2023供电所工作计划优秀范文五篇

13/132023供电所工作方案优秀范文五篇方案工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途径。今天小编整理了2023供电所工作方案优秀范文五篇供大家参考，一起来看看吧!2023供电所工作方案1今年我局的平安工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故;不发生有责任的重大电网事故;不发生特别重大设备事故和有责任的重大设备事故;不发生重大施工机械损坏;不发生重大火灾事故;不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故;不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。为实现该平安工作目标，努力完成我局平安生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作：(一)加强全体员工的平安生产意识，强化平安生产责任制1.继续做好《平安生产法》、《省平安生产条例》、《省重大平安事故行政责任追究规定》的宣传和贯彻工作，使广阔干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。2继续加强员工的平安知识和技术技能的培训和锻炼。只有加强职工的平安知识和培训，加强平安思想的宣传工作，提高职工的平安意识、技术技能和责任心，平安生产才有根本的保障。3.加强平安生产监管，全面落实平安生产目标责任制。把平安目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，到达人人重视、人人参与，各施其职、各负其责，互相配合和监督。(二)加强平安生产标准化、制度化的建设1.要不断完善和修订我局的平安管理各项工作的规章制度，加大平安管理力度，认真执行本局制定的《平安生产考核细那么》。2.坚持例会、安检等各项例行工作。每月的平安生产例会要坚持并要加强，平安检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的平安活动要加强，要改变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。(三)加强电网建设和技术改造，提高供电可靠性，保证对重要用户的可靠供电1.加强调度管理。严格控制《调度规程》，严肃调度纪律，加强调度员的素质培训，制订事故处理预案和积极可行的应对措施。2.保电工作要制度化。3.依靠科技进步，改善电网平安运行条件。(四)抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率1.切实做好设备运行状态分析工作。2.抓好“反措〞方案的落实。3.认真对待消缺工作，防止设备长期带缺陷运行。4.做好设备备品备件工作。(五)加强外包工作的平安管理1.要同施工队签订平安责任书，明确平安责任。2.要确保施工队资质条件符合平安要求。3.要加强跟踪检查。(六)继续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作1.要加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传。2.要加强巡视检查，发现有问题立即处理。(七)继续加强车辆及司机的各项管理1.加强司机的平安学习。2.加强车辆的检查，使车辆状况良好。(八)借鉴吸收先进的技术和管理方法，提高我们的平安工作水平平安管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门严肃的科学。我们要广泛借鉴和吸收先进方法，结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源，弥补缺乏，迅速提高我们的平安管理水平。我们要在上级领导下齐心协力，牢牢坚持“平安第一，预防为主“的方针，积极工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何平安隐患都可以控制。我们的平安工作一定可以完成既定的目标!2023供电所工作方案2为全面提高我所职工的思想政治水平和业务技能，进而提高农电全员综合素质，稳固农电体制改革和建设一流供电企业成果，根据上级的统一布署，结合我所工作的实际，制订20__年职工培训工作方案。一、培训指导思想坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以创立一流供电企业、争创省级文明单位为契机，以加强农电管理提高人员素质为根本，以所内各种规章制度为组织保证，站在三个代表的高度去看待和认识培训工作的重要性紧紧围绕全所中心工作和全年奋斗目标这个主题，认真搞好职工培训工作。二、组织机构成立20__年平安培训工作领导小组：组长：史建强副组长：吕旭华、张永兴成员：张少峰、曹煜中、尹志祥及各村电工三、培训内容根据上级培训工作的要求，结合我所长员结构的具体，在政治思想方面，重点对职工进行职业道德、“三观〞、“四有〞、“三爱〞教育，结合建党81周年，我们对职工进行以“共产党及社会主义好、改革开放好〞为主题的思想教育，对全体党员进行党的性质、宗旨和荣耀传统教育教育。在业务技术方面重点对《农村低压电气平安工作规程》、《电业事故调查程序》、《农村低压技术规程》、《触电急救》等。四、培训目标1、给合上级安排做好我所“一长五员〞的统一培训工作。2、按照职工培训的总体要求，在20__年底前完成除上述人员以外其他农村电工总数100的培训任务。3、我所具体培训方案，完成其它内容形式培训。4、通过培训，使全员综合技术业务素质有显著提高。五、培训方法和步骤“一长五员〞的培训由市局统一安排培训，我所做好组织工作，积极参加归径基地的培训，提高整体政治业务素质。六、培训有关要求1、每个职工应严格执行《宜兴市供电公司农电公司职工培训管理制度》有关要求，积极参加培训工作。2、培训一律采取闭卷考试，对考试不及格格进行待岗培训补考，再不合格应按照上级要求解除其劳动合同。3、筹安排好参加培训人员的工作，做到培训和工作两不误。4、建立职工培训个人档案，对职工培训学习情况进行跟踪检查考核，并与其奖金挂钩奖罚。2023供电所工作方案3一、20__年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备〞的原那么，坚持“预防为主〞的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位};重点加强九项管理{“二票三制〞管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通平安管理}。全面落实各级管理人员平安责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定〞(《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》、《平安生产奖惩规定》)。夯实平安生产管理根底，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：(1)控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;(4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年(5)实现三个100天无考核事故平安记录;(6)力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的保护。(2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理;(3)负责供电区域平安用电的宣传普及和客户用电的平安管理;(4)负责对本所人员平安知识、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。三、工作要求(1)平安生产管理的根底工作。主要内容如下：1)坚持“平安第一、预防为主〞的方针，认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。2)建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责，工作方案《供电所全年工作方案》3)建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4)建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。(3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1)配电线路名称和杆塔编号。2)配电台区的名称和编号。3)相位标志。4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌。(4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。(5)根据《用电检查管理方法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并催促限期整改。(6)按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率到达部颁标准的要求。(7)加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要到达底95%以上。(8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。(9)宣传《电力法》、《电力供给与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和平安用电知识的普及工作。(10)对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制〞制度，具体内容如下：1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票〞合格率应到达100%。2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管〞的三十二字原那么，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。(12)根据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。1)坚持“三不放过〞的原那么，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。(14)贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细那么，对在平安生产中做出显著奉献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处分。四：时间安培我们将会根据每月的具体情况合理安培。总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20__年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的平安管理工作方案，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。2023供电所工作方案4一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、20__年度为提高供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;(3)、强化日常生产管理，催促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患;(4)、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20__年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间;3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成情况;(2)、影响本月指标的因素;(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;(4)、改良措施及其效果分析。加强电网的根底建设，是供电企业开展的前提，而加强管理上水平，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、20__年度为提高供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;(3)、强化日常生产管理，催促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患;(4)、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20__年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间;3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成情况;(2)、影响本月指标的因素;(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析;(4)、改良措施及其效果分析。加强电网的根底建设，是供电企业开展的前提，而加强管理上水平，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。2023供电所工作方案520__年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20__年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标：在党的十六大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表〞重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨〞的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建设和优质效劳工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标——平安生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。——经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。——电网开展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。——企业开展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安生产从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮〞现象。健全和完善平安生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮〞现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。继续深入开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章〞来保“零事故〞，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决〞制和“说清楚〞制度。以“专业管理年〞活动为抓手，实施标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局20__年开展的“专业管理年〞活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站标准化建设工作，夯实根底工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改良平安工作绩效。认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安