CIMS工程-规范与设想

CIMS工程—规范与设想——为了赢得竞争，我们必须更强大！报告人：天津大学工业工程系主任教授、博士生导师李从东博士CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念经营管理人/组织技术T、Q、C、S、GCIMS与现代制造的概念CIM的思想基础企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、服务等，是不可分割的整体，需要统一考虑。整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。CIMS工程的意义与作用1.提高企业的管理效益新产品开发周期缩短1/2-1/3；管理工作效率提高1倍；库存压缩20%；生产周期缩短20%-50%2.改善企业的竞争地位,是进入WTO的需要3.促进我国CIMS技术与产业发展4.促进生产方式的转变:市场经济和集约化生产离散制造业CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自动化立体仓库MRPIIOAMISDSS销售系统DatabaseNetwork未经集成化处理的计算机应用,形成了多个“自动化孤岛”Internet流程制造业CIMS生产管理分系统PMS生产调度子系统PSS过程优化子系统先进控制子系统过程监控子系统化验室分系统LIMIS物流工程分系统LOESMISOA营销管理分系统M&S_S常规或数字仪表、计量系统、DCS、PLC装置1……装置n设施1……设施n罐区1……罐区nDatabaseNetworkInternetDatabaseontimeDSS集成层次战略集成管理集成（BPR）信息集成物理集成什么是“物理集成”？在设计自动化中，CAD、CAPP等软硬件的应用；在制造自动化中，CAM、CNC/DNC、FMS的应用；在物流工程中，自动给料系统、自动化立体库的应用等。流程工业的物理集成包括常规和数字化计量仪表系统、各种控件（例如DCS、PLC、罐区管理系统、ES联锁装置等）的应用等。物理集成旨在解决制造瓶颈中的基础能力匹配问题、质量问题、安全问题、能量平衡问题等什么是“信息集成”？什么是“管理理集成”？管理集成分为为管理作业集集成、管理过过程集成和管管理组织集成成管理作业集成成指针对以人人为单元的作作业组进行ESCRI分分析和设计管理过程集成成指针对完整整的过程（BOP，一系系列作业的集集合）进行ESCRI分分析和设计管理组织集成成指对组织系系统（人/机机构、工作流流/制度）和和组织支持系系统进行精益益化分析和设设计ESCRIBPR案例工业工程的分分析手段——5W1H和ESCRI5W1H提问问技术what,where,when,,who,how,whyESCRI原原则E，eliminate ——删删除S，simplify———简化化C，combine———合并R，rearrange ——重重排I，increase———新增增什么是“战略略集成”？战略集成是集集成的最高境境界，包括战战略远景集成成、经营策略略集成、企业业文化集成、、决策过程集集成等CIM企业参参考模型—系统分析和和系统设计的的有效工具例如：CIM-OSA通用层次部部分通用用层次专专用层次组织视图资源视图信息视图功能视图需求定义层设计说明层实施描述层企业参考模型型企业参考模型型总结1、ERM的的构成原则2、、ERM的的共共同同要要素素3、、ERM的的比比较较研研究究集成成化化企企业业工工程程参参考考模模型型企业业参参考考模模型型总总结结———ERM的的构构成成原原则则抽象象化化模块块化化开放放性性用户户需需求求与与系系统统实实施施相相分分离离企业业参参考考模模型型总总结结———ERM的的共共同同要要素素体系系结结构构狭义义的的ERM广义义的的ERM方法法体体系系模型型建模模机机理理结构构化化方方法法目标标评评价价准准则则建模模方方法法和和工工具具集成成基基础础结结构构企业业参参考考模模型型总总结结———ERM的的比比较较研研究究CIM-OSA的的特特点点：：面向向CIMS全全生生命命周周期期规划划设设计计与与当当前前运运行行相相分分离离标准准化化、、规规范范化化和和开开放放性性具有有结结构构化化的的设设计计方方法法具有有计计算算机机可可执执行行性性应用范围围是进行行生产监监控和管管理的工工厂PERA的特点点：面向CIMS全全生命周周期由于其非非形式化化描述，，易于被被非计算算机专业业的用户户理解充分考虑虑了人和和组织在在集成中中的作用用考虑了离离散和流流程等不不同的制制造形式式的共性性提出了实实施程序序手册IMPACS/GIM的特点点：具有良好好的方法法体系以以供用户户应用其描述文文件仅限限于集成成工厂的的计算机机系统开开发主要用于于离散制制造业，，但具有有可扩展展性具有结构构化的设设计方法法考虑了未未来系统统的经济济评价问问题集成化企企业工程程参考模模型———IEERM的表达达过程部件功能部件概念定义初步设计详细设计实现运行IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企业生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.离散制造造业CIMS体体系结构构生产管理理分系统统企业资源源管理体体系（管理作作业、管管理流程程、管理理组织））物流管理理分系统统工程信息息分系统统市场与客客户关系系管理分系系统财务管理理分系统统企业决策策支持系系统计算机辅辅助质量量保证与与质量管理理分系统统办公自动动化分系系统人力管理理分系统统网络与数数据库支支撑环境境分系统统制造自动动化分系系统仓储自动动化分系系统流程制造造业业CIMS层次结结构

监控层决策层管理层计划层调度层控制层决策支持系统管理信息系统综合计划系统生产调度系统过程监控系统过程控制系统A装置层装置控制制层装置操作作层生产管理理层经营管理理层决策支持持层装置；公公用工程程；罐区；等等DCS；；PLC；等计划优化化、调度优化化；在线统计计；等各种管理理系统过程仿真真；在线线优化；；APC；；安全监监测；故故障诊断断；等CIMS的关键键是管理理CIMS工程的的主要阶阶段立项可行性论论证需求分析析初步设计计详细设计计实施与应应用验收根据实际际情况，，可以合合并进行行一般情况况下，应应并行CIMS工程的的方针需求牵引引效益驱动动有限目标标重点突破破总体规划划分步实施施“一把手手”工程程国家CIMS工工程的实实施情况况1.实施施过程(三个阶阶段)1989-1992年年,典典型应用用工厂的的选点、、可行性性论证、初初步设计计和详细细设计阶阶段；1993-1995年年,典型型应用企企业实施施的突破破阶段:北京一机机床、沈沈阳鼓风风机、成成飞(集集团)公公司1997年-2000年,实践深度度、广度度步入更更高、更更新的阶段段，如主主题重大大项目：：哈电机机、科龙龙、金诚摩托托2.实施施效果成飞：麦麦道机头头生产周周期12个月→→6个月月，库存下降降20%，竞标标成功获获得1亿亿波音757尾尾段订单。。沈鼓：产产品报价价6周→→2周，，成本下下降79.7%，市市场场占有率率达51%。科龙、华华宝：百百元销售售资金下下降51%，人人均产值提高高70%，98年达202万万元/人人·年。。经纬纺机机厂：流流动资金金下降60%。