领导力培训班课件第4期l2领导人应有作为ok

本课程主题opicT领导人应有的思维成功领导的全方位思维模式领导人应有的作为领导三境界领导四类型领导人的7个基本行为领导人自我激励

司机

⑴没太多自由⑵方向盘⑶全部责任

司机与乘客

团队领导人就是掌握方向盘的司机方向错误，努力白费！！乘客⑴有自由⑵东张西望⑶自己责任《成功领导的自我要求》

一切问题，责任在我！我是一切问题的原因！思维决定结果成功是因为我自己的努力失败都是因为自身以外的所有因素一般人思维领导人思维成功是因为别人的支持失败都是因为我的原因R

状况×

==结果一个绝对重要的团队领导思维VSX=

一般领导人

状况起起伏伏(~~~~~~~)

结果也起起伏伏(~~~~~~~)随波逐流，顺其自然发展，结果是自生自灭!!成功领导人状况虽然起起伏伏(~~~~~~~)结果却基本平稳(———)不被状况左右，具有操控团队方向、完成目标的能力，结果飞黄腾达！！为什么结果不一样————你的团队有明确的价值观吗？你的团队是否业绩忽高忽低？你的团队成员是否今天开心明天失落？V=价值观公司的经营使命系统的经营理念每个团队成员的目标、梦想每个团队成员的归属感…等综合体团队的价值观是什么？？？（1）为什么开拓效果不佳，人进不来？（2）为什么人才流失严重，有用的人留不住？（3）为什么总是各行其道，无法团结？（4）为什么总是只有少数人讲课，其他人不愿讲？（5）为什么训练办得很多，却成长缓慢？没有价值观团队的10大为什么（6）为什么有点成绩的部门心浮气躁，成为内讧的主角？（7）为什么团队成员什么都想要，却不积极努力？（8）为什么上下属之间的矛盾总是没完没了？（9）为什么团队之间想法难以达成一致？（10）为什么很好的战略和目标总是难以落实？没有价值观团队的10大为什么

0型（圆形）思维5W2H成功领导的全方位思维模式WHAT（目的）——经营团队的目的是什么?WHY（为什么）——为什么要训练团队成员?WHERE（哪里）——大本营在哪里?WHEN（何时）——何时候到哪个市场去带动?WHO（谁）——谁是我的核心领导人?HOW（如何）——如何提高会议效率?HOWMUCH（成本）——多少投入支持市场?点击添加相关标题文字领导者的主要工作—

在实践总结的经验中……在有效果的结论中领悟出的道理……在集合众人智慧发展的可行模式中……有意愿x有能力&有意愿x没能力是正确的人领导者是带领下属实现目标的人是最大限度挖掘和调动下属积极性的人,领导者和被领导共同的目标就是要执行的内容！！1、正确的方法2、正确的人3、执行的内容第一第二第三第四第五第六

先拟出您期望达到的目标列出好处—达到这目的有什么好处？列出可能障碍点，如钱不够、能力不够列出所需资讯，如知识、协助、训练列出寻求支持的对象—谁来帮助你？制定行动计划制定达成目标的期限第七设定目标的七个步骤1、由重要不紧急的事情开始着手工作2、以快节奏工作3、一旦开始，不要停止

没完成下一个目标前不停止4、没有任何借口5、设定截止期限6、善用团队资源克服拖延的习惯家长式领导

顾问式领导

教练式领导（监督型群体不是团队）

（参与型伙伴关系）（引导伙伴行动，必要时支援）领导三境界瞎子带瞎子——瞎干，一事无成瞎子带明眼人——瞎指挥

明眼人带瞎子——超级大奶妈明眼人带明眼人——健康发展四种类型领导四类型自我感觉良好，不参加培训凭感觉做事（但往往是错觉）不想去了解别人，对别人就无法理解，别人也不理解他和下属关系不佳，无法得到正常情报行动力太差，从不到市场走动为什么上属会变成瞎子？不了解培训的重要，所以不参加学习缺乏操练上属包办所有的事，下属什么都不用干和咨询领导完全不配合有直销经验的半桶水“试试看”的心态为什么下属会变成瞎子？1.不可与会员发生不正常男女关系2.不可与会员有财务纠纷3.不要参加其他直销公司活动4.不要接收来路不明的会员5.不要让负面言论无限扩大6.不要介入会员的家庭纠纷7.不要独断专行,不与核心领导沟通8.不要占会员的便宜赚小钱9.不要在背后做人身攻击10.不要打压会员，自己抢尽光环领导人10大禁忌1、了解你的团队和下属2、坚持以事实为基础3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序4、跟进5、对执行任务的人进行奖励6、提高下属能力和素质7、了解你自己领导人的7个基本行为故事：荒废的庙1、成功就在下一个路口成功就在下一个行动2、不受环境影响是不可能的自己换个想法是必须的3、

今天的成果不等于明天的成就成功就是我永远走