2023年班组工作总结

第94页共94页2023年班组工作总结2023年班组工作总结。XX年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关心下，在消费车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏之处，为了在新的一年里获得更好的业绩，我们对过去一年里的各项工作总结如下：1.XX年水冷班组的产值根本情况:水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及平安的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原那么及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们消费水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每月消费及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的效劳工作,这样做即获得了客户的赞誉，又为公司稳固客户市场树立了很好的典范！2.关于工作细节与要求：水冷班组除了我和一位老员工之外，其他根本上都是新员工，工作期间的技术操作及消费平安尤为重要，所以我一直严格要求他们，注重倡导班组所有员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比拟全面的老员工要起到传、帮、带的作作用，大家要团结一致，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐劳，克制一切困难，千方百计的完成上级领导交给的消费任务，一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们消费的产品根本上满足成品的为存和客户的需求。3.6s方面的管理工作：一个很好的工作环境，将给人带来轻松愉快的工作精神，一年以来，我们注重产量、质量及平安的情况下，也非常重视个人及工作场所的清洁卫生，坚持6s的现场管理，对使用材料要坚持节约用材，反对人为浪费，始终用现代企业管理理念与工作理论相结合管理形式，来管理和指导我们的所有工作人员，一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生，根本做到团结、紧张、严肃、活泼。4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题：一年以来，水冷车间始终受人员缺乏的制约，按照我们产量及技术要求，我们工作人员应在十人左右，但如今一直是在5、6个人的工作状态，〔最少时只有3、4个〕，尤其是焊工奇缺，人员一直不到位，人员流动性很大，这直接影响我们的消费进度和产量的进步，但我们一直尽一切努力，想方设法院完成消费任务，自水冷车间成立以来，尤其是今年一年的的工作理论，我们由小到大，由弱到强，一步一步的走到今天，由原来的每月只能做十几二十台到如今每月做60多台，而且还在不断的改良技术及工作方式，加大产理及质量的进步！5.XX年的工作方案与目的：我们水冷车间目前人力很不到位，建议相关部门对我们为力资方面要大力支持，根据水冷器的销售情况看，我们的销售前景非常看好，要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持，争取把水炮产量番一番，要每月做到150台——200台，或争取增加更多、质量更好的产品产量，我们是有这个决心和才能的，其目的是为公司的不断开展壮大而奉献力量。6.关于缺乏及改良:去年一年里,我参加了屡次的学习培训,对自身的文化及素质的进步起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工作进步，如有不妥，请各级领导批评指正，在过去一年里，我们的各项工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些问题，比方因工作人员缺乏而有思想情绪，使点小性子，又因材料的供给不上对采购及仓库有些意见，由于要完成生任务，对员工要求太严，心感过意不去，因务件的限制，对他们的工作及生活照顾不到等，我们决心在新的一年里，不断克制困难，改良我们工作的缺乏之处，团结一心，轻装上阵，尽心尽责为xxxx的美妙明天而努力奋斗！！！f132.更多工作总结延伸阅读2023班组年终工作总结202_班组年终工作总结范文一：一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到开展及工作程度进步，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建立，进步业务技能随着公司日新月异的开展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少____。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重要思想，进步了政治素质，结实树立了大局观念，并不断进步个人的业务程度。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策别人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目的。二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三.努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力进步自身素质，组员们纷纷出主意想方法，共同在班组里讨论，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对平安押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶权力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，确实并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过施行这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中获得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会汲取教训，总结经历。202_班组年终工作总结范文二：xx班组在科室领导的关心下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着效劳顾客、完善自我、回馈社会的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，获得了一定的成绩。现将xx班组202_年的工作情况汇报如下。202_年1月起，截至到10月底，数据显示：xx班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底，xx班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。在全年QC效劳质量课题研究中，xx班组《提升xx____满意率》QC课题喜获202_年xx机场集团xx机场QC成果汇报会二等奖;一、平安与消费相结合，强化平安管理自成立以来，xx班组坚持以平安第一、预防为主、综合治理的平安理念，将平安工作开展到日常生活与工作中，全力抓好平安管理，为呼叫中心的开展和建立创造了良好的平安环境。202_年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订平安责任书，每位成员熟知各项平安质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进展内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项平安质量指标均控制在绩效目的控制范围内。进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，xx班组结合消费实际，将平安意识深化到日常工作中，全年总共辨识危险多达11条，通过对危险全面系统的风险分析^p和评估，施行降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。同时，xx班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。(三)开展应急演练，提升应急处置才能班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是xx班组对成员的一贯要求，其中班组成员屡次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班效劳预案》，积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置才能和抗风险才能，全面进步了员工的平安警觉性，10月31日xx班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器平安事件。(四)以制度建立为抓手，全面提升队伍素质无规矩不成方圆。xx班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接收理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等标准性文件。二、提升效劳质量，打造卓越效劳窗口(一)积极推进展动方案，完善工作流程自xx成立以来，xx班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对效劳意识、效劳理念、效劳态度等都有了全新的认识和理解。从接听的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到如今的对待每通按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃;从陌生到纯熟掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步进步我们的效劳程度，班组成员积极献计献策，按照接听-总结需求-解决需求-完毕的步骤，不断地完善每一项工作流程。作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外效劳的一个重要窗口，我们的效劳质量上下直接关系到公司的声誉。xx班组要求每一位成员效劳旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的效劳，我们屡次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。(三)细化培训工作，实在进步成员业务程度xx班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时到达38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分到达98.03分。为了进一步提升整体的效劳程度，班组成员集思广益，开展互帮互助、一对一、发音练习以及大家来找茬等新举措，自开展这四项举措以来，我们的互帮互助共互相听取和分析^p了上千通的录音。针对录音中的缺乏和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了一对一的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训方案、录音分析^p、数据分析^p并进展一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进展稳固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，如今班组质检平均分到达96.26分。三、推进班组建立，打造和谐团队xx班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进展职责分工，让组员深化理解班组建立并共同努力建立我们的班组，让每位组员都有归属感。(一)分工合作，携手共进，共同建立优秀班组xx班组在班组建立中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，互相协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受在其位、做其事、想其事。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和缺乏并进展改良，在部门优秀班组评比中进步明显，也获得了优异的成绩。(二)打造团队气氛，开展班组活动xx班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了屡次班组活动，增加了彼此间的情感。存在的缺乏在过去的10个月里，xx班组在全组成员的共同努力下获得了一定的成绩，但还是在很多方面存在缺乏之处，这要求我们再在今后的工作中进展认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现心有余而力缺乏的情况。二、在效劳意识、沟通才能以及专业理论方面的培训过少。三、xx班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经历和在某些方面会表现出不成熟。202_班组年终工作总结范文三：光阴荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改工程完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的平安报，始终坚持平安第一，预防我为主的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安消费方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了平安重于泰山的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监视。xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年零事故，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、消费方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行人人都是设备的主人的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次桑拿浴一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改工程工作：我们检修人员紧围绕着公司的开展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改方案，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进展。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到如今的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库程度皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改工程，使得粉硝的产量由原来的h/m3到如今的h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的开展做出了自己的奉献。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深化领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足消费及平安要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能使用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，进步员工的技术才能和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了第三名优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的庆国庆，迎中秋的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的根底。同时，我们检修班组自己也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。2023班组年终工作总结范文伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的XX年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的XX年，一年来，本班组全体班员按照公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改良工作态度，认真履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下：一、在职业道德的方面：带着班组全体班员继续深化学习，贯彻落实职业道德的重要思想，树立起科学的开展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的进步了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素质有了质的飞跃，班组凝聚力大大的提升，工作效率大大的进步，每位班组成员都能实在履行岗位职责，认真负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺利开展。二、在工作才能的方面：通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了很多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中发现问题就心慈手软，底气明显缺乏，培训之后“气血”明显通畅旺盛，平时工作注重用行动说话，以身作那么，仔细观察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发现问题严格按照制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目的明确，在紧张的工作之余，积极加强班组建立，平时多沟通多交流，打造一个业务全面，工作热情高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”。充分发挥班员的主观能动性及工作积极性，进步了班组的整体素质，作为班组长可以纯熟掌握各岗位的流程，有较强的文字表达才能，写作程度较高，口头表达才能较强，具有本职工作所需的根本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的才能，工作经历丰富，知识面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。三、在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，发奋进取，态度积极，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还默默无闻的做了许多，比方看到叉车钥匙光溜溜的容易丧失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作非常勤勉，非常兢兢业业，任劳任怨，带着班员积极参加各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人许多休息的时间，克制了爱人在外地工作的诸多困难，参加了公司的消防演习，获得了很好的成绩;熊同事克制自己脚部骨质增生的困难，参加过公司的长跑比赛，获得了优异的成绩;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病____明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人屡次积极参加公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最根本细胞，非常重要，班组的建立关系到企业的兴隆兴隆，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带着全体班员努力的进步自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会开展的形势。四、在工作成绩的方面：班组工作获得了长足的进步，由于工作思路明晰，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，比方看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数字的位置，就和领导建议将格式扩大;比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很容易丧失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都按照日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发现问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人，可以站在一个客观的角度看问题，比方白班叉车来替班时，出现矛盾不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，严肃了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力量这点一定要认清，突出个人是很危险的，本人经常告诫自己看到困难一定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉一定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无过失和误差，带着全体班员能按时完成或提早完成领导交办的工作，工作成绩比拟突出，效果良好!五、在需要改良的方面：由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重!通过过去一年的努力，班组工作在耐心和细心的程度及工作的合理安排方面得到了锻炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望!展望邻近的202_年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对待每一项工作，相信我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战!更多文章202_年关于班组年终工作总结范文202_年化工厂班组年终工作总结2023年车间班组年终工作总结范文2023年车间班组年终总结范文班组年终工作总结班组年终工作总结20232023化工厂班组年终个人总结燃运班组年终总结2023年化工厂班组年终个人工作总结炼钢厂班组年终工作总结开头语2023年班组上半年工作总结在院工作方案和正确指导思想下，我们中段正班组营造了一种“得谐、积极向上、团结进取”的团队精神，每项工作落实到实处，并认真踏实完成，争创院里的优秀组。一、教学教研工作我们中段正班组教师坚持集体备课，合作研讨，推选出一节课后，反复进展试讲、评讲、改良、讨论，最后在园本教研活动中展示，效果最好，凝聚了我们正班组教师的集体智慧。平时的教学活动中也常常互相交流，资共享。二、活动组织方面本学期的三八开放式教学——请妈妈进课堂，各班形式多样，不拘泥于俗套。有的在生日班会中开展亲情教育，有的利用游戏、故事等形式进展师幼互动沟通，有的采取手工方式，让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物，增进母子、亲子间交流，充分调动了各班这些能干的妈妈们。在活动组织之后，还注意总结和反思，为下次活动开展积累更丰富的经历。在庆六一师生亲联欢会上，各中班的我爱动画片节目更多姿多彩，有《黑猫警长》表演型歌舞滑轮相结合的形式，有《阿童木之歌》的集体舞表演形式，有《猪都笑了》的角色扮演形式，教师也融入其中，大大增进师动间的情感交流。还有《动事城》优美动听的歌曲和舞蹈和《种太阳》幼儿尽情的表演，教师们全力以赴，调动孩子表演的积极性，庆贺他们自己的节目。三、实习教师的指导工作各班教师认真指导实习教师的教学、班务工作，检查课前备课，课后效果反思，并在六一前夕指导实习教师完成了各班的环境布置和更新，走廊的礼仪教育和科技主题相结合。最后还进展了恰如其分地评定实习成绩工作。四、玩教具制作各班积极参与，作品质量较高中段正班组教师积极利用业余时间完成玩教具的制作，其中三次获院奖，还有一次被院推选到市里比赛。在常规工作中，我们中段正班组还注意强调平安意识和理论，积极和家长做沟通交流，争取让各项工作得到家长的满意和院领导的认可肯定，为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的根底。2023班组年度工作总结4篇2023班组年终任务总结2023班组年终工作总结范文一：一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到开展及工作程度进步，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建立，进步业务技能随着公司日新月异的开展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少____。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重要思想，进步了政治素质，结实树立了大局观念，并不断进步个人的业务程度。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策别人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目的。二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三.努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力进步自身素质，组员们纷纷出主意想方法，共同在班组里讨论，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对平安押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶权力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，确实并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过施行这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中获得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会汲取教训，总结经历。2023班组年终工作总结范文二：xx班组在科室领导的关心下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着效劳顾客、完善自我、回馈社会的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，获得了一定的成绩。现将xx班组2023年的工作情况汇报如下。2023年1月起，截至到10月底，数据显示：xx班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底，xx班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。在全年QC效劳质量课题研究中，xx班组《提升xx____满意率》QC课题喜获2023年xx机场集团xx机场QC成果汇报会二等奖;一、平安与消费相结合，强化平安管理自成立以来，xx班组坚持以平安第一、预防为主、综合治理的平安理念，将平安工作开展到日常生活与工作中，全力抓好平安管理，为呼叫中心的开展和建立创造了良好的平安环境。2023年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订平安责任书，每位成员熟知各项平安质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进展内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项平安质量指标均控制在绩效目的控制范围内。进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，xx班组结合消费实际，将平安意识深化到日常工作中，全年总共辨识危险多达11条，通过对危险全面系统的风险分析^p和评估，施行降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。同时，xx班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。(三)开展应急演练，提升应急处置才能班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是xx班组对成员的一贯要求，其中班组成员屡次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班效劳预案》，积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置才能和抗风险才能，全面进步了员工的平安警觉性，10月31日xx班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器平安事件。(四)以制度建立为抓手，全面提升队伍素质无规矩不成方圆。xx班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接收理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等标准性文件。二、提升效劳质量，打造卓越效劳窗口(一)积极推进展动方案，完善工作流程自xx成立以来，xx班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对效劳意识、效劳理念、效劳态度等都有了全新的认识和理解。从接听的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到如今的对待每通按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃;从陌生到纯熟掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步进步我们的效劳程度，班组成员积极献计献策，按照接听-总结需求-解决需求-完毕的步骤，不断地完善每一项工作流程。作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外效劳的一个重要窗口，我们的效劳质量上下直接关系到公司的声誉。xx班组要求每一位成员效劳旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的效劳，我们屡次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。(三)细化培训工作，实在进步成员业务程度xx班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时到达38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分到达98.03分。为了进一步提升整体的效劳程度，班组成员集思广益，开展互帮互助、一对一、发音练习以及大家来找茬等新举措，自开展这四项举措以来，我们的互帮互助共互相听取和分析^p了上千通的录音。针对录音中的缺乏和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了一对一的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训方案、录音分析^p、数据分析^p并进展一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进展稳固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，如今班组质检平均分到达96.26分。三、推进班组建立，打造和谐团队xx班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进展职责分工，让组员深化理解班组建立并共同努力建立我们的班组，让每位组员都有归属感。(一)分工合作，携手共进，共同建立优秀班组xx班组在班组建立中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，互相协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受在其位、做其事、想其事。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和缺乏并进展改良，在部门优秀班组评比中进步明显，也获得了优异的成绩。(二)打造团队气氛，开展班组活动xx班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了屡次班组活动，增加了彼此间的情感。存在的缺乏在过去的10个月里，xx班组在全组成员的共同努力下获得了一定的成绩，但还是在很多方面存在缺乏之处，这要求我们再在今后的工作中进展认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现心有余而力缺乏的情况。二、在效劳意识、沟通才能以及专业理论方面的培训过少。三、xx班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经历和在某些方面会表现出不成熟。2023班组年终工作总结范文三：光阴荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改工程完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的平安报，始终坚持平安第一，预防我为主的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安消费方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了平安重于泰山的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监视。xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年零事故，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、消费方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行人人都是设备的主人的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次桑拿浴一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改工程工作：我们检修人员紧围绕着公司的开展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改方案，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进展。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到如今的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库程度皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改工程，使得粉硝的产量由原来的h/m3到如今的h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的开展做出了自己的奉献。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深化领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足消费及平安要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能使用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，进步员工的技术才能和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了第三名优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的庆国庆，迎中秋的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的根底。同时，我们检修班组自己也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。铁路班组2023年工作总结～年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输消费工作目的，狠抓日常根底管理，完善管理制度，认真开展各类平安专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年平安和效益双丰收。同时，以“创立班组”活动为载体，全面进步效劳质量和业务素质，获得了丰硕的成果。截止至10月31日发送旅客xxxxxx人，客运进款收入完成xxxxxxx元。一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款xxxxxx元。获得了全年开门红的好成绩。由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。列车长可以及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。在保证旅客平安的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。二、～年5月12日，我们国家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、破坏力之大、涉及范围之广，是共和国历史上前所未有的。在这次规模空前的抗震救灾活动中，我班组有幸参加了运送英雄____返乡的任务。7月17日，由车队康书记带队我班组随车底空放成都，在成都从新编组共值乘了8个车次运送救灾英雄至武汉、开封、信阳、南阳、新乡等地，一路上党员和班组骨干发挥带头作用，用优质的效劳为英雄效劳，克制列车设备陈旧的困难，指派专人负责烧茶炉，保证英雄们可以喝上热水吃上热饭，自己却顾不得吃喝，以自己的行动赢得了________和战士的感动，返程后收到____的锦旗和感谢信，荣耀地完成了上级交给的任务！三、效劳“奥运”盛会，展示铁路良好形象。7月份开场，为了做好“奥运”分会场的旅客运输工作，根据段的统一安排，提早筹备，做到了接待热心、安排细心、效劳贴心，保证了所有乘车旅客来的快乐，走的满意，～完成了“奥运会”“残奥会“期间的运输工作。在奥运期间班组同志克制运输任务繁忙，积极参加段“应急民兵小组”，负责段部的巡逻和日常平安工作。并且班组还负责了奥运期间的xxxx次的套跑任务，期间同志们可以做到临时不放松，把上海的标准带到西安去，受到了广阔旅客的一致好评。四、餐车经营是列车效劳中的一个重要环节。列车餐营经营长期滞后于客运效劳提升的速度，原因很多：人员成分较杂、管理上没有针对性……事实是，列车餐营经营在一定程度上已经影响了客运效劳整体质量，列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大，矛盾较为突出的问题。针对这一问题段提出了餐营一体化的思路，我班组是第一批示范班组，班组认真贯彻段、车队的改革措施，认真完成各项任务，做好淡季挖潜旺、季增效工作，在班组内部指派专人任餐车监视员，并做到全员营销，全力调动职工的营销意识并和收入挂钩，以效劳弥补硬件的缺乏，紧抓旅客需求，使餐营收入大幅进步，获得显著成绩，并被段树做典型。五、完善管理制度，从整章建制入手。十月份，对台账、规章、预案和管理制度统一进展了修改和核对，另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。针对着装不标准，离岗、窜岗、效劳质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡视，巡视时要及时发现并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处，发现重点旅客进展重点照顾，并对照规定抓落实，每月对乘务员量化违章指标，严格考核。通过一系列完善的管理制度，在筑牢平安防线，标准日常管理方面发挥了积极作用。六、夯实平安根底管理，确保专项整治收到实效。今年以来，车班按照车队要求认真开展了“大检查大反思”、“重温4.27”、“隐患治理年”、“劳动平安专项整治”“火灾预防”等各项活动，为夯实平安根底，与各项活动有机结合，车班成立活动领导小组，通过板报、出乘会、学习会等形式使平安教育常学常新，使平安条例深化人心，收到实效。汲取以往经历，采取边查边整改边落实的方式，认真对待查出的每一个问题，做到所有问题都有整改措施，都有责任人，都有整改期限和消号时间。对平安隐患突出的问题纳入“平安隐患问题库”，进展重点攻关，制定过渡措施，确保平安消费；此次共发现各类平安隐患和问题18个，全部进展了整改。通过认真开展专项整治活动，确保了日常工作的持续可控。七、注重业务培训，全面进步职工素质。客运工作是铁路的窗口和形象，必须注重职工整体素质的提升。车班狠抓全员性“对规达标贯标”。通过加大职工贯标和执行标准化的力度，采取有效的方式推进“三标”工作。组织开展全员参与的对规达标竞赛活动，通过实操演练、技术比武产生一批模范和业务能手。在今年客运段、铁路局客运技术大比武中我们获得了优秀的成绩，获得段列车员组第三名、局列车员组第一名和第三名。班组把进步职工的业务素质做为进步效劳质量的坚实根底。制定业务学习安排，长期规划。落实每日一题，进展每次出乘前提问，每月进展两次考试，并把考试成绩纳入资金分配。通过开展业务学习，班组上上下下形成了“学业务”风，人人背规、学规、用规，根据遇到的问题，结合规章学习理论和实作，有效的进步了业务素质，使旅客问不倒，难不住，业务学习100%达标。八、以“创班组”活动为载体，促进效劳质量整体上台阶。为使“创争当”活动收到实效，班组以落实“首问首诉”负责制为主线，认真贯彻执行。“首问首诉”即是指第一个承受旅客询问、第一个受理旅客投诉的乘务员，应负责详细耐心解答，或介绍到相关责任人，及时给予旅客答复，提供人性化效劳。其宗旨是有求必应、有应必办、有办必果。为使此项给大多数旅客带来便利的效劳确实贯彻落实，班组高度重视，结合实际制定出《“首问首诉”制管理方法》，班组对如办公席、软卧、播送室等重点岗位的工作人员就如何接待旅客问询、投诉的业务技能进展研讨和培训，严格制度考核，及时为旅客排忧解难，提供优质、快捷的效劳。同时要求列车长在受理旅客投诉时注意工作方法，做到有耐心、有爱心、有诚心，真正做到把旅客当亲人。两个黄金周期间，我班组因问讯效劳不满意造成的旅客投诉做到了零，并实现了旅客高层零投诉。九、加强综合治理，美化净化列车环境。首先，环境卫生方面。班组要求职工负责自己岗位卫生，做到了车容整洁、窗明地净、备品定位。还按照车队安排不定期对所承包卫生区进展卫生突击。其次，加强设备检查维修。协同检车对列车设备设施进展了屡次全面检查，将发现的问题及时上报专人整修，发现平安隐患，及时整改。、在看到成绩的同时，我们也应清楚地看到在班组今年的工作中存在着一些缺乏之处：1、思想上对平安反思不认真，总有人觉得事故离我们很遥远，不可以真正认识到麻木大意的危险性。2、效劳意识转变还有差距，存在乘务中不按标准用语效劳、普通话坚持不好、主动效劳性不强等破绽。3、个别乘务员纪律性不强，出乘和学习存在迟到、早退现象。“创品牌、争一流、当表率““诚心待客、热情效劳”，班组在以后的工作中要不断挖掘旅客多方面的需求，不断创新自己的效劳，增强效劳特色，确立“一切为了满意旅客的需求”的效劳意识，以“真诚、优质、创新”感动旅客，使旅客真切感受到“人民铁路为人民”的铁路品牌效劳。新的世纪，一流的设备，一流的效劳，一流的形象，我们要紧扣铁路改革的步伐，这就是时代的要求，生存的价值，铁路是国民经济的大动脉，列车是大动脉的重要部份，上海一组也将追赶着潮头，创新自己的品牌，以一流的效劳，向国际效劳标准化进军。2023年公司班组工作总结今年，本班严密围绕公司消费经营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建立，不断进步员工的综合素质和班组整体程度，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费推进hse建立今年，本班继续以hse体系建立为契机，结实树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵破绽、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并按照消费受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安消费死角，发现问题及时上报处理，杜绝消费事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安消费营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联络车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，防止了一次事故。二、积极组织培训进步技能素质结合公司“xx”开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将消费知识量化分解，使学习内容与消费实际灵敏地结合在一起，强化员工实际知识掌握才能，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。积极开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯穿，对活动中出现的盲点进展及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急才能，确保消费操作的标准化和程序化。三、标准现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场标准化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司消费受控和6s要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准”的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，进步员工的平安意识。严格落实作业答应管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，标准作业答应票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点的检查监控，防止事故发生。严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响消费，每班做好平安消费记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完好，合格率100%，确保消费平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。四、开展各类活动构建和谐班组继续深化开展“五型”班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安消费”，提出实在可行的合理化建议，积极开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素质和管理程度。今年，本班组织员工积极参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增强了员工的素质才能，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。认真进展平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极配合公司“平安文化进步年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，进步员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组自身hse体系建立，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展”五型“班组创立活动，让全体员工更加明确自己的目的和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。2023班组常年终总结范文范文一：班组常年终总结XX年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线消费班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的理论者。上半年紧紧围绕公司、车间节能减排整体战略目的开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，平安消费。平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安消费工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。XX年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。XX年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。范文二：班组常年终总结202_年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中完毕了202_年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关心和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作根底上增长了很多技术知识而且汲取了许多工作经历，但仍存在了许多缺乏。通过消费一线这半年的理论深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安消费、产品质量提升、节能降耗、进步经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多进步：1、进步自身素质程度班组长是一线消费的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理程度和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对消费的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂消费流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。2、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。假设工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断进步班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安消费的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。3、进步班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的消费方案、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理准备；b每班发生的异常状况；告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量防止异常情况的再次发生，保障人身和设备的平安；c对班组成员个人或班组进展口头表扬；调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的理解，培养对企业的感情；e加强平安根底管理；平安是各项工作的大事，往往消费过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于平安班组在会前和班组消费的同时要深化的进展平安教育和改正工作中不良的行为习惯。4、及时沟通、理解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比拟简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，理解他们的思想动态，根据每个人的详细情况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展以老带新，一帮一结对子的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员耍滑问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多考虑。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚。不断进步班组管理程度，提升班组的凝聚力和作业程度，保质保量完成上级上传下达的消费任务，为隆基的开展多做奉献。范文三：车间班组长工作总结光阴荏苒，202_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将202_年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身XX公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的202_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1、平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成人人重视平安消费，人人参与平安消费的良好气氛。2、质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！范文四：班组常年度工作总结xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组