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文档简介

案例——

质量监理工作的P（计划）阶段的PDCA循环P阶段：①确定监理目标和工作内容（借助WBS工具举例）②确定监理工作流程（方法：由相关专业人员、顾问、专家咨询人员等来确定工作流程，或借鉴以往的经验等）③组建监理组织机构，明确分工和责任，并确定协调关系④确定流程中各环节的评定（或验收）标准。（标准既要明确还要准确，明显不准确或不切实际的标准可能会对管理工作造成误导）⑤授权（与责任对等）⑥确定监理工作程序、各项工作的质量检验方法、检验范围（抽检、内检、外检、全检等）和监理依据等。⑦建立健全各项监理规章制度、明确监理依据、配置监理所需资源、设计监理中所用的各种表格、明确奖罚措施等。D阶段：⑧编写监理规划大纲（包括资源计划、工作目标、工作范围、程序、监理依据等多项内容）。C阶段：⑨对照P阶段确定的工作流程、责任分配表、进度计划、安全监理计划等内容检查监理规划大纲的完整性、合理性、经济性和可操作性等。A阶段：⑩对于C阶段检查出的问题加以修改、补充。并总结监理规划大

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