什么企业呢？只有600人的小街道工厂，而且我当时工作的时候，有半年的时间每个月到处借钱开工资。我进工厂给工人制定的第一个规章制度，就是不准在车间里随地大小便。象飞利浦、诺基亚这些超级大企业，他们会想这些情况吗？”从1984年到2011年的27年里，张瑞敏使一家濒临倒闭的集体小厂（青岛电冰箱总厂）成长为一个全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司，创造了一个令世界震惊的“海尔神话，是中国本土企业中坚持创业和创新精神创世界名牌的典型代表。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔：营业额的高速增长1984年：0.0348亿元

1987年：1.4亿元

；1995年：43.3亿元

；2000年：406亿元；2004年：1000亿元

；2007年：1180亿元2011年：1509亿元创新是海尔成功的法宝在2012年2月的国家科技奖励大会上，海尔凭借“以开放式研发平台建设为核心的创新体系”荣膺国家科技进步奖——“企业技术创新工程”奖，成为家电行业唯一获此殊荣的企业。此前，在国家发改委公布的中国企业技术中心认定中，海尔集团以94.7的得分位居综合实力首位，这是海尔第10次位居国家技术中心认定榜首。这意味着海尔技术创新得到了国家权威机构的认可，充分彰显了其全球白电第一品牌的领先实力，堪称家电业技术创新范本。反思：死守低端市场，一味拼价格战的竞争之路已经走到尽头。不断创新是新经济条件下企业生存发展的唯一选择。中国领先企业日益重视创新能力创新正成为世界级企业成长的最大驱动力。根据世界知识产权组织（WIPO）公布的最新数据显示，2011年国际专利申请数量达到181900件，比上年增长10%，创历史新高。在2011年全球企业专利排行榜上，中兴通讯、松下、华为提交的国际专利申请数量排名全球前三位。其中中兴通讯提交国际专利申请2826件，排名第一位；松下提交国际专利申请2463件，排名第二位；华为提交国际专利申请1831件，排名第三位。中国领先企业已经通过高质量的创新，逐渐向世界级企业迈进。2010年全球最佳创新公司1Facebook（美国）2亚马逊（美国）3苹果（美国）4谷歌（美国）5华为（中国）6FirstSolar（美国）7P&G（美国）8诺华制药（瑞士）9沃尔玛（美国）10惠普（美国）11Hulu

（美国）12Netflix（美国）13耐克（美国）14英特尔（美国）15Spotify

（美国）创新与经济发展东西方的经济史表明：技术创新为创新企业和创新国家带来了巨大的经济利益中国古代的四大发明带来了宋和明代的经济发展带来工业革命的技术创新创新创新者时间蒸汽引擎Watt1770s列车Stephenson1829电磁发电机Faraday1830s电灯Edison1880s

中国需要许多重要的创新,无论是渐进的还是突破的！创新需要像呼吸空气一样自然！一、技术创新的概念二、技术创新的过程和机制创新的基本规律一技术创新1、创新概念和理论的提出

创新（innovation）的概念和理论，首先由美籍奥地利经济学家熊彼特（Schumpeter）在1911年的《经济发展理论》中提出。约瑟夫·熊彼特：

1883年，出生于奥匈帝国摩拉维亚省。1932年，迁居美国，任哈佛大学经济学教授。《经济发展理论》中首先系统地定义了创新的概念。什么是创新？

熊彼特的定义：把生产要素的新组合引入到经济中，即建立一种新的生产函数。其形式包括：（1）引入新产品——产品创新（2）采用新技术——工艺创新（3）开辟新市场——市场创新（4）控制原材料新的供应来源——供应链创新（5）实现工业的新组织——组织创新

创新：凡是能改变已有资源创造财富的潜力的行为都可称为创新。创新概念的发展广义的创新概念：（1）创新不仅是技术方面的，还包括制度、组织等多个方面。如：战略创新、制度创新、组织创新、人才创新、文化创新、市场创新、管理创新等。（2）创新的主体也不仅是企业，还包括政府、科研机构、大学等行为者。狭义的创新概念：（1）创新主要是技术创新；（2）企业家和企业是创新的主体。什么是技术创新？

技术创新是技术发明与经济应用的结合：狭义的技术创新：从发明创造到市场实现的整个过程；广义的技术创新：从发明创造到市场实现、直到技术扩散的整个过程；技术创新的特性技术创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。技术创新是一项充满风险、失败的经济活动技术创新者不一定是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。技术创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。技术发明≠技术创新技术发明并不必然导致技术创新；很多发明并没有转变为创新；实现了商业化应用的发明才称其为技术创新。技术创新＝发明＋开发＋商业化“两弹一星”＝技术创新？北大方正的激光排版技术的商品化王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，揭开了中国知识经济的序幕发明与技术创新发明与技术创新之间通常存在“滞后期”历史上重大技术创新例子

技术与产品

发明年份

创新年份

滞后期 日光灯 1859 1938 79

采棉机 1889 1942 53

拉链 1891 1918 27

电视 1919 1941 22

喷气发动机 1929 1943 14

雷达 1922 1935 13

复印机 1937 1950 13

蒸汽机 1764 1775 11

尼龙 1928 1939 11

无线电报 1889 1897 8

三极真空管 1907 1914 7

圆珠笔 1938 1944 6创新须与市场相伴

张瑞敏：海尔的理念中很重要的一点是技术创新。海尔认为，发明不一定是技术创新，发明者也不一定是创新者，只有能把发明转化为社会的经济活动，而且能发挥显著经济效益的发明才是技术创新。过去人们往往把发明等同于技术创新。科研院所作为创新的上游，而下游的企业很难受益。现在我看应该倒过来，市场的难题才是科研开发的课题，课题应当围绕市场来做。北京中关村有一种说法我很赞成：“卖出去才是硬道理”。我说我的成果和产品是一流的，但市场没人要，有什么用!技术上的领先不等于创新成功万燕：从创新先驱到先烈万燕1994年在世界上推出了第一台VCD机，但由于市场开拓、营销和制造能力没有相应协调好，导致在后来的VCD大战中销声匿迹。

冰茶的缔造者——旭日升，现在也已暗淡无光，而后来者，成功的几率很高，如娃哈哈、农夫山泉等，都是跟进者第一个开创市场者，不一定是市场的领导者！EMI公司推出的医用CT

1972年，英国EMI公司向市场推出世界第一台医用CT。EMI掌握关键技术，质量领先，但最终失败。

忽视市场的要求营销和售后服务跟不上技术上的领先不等于创新成功技术创新的类型按对象和内容分为产品创新和工艺创新：产品创新：一种能够满足顾客需要或解决顾客问题的新产品。模拟彩电－－数字、等离子彩电、液晶电视随身听－－mp3固定电话－－手机……工艺创新：指生产和传输某种新产品或服务的新方式（如对产品的加工过程、工艺路线以及设备所进行的创新）如，在一家生物制药企业里，工艺创新可能是开发一种遗传算法，以便迅速搜索一系列与疾病相关的基因来开发新药的目的。【案例】海尔冰箱

CCTV《新闻联播》播出李少杰事迹：海尔冰箱中二事业部订单经理，他将钣金线节拍从25秒/台提升到19秒/台，提升了生产效率。二者的关系一、区别：

产品创新的目的是提高设计与性能的独特性；

工艺创新的目的是提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、降低消耗与改善工作环境等。二、联系1、新工艺可能使新产品的生产能够实现。如新的冶金技术的开发使得自行车链条的生产能够实现，紧接着又使得多齿轮传动自行车的开发得以实现。2、新产品也可能使新工艺开发得以实现。如先进的计算机工作站的开发使得企业能够实现计算机辅助制造工艺（CAM），从而提高生产的速度和效率。美日德中企业80年代末产品创新与工艺创新投入比国别产品创新投入：工艺创新投入美国企业2：1日本企业1：2德国企业1：4中国企业2.6：1

美国MIT生产力促进委员会认为，美国大部分产业和企业在80年代的世界竞争中之所以被击败，一个重要原因就是技术创新投入上的失衡，工艺创新严重落后于产品创新，使其产品在质量、价格、效能上落后于日本与德国企业。按创新的新度和难易程度渐进创新同一型号产品的局部改进，如windows98–windows2000……

重大创新（或称基本创新、根本性创新或突破性创新）如真空管被半导体取代传统相机－－数码相机轮轨列车－－磁悬浮列车方正激光排版海尔“小小神童”洗衣机的18代改进升级1996年，海尔的第1代“小小神童”夏季洗衣机问世，一举打破常人夏季手洗的习惯，创造了洗衣机销售的“淡季神话”。海尔开发“小小神童”洗衣机后，在原有基础上不断升级，已从第1代发展到现在的第18代，除了体积容量更适合夏季使用之外，小小神童还具有杀菌、消毒功能、不用洗衣粉功能等，满足了人们夏季健康洗衣需求。目前“小小神童”已经大批量出口美国、日本、韩国等世界100多个国家和地区，全球销量已近500万台。振华港机的突破性创新

双40英尺起重机创造了令业界震惊的每小时起吊104标箱的世界纪录！

振华港机创新途径：引进——快速消化吸收——开放式全面创新。按创新的主体和关系自主创新：拥有自主知识产权模仿创新：对已有创新的改进合作创新：开放创新；产学研合作自主创新：通过拥有自主知识产权的独特核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。表现为：科学发现、拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收的再创新。沈阳东软医疗设备公司的自主创新。十多年前我国CT机生产领域还是一片空白，国内医院不得不花大量的外汇从国外进口。这种局面在1997年被打破，我国的一家公司——辽宁沈阳东软医疗系统有限公司通过创新，