厂区道路改造工程施工管理体系

厂区道路改造工程施工管理体系一、施工管理理。⑵组织施工队伍：我公司具有管理效益高、施工速度现有的劳动组织形式是按专业小组由公司工程部协助项目部进行调配。工管理。⑷工程管理：①强化计划管理：项目部按本施工大纲为原则编制单位工程施工进度计划、月度施工作业计划组织施工。项目部确保工程优质、高速、低耗完成。②科学安排施工流程：具体项目上先地下，后地上；间完成或提前完成本工程的建设任务。确，混凝土及砂浆的级配准确以保证工程质量。④加强技术管理：根据工程施工进展阶段分次组织图纸会审，项目部技术人员及专业班组明确设计、规范要求并做好各工序的协调工作。所有应填写的资料、报表必须时填报，不得事后补报。专业队内建立TQC 小组，再由组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还排到向操作班组口头交底。实行技术上岗证制度，所有技工种均要有上岗操作证。二、施工组织料员、安员职责：⑴项目经理：①代表总公司履行对业主合同的责任；②代表总公司执行对分项工程合同的责任；③执行总公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；④依据总公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；减计划；促实施；⑦主持项目定期的工作会议；⑧对外重要文件的审定或签发；⑨考核职工的表现，审批管理人员的请假；⑩颁布人工放假或调整放假日期的通知；⑵技术负责人：①协助经理处理工程日常工作；措施；③负责控制工程质量；④负责工程成果的预测、分析，领导工程竣工决算工作；⑤审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据；⑥主持编制每月完成月报表，直接控制工程成本；⑦参与业主及其指定分包商的工作联系；⑧主持或参加项目部内部的工作会议；勤和考察。⑶施工员：统管安全，处理工程进度质量等问题；并及时调整施工方法，调整施工力量。③施工上必须及时解决的事项（必须依据杭州市现行法规、规定；④施工机械的安排和调配，借用机械的批准；实行文明施工；并且在审核图纸与工作章程的差异时，及时对项目主管人员、施工员沟通；的问题；在的问题；⑨施工上一切没有人管的工作安排；作计划；⑷质量员：章工作、抓好进度、质量、安全；②编排分段进度计划表；③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；④安排使用和检查督促水平的工作；⑤协调各工种的交叉施工；⑥检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之模板、料石等；⑦陪同业主检查人员进行检查，及时较正错、漏问题；⑧每日工地的施工日记：⑨填写地段物料需求表。⑸计划员：①负责编制每月进度表和每月、每期工程款表，报并向业主申请工程款；②负责向业主、QC方面的联络工作；③熟悉图纸和工程合同，掌握工程的变更情况，了解件经项目经理审核签发；材料一览表；⑤根据施工总计划，具体编制材料送抵时间表；⑥掌握市场人工、材料变化资料；⑦研究各种装修材料，提出材料转换、代用的可靠资料；⑧负责编制有关各种索赔的清单；⑨记录和积存气象资料；主审定的进度照片，分送各有关部门。⑹材料员：①按施工计划配合QC向物资部门填写材料申请单；长联系；认真核对，对木料必须逐件逐条量度；④按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个班组实销材料。并每月把材料耗用表报送公司物资部门；⑤负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负责监督使用；⑥每月对现场材料进行盘点；⑦每月与总公司物资部门核对进料数及材料付款情况；⑧建立材料帐册。⑺安全员地成员和新上岗的人员进行安全生产、文明生产的思想教育；②负责施工现场的安全管理，及时掌握施工现场的管设施的管理；③负责施工现场的安全检查，对施工操作人员违章作理以及公司安保科，直到整改合格后，方能施工；④及时报告工伤事故，参加施工安全事故的调查处理，出处理意见；及公司安全生产制度和检查在生产过程中个人防护品的使用；映工地的实际情况；无”人员留住施工现场；⑧总结经验教训，协助各级领导落实杜绝事故的措施。三、进度管理我们的目标是确保180个日历天竣工。本工程的工程量较大，为了早日发挥效益，我们努力以力争提前完成，并采取以下措施，确保进度完成。⑴做好充分准备工作主动和有关部门联系，早日定出方案，预先办好必要手续，力争顺利施工。供应，绝对不可发生停工待料现象。等均需有足够的补充准备，以备不测时急需之用。实际需要采取临时抽调劳动力进行全民开工，突击施工。⑶精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。⑷随时做到工毕场清，减少最后的清理时间。⑸各种资料随时齐全，不准弄虚作假、后补等现象，各施工。切联系，合理安排雨期施工内容，并突击施工。加班施工。停即可开始施工，而且要集中力量，抢一段完成一段。施工中发生矛盾影响施工。⑽对各种机具进行检修，防止使用中发生损坏，影响进度。⑾进度工作均由公司主管经理及项目经理控制，并每星期召开例会进行汇报检查，发现问题和困难及时汇报解决。监理工程师满意。四、劳动力计划150要为泥工、混凝土工、木工、管道工、电工等。为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调80%，专业工种必修持证上岗。工人进场后进行综合治理教育、法律道德教育、安全教育，发放必需的安全防护用品，并定期检查使用情况。⑶劳动力投入计划表参见劳动力计划表。五、材料供应计划⑴施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程产品，经业主批准后方准使用。⑵施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。⑶材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全料六、施工机械设备的选