第二章 创业者.电子教案教学课件

第二章创业者《创业教育实务》教材配套课件《创业教育实务》编写组目录第一章创业及其过程（2学时）第二章创业者（4学时）第三章创业机会（4学时）第四章商业模式（4学时）第五章市场与竞争（4学时）第六章财务分析（2学时）第七章创业资源（4学时）第八章创业风险管理（2学时）第九章创业计划书（2学时）第十章新企业设立与成长（4学时）【学习目标】理解创业者的内涵，了解创业者的特质；理解创业精神的内涵，了解创业精神的分类；理解个体创业精神培养的内在过程和路径理解影响创业动机的因素；掌握创业者应具备的创业技能；掌握如何组建创业团队,如何处理创业团队之间的分歧或问题；激发学生的创业意识，强化其创业动机，培养其创业精神。创业时代的组成富有创业精神的人富有创业精神的企业富有创业精神的国家

countrycompanyPeople第一节创业者与创业精神创业者是天生的，并非后天培养？创业者是赌徒？创业者主要受金钱激励？创业者喜欢单枪匹马？创业者喜欢公众的注意？创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？钱是创立企业最重要的要素？创业者神话与现实一、创业者内涵创业者是指通过个人或者组织的力量,运用手中有限的资源发现、评价并利用了创业机会的人。二、创业者特质创造能力和创新能力

成就需求承担风险

控制内生观念专注机会独立性

远见

其它特质

讨论：

成功创业者的特质大学生创业素质模型大学生创业素质主要由创业意识、创业精神、创业能力、创业品质、创业知识以及创业环境掌控力五个部分组成，以既能体现大学生创业者与一般创业者素质要求的共性，又能体现大学生创业较一般创业更应培养的素质。创业意识创业精神创业环境创业创业能力创业品质创业知识创业素质模型团队任务：创业名人访谈选择你最想了解的1~2位创业者和企业访谈内容：创业的动机、经历、如何发现商机、成功的关键因素、如何找寻合伙人、如何融资、在初期生存阶段所经受的压力和危机有哪些、获得的外部帮助等。第二节创业精神一、创业精神的定义与特征创业精神是人们在创业实践活动中通过人脑产生的观念和思想成果，是通过其创业行为（或行为特征）表现出的心理过程和心理特点。创业精神表现为一种心理过程。创业精神的形成可能与创业者的天赋有关，但更多的是与创业者的后天知识和经验相关。讨论：

“创业精神”为什么是硅谷成功的根本原因？创业精神的与特征冒险性创新性领先行动二、创业精神的培养创业教育的目标：培养创业者的创业精神或者培养创业者的“以创业精神为核心”的创业综合素质，最终形成和提高创业能力。个体创业能力一般通过创业动机和创业技能两个指标来进行评价或衡量。创业精神事业精神创新精神创优精神确立目标，坚定执行独立思索和分析，主动探索，积极创新强烈的责任心和不断进取的精神，挖掘潜力你也许无法马上或最终不能自主创业而成为企业家，但是通过关注创业，接受创业教育，可以培养创业精神，提升创业能力，具备创业意识和技能的你们都将成为潜在的成功者如何培养？创业教育创业精神创业行为能力创业创业创业

反复实施不断内化精神外化领会并掌握知识、技能和经验三、创业动机创业者在从事任何创业活动时都有一定的原因，这个原因就是创业者的行为动机。创业动机产生必须有内在根据和外在条件。引起创业动机的内在根据是创业需要，外在条件是环境诱因。影响创业动机的因素家庭背景创业环境社会文化背景教育背景影响因素创业动机图式创业设想创业行为创业需要基本需要社会性需要生理闲暇安全良好的社会关系……权力积极目标归属感成就感

……环境激发因素推动因素拉动因素失业欣赏独立意见不合认同成就/财富别无选择赞赏个人发展…………四、创业技能创业技能是创业者利用自身掌握的知识和经验,发现机会、整合资源、创造价值的能力。分为：

关键技能

必要技能

商业技能

第三节创业团队没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。一、创业团队的定义及其要素团队，是为了实现某一目标而由有相互协作意愿的个体组成的一种组织形式。组成团队的个体能力互补、分工明确、无法替换。他们通过共同努力产生积极协同作用。12345计划PLAN人员PEOPLE定位PLACE职权POWER目标PURPOSE创业团队五要素创业团队是一种特殊群体

创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和创业团队对创业成功具有重要的价值

创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式创业团队的理解创业团队构成初始创建者：受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系核心员工：猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍董事会：提供指导、增加资信专业顾问：顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师团队成员的选择标准相似性互补性二、创业团队的发展阶段组建期（Forming）激荡期（Storming）规范期（Norming）执行期（Performing）休整期（Adjourning）创业团队发展阶段图

凝聚力合作精神完整性长远目标收获的概念追求价值创造平等中的不平等公正性共同分享收获优秀创业团队理念创业团队的激励机制差异化业绩灵活性授权工作设计反馈机制薪酬机制三个依据四个主要部分三、创业团队的组建创业团队的角色定位

三、创业团队的组建创业团队组建的基本原则1.目标明确合理的原则2.互补原则3.精简高效的原则4.动态开放的原则5.权益合理分配的原则三、创业团队的组建创业团队组建的影响因素1.共同目标及价值2.创业者及团队成员3.创业机会4.外部环境拓展训练1.创业者与企业家有区别吗？你是如何理解创业者的内涵的？2，自我评估一下你具备了哪些创业特质？3.你是如何理解创业精神的内涵的？4，小组讨论：我国国家层面或一个区域层面的创业精神包括哪些内容和指标。5．自我评估一下你具备了哪些创业精神，通过哪些方式和途径去培养创业精神的？6．创业动机的受哪些因素的影响，如何强化自我的创业动机？7．自我评估一下你掌握了哪些