SONY公司BCSER项目建设与实施

BPCS(ERP)项目建设与实施公司简况投资方：索尼（中国）有限公司70%上海广电信息产业股份有限公司20%上海真空电子器件股份有限公司10%注册资本：1.025亿美圆经营范围：彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售工厂面积：106，208平方米成立日期：1995年12月27日一.为何实施ERP项目

二.怎样才能实施ERP项目

三.ERP项目到底包含那些内容

四.实施了ERP项目后会给企业带来怎样的效益

五.实施了ERP项目后本人的体会

1.为何实施ERP

项目

1-1项目背景适应严峻的竞争形势为企业整体提供全面的集成解决方案利用ERP企业制造资源计划,提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力

减少库存资金，加快资金流转1-2项目前期工作

认真调研，合理筛选96年3月SSV公司与美国SSA系统软件公司 正式签定ERP项目建设与实施的相关合同

2.

怎样才能实施

ERP项目

2-1.硬件及网络工程建设

96年3-5月：完成了订货、报批、海关免税、国内验货工作96年4-5月：完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试工作96年5-6月：完成了IBM小型机AS/400安装、调试工作96年7月：完成了IBM小型机AS/400试运行工作和网络硬件运行的初步验收00年7月：完成了对IBM小型机AS/400的升级工作项目实施简况

2-2软件系统安装和更新

96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部软件安装99年4月：完成了BPCS（CD版）的升级工作01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升级工作

项目实施简况软件系系统统建设设96年09月：：建立了SONY演演练环境境，21台计算机进进入网络络并投入入试运行行96年09月-96年年12月月：组织研讨讨，研究究需求和和差距，，讨论BPCS的实施施方法97年01月-99年年12月月：运行MRP系系统00年02月起起：启动了MRPII管管理系系统01年起起：全面启动动ERP系统，全全公司5个部、、12个个课86台计算算机进进入入网络并并投入运运行ERP项项目实施施的几个个关键阶阶段97年01月-97年年07月月：完完成BPCS系统分分销模块块的实施施97年08月-97年年12月月：进进行BPCS系统制制造及成成本模块块的实施施98年01月-98年年06月月：进进行制制造模块块在整机机部项目目实施98年07月-98年年12月月：进行制造造模块在在FBT课项目目实施99年01月-99年年06月月：完成BPCS系系统财务务模块实实施99年07月-99年12月月：进行制造模模块在CRT部项目目实施2000年年2月直直到到现在：继续续进行模块块优化和改改进实施工工作2-3培培训工工作96年9月月-12月月：组织考考察、了解解数据库结结构、应用情况，，协商数据据通讯方式和方案案97年－至至今：开展展一系列培培训工作项目实实施简简况3.ERP项项目到底包包含那那些内容经营计划销售计划

订单处理

生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划详细能力计划车间作业排程采购车间作业控制绩效评估应收帐总帐库存应付帐成本会计计划清单资源清单部门工作中心工艺流程标准成本实际成本

预测物料清单基础基础3-1制制造及及成本模块块主生产计划划（MPS）物料需求计计划（MRP）车间作业管管理（SFC）制造数据管管理（MDM）可配置管理理（CMS）成本管理（（CST））生产制造计计划管理（主生产计计划/物料料需求计划划）已实现的功功能：车间作业管管理已实现的功功能：制造数据管管理（MDM）已实现的功功能:成品F35870000原材料虚拟件半成品DC原材料采购件采购件0123制造件、组装件采购件（原材料、外协件）完成品可配置管理理（CMS）和成本管理理（CST）3-2分分销销模块块库存管理（（INV））采购管理（（PUR））客户定单管管理（COM）票据处理与与销售分析析（BIL/SAL）ERP产产品库存集集成库存客户定单处理分销资源计划出货后勤管理物料需求计划车间控制/JIT重复生产制造数据管理应付帐能力计划主生产计划票据处理与销售分析采购可配置企业会计成本会计促销，经销与定价预测库存管理已实现的功功能：成品仓库库存控制原料仓库

采购单待验区NPJIR车间定单QC采购单UN 采购单单接收至检检验U 采购单单接收直接接进库存P 检验合合格入库J 多级发发料I 单级发发料R 车间定定单入库采购管理已实现的功功能：客户销售定定单管理已实现的功功能：3-3财财务务模模块可配置总帐帐管理（CLD）应付帐管理理（ACP）应收帐管理理（ACR）可配置总帐帐已实现的功功能：应付帐管理理已实现的功功能：应收帐管理理已实现的功功能：4.实施了ERP项项目后会给给企企业带带来怎样的的效益制造、分销销、财务各模块之间间集成实现公司内内部数据共共享基础数据业务数据、、实时在在线查询优化内部控控制经济效益ERP模模块优化化实施AmeliorateBCPSSYSTEM说明BPCSBPCSMRPⅡForecastLPMCDVADVAIBarCodeCOGNOS由于生产必必须适应市市场多变，，SSV公司在SSA公司的帮助助下在00年7月引进了LPM系统，在01年8月投入使用用，今后当当生产计划划变更，BPCS系统马上可可以更新数数据，因此此可以缩短短生产周期期。为了缩短资资材订货周周期，BPCS科在01年5月开发了SIMULATION模块，从01年6月起SSV可以发预测测给供应商商，SONY内部供应商商可以通过过专线以FTP形式传输。。材料成本管管理，是每每个公司多多比较关心心的大事，，BPCS系统的最大大优点就是合理理、优化、、管理材料料。ERP系统从00年3月起用SONY专线、以FTP形式每月向向总公司经经营者提供供材料的CDVA数据，从而而使领导们对当前形形势能作出出正确的判判断。在途品的管管理以前是是通过FAX形式进行交交流，其效效率比较底底，统计数据时间长长，正确率率较差。为为此01年3月BPCS科在软件公司共同开发DVAI系统，01年8月1日已正式启启用。1.每月为公司司领导提供供单机成本本2.每星期提供材材料无移动动部品、多多余部品、、报废部品品、库存情情况等情报报3.提供生产制造材材料情报和和WIP数据，确保保生产正常常运行随着公司发发展的需要要，仓库的的条码管理理是必然趋趋势，为了了加快部品品库存运转，，预计在今今年12月左右道人人BarCode系统5.实施了ERP项项目后后本本人的体