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文档简介
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C1Listentowhatyourbosstellsyouabouthowwellyouareworking.
D2Realisethatyourbosswilloccasionallyneedtobeleftalone.
A3Commentonyourbosssworkinapositivespirit.
B4Trytoimpressyourbosswithyourthoroughness.
A5Donothesitatetoinvolveyourbossifyouhavedifficultieswithyourwork.
B6Showyourbossthatyouarecapableofworkingatahigherlevel.
C7Speaktoyourboss,evenaboutmattersnotdirectlyrelatedtoyourwork.
MANAGEYOURBOSS
Advicefromfourtopbusinesspeopleonhowyoushouldtreatyourboss
A
TheConsultant
Nobosslikesnastysurprises.Thinkingyoucansolveaseriousproblembeforeheorshefindsoutisadoomedstrategy.Muchbettertoinformyourbossaboutthesituationearlyon,togetherwithyoursuggestedsolution.Also,rememberthatbosseslikepraiseasmuchasanyemployee.Dothiswithoutmakingitobvious,ifonlytoearntherighttocriticiseconstructively,ofcourse.Considerationisthekeyword.Treatbossesasyouhopetobetreated-itshouldhelpyoutomoveuptothenextlevel.
B
TheDirector
Ofcoursetherearealltheformalthingsinmanagingyourboss-ensuringthatyoucometomeetingswellprepared,thatyouhaveagoodeyefordetail,andsoon.Butyoualsoneedtodistinguisheffectivelybetweenthingsthatareimportantandthingsthataremerelysmalldetails.Bosseslikeitifyoucanseethebigpicturebecausetheywanttobeabletodelegate.Soitsallaboutpsychology,aswellasperformance.
C
TheChairman
Bosseswantpeopletounderstandtheirobjectives,theirwayofworkingandthepressurestheyareunder.Ifyoucanunderstandwhatsortofinpidualyourbossis,itiseasiertoappreciatewhycertainreactionsmightarise,andthusavoidproblems.Also,keepthelinesofcommunicationwithyourbossopen.Youneedtoreceiveongoingfeedbackonwhetheryourworkiseffective,askingaboutwhatyoudonotunderstand,and,ifnecessary,discussingpersonalissuesfromoutsidetheworkplace.Whenthegapbetweenyouisreduced,soarethedifficulties.
D
TheChiefExecutive
Understandthatabosswillwanttotaketheglorywhenthingsgowell.Afterall,theytakeultimateresponsibility,sotheydeservesomeofthecredit.Also,findoutaboutyourbosssoutsideinterests,asthiscanhelptoimprovetherelationship.Youmayfindyouhaveaninterestincommon.Similarly,recognisethateveryoneishuman,andtherearetimeswhenarequestfromyoumaybeunwelcome.GettoknowyourbosssPersonalAssistant,whocanadviseyouwhenitisagoodtimetotalktohimorher.
《Manageyourboss》,管理你的老板,文章是四个业内人士就如何与老板相处给出了自己的观法,哪些理应做的,哪些不理应做的,是一门技巧,更是一门学问。
第一题,听你的老板报告你工作得怎么样。答案是C段的这么一句:Youneedtoreceiveongoingfeedbackonwhetheryourworkiseffective。你需要采纳关于你的工作是否有效率的持续反应。这一段是在讲要和老板保持沟通,否那么两人之间有隔膜的话,麻烦就来了。Howwellyouareworking也就是whetheryourworkiseffective。
其次题,熟悉到你的老板有时候也需要独处。答案在D段结果一句,但是对比隐晦,需要理解:recognisethateveryoneishuman,andtherearetimeswhenarequestfromyoumaybeunwelcome.GettoknowyourbosssPersonalAssistant,whocanadviseyouwhenitisagoodtimetotalktohimorher.熟悉到大家都是人,有时你的要求可能并不受接待。想手段去熟悉老板的个人助理,他可以给你建议什么时候找老板谈话适合。
找老板谈话要选择适合的时机,也就是说有的时候老板也不想被人扰乱。这也就是其次题所说的老板有的时候也需要独处。
第三题,用一种积极的精神评价老板的工作。答案是A段的这么一句:rememberthatbosseslikepraiseasmuchasanyemployee.记住老板也和员工一样热爱赞扬。praise也就是commentinapositivespirit。
第四题,试图用你的周全来给老板留下印象。Thoroughness的意思是周全,看朗文词典对thorough的解释:includingeverypossibledetail。但看中文“彻底的”不轻易理解。所以答案是ensuringthatyoucometomeetingswellprepared,thatyouhaveagoodeyefordetail,andsoon.确保你开会时已打定充分,你有一双察觉细节的好的双眼,等等。Youhaveagoodeyefordetail可以对应于includingeverypossibledetail。
第五题,假设对工作有困难不要迟疑报告你的老板。答案是A段的第一句:Nobosslikesnastysurprises.Thinkingyoucansolveaseriousproblembeforeheorshefindsoutisadoomedstrategy.Muchbettertoinformyourbossaboutthesituationearlyon,togetherwithyoursuggestedsolution.没有人热爱恶心人的惊喜。想想你自己可以解决一个重要的问题结果他却察觉是一个注定失败的策略。最好在事情刚开头的时候通知你的老板,以及你提议的解决手段。
第六题,表现给你的老板你能在一个更高的水平上工作。答案在B段:Bosseslikeitifyoucanseethebigpicturebecausetheywanttobeabletodelegate.。假设你能看到大的“图景”老板会热爱的,由于他们也需要委派任务。这个句子前面说要能识别重要的事情和旁枝末节。能够看到“大的图景”是需要眼界和决断力的,因此这里的see‘thebigpicture’可以对应于题干中的workingatahigherlevel。
第七题,同你的老板交谈,即便是并不直接与工作相关的事情。答案是C段这么一句:ifnecessary,discu
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