公司如何安排HRBP

公司如何安排HRBP（HRBP如何更好开展工作）百来人小公司，业务就有HRBP,但从事助理性工作，而非真BP内容。纠结"名不符实"，看不清现实与真相，所以我认为：是与非，谁说清？假设争名份，必苦自己。且看以下分析：1、赶时髦我们知道：真的BP,敢于直面残酷的业务，表达自己鲜明的意见，直接或间接助力于业务的业绩提升。通常来讲，业务配备HRBP的，应当是较大型的公司，也就是管理流程、制度相对规范和健全，管理基础较好，而不是在管理基础都没有或较差的小公司来建立这样一个空中楼阁。没有一定基础，就盲目跟风赶时髦，除了显摆外，难道真正能够起到助力业务的效果？即使BP岗位人员有足够的BP能力，由于水土营养不够、条件缺乏，纵有万般能耐，也无处使出，即使能够做一些事情，也只能是旁敲侧击似的"在锅边转"，始终无法触入核心。公司或部门这样做，本来就是为在同行中标新立异或表达出"不落伍"的感觉，为自己争一些脸面分数，至于实际情况如何，只有自己清楚，外人又无从了解，即使了解到，又怎么会揭短呢？你知我知，就行了。正如：戴眼镜的就一定是有知识有文化的吗？迈方步的就一定是公子哥、大款吗？戴劳力士的就一定是老板吗?背LV的就一定是富婆吗？2、助理非BP?业务负责人让做招聘、会议纪要及一些行政性工作，认为这像"助理"而不是BPO不妨分析一下：如果是助理的话，负责人每天工作日程安排、资料整理、会议纪要、工作联络、端茶倒水等，一般不会涉及招聘工作的，这样的理解，有毛病没？如果是BP的话，招聘自然少不了。但如果对业务不是非常熟悉，做一些行政工作,接触业务相关流程、规定、人员、客户等，特别是会议纪要，更能全面接触和熟悉了解业务的方方面面，只有这些非常熟悉，对业务招聘、管理、流程优化、绩效等才能说到点子上，才会让大家心服口服，如果一上来，还不太熟悉业务各方面情况就指手划脚的,大家服吗？这样说BP,有问题没有？就助理与BP来说，我的理解是，二者不是截然不同或分开的，而是可以有较多重合之处，也就是我中有你、你中有我，不能说助理就不是BP的一种形式，也不能BP就没有助理的作用或功能。试想，业务部门，除了业务老大之外，严格讲，其他人都是他的助理，只是远近高低不同。3、需要务实在我看来，我们不管头顶什么或手里干着什么，在务虚和务实上，我认为务实还是更重要的，比方：1）待遇助理、BP在公司工资制度中，待遇是一样的还是有差异，还是BP更高一些。说白了，即使目前干着自认为是助理的工作，但拿到手的待遇是助理的还是BP的,如果是BP的，作为劳动者来说，这点心理平衡是不是最为重要了。2）称呼这个既有务实也有务虚的成分。务虚上，上级、同事、客户等是称呼某BP或助理？如果不是助理，内心的感受是不是满足了。务实上，部门老大给予在会议、相关场合的座次、发言权以及参与管理的机会是不是比助理多而大，即使是福利方面的过节费、年终奖这些有没有I:匕其他部门助理更好。这些方面都是可以直接感受到的。3）通道名头是BP,那么：公司或业务负责人在与平时交流、培养等方面，有没有提及今后努力方面或晋升位置是什么？相关待遇、职责是什么？目前做什么不重要，关键是今后方面是什么、自己做好准备没有。4、努力工作需要清楚，任何领导在赋予下属更大权利、空间、自由度、职责、待遇前，都会观察、考核当下的事情和工作完成情况，以及工作心态、学习提升与领导的互动等方面。也就是说，不管领导安排什么工作，一定要高效高质的完成，如果能够比领导想象的完成更好、想得更远更多，领导一定是喜欢的，长期这样，新工作、新任务自然会落在肩上，慢慢的，待遇、职位也便顺理成章。相反，目前工作完成欠佳，仍需领导不时检查监督、修改完善，那么，换成你是领导，如何放心得下给予新的工作、更大职责的任务？5、珍惜机会疫情影响，僧多粥少，不要以为目前的助理工作降低了身份，或者没给你明正言顺的名份，如果稍不注意，工作上、沟通上出现某些漏洞，领导的不满便会随时出现，抱怨、不满或你做不好的工作，内部或外面却有不少人惦记着。但是，如果失去这份机会，离开后，能否有垂青自己的单位或领导，争相抢夺这些机会的人有多少，失去或丢下什么，都非常容