生产计划的制定与执行管理规程_第1页
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文档简介

PAGE生产计划的制定与执行管理规程一、目的：为了以企业均衡生产的原则合理组织企业生产活动，提高效率，规范生产计划的管理，保证生产有序正常地进行二、范围：适用于生产计划制定、执行全过程三、责任者：生产副总、生产部经理、物流控制部经理、车间主任四、正文1.生产计划编制的依据1.1本年度公司提出的生产品种、产量、产值方针目标。1.2内外贸部销售计划。1.3本公司设备生产能力及完好状态。1.4年末成品库存状况。1.5原材料库存状况。2.生产计划的编制2.1生产部围绕公司方针目标、市场年销售计划及其它因素编制年度及季度生产计划，分解目标。2.2根据年度及内外贸部建议指标编制。2.3月度生产计划经生产副总审批后，报总经理批准。3.生产计划的下达3.1由生产部生产统计员下达月度生产计划。确定下达的生产计划由生产部分发至物流控制部、质量保证部和生产车间，生产部自存一份，作为基准文件。3.2生产计划为一定时期内指导物流控制部、财务部、质量保证部、生产部工作及各车间生产的纲领性文件，一经颁布批准，具有绝对权威性和严肃性。3.4生产部应对上一月生产计划的执行情况认真总结。3.5生产部根据每月的生产计划制定品种生产计划，各生产车间按生产品种具体组织生产，生产部经理监督并随时协调解决出现的问题。4.生产计划的变更：当出现下列情况时，生产部可对生产计划进行修改变更。4.1当市场销售情况出现变化，由内外贸部发出产品更改通知到生产部。4.2当原材料供应有困难时，由物流控制部写出暂缺原料通知到生产部。4.3当某种产品库存积压，不容继续生产时。4.4当某种产品严重亏损时。4.5当生产设备发生故障，不能正常生产时。4.6新产品试制或转入批量生产时，由生产部通知相应的车间。5.生产部监督、检查保证生产计划的实施5.1负责督促检查各生产单位生产计划的执行情况，掌握生产进度，及时处理生产过程中影响生产的各种问题。5.2掌握水、电、气、汽的供应情况及时调度保证正常生产。5.3了解主要生产设备保养、使用情况，联合工程部督促生产单位及时搞好设备维修，保证生产设备完好率。5.4根据生产情况合理调配各车间之间的劳动力资源。附表1：生产计划表(SMP08-001-a-00)生产计划表生产计划日期年月日至年月日生产计

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