ER核心技术研讨会

ERP核心技术研讨会

关于BOM

BOM定义的理解

BOM的应用技巧

BOM层次的应用意义和计划系统的关系

和成本核算的关系案例分析主题索引第一层狭义的BOM狭义上的BOM(BillofMaterials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、BOM定义的理解

物料清单/产品结构一、BOM定义的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定义的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解例如：

产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：

工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定义的理解因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM=产品结构+工艺流程!!!一、BOM定义的理解第二层广义的BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、BOM定义的理解一、BOM定义的的理解解二者结结合的的方法法：首先确确定产产品的的工艺艺流程程，然然后描描述每每个工工序（（工艺艺流程程的组组成部部分））上所所使用用的物物料；；由于于生产产组织织方式式的不不同，，各子子物料料有相相应的的生产产子工工艺流流程，，同样样每个个工序序上存存在物物料的的使用用，这这样就就根据据生产产组织织方式式决定定了BOM的层次次。一、BOM定义的的理解解交货日期产品开始装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始机加工日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期一、BOM定义的的理解解按照产产品结结构的的眼光光来看看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30一、BOM定义的的理解解广义BOM的在ERP中的应应用缺缺陷没有体体现““资源源”的的优势势。工工序中中人力资资源和和设备备资源源甚至至资金金（成本））资源源都没没有得得到体体现。。在ERP应用系系统中中，BOM的概念念已经经开始扩扩展，，真正正体现现“资资源””的意意义。第三层层扩扩展展的BOM一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM在传统统意义义上的的BOM上更加加深入入地体体现““资源源”的的意义义，已已经变变成BillofManufacturing,不仅仅仅包含含工艺艺流程程和产产品结结构，，更多多的是是加入入了对对设备备、人人工和和资金金信息息的集集成和和体现现。扩展的的BOM公式一、BOM定义的的理解解BOM（BillofManufacturing)=工艺流流程（（Routing)+产品结结构（（ProductStructure)+资源（（设备备，人人工，，资金金等））扩展的的BOM实现技技术一、BOM定义的的理解解关键就就是如如何将将设备备、人人工和和资金金等信信息体体现在在BOM当中，，ERP概念的的引入入和计计算机机数据据库技技术的的不断断进步步为BOM概念的的扩展展提供供了可可能。。扩展展工艺艺流程程和产产品结结构的的信息息，我我们便便非常常轻松松地将将“资资源””体体现在在BOM的实现现上。。一、BOM定义的的理解解BOM(BillofManufacturing)=工艺流流程（（Routing)（=工序的的集合合）（=工工作作中心心的集集合））---工作中中心的的设备备和人人员+产品结结构（（Prod.Structure)（=物料的的集合合）---物料的的成本本信息息扩展的的BOM具体实实现手手段一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM具体步步骤（（一））工作中中心定定义包括：：-设设备信信息-人人员信信息设备主主文件件设备数数量/编号号，设设备能能力，，设备工工作时时间/效率率/利利用率，，设备备价值值/折折旧……人员主主文件件人员数数量/编号号，人人员能能力，，人员工工作时时间/效率率/利利用率，，人员员工资资…一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM具体步步骤（（二）工艺流流程工作中中心定定义工艺流流程就就是工工序的的集合合，每道工工序对对应相相应的的工作作中心，工工作中中心的的设备备和人人工信息会会传递递到具具体工工序上上面，，辅之以以带有有本道道工序序特点点的特别信信息（（如加加工时时间、、排队时间间等---计算算成本本之用用）。。一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM具体步步骤（（三）物料清清单工艺流流程物料成成本在工艺艺流程程的基基础上上定义义物料料清单单（狭狭义的的BOM)，，由于物物料成成本信信息的的带入入，加加上工工作中中心所所附成成本费费率和和工时时等信信息，，组成成了BOM（制造清清单））的资资金信信息……那么，，让我我们重重新认认识BOM(BillofManufacturing)并合理理应用用！一、BOM定义的的理解解二、BOM的应用用BOM的分类类用于生产制造车间当前BOM作业BOM配置BOM标准BOM预估BOM工程BOM用于标准成本计算用于报价和模拟产品设计设计部门三个特特殊的的BOM二、BOM的应用用虚拟BOM（虚零件件）配置BOM（产品配配置））计划BOM（产品家家族））两个特特殊的的BOM---虚拟BOM二、BOM的应用用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虚拟件件在实际际装配配时并并不出出现的的组装装件设计BOM上出现现通常是是非库库存物物料若定为为库存存物料料，批批量规规则为为按需需定量量通常为为无提提前期期的制制造件件一组通通用的的成套套零件件XPABXAB设计图图纸实实际制制造过过程虚拟件件在实际装配配时并不出出现的组装装件设计BOM上出现通常是非库库存物料若定为库存存物料，批批量规则为为按需定量量通常为无提提前期的制制造件一组通用的的成套零件件XPABXAB设计图纸实实际制造过过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配：：1.直接接焊“弧板板”2.再焊焊“孔板””不存在“吊吊耳组件””虚拟件二、BOM的应用虚拟BOM的应用

有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFG

P

简化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的应用电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM的应用电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划BOM(产品家族）二、BOM的应用BOM层次的讨论论划分方法：：不是按照物物料功能划划分，而是是按照生产产组织方式式来划分。。在理论上来来说，任何何产品都可可以划为一一层，或者者n层。层次要合理理。三、BOM层次的应用用意义BOM层次扁平化化概念上的理理解。应用用于整个企企业的管理理模式---供应链链理论的应应用扩展。。技术上的理理解。企业业内部生产产管理扁平平化。三、BOM层次的应用用意义BOM扁平化的技技巧虚零件（虚虚拟BOM）的应用关注工艺中中的控制点点结合生产组组织方式的的实际三、BOM层次的应用用意义BOM扁平化举例例三、BOM层次的应用用意义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOMBOM扁平化举例例三、BOM层次的应用用意义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM层次的应用用意义BOM层次和计划划系统的关关系两个名词：：MPS零件/物料料MRP零件/物料料三、BOM层次的应用用意义BOM层次和计划划系统的关关系预测客户订单作业单采购计划MPS作业单信息计划单库存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM层次的应用用意义BOM层次和计划划系统的关关系MRP决定MRP零件的作业业计划，BOM层次越多，，中间制造造件数量就就越多，MRP生成的中间间制造件的的计划作业业单就越多多，一个简简单的产品品下达大量量的中间件件作业是不不合理且不不切实际的的。因此，，BOM的层次应该该在符合企企业生产计计划体系实实际的基础础上制定。。三、BOM层次的应用用意义BOM层次和成本本系统的关关系成本构构成直接材料费费直接人工费费变动制造费费固定制造费费销售费费用财务费费用管理费费用直接成本间接成本(制造费用用)制造成本业务成本(期间成本)总成本(制造成本本法)产品成本材料费采购间接费费材料费采购间接费费材料费采购间接费费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累累加三、BOM层次的应用用意义BOM层次和成本本系统的关关系事前计划根据企业经经营规划设设置产品目目标成本（（标准成本本）事间控制生产作业活活动同步生生成成本信信息成本中心是是控制成本本的责任中中心事后分析设置详细的的成本差异异分析，找找出原因纠正偏差、、调整计划划材料费 物料主文件(标准成本)采购发票标准成本 实际成本人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源三、BOM层次的应用用意义分配配基础因果果关系受益益程度公平平合理原则则谁消消耗，谁分分摊尽可可能把“间间接”化为为“直接””成本本的可控