ID集成产品开发培训教程

IPD——集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）弘佳机电（2010年3月·深圳）内容提要一、为什么要IPD？二、IPD是什么？三、IPD管理体系下的决策模式四、IPD管理体系下的产品开发五、跨部门团队的绩效如何考核？六、IPD如何实施？七、问题研讨4IPD是什么？

IPD——IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一套关于产品开发的先进思想、成熟模式和科学方法于一体的管理体系。5市场划分的吸引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalrIPD框架FullDevMfgMktProcSWFinSvc市场信息市场管理集成组合管理团队（IPMT）跨部门的团队客户反馈竞争对手信息技术趋势理解市场市场细分

制定市组合分场细分 析策略及 计划调整&优化业务计 划管理市场细分并评估绩效项目和管道管理

125%Over-Aditionl

Cmmitmen

100% 85%Wdg Functiona EcellenceHadoun

产品组合成功的产品优化投资

+产品路标规划 候选项目IPD

概念计划开发验证发布生命周期%oirecDvelomenLoing

rojec Loding

Onivision rojecLoding资源平衡$-价格A-可获得性P-包装P-性能--

方案的竞争位置+结构化流程E-易用性A-保证L-生命周期成本S-社会接受程度组合分析产品开发团队（PDT）

Platforms

衡量标准InnovationCycleTime

Cash Fow(+

TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客户$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn

12Mo获利时间GA

HWElements Subsystems SWElementsHardware TechnologySoftware

共享开发/通用零件

异步层

6IPD七大要素流程重组

跨部门团队 结构化流程项目和管道管理客户需求分析优化投资组合

市场管理产品

异步开发公共基础模块

产品重组7客户需求分析（1）不就是与客户吃饭吗？有空给我讲一讲客户需求分析。AvailabilityPackagingPerformance

$PriceSocialAcceptance

Easeof UseAssurances

LifeCycle客户需求分析是指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面（即$APPEALS）来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和 竞争策略。

8客户需求分析（2）$APPEALS是客户的购买行为标准，以此了解我们所提供的服务/解决方案/产品的竞争力。

P包装

视觉评估/捆绑客户$APPEALS

A可获得性客户整个购买经历，包 括他们购买的渠道可获得性

wt:.031

包装wt:.094

性能wt:.252

P性能需要什么样的功 能和性能？

$价格客户希望为他们寻求的

价格wt:.172

易用wt:.079

E易用易用性的构成，象 安装、管理等。价值支付多少钱？社会接受程度

wt:.053

保证wt:.289S社会接受程度

什么“形象”可以促进客 户购买我们的产品？客户 是如何获得这些信息的？

生命周期成本

wt:.030L生命周期成本

什么样的生命周期成本 考虑影响客户购买产 品？

A保证由整个产品/服务所 提供9市场划分的吸引力-优化投资组合（1）投资组合分析投资组合分析就是根据确定花钱谁不会你也讲一讲 吧。的市场机会、对企业能力的评估结果来确定业务策略，进而确定产品开发的投资。+

+-方案的竞争位置+10优化投资组合（2）高低

获取技能避免/退出

增长/投资收获/重新细 分细分市场

行动避免/退出增长/投资获取技能 收获/重新细分低竞争地位高市场吸引力：市场规模、增长率、潜在利润和对产品线的战略意义竞争地位：产品线差异化能力和保持成本/资产优势的能力

11跨部门团队（1）跨部门团队是指由市场、开发、测试、IPD中的跨部门团队是什么意思？

生产、技术支援、采购、财务等不同部 门人员组成的团队，每个部门在团队中只有一个代表。IPD中的跨部门团队有两 种，即IPMT和PDT。IPMT集成产品管理团队授权 汇报PDT产品开发团队12跨部部门门团团队队（（2））PDT是是一一个个虚虚拟拟的的、、跨跨部部门门的的团团队队，，由由PDT经经理理、、PDT成成员员、、扩扩展展组组三三个个层层次次PDT（（产产品品开开发发团团队））是是如如何何组组成成的的？？组成成。。PDT成成员员分分别别来来自自不不同同的的功功能能部部门，，每每个个部部门门只只有有一一个个代代表表。。扩展展组组成成员员客服服开发发测试试经经理理结构构经经理理市场场财务务项目目经理理中试试制造造采购购质量量资料料经经理理开开发发代表表UCDSE软件件经经理理硬件件经经理理13跨部部门门团团队队（（3））•IPMT–IntegratedPortfolio/ProductManagementTeam14结构构化化流流程程你知知道道结结构构化化流流程程的主主要要特特征征吗吗？？又是是锁锁在在柜柜子子里里的那那一一套套！！？？结构构化化流流程程的的主主要要特特征征是是有有明确确划划分分的的阶阶段段和和以以业业务务为为主的的决决策策评评审审点点。。IPD流流程程划分分为为概概念念、、计计划划、、开开发发、、验证证、、发发布布、、生生命命周周期期六六个个阶段段。。概念念决决策评评审审点计划划决决策评评审审点发布布决决策评评审审点寿命命终终止决决策策评审审点点概念念计划划开发发验证证发发布布生命命周期期151623457891011项目目产品品线线A22141516171819202123242526管道道管管理理（（1））将A公公司司的的109个个项项目目在在一一个个时时间间框框架架内内展展示示后后，，看起来来象一一串““糖葫葫芦””，而而非一一个三三年期期的版版本交交错发布布模式式图。。从图图上可可见：：在““糖葫葫芦””处存存在资资源需求求高峰峰，而而在左左右两两端存存在资资源空空闲状状态。。哎！计计划如如此短短线，，今年年过完完任务名名1996Q1Q2Q3Q41997Q1Q2Q3Q41998Q1Q2Q3Q41999Q1Q2Q3Q42000Q1Q2Q3了，不不知明明年做做什么么；项项目又又1213都挤在在一起起，该该怎么么办？？2728产品线线B1234567891011121314151617产品线线C1234产品线线D12345678910111213141516产品线线E12345678910111213141516171819产品线线F12345678910111213141516171819202116管道管管理（（2））管道管管理做做些什什么事情情？管道管管理是是指结结合业业务策策略，，对比比分析核心心业务务和非非核心心业务务，实实现开开发项目的的优先先排序序和所所有资资源的的动态态平衡，最最终使使投资资效益益最佳佳。17管道管管理（（3））如何解解决糖糖葫芦芦的问问题？？概念计划开发与与验证证发布生命周周期版本1概念计划开发与与验证证发布生命周周期版本2概念计划开发与与验证证发布生命周周期版本3概念计划开发与与验证证发布生命周周期版本418各层间异步开发平台策略体系结构市场优势的产品或解决方案异步开开发与与CBB共用构构建模模块（（CBB，，CommonBuildingBlock））是支支撑异异步开开发，提提高产产品开开发质质量和和进度度的有有效策策略，，是实实现““多快快好省省”开开发的的关键！！平台客户化化设计计子系统统1子系统统N单元1单元N硬件产品或或服务务平台子系统统技术软件。。。。。共享器器件/共用用零部部件（（CBB））19市场划划分的的吸引引力}Rqireeuddaoteelxect+Bst-in-ClassfDteptadPtaeD'sPta)lalr回顾（（1））FullProcDevSWMfgFinMktSvc市场信信息市场管管理集成组组合管管理团团队（（IPMT）跨部门门的团团队客户反反馈竞争对对手信信息技术趋趋势理解市市场市市场场细分分制定市市组合分分场场细分分析策策略略及计划调整&优化业务务计划管理市市场细细分并并评估估绩效效项目和和管道道管理理125%Over-AditionlCmmitmen100%85%WdgFunctionaEcellenceHadoun产品组组合成功的的产品品优化投投资+产品路路标规规划候选项项目IPD概念计划开开发发验证发布生命周期%oirecDvelomenLoingrojecLodingOnivisionrojecLoding资源平平衡$-价价格格A-可可获得得性P-包包装P-性性能--方案的的竞争争位置置+结构化化流程程E-易易用性性A-保保证L-生生命周周期成成本S-社社会接接受程程度组合分分析产品开开发团团队（（PDT））Platforms衡量标标准InnovationCycleTimeCashFow(+TimetoMarketApplicationsIntegratedOfferingsToTbCshFow(-)TTsTimeTimetoProfit客户$APPEALSSubsystem1SubsystemNPlatformsDefn12Mo获利时时间GAHWElementsSubsystemsSWElementsHardwareTechnologySoftware共享开开发/通用用零件件异步层层20回顾（（2））流程重重组跨部门门团队队结构化化流程程项目和和管道道管理理客户需需求分分析优化投投资组组合市场管管理产品异步开开发公共基基础模模块产品重重组21IPD小电电影22内容提提要一、为为什么么要IPD？二、IPD是什什么？？三、IPD管理理体系系下的的决策策模式式四、IPD管理理体系系下的的产品品开发发五、跨跨部门门团队队的绩绩效如如何考考核？？六、IPD如何何实施施？七、问问题研研讨23决策是是什么么？•为为什么么要决决策？？–在在商言言商–$是赚赚不完完的–资资源是是有限限的–投投资是是有风风险的的•如如何决决策？？–梭梭哈与与三公公2425谁负责责决策策？PDT：产产品开开发团团队秘书(公司司)投投资管管理委员会会(IRB)秘书机机构：：PMO(项目目管理理)、、运作作支撑撑机构市场财务研发中试制造采购销售服务质量事业部部集成成产品品/投投资管理团团队(D-IPMT)秘书机构PDTPDTPDT26IPMT的的职责责IPMT是是管理理层团团队开发IPMT的的职责责：由公司司总经经理或或事业业部总总经理理领导导，对对整个个产品品或产品线线负损损益责责任市场IPMT主主席采购明确业业务使使命、、愿景景、目目标、、战略略方向向和投投资组组合优先顺顺序选择或或取消消细分分市场场技术支支持制造财务建立产产品投投资标标准并并管理理投资资批准产产品线线业务务计划划、产产品业业务计计划授权PDT执行行决策策评审审的结结果对PDT成成员代代表的的功能能领域域提供供指导导承诺和和提供供资源源和资资金，，以确确保功功能部部门的的产出出在跨项目目间安排排资源管管道的优优先分配配顺序在公司内内部处理理从功能能领域或或外围团团队上报报的问题题支持产品品开发流流程改进进27决策什么么？•决策策分层–商业业决策–技术术评审•油门门与刹车车28决策机制制•个人人决策还还是团队队决策？？–时间间–效率率•决策策原则–民主主还是权权威？–授权权问题–前期期沟通•决策策标准29决策支撑撑•PDT–商业业计划书书–汇报报材料•PMO（programmanagementoffice）30a休息Haverest…31内容提要要一、为什什么要IPD？？二、IPD是什什么？三、IPD管理理体系下下的决策策模式四、IPD管理理体系下下的产品品开发五、跨部部门团队队的绩效效如何考考核？六、IPD如何何实施？？七、问题题研讨32概念启动动•构建建PDT–谁来来写概念念启动的的背景材材料？–谁来来确定PDT的的资源？？–谁来来写任务务书？33PDT的的构成硬件软件结构采购市场LPDT开发测试资材质量财务服务生产工艺34IPD模模式下如如何做项项目计划划？•整个个产品开开发流程程中有几几次项目目计划？？–概念念阶段（（R0））WBS3/4级计计划–CDCP之之前要完完成WBS1/2级级计划–计划划阶段（（R1））WBS3/4级计划划–PDCP之之前要完完成开发发阶段以以后WBS3/4级计划–从开开发阶段段开始直直到产品品上市，，PDT对项目目计划实施施滚动管管理35制定项目目计划的的时机36BusinessProcessFunctionalProcessesPDTFormPlanCaseWBSLevel3/4GAIPMTReq'sinSpecsinConfiginMgmtBeginsTechChangeCtlReviewChangeCtlChangeCtlTechReviewTechReview6AlternativeConceptsAllocatePerformBuildandPerformPerform(InitialPerformInternalDvlp&TestTechnologyAlternativesBetaSupportPerformConceptualPlanDefineMarketTestingReq'sBetaSCT&allIPMTTransfertoMfgOperationsStopMfgDesignMfgShipESPProductsMonitorProductionRampupProductionTestEquipmentOrderEarlyPartsSelectSuppliers(Final)OrderProductionPartsAnnc.SupptPrepAnncPromoteOfferingMarketOutputMgmtMarkettfID012345678:1011129IPMTIPMTIPMTPDT如如何使用用这套流流程体系系？流程袖珍珍卡概念阶段段细节展展开Note:Notallroleslistedarepresent/performactivitiesIPD-AS-20000313-1PHASEIPMT/PDTDecisionCheckpointsPrepareProject&KeyMilestonesCharterBusinessCaseDevelopmentProjectManagementFINANCECharterCONCEPTConceptPDTDevelopBusinessCaseDvlpProjectPlanWBSLevel1/2DevelopInitialFinancialAssessmentHuaweiIntegratedProductDevelopmentPLANDEVELOPQUALIFYAvailabilityAvailDCPContractPackageRefineBusinessAssessLaunchReadinessDvlpProjectPlanMonitorandManageProjectRefineFinancialPreparePricingAssessmentLetterLAUNCHAnncLessonsLearnedPackageDeliverable/UpdateCheckpointMilestoneLIFECYCLEEndofLifeDissolvePDT&FormLMTLMT:PrepEOLLMT:MaintainOfferingSupportTakePricingActionsAssessP&LduringtheConceptPhase.TheroleslistedareshownforconsistencywiththeEndtoEndprocessNote:Assumesproductconceptisdefinedinthecharter.IPMTNote:EachactivityCharterDevelopProjectCharter(IPMT)DevelopProjectCharter(IPMT)IPMT-05Multi-thread1.IdentifyProjectObjectives2.DescribeMarketSegmentPortfolio3.DescribeGeographicMarketAssumptions4.DescribeHighLevelCustomerRequirements5.DescribeInitialArchitectureAssumptions6.DescribeInitialStandardsAssumptions7.DescribeInitialCBB/ReuseObjectives8.DefineInitialQuality(RAS)Objectives9.DefineInitialWarrantyObjectivesNote:CommitmentsMade;ResourcesAssigned;EvaluateaSpecificConceptFormPDTIPMT-10FormCorePDTTeamSys/AppsUsedFormCorePDTTeamIPMT-10Multi-thread1.IdentifyandAssignPDTLeader2.IdentifyandAssignPDTMemberstoProjectFinishEnablingProcess:SkillsManagementIdentifyandAssignAdditionalResourcesIPMT-15Multi-thread1.IdentifyandAssignUCDMemberstoPDT2.IdentifyandAssignSystemsEngineer3.IdentifyandAssignPOPFinishSYSTEMSENGINEERINGR&DElectricalDevelopmentSoftwareDevelopmentMechanicalDevelopmentIndustrialDesign/UCDTesting(includesQA/Reliability)Property/CapitalECReleaseTechReviewTechReviewTechReview12345PerformIntellectualMonitorandManageRequirements,SpecificationsandConfigurationsAnalysisDvlpOfferingDvlpSystemReqsDesign&SpecExplorePerformPerformPartition&ElectHLElectLLDvlp&TestElectHardwareDesignDesignReqtsBuildandTestPerformS/WDvlp&TestSubsystemsandS/WHL&TestLLDesignSoftwareSystemsDesignSystemsProvide(PrototypeUnits)MechHLMechLLProductionTest(Performance)MechanicalsDesignDesignUnits)SupportDvlpUCDPerformIndustrial&PerformUCDIndustrialDesignErgonomicDesignEvaluationsPerformPerformDvlpSystemsDvlp'Development'TestEquipmentTest&CertPlanandSupportFunctionalTestingPerformUCDAuditsisacollaborationLMTofMembersPDTTeam-LeaderFinance-PDTCoreTeamMember10.TransmitProjectChartertoPDTLeaderFinishProjectCharterTemplateReceiveProjectCharterLPDT-03Multi-thread1.ReceiveProjectCharterFromIPMT2.ReceiveMarketSegmentPortfolio3.ReceiveHighLevelCustomerRequirementsFinishLMTPDTTeam-LeaderFinance-PDTCoreTeamMemberDefineProjectInfrastructureLPDT-05Multi-thread1.InitiateInformationApplications/Databases2.ReceiveStandardProjectManagementTemplatesFinishWBSProjectPlansInformationDevelopmentNationalLanguageSupport(NLS)DvlpInfoPlanDvlpTranslationPlanDevelopInformationPerformTranslationTestingB'markPrint,Ship,StockInformationPerformTVTR&D-PDTCoreTeamMemberR&D-PDTCoreTeamMemberTECHSUPPORTTechSupportMANUFACTURINGManufacturingOperations,PilotProduction,andAdvancedManufacturingEngineeringPROCUREMENTProcurementhMARKETINGMarketPlanning&OperationsCustomerTransitionIDServiceabilityReq'sDvlpCust.ServiceSupportStrategyIDManufacturabilityReq'sDvlpMfgStrategyPerformSupplierAnalysisDvlpSalesDefineForecast&MarketReq'sMarketingStrategyDvlpCustomerTransitionStrategyDvlpCustomerServiceSupportPlanDevelopMfgPlanDvlpSourcingPlanDevelopMarketingPlanDvlpCustTransitionPlanProduceInitialUnitsDevelopManufacturingProcessPerformMfgProcessVerificationProcessDvlp'Manufacturing'NegotiateContractsPrepareforAnnouncement/RFA/Disclosure/TrainingStopSupportSupportPrepareforESPProvideOngoingCustomerPrepareCustomerService&SupportBetaSupportESPCustomersCustomerSupportSupportTestingManageSupply/DemandMonitorSupplierPerformanceTakePricingActionsMonitorSales&CustomersPerformMonthlyForecastOfferingEOLEOLPerformCustomerTransitionActivitiesTechnicalSupport-PDTCoreTeamMemberManufacturing-PDTCoreTeamMemberProcurement-PDTCoreTeamMemberTechnicalSupport-PDTCoreTeamMemberManufacturing-PDTCoreTeamMemberProcurement-PDTCoreTeamMember模板FulfillmentDvlpFulfillmentStrategyDevelopFulfillmentPlanPerformFulfillmentActivitiesSetuporderingenv.LoadchannelsEarlySupportProgram(ESP)DevelopESPApproachDevelopESPPlanPerformESPActivitiesSalesSupportDvlpSalesForecastMakeVolumeCommitsPrepareSalesForceStartSellingStopSellingMarketing-PDTCoreTeamMemberMarketing-PDTCoreTeamMemberManagementAnnc=AnnounceDvlp=DevelopHL=HighLevelMgm=ManagementSpecs=SpecificationsOutputAvail=AvailabilityB'mark=BenchmarkCert=CertificationConfig=ConfigurationCtl=ControlCust=CustomerElect=ElectricalEngrg=EngineeringEnv=EnvironmentEOL=EndOLifeESP=EarlySupportProgramGA=GeneralAvailabilityID=IdentifyInfo=InformationLL=LowLevelLMT=LifecycleManagementTeamMech=MechanicalsMfg=ManufacturingPrep=PreparationReq's=RequirementsRFA=RequestForAnnouncementP&L=ProfitandLossSCT=SystemCertificationTestSuppt=SupportS/W=SoftwareTech=TechnicalTVT=TranslationVerificationTestUCD=UserCenteredDesignWBS=WorkBreakdownStructurePocketCardMar13,2000MarketManagementOutputSetupProjectEnvironmentMarketPOP-10RequirementsPOP-10Multi-threadPOP-ProjectOperationsPersonAliahThink!StatementPOP-ProjectOperationsPersonSetupProjectEnvironment1.EstablishProj.No.forCharging/Tracking2.SetupPhysicalFacilities3.SecureHardware,SoftwareLicensesandITSupportSys/AppsUsedFinishSystemsEngineerNote:IncludesQA/ReliabilityElectricalEngineerSoftwareEngineerSystemsEngineerElectricalEngineerSoftwareEngineerPMToolsProjectEnvironmentSetupChecklist任务1Template:ProjectCharterTemplateActivityID:IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-Theprojectguidelinesrelativetotimingandinvestment任务2ProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionFinancePDTCoreTeamMember(FPDT)TheFinancePDTmemberisthefocalpointforallfinancialsupportprocessesrequiredfortheoffering.Commitmentsaremadeonbehalfofallfinancefunctions.TheFinancePDTmemberprovidessupportforfinancialandlegalareaspertainingtothebusinesscase.Offeringfinancialassessments,pricing,businesscases,andlegalpositionissueresolutionareperformedinthisarea.TheFinancePDTmemberrepresentsbusinessplanning,pricing,accountsreceivable,legal,etc.TheresponsibilitiesoftheFinancePDTCoreTeamMemberduringtheConceptPhaseinclude:RefineandCommunicateHighLevel(WBS1)FinancialPlan(FPDT-10)RefineHighLevel(WBS)FinancialPlanTemplateIdentifyKeyFinancialEvents/MilestonesDefineKeyDependencies/AssumptionsDevelopWBSLevel2forProject(FPDT-20)RefineWBSLevel2FinancialTemplatesCombineWBSLevel2forProject(FPDT-25)CombineWBSLevel2FinancialTemplatesCreateOverallRiskAssessment(LPDT-23)IdentifyFinancialRisksandManagementPlans(FPDT)PerformInitialFinancialAssessment(FPDT-30)SizeHWBOMCostorCostofGoodsSold(COGS)(RDPDT)SizeDevelopmentCosts(RDPDT)SizeProductionCosts(MNFPDT)SizeCustomerFulfillmentCosts(MNFPDT)SizeCustomerService&SupportCosts(TSPDT)SizeMarketing,Sales,&TechSalesSupportCosts(MKTPDT)探索索可可选选择择概概念念并并提提供供可可替替换换技技术：：协协作作产产生生多多个个概概念念并并检检查查每每一个个的的优优缺缺点点；；选选择择一一个个概概念念进进行进进一一步步的的定定义义；；提提出出并并评评估估融融TaskNameHUAWEIIPDConceptPhaseWBSProjectPlanDevelopProjectCharter(IPMT-05)IdentifyProjectObjectivesDescribeMarketSegmentPortfolioDescribeGeographicalMarketAssumptionsDescribeHighLevelCustomerRequirementsDescribeInitialArchitectureAssumptionsResourceNamesIPMTIPMTIPMTIPMTIPMTSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesSizeLanguageTranslationCosts(RDPDT)SizeCompetitiveCostPosition(RDPDT)DevelopInitialForecastAssumptions(S)EstablishPricingTargets(FPDT)DefineBusinessModel/CriticalAssumptions(FPDT)ValidateInitialTargetMarkets/Prices(MKTPDT)入概概念念的的产产品品、、元元器器件件、、制制造造工工艺等等的的多多种种技技术术选选择择；；研研究究外外部部DescribeInitialStandardsAssumptionsDescribeInitialCBB/ReuseObjectivesIPMTIPMTTeamPDTMemberNamesAssess/VerifyCurrentYearFundingAvailability(FPDT)DevelopInitialBusinessCase/P&L(FPDT)MakeConceptDCPDecision(IPMT-20)PerformConceptPhaseCloseoutPerformFormalPhaseExit(LPDT)Update/CloseInformationApplications/Databases(LPDT)Adjust/ReleaseFunding(FPDT)角色色和和职职责责的产产品品、、元元器器件件和和工工艺艺任务务描描述述DefineInitialQuality(RAS)ObjectivesDefineInitialWarrantyObjectivesFormCorePDTTeam(IPMT-10)IdentifyandAssignPDTLeader13IdentifyandAssignPDTMemberstoProject项目目计计划划IPMT模板板#37各阶阶段段流流程程的的主主要要业业务务回回顾顾CDCPPDCPADCPLDCPGA概念念TR1计划划TR2开发发TR3TR4验证证TR5发布布生命命周周期期概念念计划划开发发验证证发布布生命命周周期期TR1：：产产品品需需求求和和概概念念评评审审TR2：：产产品品规规格格与与概概要要设设计计评评审审TR4：：工工程程样样机机评评审审TR5：：转转产产评评审审TR3：：详详细细设设计计评评审审38TR注注意意事事项项•TR是是谁谁的的责责任任？？–技技术术专专家家的的作作用用–PDT被被充分授权•TR的最最终决策者是是谁？•TR标准准的裁剪问题题•TR分层层与自检准备备39TR体系三层层架构子过程TR3关联TR4关联TR5关联子过程子过程子过程开始开始开结束结结束始TRn束IPDTR评审会子评审内部评审子过程活动配合关系40内容提要一、为什么要要IPD？二、IPD是是什么？三、IPD管管理体系下的的决策模式四、IPD管管理体系下的的产品开发五、跨部门团团队的绩效如如何考核？六、IPD如如何实施？七、问题研讨讨41PDT核心成成员定位核心小组的职职能专家核心代表LPDT解决问题在设计和项目目决策时代表表职能部门共同负责小组组的最终结果果对计划、预算算、关键问题题等的进展情情况进行汇报报扩展组成员职对职能部门的的交付负责与职能部门的的沟通核心代表能部向职能部门经经理汇报项目目情况应用职能部门门的策略、工工具和标准门协同扩展小组组的活动扩展组成员管理职能部门门的项目计划划和预算负责PDT与与职能部门间间的信息交换换在职能部门内内对设计/项项目进行评审审42职能部门主管管定位提供技术领导导定义职能部门门的策略、指指导原则、工工具和标准职能部门项目项目1项目2项目3协调跨项目的的技术合作制定并维护