jc zg03职业生涯与自我管理

聚成商学院职业生涯与自我管理JC-ZG-03A编制：聚成商学院编制时间：2010年3月2一、职业生涯与目标3

人生的目标人人都有自己的人生目标，但各自的目标并不相同；每个人选择的“事件”，决定了生活的质量。4目标与人生的关系拿破仑：“不想成为将军的士兵，不是好士兵”！张无忌：具备了所有做皇帝的条件，为什么没有做皇帝？关键词：目标影响人生！5

目标与空想的区别别墅，洋狗，美女如云，金钱如山；三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头。6目标设定的程度3%的人会制定并写下自己的目标；10%的人会认真思考自己的目标；60%的人曾经思考过自己的目标；27%的人则完全没有人生的目标。7

失败者与圣人的故事

失败：请指引一条成功之路。圣人：准备向什么方向努力？失败：什么方向都无所谓……圣人：那你走什么路都无所谓……8员工愿力的驱动模式好奇心态驱动；危机风险驱动；经济利益驱动；家庭感情驱动；职业生涯驱动；责任使命驱动；理想愿景驱动；宗教信仰驱动。9员工愿力雷达图.好奇心态危机风险经济利益家庭感情职业生涯责任使命理想愿景宗教信仰10愿力对人生的影响两个建筑工人的故事；两个汽车司机的故事；企业中高层的不同心态。关键词：先学会做人，再学习做事！11二、职业生涯与心态12

一条狗的故事您是否见过两条腿的狗？

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另一条狗的故事一条优秀的猎狗┅┅14

观点与角度（1）两副担子的故事；小镇与老人的故事；天堂与地狱的故事。15

观点与角度（2）一人谈了100单生意，做成1单，赚了100

元，成功率是％？一人吃了五个馒头，吃到第五个饱了┅┅县官、秀才、地主、乞丐的故事;西北农村好媳妇的标准；男人和女人的角度与心态。16

警世忠言现实生活中很容易判断的问题，社会实践中则出现“盲点”。认识不同,层次不同,观点不同,角度不同，结论会完全不同。17把握人生的机会我们为什么喜欢算命？人生共三天：昨天、今天、明天，我们最想知道的是——明天！问题：你的一个朋友突然失踪，你估计出了什么问题？你的一个朋友急急忙忙去医院，请问为什么？18人的悲观倾向线性自然的规律是向前容易，后退难；向上容易，向下难。人们以为向前难，实际上越向前，越向上，人生的道路越宽广。19

螺旋上升理论渔夫、破船、太阳的故事；佛教的三个境界；找到自己的位置；我还在原地吗？开发你的潜能。20成功之道（ＫＡＳＨ）Ｋ＝ＫＮＯＷＬＥＤＧＥ

知识

Ａ＝ＡＴＴＩＴＵＤＥ

心态Ｓ＝ＳＫＩＬＬ

技巧

Ｈ＝ＨＡＢＩＴ

习惯21三、职业生涯与团队22

现代企业的特色现代企业特色：

聪明人会聚的地方；西方特色：

聪明人是最好组织的人；中国特色：

聪明人是最难组织的人。23

西方“专家”的判断美、日、德——工业国；中国、犹太——贸易国；中国——一个组织不起来的民族？中国的企业——没有企业家？24一个宿命论的观点“中国人是一个组织不起来的民族”？美国最聪明的人是最能组织起来的；中国最聪明的人是最难组织起来的；丑陋的中国人：“一条龙与三条虫”。25中国企业的当务之急首先是组织成团队的问题；其次才是人力资源的问题；我们不缺乏人才，而是组织！26新世纪企业发展的趋势规模经济：资金最大限度的集中；资源最大限度的集中；人力资源最大限度的集中。结果：产生最大限度的效益。关键词：组织起来！27冠军队与明星队的启示现象：明星队往往是球星云集；事实：明星队总是输给冠军队；原因：团队组织质量的重要性。28

企业、团队、个人的关系个人的目标企业的目标团队的目标29企业内的“蚂蚁现象”

一群蚂蚁搬一块奶酪：我们以为：实际情况：30组织行为的四个模型独裁模型看护模型支持模型社团模型模型的基础权利经济资源管理定位员工定位安全感和收益有责任感的行为领导

伙伴关系服从工作绩效权威金钱支持团队工作员工的精神状态依赖老板依赖组织参与自律被满足的员工需要生存需要安全需要地位和被认可的需要自我实现的需要效果最低消极合作动机被呼唤一定的工作热情31

五项修炼心智模式；自我超越；共同愿景；团队学习；系统思考。32

人文化管理战略实施的关键

着重解决：愿意工作的问题；胜任工作的问题！33学习型组织企业的生命周期：产品的生命周期；企业的生命周期。导致衰亡的原因：市场、技术、管理；被忽略的原因：企业的思考模式!34什么是学习：吸纳、觉察、内醒、反思、练习；什么是学习型组织：人性化的组织模式；通过愿景建立达致目标。学习型组织的定义35企业思考模式婚姻的思考历程：恋爱—结合—平淡—分手；企业的思考历程：初创—发展—停滞—衰亡；关键词：心智模式老化—企业生命的终结！36现代企业的竞争力一流的人才、技术、资源，

——形成了三流的企业！个人智商平均120，

——团队智商只有62！关键词：管理的心理革命！37员工能力的形成知识、经验、技能；心态、价值观、思考方法；案例：分班教学的结果；竞争力=心智+创新+技术！关键词：人品的质量决定产品的质量！38心智模式影响的作用彼得·圣吉:心智模式不仅决定我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动。39舍中求得法则问：什么是“佛”？惠庄大师：“舍得”二字而已！案例：沙漠中的一个人、一个吸水器、一个纸条和一个水壶；40四、职业生涯与企业41企业管理的模块发展战略规划公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！

规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词：数字化管理！人力资源管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化！市场营销管理市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵关键词：价值链分析！资本运营管理财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词：企业效益！42各级管理者工作侧重企业高层：A、发展规划；B、控制执行；企业中层：A、目标计划；B、团队建设；企业基层：A、计划实现；B、信息反馈。关键词：正本清源、克服管理错位！43个人与企业的关系“不见鬼子不挂弦”？一辆高速公共汽车；个人与企业的轨迹;招聘与跳槽的关系。44发展性工作和维持性工作

发展性工作：向高目标移动的工作；维持性工作：向平行方移动的工作。关键词：在维持性工作中找到发展性工作的亮点！45发展通路管理发展通路的设计：科研技术通路；生产操作通路；市场销售通路；企业管理通路。通路设计的误区：加薪、升官。46职业生涯计划510152025303540455055606570业绩高低？？职业探索期建立期职业中期职业晚期退出期年龄47企业员工的四个标准有才有德是“正品”；无才有德是“次品”；无才无德是“废品”；有才无德是“毒品”！48从优秀到卓越的框架训练有素质的

人第5级经理人先人后事训练有素质的

思想直面残酷的现实刺猬理念训练有素质的

行为训练有素的文化技术加速器积蓄力量…….实现跨越!飞轮49第5级经理人体系第1级第2级第3级能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。坚强有力的领导者全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。第5级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越