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文档简介

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如何做好培训主管

刘文强浙江兴土桥梁建设有限公司分析培训需求

制定培训方案编制培训教材组建培训团队M1M2M4M3作为主管，我要做的四个首要任务一，分析培训需求A公司发展战略B企业组织架构需求分析分析培训需求-公司发展战略1.听取直线领导的指示，2.针对不同岗位设计培训方案，3.向领导提交此方案，听取领导指示，直至领导认可同意4.设定具体设施方案根据行业动态，公司的的发展需求，领导指示和公司八大部门的要求，分析培训需求A分析培训需求-组织架构1.听取公司八大部门领导及员工的培训需要2针对不同岗位设计培训方案，3.向领导提交此方案，听取领导指示，直至领导认可同意4.设定具体设施方案B二，分析培训需求-制定培训方案1.综合以上公司发展需要

2.综合各部门的建议3.综合实际情况，制定有效的培训方案4.请领导指示后制定实施方案三，编制培训教材培训教材的种类培训教材的导入辅导监督内部培训讲师对培训教材试讲，演绎

123三，编制培训教材-教材的种类1.入职心态类3.职业技能类2.工作方法类6.施工安全类5营销类4.基本素质类培训部门相关教材基本素养培训新员工入职培训专业技能培训管理技能培训01020304.A岗位培训.B产品培训.C工作流程培训等等A职业礼仪培训B职业观念培训C职业技能培训D职业道德培训应该具体细分到各部门各行业综合考虑（计划，组织，控制，领导，协调，激励等能力）培训三，编制培训教材-培训教材的导入PPT课件制作：通过精美简洁的幻灯片将培训课程导入定期考核：通过考核考试的方式，了解更全面的关于培训、业务运作、组织安排等方面的信息－－由企业培训部执行三，编制培训教材-试讲演绎试讲演绎.A.挖掘内部培训资源.组织结构.B.更新完善培训课程C.掌握演说试讲的基本方法D.辅导内部培训人员四，组建培训部团队

1.团队编制标准2.团队工作模式3.协调外部培训机构年度培训计划A工年度培训作目标年度培训计划书中应包括以下各方面内容B培训计划及流程；C培训涉及岗位；D岗位培训课程安排；一点小建议1.培训完成后一定要注意反馈调查，保证培训效果结合自己一年的培训经验和不断总结学习，我有如下小小的建议2.针对“兴土”的特定行业特点，建议在“施工安全”方面进行特别培训3.培训部所有成员自身要不断学习，确保公司整体素质的与时俱进“兴土”为什么选择我？“文”重的做事风格；影响力好“刘”利的演说能力；驱动业绩好“强”大的学习能力

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