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文档简介

材料、配件回收复用管理办法认真贯彻并严格执行.一、建立井下回收仓库。对全公司各井下生产、辅助单位回收性的材料、配件统一回收管理统一修旧利废统一出井报废,统一考核兑现奖罚。按照各采掘工作面分布，建立四采区和五采区两个固定回收仓库，地点：原14141工作面上巷和 ，方便井下作业队组回收交旧、复用、领,减少目前出井、生过程的丢失浪费,提高材料、配件复用率，提高经济效益。二、回收范围。1、综采队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工管理考核.2、工掘、机掘队除日常物料回收外，在掘完巷道工程结束时,能复用下一工作面的皮带、工字钢等由考核办牵头组单独建帐，对于不能就近复用的一律交回盘区回收仓库进行分类整理，加工修复,对皮带的回收执行皮带单项管理办法。3统一交回收仓库。（1作为领新依据，并执行皮带机中间部分管理办法。（2插销、各类螺丝等。（3)南山区各队组由考核办指定回收点，每月检查两次（分上半月、下半月)并码放整齐，分类存放.（4)工作面搬迁的物料回收，按《搬家准备管理办法执（4)工作面搬迁的物料回收，按《搬家准备管理办法执行》.4、地面单位、机电部、通风部、调度室等用料单位，行》.5、其它各单位凡是在使用过程中替下的无法修复的下脚料,包括各类废旧钢铁全部交回井下回收仓库.三、职责分工1、企管部负责井下回收仓库的日常管理工作，包括下等.2、回收复用物资由运输队负责运输,严格执行交接验收签字制度,杜绝运输过程中的丢失损坏现象。3收，及时交回回收仓库，地面单位在直接交企管部总库。4配件的管理工作.5四、回收仓库的管理1库验收,保管保养、领用发放等。（1报各分管领导。（2、仓库实行4小时发料制度，执行手拉手交接班.（3准分类存放。（4）每月检查一次账目,做到“账、卡、物”三对照.2、对于公司组织集中回收出井的废旧物资，由公司指作.3、按物料品种成立井下修理组,具体由运输队负责对井高材料配件复用率。五、回收复用修理补贴及扣罚考核标准1、每月底由生产部、机电部、企管部确定回收材料、签字作为考核依据.2、对于就近复用的必须办理倒复用手续，考核材料配50任务处罚。3、对材料、配件回收性物资（备外)不准自行组织出井，一律交井下回收仓库分类管理。4、回收交旧领新物资不发补贴。5的不再发放补贴。6示后执行。六、报废管理七、具体要求1、各单位主要领导高度重视回收工作，明确规定行政正职是回收复用工作第一负责人，要按公司回收复用具体要求组织好日常回收工作。2、按照各类物资“谁使用,谁管理，谁回收”的原则，严格各班分工，从严把关,杜绝丢失浪费现象发生。3、通风区在施工密闭前，必须提前通知企管部组织有50

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