80后员工心智管理(下)解析

NLP意识专注测试吸引定律

当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。情景互动：腹式呼吸法。解决问题的思维相关定律

相关定律告知我们：这个世界上的每一件事情之间都有确定的联系，没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题最好从其他相关的某个地方入手…

心智沟通沟通对象最关切的是什么？敬重自己和别人的需求需求定律

任何人做任何事情都是带有一种需求。敬重并满足需求，别人才会敬重我们的需求。摩托罗拉案例

NLP需求测试

A：木台。

B：布帘。C：桌、椅。D：床。

E：书橱。

答案A：你现在心情欠佳，很想发牢骚，你若安静地生活一段时间，是可行之法。B：你现在心情不稳定，或是你对眼前生活无法满足，你最好松一下惊惶心情。C：你现在充溢活力，充溢奋勉向上的心情。D：你现在好象很疲乏，而且很想消退你的乏累，你应当去散散心！E；你现在身心均安，任何事情均可以冷静处理。如何与下级沟通

不要急着说，先听听看利用每次机会来激励士气不说长短、不伤和气多用问句，少用叙述句广开言路，接纳看法多说小话，少说大话六种方法如何与上司沟通？用上司能接受的方式表达看法不同时，应虚心学习，多请教看法一样时要热忱响应有看法补充时，用引伸式不行争论不休与上司沟通如何与平级沟通以解决问题为前题团队合作双赢的观念不要有门户之见相互敬重不要有先入为主的观念同事间的水平沟通心智沟通万能手段洞察其因满足需求发觉原由是“因”（半径）满足需求是“果”（人脉）通过正确的方法发觉需求才会找到满足需求的有效行动。A：与自己(自我定位、家人、挚友、情感生活）B：与同仁（上级、搭档、下级、同行）C：与顾客、合作者。D：与社会（各种行业从业者）DCBA育人第四部分：现代的用人理念留人用人选人激人识人认人才全面人力资源管理体系模块构成人力资源管理诊断组织设计与变革人才聘请与选拔人才心智测评人才运用与调配工作绩效管理岗位评价薪酬设计与管理长期激励支配员工沟通人事风险劳动关系职业发展人力资源规划人力资源政策开发人力成本分析企业文化建设人力资源战略人力资源信息系统80后流程优化职务分析人力培训与开发企业与员工关系的新模式另一方面，要求企业与员工一道建立共同心智愿景，就核心价值思维方式达成共识一方面，依据市场法则确定员工与企业双方的权、责、利心智契约劳动契约外企聘请的隐私

东西方的用人差异赛马不相马用人陷阱潜意识的力气比意识大3万倍以上——佛洛伊德的“冰山”潜意识是人的内在神经，心智模式确定了人的潜意识构成。潜意识潜意识理论潜意识人的神经世界3组合外在神经内在神经深层神经所谓心智模式是指深植于我们心中关于我们自己、别人、组织及四周世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有学问的局限。它是引导我们行为的心灵地图。我们每个人都受心智模式的引导，我们的行为根源于心智模式，人的行为差异是由心智的差异而导致的结果。认知引发行为导向结果（人类行为模式图）第五部分：80后的多元管理理论的执行

80后、90后相继登台“超女现象”80后令南北时代差距缩小民营、国企、合资、独资。60、70、80、90。

80后被指责最多的工作表现一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。二、孤僻，工作心情不稳定。三、依靠成性，缺乏工作独立性。四、大手大脚，不疼惜财物、缺乏成本意识。五、推委责任、无时间观念。六、追求物质享乐、工作精神缺失。80后杀人背后的心智扭曲赵承熙2007年4月16日美国弗吉尼亚理工高校发生造成33人死亡的重大枪击案。马加爵，男，汉族，1981年5月4日诞生，广西壮族自治区宾阳县人，原系云南高校生命科学学院生物技术专业2000级学生，住云南高校鼎鑫公寓6幢317室。2004年3月17日因涉嫌有意杀人赵承熙用枪指着自己的头部弗吉尼亚理工高校枪击案凶手、韩国籍学生赵承熙摆出持枪的姿态。

行为表露心智美枪杀案揭示学生精神健康管理逆境2005年9月，赵承熙选了乔瓦尼开设的英文创作课。从踏进教室第一天，他就在自己和其他同学间筑起一道无形的墙。乔瓦尼至今记得，赵承熙每天戴着墨镜前来上课，头上还戴着一顶帽子，帽檐压得极低。“我每天的例行功课之一，是要求他把墨镜和帽子摘掉，”乔瓦尼说。在课堂上，乔瓦尼每次试图让赵参与探讨，赵总是以缄默作答。更糟糕的是，一些女同学起先埋怨赵有不当行为。课程进行到第五周后，女学生告知乔瓦尼，赵承熙用手机在桌底下偷拍她们的大腿和膝盖。乔瓦尼向赵提出警告，但后果已经难以挽回，女同学起先拒绝来上课，作业也是通过电脑递交。美国枪击案凶手录像留言震惊美国

“你们有多数机会和方法来避开今日发生的一切，但是你们确定让我流出鲜血，你们把我逼到了墙角，只给我留下一个选择。这是你们的确定。现在，你们已沾满鲜血的双手将恒久无法洗净。”他还大谈其对富人的憎恨，抨击他们的“享乐主义”。他在视频中说：“你们已拥有你们想要的一切，你们的奔驰车还不够，你们这些乳臭未干的小子。你们金项链也不够，你们这些势利眼。你们有信托基金还不够。你们有伏特加和白兰地还不够吗。你们全部人都沉醉于酒色还不足够。全部这些都无法满足你们所须要的享乐。你们拥有着一切。”加拿大《环球邮报》2008年6月17日的文章特殊关注了中国出现的大量平民志愿者，文章说，成都汽车俱乐部的富人曾习惯于驾着豪华车旅游，如今他们驾驶着SUV到灾区救灾了。文章说，很多志愿者是80年头后诞生的，有人曾把他们视为追求物质和金钱的一代，不知道关切他人，如今事实证明并非如此。

世界五百强在中国的80后管理

IBM弹性上班制摩托罗拉的人才本土化宏基的沙滩排球英特尔的民主管理GE在中国对个体：针对员工心智模式的特性化管理对团队：企业核心价值理念：人性的、高尚的、灵魂的天堂。建立面对21世纪全球企业的

人力心智资源管理战略全球化的人力资源观念形成适才适所与培育协作与团队精神整合人力心智资源中国的本土资源与区域亚文化分析建立新的全球激励机制来适应新战略通过制度支配和跨文化培育建立企业不同事业部、不同公司、不同文化之间的信任第六部分：“80后”员工心智现象BSP职业心智模式测试ABCDEF在职场上易犯的错误A：大错没有、小错不断，留意信任度。B：你会感觉工作累、因为还没找到把握工作重点。C：很少犯错、行事当心谨慎。D：关键时简洁犯错。E：特性开朗、疏忽大意。F：语言犯错、提高工作惊惶感。

请问车开往什么方向？

职业化是事业的关键世界上没有全能奇才，你充其量只能在一两个方面取得成功。在这个物竞天择的年头，你只能聚集全身的能量，朝着最适合你的方向，专注地投入，才能成就一个优秀的你。美国人、日本人、中国人。创业心态：为自己工作---忠诚主动心态：热忱的工作---负责游戏心态：快乐的工作---干劲职业人的成功心态：忠诚、干劲、负责让80后知道每天在为自己打工!!!!!建立内部培训体系实现管理系统化

TTT在MOTOROLA麦当劳与北京烤鸭。培训好办、体系难建。教化与培训的对比。强化“80后”员工健康职业心智的培训放飞职业心灵

80后领导力=找到问题的核心（再造心智模式）+解决方法员工发展4层次1.实力低，意愿较高2.实力高一些，意愿特殊低3.实力较高，意愿或高或低4.实力高，意愿也高

完备型的领导助人型的领导

成就型的领导自我型的领导理智型的领导怀疑型的领导活跃型的领导领袖型的领导和平型的领导

九型领导《易经》第一卦

乾：乾为天乾上乾下初九，在健之初，健德方振，如潜藏之龙，正值培育正气之时，未可自恃其健，故曰“勿用”。

九二，健而得中，不偏不倚，刚柔相当，如见龙在田，生气常存，天良不昧，圣胎有象。所谓大人者，不失其赤子之心者也，故曰“利见”。

九三，浩气充塞，刚而得正，日则勉于行，夕则察其过，日乾夕惕，健行不息，虽有危厉，故能无咎。

九四，健德已成，圣胎完全，待时脱化，如龙或跃而起，或在于渊，审查气候，防危虑险，故可无咎。

九五，刚健中正，阴阳混化，身外有身，形神俱妙，与道合真，不但成己，而且成物，如飞龙在天，隐显不测，随时济物。所谓大人者，正己而正物者也。放曰“利见”。

上九，进健太过，独刚不柔，知进而不知退，如亢旱之龙，龙至于亢，不能生物。健至太过，必败其事。阳极必阴，天宝得而复失，理有可决，故曰“有悔”。温家宝总理2005年11月在捷克接受全球记者采访时说：我是终日乾乾夕惕若，人在国外心在国内。人的三大能量中心东西方的用人差异赛马不相马用人陷阱五种不同的领导风格

理解性行为欣赏式南瓜的力气美国麻省Amherst的试验压力管理与“80后”

只有由感官阅历塑造出來的世界，沒有确定的真实世界。解怒消气三法门「谛听」是化解怒火的第一个法门，假如不能倾听别人的心声怎么可能了解别人心中的苦痛？又如何化解他心中的冲突？「深观」是化解怒火的其次个法门，假如不能深观，如何能了解自己生气的因？又如何能觉照到自己心中正在升起的那股无名火？「正念」是化解怒火的第三个法门，念念分明地观照呼吸，了知怒火对生理和心理所产生的作用，觉知它、与它合一，怒火便会很自然的歼灭。《论语》人生三十而立四十不惑五十知天命六十耳顺七十从心而欲情景训练：NLP孤岛求生角色支配：1、孕妇：怀胎八月2、独创家：正在探讨新能源（可再生、无污染）汽车3、医学家：经年探讨爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星，找寻适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉7、数学家：探讨天体数学8、文学家：散文作家9、运动员：铅球项目10--15老师：计算机专业一、“终身学习”走向盈利的人生之路二、以“空杯”的心态对待人生三、心无一物的静四、“否定自我”慎独与反思五、爱心与善意融入共享世界的路径第七部分：心智模式改善的方法心智模式改善的方法---限制住神经链人生中每个人所希望的变更基本上只有两种，一种是我们的认知，另一种就是我们的行为。假如一个人曾经有过不幸，例如被虐待、被强暴、亲人过世、受屈辱等，除非他所处的环境变更了或心情调整了，否则他将会始终恬在苦痛中。同样的道理，假如一个人酗酒、嗜烟、吸毒及贪吃，要想健康就必需变更这种行为，而变更要能成功就必需把旧行为跟苦痛连在一起、把新行为和快乐连在一起。神经链在生物学上来说是个事实，也就是说它是有形的，因此我们若不先解决神经链的问题，任何的变更企图就难以奏效。旧金山加州高校的梅辰尼教授探讨发觉，只要我们越沉溺于某一种行为模式，那么这个行为就会变得越猛烈。

如何变更人生中的任何事“习惯的养成有如纺纱，一起先只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就似乎在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最终它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。”━━马甸

假如我们想变更自己的行为，有个有效的方法就是：把我们的旧行为和苦痛连在一起，而把所希望的新行为和快乐连在一起。我们每个人在成长的过程里，都学会了独有的思索和行为，好让自己能消退苦痛而得到快乐。在现实生活中我们时常会有懊丧、乏味、生气或压力甚重的感觉，为了消退这些负面的心情，有人接受逛街、吃东西、谈情、吸毒、酗酒、骂孩子等方式。不管他们是不是知道，不过这种方法还多多少少能船帮他们舒解。让我们都记得这句话；人是因压力而变的动物。

假如我们想有所变更，不管是用何种方法，都得经过下述六种简洁步骤。这六种步骤是神经链调正术的基础，能干脆且有效地使我们变更，帮我们消退苦痛而得到快乐，且不会有任何不良的副作用。第一步确