中学团队活动方案

中学团队活动方案中学团队活动方案

一、活动目的：引导少先队员做少先队组织的仆人，以欢乐中队创立为根底，将各中、小队建成欢乐的世界、自主的园地、友爱的家庭、制造的舞台、效劳的金桥、奋进的阶梯，让队员们在队的建立中根据组织建立的抱负目标积极行动。

二、活动主题：创立欢乐中队

构建和谐校园

三、活动对象：各中队

四、活动时间：2023年9月—1月

五、活动内容：1、中队形象巧包装

欢乐中队应经过全体队员和辅导员的争论制定出欢乐的队名、队标、队歌、队口号、中队公约、中队岗位轮换制、欢乐的阵地并依据中队实际不定期的进展更换，充分发挥宣传阵地的作用，各中队在九月底完成填写“欢乐队建”反应表。

2、中队家务勤治理

（1）开展

“我们的中队，欢乐的家”——“我是当家人”一日中队治理活动，扎实推行中队“小鬼当家——轮岗制”，各中队依据自身实际设置切实可行的小岗位，明确职责，竞争上岗，每月轮岗评定一次，评比每月最正确当家人。

（2）仔细记录中队小家务，做到准时、端正、干净。（每月最终一周的周五为中队小家务检查日）

（3）创立洁、齐、美的学习环境，教室里有队角、争章乐园、中队特色栏、快乐生物角、小博士图书角等，丰富队员的课余生活，增加中队的文化气氛。

（4）积极开展少先队雏鹰争章活动，人人争获必修章，力争选修章，每月最终一周的周五对各中队争章活动进展抽查，仔细填写《争章手册》。

3、中队精神共打造

（1）有健全的中队委员会

（2）欢乐中队的辅导员能将少先队事业看作为一项布满欢乐的事业，能成为欢乐队建的指导者，欢乐的辅导是民主、公平、开放的，能够充分敬重、深情关爱，同队员打成一片，深受队员宠爱。

4、中队活动共制造

中队开展“非常钟队会”自主活动，每月至少四次活动，人人争做活动设计师。各中队要求分工合作，有规划、有预备地自主开展队员喜爱的活动，活动后有收获、

有记载。

5、欢乐中队有特色

（1）欢乐活动：有欢乐的休闲与文化消遣活动。定期进行主题队会与非常钟队会活动，开展丰富多彩的课间、课后的消遣活动和兴趣社团活动，全面开展争章活动，形成以中队为单位自主运转的常规活动制度。

（2）欢乐学习：有欢乐的课堂学习和欢乐的课外学习，小队在欢乐学习中发挥作用，争做讨论性学习的仆人。

（3）欢乐效劳：在集体中人人有欢乐的效劳岗位，形成我为人人，人人为我的良好道德气氛，有志愿的行动，人人为他人，为家庭，为社会尽责任。

（4）欢乐交往：建立亲切合作的人际关系，包括：队员与队员关系，队干部与一般队员的关系，中队辅导员与队员的关系。学会合作、学会敬重、学会关爱，养成良好的交往品质，增进集体的感情联系。

各中队从以上几个方面选择一项作为中队创立的特色

6、欢乐展现

（1）常规检查评比：不定期地对各中队的欢乐小天地、中队活动进展检查，（每月开展一次自主中队活动，每学期召开一次主题中队会、每月最终一周的周五检查中队小家务、抽查中队争章状况）

（2）加强欢乐中队建立的沟通，从第五周开头每周三开设“happy红领巾播送”中队亮相专题，各中队轮番沟通中队特色活动及创新做法。

7、欢乐表彰

学期完毕前依据各中队争创表现状况评比一批“欢乐自动”好中队。

text-align:center;“>篇2：个人学习团队执行力的心得体会

个人学习团队执行力的心得体会

首先很感谢公司给我这次学习的时机，为我以后工作的开展及个人力量的提升得到很大的帮忙。此次学习的内容是团队执行力，我想借此时机与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么？

所谓执行力――把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！固然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？

我们作为一名治理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：鼓励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦消失问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”由于，从因果关系上来说：指导力打算执行力，指导力比执行力更重要！

执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理心情，后处理问题；2、表达敬重和关心。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

“执行力”也离不开“有效的鼓励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益鼓励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的鼓励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。

“执行力”同样离不开“企业文化的建立”。企业通过对员工权利意识、自办法识教育、引导，通过架构敬重人、关怀人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、进展和事业来留住有用之人、有执行力之人。

我认为，执行力的核心：理解上级意图

；制订执行规划

；付诸实际行动

；校正执行偏差

；确保执行成果；完善执行体系

。与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的力量与素养外，关键是心态。态度打算一切！好的心态可使人欢乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人懊丧,难受,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，打算于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮忙他们到达他们所想要的。要通过：培训教育和鼓励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有分散力，才会有战斗力，才能制造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。

所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，

我们应当注意“细节打算成败，学问转变命运，力量提升位次”！不断学习，努力提升自己的力量，的确作到“日精进，修己安人”。

篇3：表达团队精神的口号

表达团队精神的口号

市场是企业的方向,质量是企业的生命

市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手

顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求

我们的策略是

:

以质量取胜

市场竞争不怜悯弱者,不创新突破只有出局

争取一个客户不简单,失去一个客户很简洁

提高售后效劳质量,提升客户满足程度

埋怨大事速处理,客户满足又高兴

不绷紧质量的弦,弹不了市场的调

制造须靠低本钱,竞争依靠高品质

客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到

重视合同,确保质量

:

准时交付,严守承诺

产品的品牌就是品质的象征.

团队精神口号：1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；效劳只有起点，满足没有终点

2、放我的真心在您的手心

3、自信、诚信；专心、创新

4、网内存知己，天际若比邻

5、“艰难坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰难的作风打拼坚实的企业根底；以诚恳的信念承诺一流的企业效劳；实干的精神制造高效的企业业绩

6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流效劳；敏捷经营，开拓点心进展新思路

7、开拓、创新，立足市场求进展；优质、高效，专心效劳为用户

8、精彩源于电信

制造拘束生活

9、贵族化的品质

群众话的生活

10、中国电信，随心所欲，呈现网络魅力

11、中国电信，执着追求完善品质，演义网络新篇章

12、让网络在竞争中完善，让人生在熬炼中升腾

13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬

14、中国电信

沟通无限

15、中国电信

网络天下

16、中国电信

永不停滞的沟通

17、不是网络众多，缺乏以表达中国电信

18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

19、世界有你更精彩—中国电信

20、随身动随心用—小灵通

21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网

22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网

23、留住那一刻永恒—中国电信

24、物美价廉、沟通无限

25、需求万变、努力不变

26、以市场为导向、以网络为根底、以人才为根本、以进展为前提

27、专心才能创新、竞争才能进展

28、优效劳、高效益、大进展

29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创将来

30、企业和市场同步、治理与世界接轨

31、诚信、高效、创新、超越

32、爱岗敬业、求实创新、专心效劳、勇争一流

33、团结、拼搏、务实、高效

34、敬业、创新、务实、高效

35、创新、创业、创辉煌

36、超越自我、追求卓越

37、效益源自创新

38、诚信高效、效劳用户、团结进取、争创效益

39、全心全意传递祝愿，尽职尽责开拓创新

40、爱岗敬业、开拓进取、创新效劳、放眼将来

41、“e”时代—南电“e”精神：l

empressment

真诚、热心

efficiency

高效

enterprise

企业、进取

42、学技术，供应优质效劳；讲高效，以行动让用户满足；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

43、以人才为根本，以市场为导向