项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施

项目“五位一体”（质量、安全、成本、进度、技术）综合管控措施目录第一章、质量管理措施 -2-第二章、安全管理措施 -10-第三章、成本管理措施 -22-第四章、进度管理措施 -24-第五章、技术管理措施 45第一章、质量管理措施质量目标符合《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2013)、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2008)及现行的质量验收标准，一次性验收合格，并保证各专项工程验收通过，同时保证达到云南省优质工程。1、保证措施流程现场质量检查程序图现场质量保证措施2、质量控制点质量控制点的设置见下表：质量控制点一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程1设计交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全全、是否满足足施工图纸技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提出出问题图纸技术文件设计交底记录图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准准确性、合法法性、可行性性进行会审图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计计并报发包人人、监理审批批图纸规范批准的施工组织设设计施工方案各专业工程师编制施工组织设计计并报发包人人、监理审批批图纸规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件现场布置施工平面生产经理及工程部部水线、电线、临设设、材料堆放放、工程测量量定位施工总平面规划按平面规划布置临临设、材料、机机具堆放场地地材料机具准备项目提出需用量计计划物资设备部编制、审核、报批批图纸文件定额批准材料机具计划划施工准备过程2材料选用及验收设备开箱检查各专业工程师工程部核对规格型号、检检查配件是否否齐全、随机机文件是否齐齐全供货清单产品说明明书材料验收单材料验收各专业工程师物资设备部审核质保书、清查查数量、检验验外观质量、检检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立立卡设备材料计划进料单材料发放物资设备部核对名称、规格型型号、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平,人员上上岗；设备材材料，机具进进场施工文件批准的开工报告施工准备过程3技术交底各工种技术交底各专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录项目部选择适应本工程施工项目经理技术水平人员素质质施工业绩劳务合同、总分包包合同测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以以下柱轴线，对对±0.000以上工程测测量定位发包人设计院提供供的有关图纸纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对对焊接头检验验下料长度、弯弯钩尺寸设计图纸、有关规规范钢筋翻样样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规规格、型号、绑绑扎牢固设计图纸有关图集集、规范质检评定表、隐蔽蔽验收记录施工过程1模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度度、平整度、加加固情况设计图纸、施工方方案自检记录隐蔽验收模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试试块强度施工日记砌块墙体混凝土空心砌块墙墙体砌筑土建工程师混凝土砌块质量、墙墙体中线位置置、垂直度、砂砂浆灰缝饱满满度、标号、梁梁底塞缝、构构造柱圈梁设计图纸有关规范范质检评定表施工过程2装修工程装饰工程施工质量量装饰工程师装饰材料选用报验验、装饰施工工方案、平整整度、观感，线线条、细部处处理施工方案施工图纸纸规范质检评定表楼地面工程水泥砂浆面层质量量土建工程师楼面标高，面层平平整度设计图纸规范要求求质量证实表施工过程3回填土回填土的平整度、密密实度、标高高土建工程师土质情况、土的干干容重、含水水率、土的平平整度、标高高控制设计图纸规范要求求土壤环刀取样试验验报告设计变更设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计计变更的合理理性设计变更单批准后设计变更通通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件代用，申申请审批材料代用通知单变更后的材料预算算隐蔽工程验收分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定分项工程专职质监工程师保证、基本、允许许偏差项目验评标准验评记录分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程总工程师所含分部资料、观观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理、项目总总工程师交工前的各项工作作图纸规范标准合同同各种检验资料交工验收过程成品保护成品保护措施得力力总包经理、项目总总工程师竣工工程作好看守守，保护措施施，确保美观观图纸和合同成品无损坏、污染染资料整理资料整理齐全总工程师、各专业业工程师、技术部所有质保资料、技技术管理资料料、验评资料料齐全图纸、规范标准档档案馆有关文文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成的的交工领导小小组组织工程交工、文文件资料归档档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣竣工验收证明明书工程回访质量情况项目经理项目总工工了解用户意见，提提出组织实施施整改报告交工验过程料具盘点清理料具盘点清理物资设备部对未用完的材料和和设备清退出出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算预结算部按图纸、合同、变变更、材料代代用等依据进进行决算合同竣工决算书3、各主要分项工程质量控制点3.1钢筋工程控制各类钢筋间距、位置及保护层准确，尤其注意悬挑构件上铁保护层控制。机械连接接头丝头完成后要用通规、止规、卡板检查，保证丝扣长度及套丝质量，确保被连接两钢筋端头抵紧，满足Ⅰ类接头质量要求。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，必须制作钢筋加工的定型卡具和加工平台控制钢筋尺寸，钢筋加工完毕后要进行班组预检，保证所加工的梯子筋、卡具、支模棍等符合标准要求。经常检查加工设备的加工轴与钢筋弯曲半径的关系是否符合规范的规定。采用冷拉调直的设备，冷拉率的控制是否符合规范的规定。套丝加工机械的完好率，要经常检查，同时检查操作工人的上岗证书，用检查工具检查丝头的加工质量。粗钢筋的直螺纹套丝，套丝加工完经预检后必须戴上塑料帽，直螺纹套筒的标识。3.2模板工程模板表面脱模剂的涂刷、拼缝严密性、位置，穿墙螺栓设置位置及端头处理，梁柱节点角线顺直度控制，超高构件分段浇筑模板接缝处理，地下室底板导墙与外墙接缝模板处理，楼梯间剪力墙层间接缝模板处理，连墙柱及各种异形构件模板控制，拆模时间控制等。模板的堆放场地必须平整，模板清理，模板维护。模板经合理周转后，需检查合格后再用。脱模剂的选用必须根据所用模板而定，脱模剂的涂刷。3.3混凝土工程底板大体积混凝土浇筑严格按既定施工方案执行，加强养护及测温，保证混凝土内、外温差在规范允许范围内。控制分层浇筑厚度，掌握振点间距及振捣时间，严防漏振、过振；梁板等水平构件要保证找平压实遍数，及时养护，防止裂缝产生。施工缝的处理，剔除浮浆，露出新鲜混凝土面。3.4防水工程保证刚性防水混凝土的抗渗性能（以抗渗试块报告结论为准），外包柔性防水层底子油涂刷的均匀性，卷材搭接长度，封口处理的严密性，防水收头位置及节点做法，桩顶结晶防水层施工质量等。3.5砌筑工程自拌混凝土严格控制砂浆的配比，坚持每盘必称的原则。砌筑墙体立皮数杆控制平整度，砌完一步架高度，每隔2m间距检查垂直度。3.6抹灰工程抹灰基层处理，抹灰应分层进行，并严格控制间隔时间，抹完灰后及时浇水养护，特殊部位用钢板网加强。砂浆宜采用同品种、同批号的水泥。3.7地面工程混凝土地面分隔缝、伸缩缝的留置，原浆一次抹面、找平、压光，养护及养护周期，基层清理，特殊部位加强措施。地砖基层湿润，地砖洇水，铺设砂浆稠度，铺设完毕后养护和成品保护。厕浴间和有防水要求的建筑地面，应重点控制室内外标高差、坡度流向以及管根、地漏等处节点做法，并且面层铺设后不得有倒泛水和地漏处渗漏。3.8墙面工程涂料墙面基层应无空鼓、裂缝，腻子厚度适中且刮抹均匀，墙面应满刷一遍抗碱封闭底漆，面层涂料应涂刷均匀，保证颜色一致、无刷纹、无返碱等现象。瓷砖墙面应提前对基层和面砖进行洇水湿润，保证无空鼓、缺棱掉角等现象。4、质量通病的预防控制序号分项工程名称质量通病预防措施1钢筋多加工人员培训；加加工机械检查查；工作面的的拧紧程度检检查钢筋位移加工定位筋；浇筑筑时检查钢筋筋位移情况，安安排工人复位位；采用吊扣扣、十字扣方方法绑扎保护层误差加工定位筋；垫块块、马凳数量量及位置准确确埋件偏差标高、位置两级复复查2模板错台拼板检查预检；龙龙骨上面刨光光；板与板之之间栓接。误拉线控制；绑扎钢钢筋后，复查查控制。支撑刚度、稳定性性对应方案检查；控控制支撑材料料、牢固程度度。轴线、截面偏差拉通线控制3混凝土色差搅拌站的原材统一一；控制每车车的坍落度；；控制浇筑施施工布灰顺序序，防止出现现临时施工缝缝；控制振捣捣时间，防止止过振。气泡控制下灰速度和高高度；控制振振捣时间，防防止欠振。裂缝控制每车的坍落度度；控制养护护时间和措施施。蜂窝控制振捣时间，防防止欠振、漏漏振。标高误差拉线检查；使用长长刮杠。4砌筑垂直度靠尺及时检查砂浆饱满度砂浆和易性；润砖砖；砖的出机机时间28天以上；；压顶采用干干硬性豆石混混凝土，砌筑筑后7天以上施工工压顶。灰缝平整度标高控制，立批数数杆。游丁走缝排砖撂底构造柱钢筋位移植筋定位构造柱混凝土跑模模、蜂窝采用密封条，穿墙墙螺栓加固；；控制下灰速速度和高度。5地面空鼓地面清理使用气泵泵；地面有裂裂缝、管线密密集的地方采采用钢板网；；界面扫浆。平整度贴饼；使用长刮杠杠。起砂抹压遍数不少于33遍，养护周周期不少于77天，抹压完完毕后48小时以上上开始洒水养养护，水泥强强度采用322.5；6抹灰空鼓分层抹灰；墙面洒洒水湿润；材材料不同时、水水电管线处挂挂钢板网；砌砌砖完成7天以上再抹抹灰；控制砂砂的细度模数数和含泥量、配配合比。阴阳角顺直、平整整度贴饼、冲筋7饰面板平整度贴饼、冲筋板缝顺直度计算机排砖；弹控控制线；拉通通线。空鼓润砖；铺贴砂浆稠稠度控制。8屋面泛水高度不够操作交底，加强施施工控制。9防水空鼓冷底子油涂刷均匀匀；基底清理理干净，控制制基底的含水水率；及时做做好保护层和和收口。5、质量施工管理罚则（1）由于自身原因造成的质量缺陷和质量事故，我公司除无条件返工或处理合格外，还应承担由此给发包人造成的一切损失。（2）施工质量如达不到本工程合同质量目标要求，发包人及监理人有权对我公司进行必要的经济处罚。（3）工程质量达不到约定的质量标准，发包人及监理人一经发现，可要求我公司返工。若返工后仍达不到约定的标准，但达到了国家规定的可安全使用的标准，则发包人及监理人签署处罚意见，向发包人支付质量违约金。第二章、安全管理措施安全文明施工目标：保证达到工程合同的要求，且达到云南省建筑施工安全质量标准化工地。安全责任事故零死亡，负伤频率低于1.5‰。1、安全生产保障体系2、安全生产管理体系项目治安保卫责任体系公司保卫科公司保卫科派出所项目治安保卫委员会第一责任人项目治安保卫干事门卫、保卫人员项目管理人员作业班组负责人公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展全体教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神，制订管理条例，每周对各分项工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。3、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范，对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。安全教育大会，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。4、安全生产保证措施安全检查制度（一）、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细的在分项工程方案使用管理规定。3、建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全管理规定。（二）、施工机械安全1、塔吊：安装请设备租赁公司专业队伍进行安装，安装后进行验收，并进行空载、动载和超载试验，严禁载人的超载运行，附墙架严禁随意拆除，司机离开时，应降下吊篮并切断电源。2、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。（三）、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设，严格做到“一机一闸一漏电一保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置，电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。（四）、防大风、防雨、防雷措施塔吊、双笼吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定的要求。每月检测一次，发现问题及时改正,设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故,禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。（五）、基坑安全围护地下室施工前，对基坑进行必要的稳定性检查，并设置变形观测点，派专人进行监测。地下室施工时，在基坑周边设置高度1m的防护栏杆（钢管加密目安全网围护），基坑周边2m范围内不堆放任何材料，松散材料、重量较大的机械、材料放置应远离基坑。进出地下室搭设安全出入口，并搭设钢木跑道，跑道至少设置两道，每道宽度不小于1.5m，并有1m高的护栏（钢管加密目安全网围护）。施工过程中如出现任何安全隐患，应及时采用防护措施及向监理或甲方报告。对危险地段的施工，应告知施工人员如何保护自身安全，采取紧急避让措施。（六）、脚手架安全外侧采用密目式安全挂网及竹篱笆全封密，始终高出结构架1.5m左右；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载，使用时还应特别注意保持架子原有结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护。（七）、安全标志和防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：（1）、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏杆，高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔墙和防护棚。（2）、“三宝四口五边”(高处作业）防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口、安全出入口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。5、安全用电和电气防火措施（一）安全用电措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN—S接零保护系统（即三相五线制）。（1）、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；（2）、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采取绿/黄双色线；（3）、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和未端至少三处重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；（4）、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求。其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm²，采用绝缘铝线截面不小于16mm²，与电气设备相连接的保护零线的截面不小于2.5mm²的绝缘多股铜线；（5）、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作平台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；（6）、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆，不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配电漏电保护器（1）、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器。（2）、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器有额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质的场所的漏电保护器，其额定漏电保护动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S。（3）、开关箱内漏电保护器的选用应比动力设备的容量小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用分开，照明应选用单相二线的漏电保护器；开关箱按三级设置：即总配电箱、分配电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。3、外电保护（1）、在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离，电压1KV以下为4米，电1KV-10KV之间为6米；（2）、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV—10KV之间为7米；4、配电系统（1）、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；（2）、开关电器及电气装置必须完好无损；（3）、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；（4）、带线导线与导线之间的接头之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；（5）、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；（6）、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；（7）、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；（8）、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用；严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；（9）、电气装置应定期检修，检修时必须做到；a、停电；b、悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c、由相应级别的专人电工检修；d、检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e、有组织和专人统一指挥。5、照明（1）、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；（2）、根据使用场所的环境条件选择相应照明器；（3）、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度低于2.4米的场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；（4）、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。6、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。7、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。8、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。9、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。10、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。11、建筑工程竣工后，临时用电工程拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。12、建立安全检查和评估制度。施工现场管理部门和企业要按照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。13、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证或随意串岗。14、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。6、现场管理措施1、施工现场四周设临时围墙，进行封闭施工，围墙立面按公司的统一要求及业主要求进行美化及宣传布置。2、施工现场出入口设门卫，大门两侧标牌整洁、美观。并挂设七牌一图。3、施工现场管理人员、操作人员必须挂牌（胸卡），方能进入施工现场。4、施工现场必须按施工总平面图进行材料堆放、机械安置，做到材料堆放分类整齐，施工道路通畅，设备布置有序。5、施工现场临时办公室、库房的布置程序。办公室（应清洁、整齐，责任制、各种台帐、进度计划、晴雨表等布置有序）。作业期应有便溺设施，落实专人管理，保持卫生清洁。库房（不准用易燃物品搭设，应有通风防水设施，物资堆放整齐并挂牌，台帐清楚）。6、施工中，各作业楼层、地段、工作面必须做到工完料尽，场地清，由各项目分管工长在下班前检查所分管项目的作业面清理情况，所有楼层清理的拉圾必须倒入垃圾道内或装入袋内下运集中堆放，严禁从楼层向外倾倒垃圾。施工现场的垃圾必须及时在夜间外运。7、浇灌混凝土过程中，安排专人收检散落混凝土，并合理使用。混凝土浇完后，应清理整个现场及施工楼层，以保持场地清洁。8、钢筋加工场地必须经常清理短钢筋合理使用在结构中，对废弃钢筋及时处理。9、现场设置清洗混凝土泵的泥浆沉淀池，同时作好现场排水，将水排入沉淀池中，集中处理排放，整个工地必须做到有组织排水，在基础和主体施工期间，搅拌站及其它生活、施工污水必须经两个沉淀池过滤后，符合环保污水排放要求，用ф３００混凝土预制管接至城市地下管道排放。10、现场的施工机械必须经常清洁，擦油保养。11、施工现场、办公室、食堂、临时宿舍出必须专人负责每天打扫，保护清洁卫生。现场除下雨外，每天洒水二次，避免灰尘飞扬污染环境。12、做好工地清洁卫生，经常清现现场周围杂物。13、经常检查现现场临时住宿宿的环境卫生生情况，定期期组织文明施施工检查(检查质量的的同时，检查查文明施工))，严格执行行奖惩规定。14、做好施工现现场的道路维维修和保护，保保持道路通畅畅，要开挖排排水沟渠，保保证道路和现现场不积水。做做好施工现场场及周围的市市政工程设施施(如管道、通通讯线路、城城市道路等))及树木的保保护。15、施工现场范范围内实现硬硬地坪施工，即即在基础土方方回填后，平平整外围场地地，浇筑C110混凝土地地面。场地内内边角空地，应应保持清洁，作作绿化处理。16、整个工地必必须做到有组组织排水，在在基础和主体体施工期间，搅搅拌站及其它它生活、施工工污水必须经经两个沉淀池池过滤后，符符合环保污水水排放要求，用用ф300混凝土土预制管接至至地下管道排排放。第三章、成本管理理措施1、抓好甲供设备备、材料价格格管理。在在工程建设中中，甲供设备备、材料投资资是直接影响响工程造价的的重要因素之之一。因此甲甲供设备、材材料必须坚持持以大渠道供供货为主，市市场自行采购购为辅，在自自行采购时，由由材料部、工工程部共同参参与，坚持三三人同行、货货比三家，力力求质优价廉廉，大型的设设备订货可采采取招标方式式，在签订合合同中要明确确质量等级和和双方责任义义务。设备材材料进场后由由施工单位、监监理单位、建建设单位共同同验收，如有有质量问题，有有权拒收，以以达到保证供供货质量、节节省设备材料料投资的目的的。2、严格控制设计计变更和避免免现场签证。1)、工程建设要要严格按施工工图纸施工、严严格执行目标标资金使用计计划，严禁擅擅自提高建设设标准。一般般性变更提出出后，由建设设单位专业工工程师填写变变更申请单，交交工程部经理理审查，预算算部核算费用用签署意见后后，上报项目目总工程师审审核，最后由由项目总经理理审批，签发发变更通知单单；对造价影影响较大的变变更，应由预预算部先做概概算，再召开开由项目总工工程师、工程程部、预算部部和设计单位位参加的联席席会议，从技技术、经济等等方面进行论论证，达成一一致意见并形形成文字纪要要，各方签字字后由项目总总经理审批并并下发。论证证时要注重变变更的合理性性，对于不必必要的变更坚坚决不予通过过，对于保守守的设计变更更，在满足使使用要求的前前提下，通过过优化设计方方案，降低工工程造价。2)、杜绝现场签签证的发生，无无法避免的现现场签证，由由施工单位提提出，工程部部专业工程师师确认后，由由工程部经理理审查，再由由预算部实测测实量，核算算费用，再上上报项目总工工程师审核，最最后由项目总总经理审批。3)、对于审批后后的设计变更更和现场签证证，应及时按按实际工程量量进行计算，核核算价格必须须执行与主体体工程相同的的优惠率，但但是不随进度度款支付，而而在工程竣工工时一次性进进行结算。3、做好项目实施施过程中及竣竣工决算的审审计工作，做好项目实施过程程中及竣工决决算的审计工工作，必须秉秉公办事，坚坚持原则，从从严格把关。1)、熟悉有关合合同和协议书书，了解国家家有关政策性性调整文件和和造价信息，灵灵活运用相关关定额和有关关补充解释。2)、项目实施过过程中要坚持持深入现场，了了解工程变更更的具体做法法，熟悉工程程变更增减工工程量情况。在在竣工决算时时认真核对设设计变更和现现场签证是否否资料齐全，内内容表达清楚；签字盖章是否否齐全。对于于不符合规定定的签证，坚坚决不予计取取。3)、审查过程要要做到“四审审查、四防”：：审查工程量量，防止多算算错算，审查查分项工程内内容，防止重重复计算，审审查分项工程程单价，防止止错算错套，审审查取费费率率和内容，防防止高取多算算。第四章、进度管理理措施工期目标严格执行工程合同同。1、工程进度保证手手段循环图阶工段期目目标标阶工段期目目标标实施方案计计划调整进进度分析正计划实施工工期预计工期定期检核2、影响工程进度的的主要因素分分析3、保障地下室施工阶阶段进度的措措施(因没有施工图纸纸，暂按有地地下室工程编编写，如无地地下室工程则则本条取消))3.1、地下室施施工阶段进度度计划风险分分析根据本工程的工程程特点、工期期目标、场地地条件、周边边环境确定出出本工程存在在以下风险因因素，具体见见表3-1。表3-1地下下室施工阶段段进度计划风风险分析表有给来保工阶施雨气较3.2、地下室施施工阶段进度度计划保障措措施冬、雨季施工保障障措施工程开工后，根据据以往的施工工经验及每天天收集的气象象资料，调整整施工进度，合合理安排受雨雨季等天气施施工影响的施施工内容，详详见表1-44。表3-2冬、雨雨季天气施工工保障措施挡系密气浇避天足泵膜及材脚防措3.3、结构底板板施工进度计计划保证措施施底板施工顺序，组组织两个大施施工班组，依依照后浇带分分块。3.4、基础施工工阶段进场后后立即安塔吊吊，塔吊安装装于基坑内底底板以下，塔塔吊基础在场场地移交放线线后，即进行行施工，以便便尽快安装塔塔吊。4、保障地上主体体施工阶段进进度的措施4.1地上主主体施工阶段段进度计划风风险分析本工程地上主体施施工阶段进度度计划风险分分析见表4--1。表4-1地上上主体施工阶阶段进度计划划风险分析表表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段插插入粗装、机机电安装等施施工内容，交交叉施工内容容多，工作面面展开大，安安全管理难度度大。2专业配合本工程主体施工过过程中，对机机电安装等专专业的配合要要求较高，配配合的好坏对对本工程的进进度影响较大大。4.2地上主主体施工阶段段进度计划保保障措施1安全保障措措施安全保障措施见表表4-2。表4-2安全全保障措施表表务专行不人消患行并行必旁2专业配合保保障措施在主体施工阶段，对对于所有涉及及的专业，包包括土建、钢钢结钢、机电电安装、装修修、幕墙等专专业，定期安安排专业协调调会，主要解解决专业之间间的交叉、协协调问题，加加快施工进度度。5、保障装饰、装修修及机电安装装施工阶段措措施5.1装饰、装装修及机电安安装施工阶段段进度计划风风险分析本工程装饰、装修修及机电安装装施工阶段进进度计划风险险分析见表555-1。表5-1装饰饰、装修及机机电安装施工工阶段进度计计划风险分析析表管行料团合名选的定料采些影度进专越专协难加分好进也5.2装饰、装装修及机电安安装施工阶段段进度计划保保障措施1设备材料确确定保障措施施设备材料确定保障障措施见表55-2。表5-2设备备材料确定保保障措施表计工按工并遇及深员以善方定会监确所料备够及所设程时2专业协调保保障措施专业协调保障措施施见表5-33。表5-3专业业协调保障措施表排分专行将监人专行价定包场计专场专场影对及包机外墙定业主业叉合短加度6、确保工期的组织织措施为确保本工程进度度，成立高效效精干的项目目经理部，全全面进行包括括工期管理在在内的各项施施工管理。项项目组织机构构在投标期间间确定，并提提前做好相应应人员的就位位准备工作，如如：主要骨干干成员参与投投标过程，熟熟悉工程特点点，在最快时时间内进入角角色；管理人人员在投标期期间着手工作作移交，中标标后立即就位位。确保工期的具体组组织保障措施施见表6-11。表6-1组织织保障措施一一览表构工我立业业各层目组选似经的担的同一富沛理员机期项员就主员过工在内；在着交立的业劳时同点求同式中进要选技的装行要单工定及完措施施程一工添用止为而的分力充材进工控完支队费工的提按设度按予期期生议项持定和队的加检执提问原对措时前通主分业派的参表分管期分指情响劳械入施要分经问原措进顺任施令项发针情发式平其在时规内的否道工专各及目调划上前及部7、确保工期的管理理措施工期管理方法具体体见表7-11。表7-1工期期的管理方法法织整理工计备设加条行求的划工综方对做部主段间路明攻时施分工划的从度求时留地工合的进顺施分施要提期体并的付通队核施计专域效落上级分控制的是的涵资质安多素据阶分工的计度要按成备间定保做条章程现情查录映的的：比持相的量；际累与完计进上人使每度时土和师场际业师工根际划用法际度超的中现与不偏度必找偏施场查检施现工全等调调各报进的一安和各现情计比工进并段根求项节行未成罚作工戒若工因而项受工担生合提度日业月执日业月计日业种度状1编制总进度度计划或子进进度计划时，我我单位将进行行多方案比较较并选一个优优秀、合理的的方案，应体体现资源的合合理使用、工工作面的合理理安排、有利利于提高建设设质量、有利利于文明施工工和有利于合合理地缩短建建设工期。2在编制总进进度计划时使使其系统化，所所编制的各种种计划独立但但又相互联系系、统一，使使其形成计划划系统。3我单位将对对进度实施动动态控制，计计划编制后，根根据现场实际际情况对计划划进行及时的的动态调整。建建立以项目副副经理、项目目总工、各专专业工长、作作业队长、施施工班组为基基础的多级计计划执行体系系，使施工计计划的每一个个节点，每一一个线路，层层层有人管，事事事有人问。通通过计划落实实、检查，以以制订、分析析、总结的标标准化工作方方法，使工程程进度符合实实际要求而不不失控。4在选择专业业分包商及劳劳务作业层时时，根据不同同的专业特点点和施工要求求，采取不同同的合同模式式，在合同中中明确保证进进度的具体要要求。我单位位将选用素质质高，技术能能力强的各专专业劳务队进进行施工。工期管理措施见表表7-2。表7-2工期期管理措施一一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项项目法施工管管理，实行项项目施工负责责制，对本工工程行使计划划、组织、指指挥、协调、控控制、监督六六项基本职能能，对本工程程实行全方位位全过程的有有效管理。2)立足于项目目部地位，发发挥综合协调调管理的优势势。本公司将立立足于项目部部的地位，以以合约为控制制手段，以总总控计划为准准绳，调动各各业主指定施施工队的积极极性，发挥综综合协调管理理的优势，确确保各项目标标的实现。2计划编制1)总承包依据据合同总工期期2)空间上按一一定的位置，在在时间上按先先后顺序，在在数量上按不不同的比例，合合理地组织起起来，在统一一指挥下，有有序地进行，确确保达到预定定的目的；3)总进度计划由总承承包依据施工工承包合同，以以整个工程为为对象，综合合考虑各方面面的情况，对对施工过程作作出战略性的的部署，确定定主要施工阶阶段（结构、装装修、机电设设备安装调试试、验收等）的的开始时间及及关键线路、工工序，明确施施工的主攻方方向；4)分包商根据总进度度计划要求，编编制所施工专专业的分部、分分项工程进度度计划，在工工序的安排上上服从施工总总进度计划的的要求和规定定，时间上保保障留有余地地，确保施工工总目标（合合同工期）的的实现。5)本工程所有有进度计划全全部采用先进进的计划编制制软件进行编编制。6)编制进度计计划时必须很很严谨地分析析和考虑工作作之间的逻辑辑关系，网络络计划的关键键线路清晰、明明了。7)每周，每旬旬，每月编制制横道图对比比实际进度与与计划进度的的偏差，并认认真分析偏差差产生的原因因，及时调整整进度计划。3进度控制1)利用微机，推推行全面计划划管理，控制制工程进度，建建立主要形象象进度控制点点，运用网络络计划跟踪技技术和动态管管理方法。做做到周保旬，旬旬保月，坚持持月平衡、周周调度、工期期倒排，确保保总进度计划划实施。2)认真做好施施工中的计划划统筹、协助助与控制。严严格坚持落实实每周工地施施工协调会制制度，作好每每日工程进度度安排，确保保各项计划落落实。编制详详细的工程施施工总进度计计划，并采用用微机管理技技术，对施工工计划实行动动态管理；建建立主要的工工程形象进度度控制点，围围绕总进度计计划，编制月月、周施工进进度计划，作作到各分部分分项工程的实实际进度按计计划要求进行行；每期根据据前期完成情情况和其他预预测变化情况况，对当期计计划和后期计计划、总计划划进行重新调调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款款中规定的工工期对指定分分包及专业分分包进行考核核，合同中明明确的工期责责任，必须履履行，实行奖奖惩罚制度。5开展工期竞赛1)拿出一定资资金作为工期期竞赛奖励基基金，引入经经济奖励机制制，结合质量量管理情况，奖奖优罚劣，充充分调动全体体施工人员的的积极性，力力保各项工期期目标顺利实实现。2)根据本工程程特点，在施施工期间，组组织进行全方方位的劳动竞竞赛，比工期期、比质量、比比安全、比文文明施工，根根据竞赛结果果奖优罚劣，互互相促进。6流水施工技术1)根据工程特特点，结合现现场条件，科科学划分流水水段，合理进进行工序穿插插，缩短工期期。2)将各施工阶阶段划分为若若个施工段，组组织段与段之之间流水施工工。在满足进进度要求的情情况下，配备备足够的人力力、机械、物物资等资源，提提高计划的可可实施性。在在保障上道工工序质量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。7交叉施工管理主体结构施工过程程中，插入粗粗装修、机电电安装、幕墙墙等专业施工工，以加快工工程施工进度度。根据目前前图纸及施工工条件设想可可能的交叉工工作有以下内内容：(1)地下室施工工阶段与老馆馆装修的交叉叉；(2)主体施工工阶段，土建建与安装预留留预埋的交叉叉，结构与粗粗装修、幕墙墙的交叉；(3)装饰施工工过程中，机机电管线敷设设穿插施工；；2)交叉施工时时主要考虑的的是防止发生生对成品的破破坏以及安全全事故，进而而影响工期。3)项目经理部部由专职人员员负责对现场场工作环境进进行时时跟踪踪现场，预见见与现场观察察相结合，一一旦发现具备备交叉施工条条件，立即在在最短时间内内安排资源组组织施工。8工序质量加强质量检查和成成品保护工作作，尤其是样样板间的贯彻彻和施工过程程中的监督检检查工作，严严格控制工序序施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工，以一一次成优的施施工过程，获获取缩短工期期的效果。9提前确定样板1)在结构施工工阶段就对装装修材料、做做法进行认定定，选定材料料，确定样板板。2)每道工序施施工之前，先先进行样板施施工。提前确确定样板，细细化设计，减减少施工期间间技术问题的的影响。10设备进场及时按设备进度表表进场设备，国国外进口产品品更应及早订订货，办理有有关手续。11协调管理1)强化项目目部内部管理理人员效率与与协调，增强强与业主的联联系，加强对对劳务分包方方的控制和与与各供货厂商商的协作，并并明确各方及及个人的职责责分工，减少少扯皮现象，争争取将围绕本本工程建设的的各方面人员员充分调动起起来，共同完完成工期总目目标。2)创造和保持持施工现场各各方面各专业业之间的良好好的人际关系系，使现场各各方认清其间间的相互依赖赖和相互制约约的关系。3)加强对设设计的配合工工作。本公司将密密切配合一切切设计工作，并并提供合理化化建议，共同同消除设计对对施工进度的的影响。4)加强业主主、监理、设设计方的合作作与协调。本公司将通通过在现场业业主、监理以以及专业施工工队之间建立立INTRAANET网络络环境，加强强现场内部参参战各方的配配合与协调，使使现场发生的的技术问题、洽洽商变更、质质量问题以及及施工报验等等能够及时快快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特特别是机械停停放，材料堆堆放等不得占占用施工道路路，不得影响响其他设备、物物资的进场和和就位，实现现施工现场秩秩序化。本公公司将根据结结构主体、装装修、设备安装等不不同阶段的特特点和需求设设计现场平面面布置图，各各阶段的现场场平面布置图图和物资采购购、设备订货货、资源配备备等辅助计划划相配合，对对现场进行宏宏观调控，在在即使施工紧张张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。13后勤服务组织专人负责做好好各项后勤服服务工作，解解除后顾之忧忧，激发和调调动职工的积积极性。8、确保工期的技术术措施“科学技术是第一一生产力”，先先进施工技术术措施的合理理运用为工期期管理提供最最直接的根本本保障。我单单位将充分发发挥企业在大大型项目施工工中积累的丰丰富经验和技技术优势，精精心组织，精精心施工，确确保本工程顺顺利实现既定定的工期目标标。做好详尽尽的技术准备备工作，确保保技术先行。本本工程中拟运运用的施工技技术措施如表表8所示。表8技术措施施运用一览表表技精缩术连稳小且限工工排工性便可优传息9、确保工期的经济济措施本工程的经济保障障措施见表99。表9资金管理理保障措施一一览表管准编过量项流做用缺金管款：的帐工控完支队费施资影进保机的；格理力选材时分件部相厚包商10、劳动力组织织投入保障措措施施工中人的因素是是关键。无论论从管理层到到劳务层，人人的素质的好好坏直接影响响到工程质量量目标的实现现。根据项目目的情况，我我们拟采取表表10保障措措施：表10劳动力力组织投入保保障措施表人其动在理采理理岗岗理原使人立大第量保创实管施员管实本专组进具备工负每项人自目使放进要特的持岗上优竞使高心底了法准意明等织时情人动工确确浮生极任工效理程纪者称职地织工行奖及充人紧要春下采性施组期工严动假规给奖劳使节要常主求力工完加要保尤人后关的做作主工住题工忧场根度各进调动使动佳及专劳保施工工的提及我立程门源指人程行数进合调按月工逐动划动11、主要施工机机械设备投入入的保障措施施表11主要施施工机械设备备投入保障措措施表受检长人行收情结装连紧程部系油系性并械验织对进要备颜经后现装型如有并审由装验照表录原设复资行在生项长人证复合能进业理调确投由部登目台对大立档：资凭颁编动出使保计中录间故历负实的定位定由填备表备度员之目/师备进交制负关工定包月养录管管设责使目应设掌备用保用性用要遵程许超也期荷运机噪合；无燃油规等合固附零意设大备后机填备并至工档养月机修由负监施备查备编修并设理由督做由督应人并械记备养据或必时机正生事备真设告物部真理12、主要工程材材料、设备料料具投入保障障措施表12材料、设设备供应的保保障措施表购团要大购资供内进善计质下就的供量时短大采料进质免量工供备采主超确料划化质必供价参致提商设验填录接供备作天料取棚施材量购格件要料购保备场施材量满料有方工工工极信业备应13、夜间、节假假日施工保障障措施1、夜间施工安排排为保障夜间施工能能顺利进行，我我单位拟采取取措施如表113-1：表13-1夜夜间施工保障障措施一览表表目目目项师协间；部施对进确工率全其持通抚场口显贴告与设自施防工尔跳工期在搭镝整场期台处镝施的5碘为不有明括生途到途面的满工全的边事置照设并全护施有的时对要移强设重业全边等保安作堂套须施；立理夜员好境保夜力出验前计业单他应排工关包品等都作协2节假日施工工安排根据总进度计划，为为保障节日期期间的正常施施工，我单位位拟采取措施施如表13--2所示。表13-2节假假日施工保障障措施一览表表合约忙连款月扣履对到求除0三除合约假常并料0约对到求除0两除前排施划筹理矢缪工提件月材同供确计与理质诸问项项前工国对日项及相补提工极期娱提利作后困我节分发确快14、雨季施工保保障措施雨季施工保障措施施见表14。表14冬、雨雨季施工保障障措施表制划施工防取及手冬工季影班证值值同天负发况雨以然理的生地施种清水雨畅屋预施要临避过下训织定查的包施机护15、外部环境保保障措施外部环境保障措施施见表15。表15外部环环境保障措施施一览表源态材预供对高除定还供供位位相立息确息间的人负作决的如和与处交等部系交得持多供题作情联取位理做能工工并门16、施工进度控控制施工进度计划的控控制是一个循循环渐进的动动态控制过程程，施工现场场的条件和情情况千变万化化，项目经理理部要及时了了解和掌握与与施工进度有有关和各种信信息，不断将将实际进度与与计划进度进进行比较，一一旦发现进度度拖后，要分分析原因，并并系统分析对对后续工作会会产生的影响响。调整有施施工管理经验验的人员担任任管理工作，并并针对技术、质质量、安全、文文明施工、后后勤保障工作作配置一位项项目副经理主主抓分项工作作。1、建立严格的《工工序施工日记记》制度，逐逐日详细记录录工程进度、质质量、设计修修改、工地洽洽商等问题，以以及工程施工工过程必须记记录的有关问问题。2、坚持每周定期召召开一次由工工程施工总负负责人主持，各各专业工程负负责人参加的的工程施工协协调大会，听听取有关工程程施工进度问问题的汇报，协协调工程施工工外部关系，解解决工程施工工内部矛盾，对对其中有关施施工进度的问问题，提出明明确的计划调调整意见。3、各级领导必须“干干一观二计划划三”，提前前为下道工序序的施工，做做好人力、物物力和机械设设备的准备，确确保工程一环环扣一环地紧紧凑施工。对对于影响工程程施工总进度度的关键项目目、关键工序序，主要领导导和有关管理理人员必须跟跟班作业，必必要时组织有有效力量，加加班加点突破破难点，以确确保工程总进进度计划的实实现。4、三级进度控制计计划4.1一级总体控控制计划表示各专业工程的的阶段目标，提提供业主、监监理、设计及及公司高层管管理人员进行行总体工程目目标控制，本本工程进度计计划采用管理理软件绘制，对对各专业工程程计划进行实实时监控，动动态关联。4.2二级进度控控制计划以地下室结构、主主体结构及装装饰专业工程程的阶段目标标为控制点，分分解形成该专专业工程的具具体实施步骤骤，以达到满满足一级总控控制计划的要要求，便于业业主、监理与与总包管理人人员对该专业业工程进度的的总体控制。4.3三级进度控控制计划以标准层的施工目目标为控制点点，分解形成成该专业工程程的具体实施施步骤，以达达到满足二级级总控制计划划的要求，便便于业主、监监理与总包管管理人员对该该工程进度的的总体控制。17、施工进度计计划的实施1、项目的施工进度度计划应通过过编制年、季季、月、旬、周周施工进度计计划实现。应应逐级落实，最最终通过施工工任务书由班班组实施。在在实施进度计计划过程中应应进行下列工工作。1.1跟踪计划的的实施进行监监督，当发现现进度计划执执行受到干扰扰时，应采取取调度措施；；1.2在计划图上上进行实际进进度记录，并并跟踪记载每每个施工过程程的开始日期期、完成日期期，记录每日日完成数量、施施工现场发生生的情况、干干扰因素的排排除情况；1.3执行施工合合同中对进度度、开工及延延期开工、暂暂停施工、工工期延误、工工程竣工的承承诺；1.4跟踪形象进进度对工程量量、总产值、耗耗用的人工、材材料和机械台台班等的数量量进行统计与与分析，编制制统计约报表表；1.5落实控制进进度措施应具具体到执行人人、目标、任任务、检查方方法和考核办办法；1.6处理进度索索赔；2、分包人应根据项项目施工进度度计划编制分分包工程施工工进度计划并并组织实施。项项目经理部应应将分包工程程施工进度计计划纳入项目目进度控制范范畴，并协助助分包人解决决项目进度控控制中的相关关问题。3、在进度控制中，应应确保资源供供应进度计划划的实现。当当出现下列情情况应采取措措施处理：当当发现资源供供应出现中断断、供应数量量不足或供应应时间不能满满足要求时；；由于工程变变更引起资源源需求的数量量变更和品种种变化时，应应及时调整资资源供应计划划；当发包人人提供的资源源供应进度发发生变化不能能满足施工进进度要求时，应应敦促发包人人执行原计划划，并对造成成的工期延误误及经济损失失进行索赔；；18、施工进度计计划的检查与与调整1、对施工进度计划划进行进行检检查应依据施施工进度计划划实施记录进进行。施工进进度计划检查查应采取日监监察或定期检检查的方式进进行，应检查查下列内容：：检查期内实实际完成和累累计完成工程程量；实际参参加施工的人人力、机械数数量及生产效效率；窝工人人数、窝工机机械台班数及及其原因分析析；进度偏差差情况；进度度管理情况；；影响进度的的特殊原因及及分析。2、实施检查后应向向企业提供月月度施工进度度报告，月度度施工进度报报告包括以下下内容：进度度执行情况的的综合描述；；实际施工进进度图；工程程变更、价格格调整、索赔赔及工程款收收支情况；进进度偏差的状状况和导致偏偏差的原因分分析；解决问问题的措施；；计划调整意意见。施工进度计划实施施中的调整必必须依据施工工进度计划检检查结果进行行。施工进度度计划调整应应包括以下内内容：施工内内容；工程量量；起止时间间；持续时间间；工作关系系；资源供应应。3、调整施工进度计计划应采用科科学的调整方方法，并应编编制调整后的的进度计划。在在施工进度计计划完成后，项项目经理部应应及时进行施施工进度控制制总结。总结结时应依据以以下资料：施施工进度计划划；施工进度度计划执行的的实际记录；；施工进度计计划检查结果果；施工进度度计划调整资资料。4、施工进度计划控控制总结应包包括下列内容容：合同工期期目标及计划划工期目标实实现情况；施施工进度控制制经验；施工工进度控制中中存在的问题题及分析；科科学的施工进进度计划方法法的应用情况况；施工进度度控制的改进进意见。第五章、技术管理理措施一、施工测量及沉沉降观测（一）、工测量准准备工作充分做好测量前的的准备工作，保保证测量工作作顺利进行。准准备工作主要要有以下三项项：1、检校仪器、检定定钢尺对所有全站仪、经经纬仪、垂准准仪、水准仪仪和钢尺应根根据计量法的的要求，定期期送检测单位位进行检测。测量仪器、设备一一览表005型aP32、技术准备测量员要熟悉工程程现场情况和和定位条件、主主要建筑物的的相互关系和和轴线尺寸相相对关系，建建筑物标高以以及设计对测测量的精度要要求等。熟悉工程所在位置置、周围环境境及原有建筑筑物的关系：：GPRS点的的坐标、标高高，建筑物的的朝向，定位位依据及建筑筑物主要轴线线的间距及夹夹角；首层室室内±0.0000的绝对对标高，室外外地坪的竖向向布置（标高高、坡度）和和绿化及道路路，地上、地地下管线的安安排等，要特特别注意的是是定位依据、定定位条件及建建筑物主要轴轴线的布局。要要对图上全部部尺寸进行核核对，当各图图纸核对无误误后，对于总总平面图要以以轴线为准，核核对基础、非非标准层、标标准层的有关关尺寸，标高高是否相对应应。3、校核GPRS点点的坐标及标标高根据业主提供的相相关永久性平平面控制点、高高程控制点及及建筑红线，对对以上点、线线进行复测，绘绘制成图，并并将复测结果果提交业主和和监理工程师师审批。待复复测成果审批批下来后，方方可在工地进进行整体工程程定位及放样样。（1）平面基准点的复复核为了保证平面测量量的精度，基基准点的复核核采用全站仪仪，按照现场场平面控制基基准点的布设设情况，采用用边角连测的的附和导线或或闭合导线的的方法对平面面控制点进行行复测检查，允允许误差应小小于《工程测测量规范》GGB500226-20007中一级导导线网的规定定，对复测结结果形成规定定的书面材料料上报业主和和监理工程师师审批。（2）高程基准点的复复核高程基准点的复核核采用DS22水准仪，用用附合线路或或闭合线路业业主提供的现现场高程控制制点，复测精精度按国家三三等水准测量量的要求。（3）定位基准线的复复核施工定位前须对建建筑定位基准准线进行复测测检查，基准准线的检查采采用全站仪进进行，检查时时测定其边长长及夹角，结结果与计算结结果相比较，其其差值符合《工工程测量规范范》GB500026-22007规定定，复测基准准线的误差应应小于：角度度±2.5″，边边长1／300000。（二）、定位放线线及平面控制制1、布网原则、精度度在整个场地设置闭闭合的场地标标高控制网（水水准点或±00.000水水平线），相相互间距1000米左右。再再根据业主指指定的水准点点，用闭合测测法将已知标标高引测到场场地内，在施施工现场设置置三个固定水水准点。连测测各水准点或或±0.0000水平线后后，闭合到另另一指定的水水准点，其闭闭合差不应大大于5N（N为测站数）或或20L（L为测线长度度，以KM为单位）闭闭合差合格后后，应按测站站数成比例分分配至各点。2、定位放放线建筑物的定位放线线主要包括：：根据定位条条件测设建筑筑物平面控制制网，在控制制网上测定建建筑物轴线控控制桩，根据据轴线控制桩桩向四周投测测点或测设建建筑物的龙门门桩，根据轴轴线控制桩或或龙门桩撒出出挖槽边界线线。放线：建筑物的设设计定位条件件和定位依据据（若是场地地控制桩应先先检测有无碰碰动）测定建建筑物四边廓廓各大角（距距基槽边1--5米）的控控制桩，作为为控制该建筑筑物位置的基基本依据。在建筑物矩形控制制网的各边上上，测定建筑筑物各大角的的轴线和各细细部轴线的控控制桩，再以以各轴线的控控制桩测定建建筑物的各大大角和各轴线线的交点，作作为撒灰线的的依据。建筑物四廓和各细细部轴线测定定后，即可根根据基础图撒撒好灰线，在在经自检合格格后，报请有有关部门和甲甲方验线。3、平面控制网和和主轴线的设设置（1）、建立方格网施工测量放线采取取内外双控法法进行施工。外外控主要用于于场地控制网网施工，±00.000以以上施工以内内控为主，外外控为辅。在现场建立建筑物物的平面控制制网和主要轴轴线控制点，引引测到建筑物物外固定。并并做好场地平平面控制网和和主要轴线桩桩位的保护工工作。平面控控制网中的控控制线包括建建筑物纵横轴轴线，必须引引测至建筑物物外作固定保保护，要求测测距精度不低低于1/100000，测测角精度不低低于2”。场区总控控制网采用轴轴线法布网，控控制点设置于于通视条件良良好、视线无无阻碍、也不不易被施工车车辆碰撞和其其它外力所移移动的地方。室室外轴线控制制网点兼作高高程控制点，做做法如右下图图：建筑物控制点设于于重要的控制制轴线上，控控制点在可能能的情况下，应应尽量引到周周边围墙，固固定在周围建建筑物上。轴轴线控制点距距基坑至少55米以外，采采取浇筑砼保保护，并标出出轴线名称。基础开挖后，利用用控制轴线把把所有轴线分分别引测到基基坑边，距坑坑边不小于22米的位置，并并打上木桩。基基础支模、扎扎筋以这些木木桩作为控制制点。木桩做法如右图所所示：（2）、主体结构永久久控制点的做做法在2层楼板的设计位置置，将1000mmx1000mmx88mm的钢板板焊接在该层层楼板顶层钢钢筋网片的主主筋上，待混混凝土浇筑完完毕混凝土强强度满足要求求后，用全站站仪依据首级级控制点将设设计控制点测测设在钢板上上，平差改正正后，钻一直直径1mm深2~3mmm的标记，作作为控制点。示示意图如下：：（3）、竖向测量①竖向测量采用全全站仪及线坠坠外控投测，轴轴线控制点引引测到楼面后后，用全站仪仪扫出各条控控制轴线并复复核有无误差差。复核无误误后再分划各各开间尺寸，轴轴线必须用墨墨线弹出，并并标上红油漆漆，便于柱、墙墙放线。②竖向轴线测量时时，采取逐条条竖向轴线向向上投测，各各层均应由初初始轴线向上上投测，要求求层间垂直度度测量偏差不不超过±3mmm，建筑全全高垂直度测测量偏差不应应超过3h//100000，且不大于于±20mmm。3、验线验线时首先检查定定位依据桩有有无变动和定定位条件的几几何尺寸，再再检查建筑物物控制网和建建筑物四廓尺尺寸及轴线间间距。验线时时不仅要检查查建筑物各角角点桩位、槽槽线情况，更更要检查各轴轴线尤其是主主要轴线的控控制桩位是否否正确，因为为它是挖槽后后进行基础放放线的依据。4、桩的保护所有的控制桩均用用砼墩加固及及维护栏保护护，并每月进进行一次全面面复核。如有有变动，立即即采取措施恢恢复。（三）、基础放线线验线1、建筑物基础放线线的基本步骤骤：（1）、根据基坑边上上的建筑物控控制桩（即轴轴线引桩，但但要经场地控控制校核后方方可使用）用用经纬仪仔细细向垫层上投投测建筑物四四大角和主要要轴线，经闭闭合校核后，再再详细放出细细部轴线。（2）、土方开挖较深深，基础底标标高不一致，为为了控制土方方开挖及基础础施工时的标标高，在基础础土方开挖时时，将标高引引测至基坑四四周。在人工工清土及基础础施工时可将将水准仪架在在基坑内进行行测量。打砼砼底板时按此此标高测出所所需要的高度度，在墙体模模板拆除后，将将标高线标注注在室内、外外墙面上或电电梯井内，内内墙标高作为为以后装修用用，外墙或电电梯井标高可可作为向上引引测的标高，以以后每层将550CM线分分别标注在柱柱子及砼墙面面上。（3）、根据基础图以以各轴线为准准，用墨线弹弹出基础施工工中所要的边边界线、墙边边线、柱位线线、集水坑线线等。2、验线的要点首先检查基坑上的的控制桩有没没有碰动，确确认无碰动，再再用经纬仪检检查各轴线的的投测位置（即即基础定位）然然后再实测各各大角和轴线线的位置，以以防止整个基基础在基坑内内错位，另外外验线时应检检查垫层顶面面的标高，这这也是非常重重要的一节。3、基础验线的允许许偏差应满足足国家规范（GBJ203-83）的规定：长度L<30M允许偏差55MM30M<L<600M允许偏差差10MMM60M<L<900M允许偏差差15M90M〈<L允许偏偏差20MMM各底边轴线经有关关部门和甲方方、监理验线线通过后，方方可正式交付付施工使用。（四）、±0.0000以上放放线及标高引引测1、引测±0.000以上的的标高传递，主主要是沿结构构外墙或电梯梯井等向上竖竖直进行，各各楼至少要由由三处向上传传递，以便于于各层使用和和相互校核。引引测步骤是：：、先用水准仪根据据统一的±00.000水水平线，在各各自向上传递递处准确地测测出相同的起起始标高线。、用钢尺沿竖直方方向，向上量量至施工层，并并画正（十）米米数的水平线线，各层的标标高线均应由由各处的起始始标高线向上上直接量取。、将水准仪安置到到施工层，校校测由下面传传递上来的各各水平线，误误差应在±33MM以内，在在各层抄平时时，应后视两两条水平线以以作校核。2、±0.000以以上楼层放线线采用内外控控制相结合的的方法。各楼楼号每层留设设4个垂直引测测点孔洞（2200mm××200mmm），作为内内控制。待每每一层墙模板板拆完后，即即可将轴线引引到外墙上，并并用红漆做标标志，以后每每层按此轴线线用经纬仪往往上投测作为为外控制。在在地面架设经经纬仪应垂直直于建筑物，最最大偏差垂直直度不超规范范，投测时应应取正倒镜轴轴的误差影响响。根据四周周的轴线投测测线放出四周周的外墙轴线线，与内控制制闭合校核后后，再详细放放出细部轴线线。±0.00以上激光光垂准仪竖向向投测主控线线：、根据场地情况和和建筑物的形形体、内部结结构的几何尺尺寸及施工流流水段划分的的情况，确定定平面控制采采用矩形控制制网，竖向控控制采用内控控天顶法。、竖向控制点的埋埋设：在地下下室顶板浇筑筑混凝土时，在在首层结构地地面布设点处处预埋2000㎜×200㎜×5㎜的钢板。、竖向控制点的测测设：在首层层放线时，根根据建筑物平平面控制网测测定出控制点点的位置，并并做控制网闭闭合校核，点点位误差要≤≤1㎜，合格后后在该点钢板板上打2㎜孔，镶入入铜丝，确定定该点的位置置。、每层顶板施工时时，要在引测测各点上方铅铅直位置预留留Ф150㎜的孔孔洞，以保证证轴线的竖向向投测。天顶顶法竖向投测测采用激光垂垂准仪，接受受靶（2000㎜×200㎜×6㎜）有机玻玻璃板四块，板板中间刻有十十字线进行投投测。投测时时，激光铅直直仪安置在控控制点上，向向上做铅直投投测，当接受受靶接受到红红色光斑后，移移动接受靶将将红色光斑点点接受到接受受靶十字交点点上，固定接接受靶，再进进行各点的投投测，并在施施工层做闭合合校核合格后后作为本层施施工细部放线线的依据。投投测方法见图图.平面放线：根据投投测到施工层层的主控制轴轴线测设出细细部轴线，根根据细部轴线线放出墙、柱柱、门窗洞口口及其他施工工用线，经校校核合格后以以此作为施工工的依据。为保证标高引测的的精度，施测测中应注意：：由±0.0000水平线线或向上量高高差时，所用用钢尺应经过过检定，量高高差时尺应垂垂直且用标准准拉力，并要要进行尺长和和温度改正。（五）、工程细部部测量控制1、柱、墙及模板的的放样根据控制轴线位置置放样出柱、墙墙的位置和尺尺寸线，用于于检查柱、墙墙钢筋的位置置，及时纠偏偏，以利于模模板就位。再再在其周围放放出模板线控控制线(距模板内边边200mmm)。放双线线控制以保证证柱、墙的截截面尺寸及位位置。然后放放出柱轴线，待待柱拆除模板板后把此线引引到柱面上，以以确定上层梁梁的位置。柱中线柱中线墙、柱位置线模板控制线方形柱控制线测设设墙体：墙体控制线测设2、梁、板的放样待墙、柱拆模后，进进行高程传递递，立即在墙墙、柱上用墨墨线弹出++0.50MM线，不得得漏弹，再根根据此线向上上引测出梁、板板底、模板线线，如下图所所示：梁板测设示意图对墙体或柱体的上上梁板模板线线采用双向控控制线，即++0.5m控控制线和上控控制线，双层层控制梁板模模板高程，从从而减小误差差，方便施工工。如下图所所示：3、窗、洞口的放样样在放墙体线的同时时弹出门窗洞洞口的平面位位置，再在绑绑好的钢筋上上放样出窗体体洞口的高度度，用油漆标标注。外墙门门窗、洞口竖竖向弹出通线线与平面位置置校核，以控控制门窗、洞洞口的位置。4、外墙大角的控制制待外墙拆完模后，沿沿大角处向内内各量出3000mm，用用经纬仪竖向向放出通线，用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的相应位置做出标记，待上层大角模板合模时，通线与标记一定要相吻合。5楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设设计尺寸，在在实际位置两两边的墙上用用墨线弹出，并并弹出两条梯梯角平行线，以以便纠偏。如如图示：（五）、沉降观测测（1）、沉降观测水准准点的设置在施工现场建筑物物外埋设不少少于3个水准基点点，水准基点点设置应以保保证其稳定、可可靠为原则，并并根据施工现现场情况设置置。水准点做做法如上图：：(2)、沉降观测测点设置沉降观测点个数、观观测点位置按按设计要求，观观测点做法详详见下图：(3)、观测要求求①、沉降观测点设设置完毕，即即进行首次观观测，以作为为今后观测的的基础数值。②、上部结构每完完工一层观测测一次；③、结构施工完至至竣工验收，根根据施工进度度每一至三个个月观测一次次，竣工验收收时，应将全全部沉降观测测结果整理好好，分别送交交建设单位和和设计单位各各一份,验收后由建建设单位组织织每三个月或或半年观测一一次,隔半年的最最大沉降量不不超过3㎜可停止观观测,最终观测结结果分别送建建设单位与设设计单位存档档；④、当沉降观测发发现异常情况况时，应增加加观测次数，并并及时通报相相关单位进行行处理。⑤、因沉降观测时时间较长，为为了保证观测测成果的正确确性，应做到到四定：固定定人员观测和和整理成果；；固定使用水水准仪和水准准尺；使用固固定的水准点点；按规定的的日期、方法法及路线观测测。⑥、沉降观测须由由有资质的单单位进行，以以确保观测精精度。二、土方回填在土方回填前，应应根据工程特特点、填料种种类、设计压压实系数、施施工条件等合合理选择压实实机具，并确确定填料含水水量控制范围围、铺土厚度度和压实层遍遍数等参数。在在施工时选用用一台2t小型压路路和若干台立立式打夯机进进行回填夯实实。1．工艺流程基坑（槽）底地坪坪清理→检验验土质→分层层铺土、耙平平→碾压、夯夯打密实→检检验密实度→→修整找平→→验收。2．施工方法2.1．土料选择择1、选择渗透系数较小小，且土体颗颗粒较均匀的的夹砂粘性土土或土夹石土土。2、严禁使用含有水溶溶性硫酸盐大大于5%的土，在在水的作用下下硫酸盐会逐逐渐溶解流失失，形成空洞洞，影响土的的密实性。3、严禁使用淤泥和淤淤泥质土，碎碎块草皮和有有机质含量大大于8%的土作为为回填土。2.2．填方应以以比较接近设设计要求地分分层填土、压压实和测定压压实后土的干干容重施工。检检验其压实系系数和压实范范围符合设计计要求后，才才能填筑上层层。2.3．土方回填填前应将基坑坑底或地坪上上的垃圾等杂杂物清理干净净，检验回填填土的质量有有无杂物，粒粒径是否符合合规定，以及及回填土的含含水量是否在在控制范围内内，如含水量量偏高，可采采用翻松、晾晾晒或均匀掺掺入干土等措措施；如遇回回填土的含水水量偏低，可可采用预先洒洒水润湿等措措施。回填土土现场检测含含水量以“手握成团、落落地开花”为佳。2.4．填料为碎碎石类土时，碾碾压前宜允分分洒水湿透，以以提高压实效效果。2.5．承台回填填土采用人工工回填方法，从从四周同时均均匀进行回填填。土方全面面分层填夯，每每层铺摊后随随之耙平，每每层铺土厚度度约为2000~250mmm，夯打至至少三遍，采采用立式打夯夯机夯实，基基坑上方回填填土方采用小小型压路机碾碾压实。3、质量要求填土的压实系数不不小于0.994，回填土土每层填土夯夯实后，应按按200m22一组进行环环刀取样，测测出土的质量量密度，要求求干容重≥11.6g/mmm3。填土土全部完成后后，应进行表表面拉线找平平，凡超过标标准高程的地地方，及时依依线铲平，凡凡低于标准高高程的地方，应应补土夯实找找平。三、模板工程施工工技术措施按图纸进行模板设设计，安装精精度高，拆模模时混凝土强强度达到要求求，方法正确确。该工程模模板使用155-18mmm厚木模板；；为了保证模模板接缝处的的平整度，使使砼表面无明明显模板拼缝缝，解决模板板接缝处漏浆浆的问题，所所有模板横向向接缝均采用用企口连接，接接头处加海绵绵条，内外楞楞为龙骨采用用60×1000的木方。根根据工期要求求，墙体模板板配两套，顶顶板每套配三三层。工艺流程准备工作准备工作技术交底支模学习图纸和技术资料学习操作规程质量标准底板抄平放线书面交底操作人员参加注意埋件位置、尺寸清理现场，文明施工模板选择平整、修理钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接钢模板孔洞堵补执行验收标准质量评定拆模按强度确定拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放资料整理施工记录自检记录质量评定记录埋件隐蔽验收记录底部标高、中线、断面尺寸放线有足够刚度，防止胀模和钢筋、混凝土工序交接检梁板底按规定起拱轴线控制几何尺寸控制标高控制（一）、基础模板板根据工程特点，施施工承台、基基础梁、采用用实心红砖砌砌砖胎模，基基础底板外模模全部采用665系模板方法法施工，在外外围土体上打打钢管锚杆，基基底钢管支撑撑直接支抵在在锚杆上。土方开挖、完毕，经经验槽后，开开始砼